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Andreas Schröder
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Senior Managing ICT Consultant

Allgemeine Informationen

Aktuelle Position
Senior Managing ICT Consultant
Aktuelle Firma
ICT Consulting UG (hb)
Ausbildung / Abschluss
Dipl.-Informatiker (TU)
Startdatum
ASAP / ab sofort
Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich)
Vollzeit / Teilzeit
Remote
Remote bevorzugt
Umzugsbereitschaft
Nicht angegeben

Kenntnisse

Sprachen
Deutsch Englisch
Skills
Projektleitung Rollout Vendor Management Vertragsmanagement Account Management Beschaffung Business Development Qualitätssicherung SharePoint C++ Firewalls ITIL Java Mitel OOA Perl PL/SQL SNMP VM

Berufs- und Projekthistorie

Zusammenfassung
Managing ICT Consultant mit den Schwerpunkten
  • Digitale Transformation,
  • internationales Projekt-/Programm-Management,
  • Lieferanten-Management,
  • Ausschreibungs-Management,
  • Rollout-Management,
  • QS- und Vertrags- Management,
  • Change Management,
  • Business Development,
  • Recruiting, Staffing und Team Building.

Der fachlich-/technische Schwerpunkt liegt in den Bereichen IT-/Telco- Infrastruktur (CLOUD, NGN/All-IP, OSS) und - Services (ITSM).

Tätigkeiten / Rollen
  • Projekt- / Programm- / Lieferanten - Management (international, klassisch/Wasserfall, agil/Scrum und hybrid),
  • Geschäftsprozess-Analyse und –Entwicklung,
  • Angebots-, QS- und Vertrags- Management,
  • Key Account Management (u.a. Siemens, Telekom, Vodafone),
  • Rekrutierung von ICT Spezialisten.

Branchen
Telekommunikation, IT, Dienstleistung, Handel, Versicherungen

Einsatzorte
weltweit (bevorzugt Deutschland, EMEA, APAC)

Berufserfahrung
11/2010 – heute
ICT Consulting UG, Berlin

05/2012 – 05/2026
ICT Consulting London Limited, London

Managing ICT Consultant, Director

Kunden u.a.: Deutsche Telekom AG, Detecon International GmbH, Vodafone D2 GmbH, Telefonica Germany (O2); TechMahindra, Oracle Inc. CGBU
Acme Packet, Boston/USA; Mycom International, Maidenhead/UK, Damovo Deutschland GmbH, Logicalis (UK, D)
  • Projektplanung und -steuerung,
  • Geschäftsprozess-Analyse und -Management,
  • Lieferanten- und Vertrags- Management,
  • Business Development,
  • Key Account Management,
  • Mitarbeiter - Rekrutierung.

1996 – 10/2010
Ingenieurbüro Schröder, Berlin und München

Freiberufler, ICT Consultant

Kunden u.a.: Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, Siemens AG, RWE Telliance GmbH, IBM Deutschland GmbH, Deutsche Telekom AG,
Mannesmann D2 GmbH, Vodafone D2 GmbH
  • Software - Entwicklung, QS, Systems Engineering,
  • Projektplanung und –steuerung,
  • Geschäftsprozess-Analyse und -Management,
  • Lieferanten- und Vertrags- Management,
  • Kunden-/Auftrags- Akquisition, Key Account Management,
  • Mitarbeiter – Rekrutierung, Staffing und Team Building

Projekterfahrung

04/2024 – 12/2025 Logicalis GmbH
Senior Project Management – Netzwerk - Migrationsprojekte
  • Koordination von Experten-Teams für Netzwerk-Migrationsprojekte
  • Projektplanung und Proof-of-Concepts Validations
  • Stakeholder- und Vendoren – Management
04/2023 – 03/2024 Tech Mahindra für Telefonica Germany
Senior Project Management – Financial Services, BSS, SAP

Management der Transformation eines zentralen Vertragsmanagement – Tools im Leased Line Business der Telefonica Germany im Kontext der SAP R/3 -> S4/HANA Migration der Telefonica weltweit.

09/2021 – 06/2023 Tech Mahindra für Telefonica Germany
Senior Project Management - OSS

Management von OSS – Migrationen auf Basis MyCom PrOptima/EAA.
Marktanalyse und Evaluation einer neuen, Cloud-basierten C-SON Lösung.

10/2020 – 12/2021 Avient Corp. (ex. PolyOne), Ohio/USA
Global Project Management – weltweite IT Infrastruktur-Integration

Integration von 87 Clariant Masterbatch - Standorten weltweit (US, EMEA, ASIA, LatAM)) in das globale Unternehmens-Netzwerk nach erfolgreicher Akquisition durch die Avient Corp.

5/2020 – 8/2020 T-Systems International / Deutsche Telekom Business Solutions GmbH
Project Management – Rollout DWDM & Metro Ethernet Standorte

Rollout und Upgrade mehrerer Standorte des Digitalfunks der Ministerien der
Bundesrepublik Deutschland.

4/2019 – 1/2020 ITERGO GmbH, Düsseldorf, München
Project Management – Private Cloud Migration mehrerer Data Center

On-boarding der ERV Germany in das globale Infrastruktur-Programm IISS der ERGO Gruppe. Migration zweier lokaler Data Center in München sowie zweier internationaler Branches in Polen und Italien in eine Private Cloud der DXC in Frankfurt am Main.

9/2018 – 2/2019 Damovo Deutschland GmbH, Hessische Zentrale für Datenverarbeitung
Multi Project Management – Rollout der “Hessen Voice” UCC-Plattform

Rollout einer Mitel MX-One basierten UCC Lösung in allen Behörden des Landes Hessen., für Damovo’s Kunden „Hessische Zentrale für Datenverarbeitung“ (HZD).

7/2018 – 9/2018 Telekom Deutschland GmbH, Voestalpine Group
Sales & PM Support – Global Network Modernization Program

Senior Sales und PM Support für ein internationales Netzwerkmodernisierungs-Programm des strategischen Kunden VOESTALPINE.

9/2017 – 4/2018 Djibouti Telecom, Djibouti
Senior Interim Program Management – Netzwerk - Modernisierung

Senior Projekt- und Lieferanten-Management eines umfassenden Netzwerk-Modernisierungs-Programms (RAN/LTE, IMS, BSS) der Djibouti Telecom.
Bereichsübergreifendes Kunden- und Lieferanten-Management.

4/2017 – 6/2017 Detecon International GmbH, Köln
Business Analyse: Nutzung von BigData, Analytics und Automatisierung in Telco Environments

Analyse aktueller „Data Driven“ Ansätze sowie Möglichkeiten und Notwendigkeiten der Automatisierung für das Telco Core Business in Form eines
Positionspapiers.

8/2015 – 12/2016 Deutsche Telekom AG, Darmstadt & Bonn
Projektmanagement: NGN (IMS-basierte) Service Migration (RCSe, LTE)

Projektplanung, Qualitätssicherung, Controlling und Reporting im Rahmen einer NGN /All-IP (IMS- basierten) Service-Migration.

4/2014 – 8/2015 Deutsche Telekom AG, Bonn & Darmstadt
Projektmanagement: Konsolidierung der Plattformen für die kommerziellen Dienste VoLTE und Joyn (RCSe)

Bereichsübergreifende Planung und Management (intern und von Lieferanten) umfangreicher Infrastruktur-Konsolidierungen im Bereich NGN /All-IP (Mobile IMS Labor/Test- und Live-Netzwerke).

Erfolge u.a.:
  • Signifikante Kostenreduktion (Capex & Opex) (>6m Euro in 2015-16),
  • Gesicherte strategische Service Deployments (e.g. WiFi calling, IN Evolution, Converged Messaging) als Teil des Programms “mobile goes IP”, getrieben vom DTAG Produktmanagement/-marketing,
    • erhöhte Verfügbarkeit kommerzieller Services
    •  zukunftssichere Nutzung von Multi-Service IMS - Plattformen
  • Mitglied des DTAG SVP Steering Committee (LA) VoLTE.

9/2012 – 12/2013 Oracle Inc. (CGBU Acme Packet), Boston, Frankfurt, Düsseldorf
Senior Deployment Project Management

Managing Contact (SPOC) für die Großkunden Deutsche Telekom und Vodafone.
Management des Rollouts von Acme Packets Session Border Controller (SBC) als integraler Bestandteil der startegischen Projekte
  • "R4 IP InterConnect" für HD Voice Services auf NGN/"All-IP" fixed und mobile Network domains (Kunde: DTAG)
  • “Voice over LTE (VoLTE)“ (erstmals) basierend auf virtualisierten Netzfunktionen (Telco Cloud) (Kunde: VODAFONE)

06/2011 – 05/2012 Deutsche Telekom AG, Group Technology, Bonn
International Vendor – Management

Koordination der Lieferanten-Beziehungen europäischer Landesgesellschaften der Deutschen Telekom im Bereich Radio Networks Capacity- und Performance-Management,
  • Entwicklung und Einführung neuer Prozesse im Bereich Vendor Management,
  • Organisation und Leitung des internationalen DTAG / Mycom (UK) User Forums im Kontext „Metrica Replacement“,
  • Erstellung von Ausschreibungen (RFI/RFQs), Bewertung von Angeboten,
  • Vor-/Nachbereitung und Durchführung von Bietergesprächen.

01/2007 – 06/2011 Nokia Siemens Networks, Berlin und Ulm
Projektakquisition und -steuerung, Subcontractor – Management

Projektplanung, Auswahl und Steuerung von Subunternehmern sowie Abnahme von Zulieferungen im Rahmen von UMTS eNodeB Projekten (z.B. OAM, LTE Plattform, Build Management)

2004 – 2007 Siemens AG, München
Business Analyse, Invention: Mobile Payment Services

Fachlich/technische Konzeption eines grundlegenden Mobilfunk Services im Bereich Mobile Payment auf Basis Bluetooth und NFC.
Erstellung von Machbarkeitsstudien und Durchführung von Marktanalysen.
Evaluation in Zusammenarbeit mit dem Innovation Board der Siemens AG mit Unterstützung von Bereichs- und Zentralvorständen der Bereiche Information and Communication (Networks / Mobile)

03-07/2006 Byteline Computer GmbH, Berlin
Business Development: Marketing- und Vertriebsstrategie
Entwicklung der Marketing- und Vertriebsstrategie im Rahmen der
Weiterentwicklung eines Produkts im Bereich Internet Security

04/2002 – 12/2006 Siemens AG, Siemens Networks, Berlin und Ulm
Projektakquisition und -steuerung, Subcontractor – Management

Projektplanung, Auswahl und Steuerung von Subunternehmern sowie Abnahme von Zulieferungen im Rahmen der UMTS NodeB (Teil-) Projekte
  • Entwicklung der Betriebs-/System- Software OAM des NodeB
  • Entwicklung der Equipment Management Software
  • Entwicklung der Betriebssoftware für die Channel Card
  • Planung und Durchführung des Build - Managements des Gesamtprojekts

05/2000 - 04/2001 Vodafone D2 GmbH, Düsseldorf
D2 Service Management: Geschäftsprozess- und Organisationsentwicklung

Beratung beim Aufbau der Organisationseinheit „Service Management Center“ und Einbettung dieser in die unternehmensweite Organisations- und Prozessstruktur.
  • Analyse der in der kommerziellen Betriebsphase von D2 - Mobilfunkdiensten (Credit, CallYa, WAP u.a.) etablierten Prozesse.
  • Konzeption eines ganzheitlichen Störmeldeprozesses im Rahmen der kommerziellen Betriebsphase.
  • Erstellung eines Anforderungskatalogs für eine unternehmensweit einheitliche Systemunterstützung der (Workflow-) Prozesse des Service Managements.

08/1999 - 11/1999 Mannesmann Mobilfunk GmbH, Düsseldorf
Geschäftsprozess – Analyse und – Entwicklung

Erhebung, Dokumentation und Analyse etablierter Betriebs-Prozesse zur bundesweiten Überwachung des D2 - Mobilfunknetzes. Optimierung der Betriebs-Prozesse unter Beibehaltung der gegebenen Organisationsstruktur.

06/1998 – 06/2000 Siemens AG, Berlin
Projektakquisition und -steuerung, Subcontractor – Management

Projektplanung, Auswahl und Steuerung von Subunternehmern, Coaching im Bereich TMN sowie Abnahme von Zulieferungen im Rahmen der Entwicklung des Operations Support Systems (OSS) für Transportnetze TNMS

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Deutsche Post AG, Bonn
Prozess-Analyse im Geschäftsbereich PostCom

Dokumentation und Analyse der Geschäftsprozesse sowie existierender IT- und TK– Infrastrukturen im Geschäftsbereich „elektronische Post“.
Planung und Konzeption eines ganzheitlichen Vorgangs-, System- und Netzwerk-Managements.

07/1997 – 04/1999 IBM Informationssysteme GmbH, Köln
Projektmanagement international

Unterstützung der Projektleitung bei Planung und Durchführung eines internationalen Projektes zur Realisierung des integrierten Operations Support
Systems (OSS) OPUS für heterogene Telekommunikationsnetze (Volumen ca. DM 200 Mio, 50 Mitarbeiter, 5 Zulieferer).
  • Vorbereitung und Durchführung qualitätssichernder Maßnahmen.
  • Planung und Steuerung von Subunternehmern, Abnahme von Zulieferungen

06/1996 – 05/1997 RWE Telliance, Essen / o.tel.o, Düsseldorf
Projektplanung, Ausschreibung und Angebotsbewertung

Beratung bei Planung, Ausschreibung und Bezug eines integrierten, TMN - konformen Netzwerk-Managements für die gesamte Telekommunikations-
Infrastruktur einer Start-Up - Telco.

Analyse der Anforderungen geplanter Telekommunikationsdienste an das Management sowie Entwicklung von Lösungskonzepten und Realisierungsstrategien.
  • Erstellung von Ausschreibungen (RFI, RFQ) für das OSS OPUS,
  • Angebotsbewertung nach technischen und kaufmännischen Gesichtspunkten
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Ausbildung und Zertifikate

Studium der Informatik und Mathematik
Technische Universität Berlin
Abschluss: Master (Diplom-Informatiker (TU)) mit Prädikat „sehr gut“ (1,0)

PRINCE2 - Zertifikat (2011)

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