Founder & CEO der Fairway IT mit focus auf Interimsmandate für den Mittelstand und Großkonzerne. IT-Strategieberatung, Personalstrukturierung sowie Optimierung der Gesamt IT.
Ausgewählte Management- und Transformationsprojekte
Interim CIO – Deutscher Mittelstand
Gesamtverantwortung für die IT-Organisation einschließlich IT-Strategie, Budget- und Providersteuerung, Cyber Security, Infrastruktur, Modernisierung der IT-Landschaft sowie
Führung und Weiterentwicklung der IT-Teams. Begleitung von Transformations- und Digitalisierungsinitiativen auf Management-Ebene.
Interim VP Operations & Technology – Startup
Aufbau und Skalierung operativer und technologischer Strukturen in einer Wachstumsphase.
Verantwortung für Organisationsentwicklung, Prozesse, Governance, Lieferantenmanagement
sowie die Implementierung skalierbarer IT- und Betriebsprozesse.
Head of HR IT – Internationaler Technologiehersteller
Strategische und operative Leitung des HR-IT-Bereichs. Steuerung globaler HR-Systeme, Digitalisierung von HR-Prozessen, Einführung und Weiterentwicklung von HCM-Lösungen sowie
Führung internationaler Projekt- und Service-Teams.
Transitionsmanager – Carve-Out im Gesundheitswesen (KRITIS) Krankenkasse
Verantwortung für die Planung und Steuerung eines komplexen IT-Carve-Outs mit kritischer
Infrastruktur. Führung der Transition von Infrastruktur-, Workplace-, Netzwerk-, Security- und SAP-Services, Steuerung mehrerer Dienstleister sowie Sicherstellung von Compliance-, Risiko-
und Betriebsanforderungen.
Weltmarktführer Grafikkartenherstellung, Künstliche Intelligenz & Autonomes fahren
Umsatz: 25 Mrd. $ p.a. | 25.000 MA
IT Director EMEA / CIO EMEA
∙ Festlegen der EMEA IT-Strategie basierend auf die Mission, Vision und Values der Unternehmensstrategie.
∙ Aufbauen eines Service Desk für die Region EMEA.
∙ Weiterentwicklung von NVIDIA Interne Produkte für und mit externe Firmen für Autonomes fahren und Künstliche Intelligenz
∙ Integrations Manager für eine 6 Mrd $ Firmenzukauf in Israel
∙ Integrations Manager M&A für eine 40 Mrd $ Firmenzukauf in UK
Verantwortung: Budget ca. 6 Mio. € p.a. | Führung von ca. 300 Mitarbeitern, hierunter 10
VP’s und Direktoren
Resultate:
∙ Einsparung in Höhe von 5,0 Millionen USD durch Lizenzierung von Microsoft Enterprise
Verträgen, inkl. Optimierung
Christian Schneider
Christian Schneider Hofäckerallee 15B 85774 Unterföhring
∙ Einführung Service Desk und steigerung der KPI’s für Benutzer um 50%
Wechselgrund: in 2023 hat es große Restrukturierungen in der Tech Industrie gegeben und NVIDIA hat einige Globale Führungspositionen redundant gemacht.
Weltmarktführer im Spezialtiefbau | Umsatz: 2,5 Mrd. € p.a. | 10.500 MA
IT Director EMEA / CIO EMEA
∙ Festlegen der IT-Strategie basierend auf die Mission, Vision und Values der Unternehmensstrategie.
∙ Einführung von Cloud Produkte für EMEA, APAC und USA mit Microsoft Office 365, Azure
Cloud und Microsoft Unified Communications.
∙ Umbau der IT Organisation von Siloführung bis zu einer Shared Service Organisation in der Matrix mit einem starken mindset für Cloud Produkte.
∙ IT-Governance und ITIL Einführung für die gesamte EMEA Organisation.
∙ Identifizierung und Umsetzung der Digitalisierung in der sehr Konservativen Baubranche
u.a. mit Drohnen, Digitale Baustelle, Big Data Ansätze für den täglichen Ablauf.
Verantwortung: Budget ca. 10 Mio. € p.a. | Führung von 35 Mitarbeitern, hierunter 6
Manager
Resultate:
∙ Einsparung in Höhe von 3,0 Millionen USD durch Lizenzierung von Microsoft Enterprise
Verträgen
∙ Effizienzsteigerung und Kostensenkung durch Einführung von 95% Cloud Produkte.
∙ Digitalisierung auf der Baustelle mit Drohnen, BIM und Industrie 4.0 vorangetrieben.
∙ Big Data Einführung als Prozessoptimierung in der Zusammenarbeit mit tägliche kosten
Kontrolle für Maschinen und Menschen.
Wechselgrund: Interne Restrukturierung in der IT und Weltweite Kosteneinsparungen.
Herstellung von Schichtpressstoffplatten und Oberflächen | Umsatz: 1,3 Mrd. € p.a. | 3.500 MA
IT Director Western Europe
∙ Als IT Generation Y die Digitalisierung und Industrie 4.0 des Unternehmens auf eine neue
Ebene heranführen um neue Märkte zu erschließen
∙ Definition der 3-Jahres-IT-Strategie mit dem Fokus auf digitale Produkte und Europaweite
Vereinheitlichung der IT Organisation
∙ Einführung einer weltweiten Unified Communications Plattform zur Optimierung der Kommunikation und Arbeitseffektivität sowie zur Reduktion der Kosten für Telekommunikation
∙ SAP Konsolidierung und Harmonisierung inkl. Erstellung von einem Globalen SAP Template.
∙ Implementierung von einem Produkt Konfigurator mit E-Commerce und Value Add für das gesamte Unternehmen.
∙ Verantwortlich für die „Due Dilligence“ bei Firmen Fusionen und Übernahmen
∙ Einführung von ITIL für die gesamte Europäische Organisation
Christian Schneider
Christian Schneider Hofäckerallee 15B 85774 Unterföhring
∙ Vereinheitlichung der IT Infrastrukturen in 4 Ländern (LAN, WAN, Server, Storage Systeme)
inkl. Hochverfügbarkeit mit Backup- und Desaster-Recovery-Konzepten für VMWARE und
VEEAM
∙ Sicherstellung der Qualität, Sicherheit und Validierung des weltweiten Data
Managements
∙ Projektführung und Umsetzung von Migrationskonzepten für Legacy IT-Systeme
Verantwortung: Budget ca. 5 Mio. € p.a. | Führung von 15 Mitarbeitern, hierunter 3 Manager
Resultate:
∙ Einsparung in Höhe von 1,5 Millionen USD durch Lizenzierung von Microsoft Enterprise
Verträgen
∙ Erhöhung der Kundenzufriedenheit (35%) und Umsatz um 5 Millionen USD $ durch
Einführung von Digitale Apps und B2B/EDI Commerce.
∙ Steigerung der Effektivität um 60%, durch Unified Communications and Collaboration
Wechselgrund: Im Rahmen eines Börsengangs wurde die IT nach Indien im Outsourcing
gebracht.
Produktion von Test-/Simulationssystemen und Sensorik | Umsatz: 650 Mio. € p.a. | 2.100 MA
Worldwide IT Manager / IT Director
∙ Als IT Business Enabler verantwortlich für die Optimierung von Business Prozessen im Zusammenhang mit der unternehmensweiten Strategie
∙ Definition der 5-Jahres-IT-Strategie auf Geschäftsführungs-Ebene mit Fokus auf Automatisierung, Qualität, Funktionalität, Budget, Sicherheit u. Konsolidierung verteilter
Unternehmensprozesse
∙ Design/Konzeption virtueller Desktop-Infrastrukturen in mehr als 10 Ländern, mit Fokus
auf Skalierbarkeit, Ease of use, Anwenderfreundlichkeit und Reduzierung administrativer
Kosten
∙ Einführung einer weltweiten Unified Communications Plattform zur Optimierung der Kommunikation und Arbeitseffektivität sowie zur Reduktion der Kosten für Telekommunikation
∙ Migration einer ERP Umgebung (SAP ERP, SAP HANA, S/4 HANA, Infor LN 10.4) für 4
Standorte mit unterschiedlichen Prozessen in Produktion, Einkauf, Service, Finanzbuchhaltung, Sales, Engineering und Produktkonfiguration
∙ Einhalten von SOX Compliance für alle IT-relevanten Themen (Change-Control/- Management)
∙ Vereinheitlichung der IT Infrastrukturen in 15 Ländern (LAN, WAN, Server, Storage Systeme)
inkl. Hochverfügbarkeit mit Backup- und Desaster-Recovery-Konzepten für VMWARE und
VEEAM
∙ Sicherstellung der Qualität, Sicherheit und Validierung des weltweiten Data
Managements
∙ Verantwortung für die Neuausrichtung und Gestaltung eines interaktiven Business
Intelligence Tools für Reporting, Analyse und Forecasting inkl. Einer Self-Service Portal für BI
∙ Projektführung und Umsetzung von Migrationskonzepten für Legacy IT-Systeme
Christian Schneider
Christian Schneider Hofäckerallee 15B 85774 Unterföhring
Verantwortung: Budget ca. 10 Mio. € p.a. | Führung von 30 Mitarbeitern, hierunter 5
Manager
Resultate:
∙ Einsparung in Höhe von 2,1 Millionen USD durch Umsetzung virtueller Server- und Desktop
Infrastrukturen
∙ Harmonisierung und Stabilisierung des ERP-Systems in 4 Ländern mit 400 Mitarbeitern
∙ Steigerung der Effektivität um 40%, durch Unified Communications
∙ Steigerung der Kundezufriedenheit um 50% durch Automatisierung im ERP System
Wechselgrund: Durch eine Firmenübernahme würde das Management im Rahmen eines
Buy-Outs getrennt. Vorhandene Funktionen waren bereits in der Akquisition vorhanden.
