Agile Coach · Backlog-Architektur & Anforderungsvalidierung mit KI - Zoe Nagel

Zoe Nagel

Sofort verfügbar

Agile Coach · Backlog-Architektur & Anforderungsvalidierung mit KI

Allgemeine Informationen

Startdatum: ASAP / ab sofort
Auslastung / Workload: Vollzeit
Remote: 80 % Remote

Kenntnisse

Sprachen

Deutsch
Englisch

Skills

Eigene Skills

Backlog-Management
Flow-Metriken
Moderation
Refinement
Change Manangement
Claude
DORA-Metriken
Flight Levels
KI-Agenten
miro

Berufs- und Projekthistorie

Geschäftsführerin & Agile Coach, Compass Frameworks UG
Nov 2022 — heute · Nuthetal · Hybrid

Backlog-Architektur: Backlog-Hierarchien, die Strategie, Portfolio und Teams verbinden, mit KI zum Schneiden, Prüfen und Pflegen von Anforderungen
Anforderungsvalidierung: Prozesse, die Anforderungen prüfen, bevor gebaut wird, mit KI als Prüfwerkzeug für Vollständigkeit, Konsistenz und Abhängigkeiten
Lean Enablement: Teams dabei unterstützen, lean-agile Werte passend zur eigenen Organisation zu leben, damit Struktur und KI im Alltag funktionieren

Agile Coach, Elia Group (50Hertz)
Okt 2024 — heute · Berlin · Hybrid
Agile Coach im HR-Bereich der SAP-Landschaft von 50Hertz, mit Teams überwiegend am SAP-basierten Payroll-System.

Aufbau einer wertorientierten Backlog-Hierarchie in Jira im Enterprise-Maßstab, von Initiativen und Capabilities über Features und Increments bis zu Epics und Stories
Leitung des Rollouts von DORA- und Flow-Metriken als Taskforce Lead, inklusive Analyse der Jira-Daten
Cross-Team-Alignment zwischen Teams auf einer gemeinsamen Plattform
Jira-Administration: Projektkonfiguration und Onboarding neuer Teams
Coaching von Teams und Stakeholdern in Backlog-Arbeit, Refinement und lean-agilen Arbeitsweisen

Agile Coach, Bayerischer Rundfunk
Okt 2023 — Mär 2025 · München · Remote (Workshops vor Ort)
Agile Coach für 5–6 Teams in mehreren Abteilungen, Schwerpunkt: Neuentwicklung eines Server-Upgrade-Management-Systems (SUM) für die gesamte Server-Infrastruktur.

Den ursprünglichen Auftrag „Altsystem nachbauen“ zu einem neuen Produkt umgedeutet: gleiches Ziel, aber auf neuen, validierten Anforderungen
Requirements Engineering und Refinement im Team von Grund auf eingeführt
User Story Mapping zur Ausarbeitung der Anforderungen aus Nutzersicht
Aufbau des Team-Backlogs als Grundlage für Planung und Umsetzung
Flight Levels über die Teams eingeführt, mit Workshops und Flow-Metriken in Jira, die Increment-Ebene als Anker für die Planung
Coaching der Product Owner aller Teams

Agile Coach, Vaillant Group
Mai 2022 — Nov 2023 · Remscheid · Hybrid
Einzige Agile Coach für die Plattform der neuen Vaillant-Produktserie, vom Kernteam bis zu fünf Teams und rund 60 Personen, vom Scrum Master zur Lead Coach.

Aus einem groben Produktpapier eine skalierte Backlog-Architektur in Jira aufgebaut: sieben bis acht Ebenen, inklusive zweier externer Teams
Produktvision gemeinsam mit Teams und Stakeholdern in umsetzbare Anforderungen heruntergebrochen
Wechsel des Kernteams von Scrum zu Kanban mit Backlog (Kanplan), skaliert zu einem Lean-Kanban-Setup mit voller Ownership im Team
Abhängigkeiten zwischen Teams koordiniert, Stakeholder und Führung in agiler Planung gecoacht
LIFe (Lean Initiative Framework for Enterprise) hier entwickelt, eingeführt und dokumentiert

Agile Coach, EnBW
Jan 2022 — Sep 2022 · Karlsruhe · Hybrid
Agile Coaching und Moderation für Teams und Abteilungen, Schwerpunkt auf dem Team einer intern genutzten Anwendung.

Scrum im Anwendungsteam eingeführt, Product Owner gecoacht und interne Scrum Master angelernt, die danach die Moderation übernahmen
User Story Mapping und Refinement-Prozesse eingeführt
Team- und Führungsebene über Flight Levels verbunden, Stakeholder-Management gestärkt
Abteilungsweite Events, Workshops und Scrum-Trainings konzipiert und moderiert

Agile Coach, Netze BW
Feb 2022 — Jul 2022 · Stuttgart · Hybrid
Agile Enablement für ein C-Level-Managementteam.

Aufbau einer Backlog-Governance: wie priorisiert, geklärt und entschieden wird
High-Level-Backlog und Refinement auf Managementebene etabliert
Story Mapping zur Strukturierung von Themen und zur Produktentwicklung aus Kundensicht
Coaching des Managementteams in lean-agilen Prinzipien und der eigenen Rolle

Lead Agile Coach, Sapera
Jan 2021 — Okt 2021 · Berlin · Hybrid, dann remote
Agile Transformation einer neu aufgebauten Data-Abteilung (rund 30 Personen), die ein neues Produkt von Grund auf entwickelte, zunächst hybrid, pandemiebedingt dann vollständig remote.

Aufbau von Backlog-Management und Refinement für das Produkt
User Story Mapping und User Journeys zur Produktgestaltung aus Nutzersicht
Kanban-Boards über Flight Levels eingeführt, neue agile Rollen mit aufgebaut
Coaching auf allen Ebenen: Team, Teamleitung, Fachexperten, C-Level
Remote-Zusammenarbeit der Abteilung mit Miro als zentralem Arbeitsraum

Scrum Master, Visual Meta (LadenZeile, ShopAlike)
Mai 2020 — Okt 2020 · Berlin · Inhouse
Kurzfristiger freiberuflicher Einsatz als Scrum Master für das Marketplace-Team, verantwortlich für die Inhalte der Portfolio-Websites.

Scrum im Team eingeführt
Internen Scrum Master angelernt, damit das Team eigenständig weiterarbeiten kann
Workshops und Meetings für das Team moderiert

Scrum Master, FRIDAY Versicherung
Sep 2019 — Feb 2020 · Berlin · Inhouse
Inhouse Scrum Master für die zwei cross-funktionalen IT-Teams von Website und App (18 Personen), gemeinsam mit einem Senior Scrum Master.

Scrum in beiden Teams etabliert und alle Scrum-Events moderiert
Konfliktmoderation und Abstimmung zu Prioritäten und Lieferumfang
Coaching des Product Owners; Risiko- und Impediment-Tracking im Unternehmen

Scrum Master, BALLY WULFF Games & Entertainment / Unfold Gaming
Jul 2018 — Aug 2019 · Berlin · Inhouse
Scrum Master des Unfold-Teams, verantwortlich für das gesamte Online-Spieleportfolio von Bally Wulff, in enger Zusammenarbeit mit zwei Senior Agile Coaches.

Scrum eingeführt, enge Zusammenarbeit mit dem PO an Product Backlog und Refinement (meine erste bewusste Backlog-Arbeit)
Sprint Review als Feedbackschleife gestärkt: vorzeigbare Sprintziele, Feedback ins Backlog
Agile-Mindset-Coaching bei Bally Wulff; Kanban- und Scrum-Workshops mit bis zu 40 Teilnehmenden

Lead Artist & Scrum Master, Greenlight Media
Dez 2017 — Mai 2018 · Berlin · Inhouse
Praktikum während des Studiums in einem achtköpfigen Produktionsteam (sechs Artists, CEO und Projektmanager). Scrum vorgeschlagen und die Scrum-Master-Rolle aus dem Team heraus übernommen (mein erster praktischer Einsatz von Scrum).

Scrum mit physischem Board und Team-Workshops eingeführt
Als Lead Artist an Projektentwicklung und Umsetzung beteiligt

Ausbildung und Zertifikate

Zertifizierungen

Flight Level 3 Design (FL3D), LEANability, Klaus Leopold · 07/2024
Flight Level 2 Design (FL2D), LEANability, Klaus Leopold · 05/2024
Flight Levels Introduction (FLIN) · 2020
Kanban Management 1–2 · 06/2018
Professional Scrum Master 1–3, scrum.org · 06/2016

Ausbildung

Games Academy, Zertifizierte Game Artist (Digital Art Program) · 2016–2017
Games Academy, Zertifizierte Game Designerin (Game Design Program) · 2014–2015
Vancouver Film School, Diplom Classical Animation (2D Classical Animation Program) · 2011–2013

Standort

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Kontaktdaten

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Weitere Informationen

Agile Coach mit Schwerpunkt Backlog-Architektur, Anforderungsvalidierung und lean-agilem Enablement. Seit 2017 in agilen Teams, freiberuflich über die Compass Frameworks UG. Meine Arbeit: Backlog-Hierarchien, die Strategie, Portfolio und Teams verbinden, und Validierungsprozesse, die Anforderungen prüfen, bevor gebaut wird. Dazu gehören KI-Agenten-Frameworks, in denen Agenten als Teil des Teams arbeiten, mit klaren Rollen und strukturiertem Kontext. Alles funktioniert aber auch ohne KI.

Einsatz in Deutschland und der EU, vor Ort gern für Workshops.

Website: www.compassfw.de · LinkedIn: www.linkedin.com/in/zoeleandra

Vergütung

Stundensatz: 125 – 170 € / Stunde
Tagessatz: 1.000 – 1.360 € / Tag