Basic-Profil
Profilbild
Wolf Dreher
Auf Anfrage
Transformation Consulting

Allgemeine Informationen

Startdatum
Auf Anfrage
Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich)
Vollzeit / Teilzeit
Remote
Nicht angegeben
Umzugsbereitschaft
Nein

Kenntnisse

Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
Skills
  • Change Management
  • Contract Management
  • Outsourcing
  • Projektleitung
  • Vertragsmanagement
  • Coaching
  • Due Diligence
  • Frameworks
  • Management
  • PMO
  • Service Desk
  • Systemintegration
Eigene Skills
  • RFP/RFI/RFQ

Berufs- und Projekthistorie

Wolf Dreher
k+d gbr 2026 proprietary / confidential page 1/18
Sourcing Advisor
Beraterprofil Wolf Dreher
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 2/18
Sourcing Advisor
Index:
Beraterprofil Wolf Dreher ............................................................................... 1
Basis-Informationen zum Berater .................................................................... 3
Zusammenfassung und Schwerpunkte ............................................................. 4
Ist - Analyse ................................................................................................... 5
Machbarkeits-Studien, Systemintegration ........................................................ 5
Entwicklung von Sourcing Strategien ............................................................... 5
Umgesetzte Sourcing Typen ............................................................................ 6
Vertrieb, Beschaffung ..................................................................................... 6
Entwicklung von Governance, Compliance, Risk................................................ 6
Strategic Procurement, strategischer Einkauf ................................................... 6
Durchführen der Due Diligence ....................................................................... 7
Erstellen von Service Level Agreements (SLA/OLA), Statement of Works, Service
Scheinen ....................................................................................................... 7
Vertragsverhandlungen .................................................................................. 8
Entwicklung, Umsetzung und Anwendung von Vertrags-Frameworks ................. 8
Vertragsverhandlung - Sonderformen .............................................................. 8
Rechtliche und steuerliche Betrachtungen im Outsourcing ................................ 8
Transition, Migration & Transformation ........................................................... 9
Provider und Supplier Management ................................................................ 9
IT Services Portfolio und Management ............................................................. 9
Controlling ................................................................................................... 10
Programm- bzw. Projektmanagement ............................................................ 10
Architektur, Prozesse und Prozessoptimierung ............................................... 10
Kooperation und Führung ............................................................................. 10
Angewandte Methoden und Verfahren .......................................................... 11
Angewandte Tools / Technologien ................................................................. 11
Persönliche Eigenschaften ............................................................................ 11
Sprachkenntnisse ......................................................................................... 11
Projekte (Auszug) ......................................................................................... 12
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 3/18
Sourcing Advisor
Basis-Informationen zum Berater
Name: Wolf Dreher
Unternehmen: k+d GbR
Anschrift: Schwalbenstrasse 18, 85617 Assling, Germany
Tel: [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]
Fax: [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]
mobile: [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]
e-mail: [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar]
Ausbildung:
Dipl.Ing. Mech.Eng. Technical Universities München, Berlin
Berufliche Fortbildung:
Zahlreiche berufsbegleitende - sowohl universitäre als auch firmeninterne Weiterbil-
dungsmaßnahmen für betriebs wirtschaftliche, juristische sowie für Managementfra-
gen
Berufliche Erfahrung:
Langjährige Tätigkeit in unterschiedlichen Managementpositionen US -amerikani-
scher IT Firmen im Bereich technischer sowie kommerzieller Systeme und Professio-
nal Services; seit mehr als 20 Jahren als selbständiger Berater für Unterstützung und
Umsetzung komplexer IT Projekte tätig
Verfügbar ab:
aktuell verfügbar auf Basis 90%
Tage/Woche:
3 - 6 (vor Ort / remote)
Stunden/Tagessatz:
€ 170 (bzw. Tagessatz auf Basis 9h)
Max. Einsatzdauer:
nicht limitiert; verhandelbar
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 4/18
Sourcing Advisor
Zusammenfassung und Schwerpunkte
Der Berater bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung zu Einsatz und Umsetzung neuer IT-
Technologien und damit verbundener Prozessoptimierung im industriellen Umfeld
sowie bei öffentlichen Auftraggebern mit. Die Bandbreite der Zusammenarbeit
reicht dabei vom Unternehmen des Mittelstands bis zum international operierenden
Großkonzern.
Nach langjähriger Tätigkeit im Business Development führende r US IT-Unternehmen
leitete er während der vergangenen 2 5 Jahre sein eigenes Unternehmen für IT Sour-
cing Advisory Services.
Zielsetzung dieser Serviceleistungen ist vor allem die Optimierung der Umsetzung
komplexer Transaktionen durch a) rechtzeitige strategische Ausrichtung der einge-
setzten Ressourcen und b) deutlich verbesserte Interaktion der dabei beteiligten Ge-
schäftspartner (Relationship Management).
Die Services konnten bei Restrukturierung, Merger & Acquisition, der Sanierung von
Unternehmen sowie umfangreich bei dafür erforderlichen Ausschreibungen und
Vertragsverhandlungen erfolgreich eingesetzt werden.
Der Berater war in sämtlichen Phasen des Sourcing Life Cycles und der damit verbun-
denen Transformation, Transition sowie Migration beratend und in der Umsetzung
tätig.
Während dieser Zeit wurden von ihm wirkungsvolle Methoden zur Erleichterung und
Verbesserung des gesamten Sourcing Life Cycle entwickelt.
Vor allem der Mix aus langjährig erworbenem Wissen beider Seiten - der Lieferanten
und der Kundenseite - machen die Dienstleistung besonders wertvoll.
Hinsichtlich auftretender Problemstellungen im Umfeld von Personal, Technologien,
Services und Geschäftsprozessen sowie rechtlicher und politischer Aspekte konnte
so frühzeitig ein für das Gelingen der Projekte erforderliches Alignment realisiert
werden.
Im Einzelnen wurden dabei die folgenden Kenntnisse aufgebaut und eingesetzt :
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 5/18
Sourcing Advisor
Erworbene Kenntnisse und Fähigkeiten:
Sämtliche u.a. Kenntnisse und Skills wurden sowohl auf der Seite der Kundenunter-
nehmen wie auch bei Lieferanten- (Provider-, Vendor-) unternehmen erworben, und
jeweils im Tagesgeschäft umgesetzt.
Ist - Analyse
  • Ermitteln der Kernkompetenzen des Unternehmens
  • Untersuchen des aktuellen Leistungsniveaus des Unternehmens
  • Untersuchen der strategischen Einbindung der IT
  • Analyse komplexer Systemlandschaften und Architekturen
  • Analyse des IT Betriebsmodels (Present Mode of Operations – PMO)
  • Untersuchen des Zusammenwirkens der IT-Systeme zur Geschäftsprozessunter-
stützung
  • Strukturierung und Arbeitsweise der IT in Großunternehmen und Mittelstand
Machbarkeits-Studien, Systemintegration
  • umfangreiche Analysen für IT Infrastructure Optimization und Outsourcing initi-
iert, vorbereitet und begleitet
  • umfangreiche Auslegung und Integration von IT Infrastrukturen unter Berück-
sichtigung technologischer, kommerzieller Gegebenheiten sowie der Risiken
  • im Rahmen von Outsourcing Transition von ERP System (SAP) in höhere Release
  • ERP Evaluation und Integration für große Anbieter im Automotive Bereich (Tier
1 Supplier)
  • Volumina der Integrationsleistung größer 1000 User und bis zu mehr als 60
Werke
Entwicklung von Sourcing Strategien
  • Kernkompetenzen des Unternehmens und Alignment
  • IT Sourcing Strategie visa Firmenstrategie
  • Single Sourcing - Multi Sourcing
  • Untersuchen der strategischen Einbindung der IT im Unternehmen
  • Entwicklung der Sourcing Strategie in Anlehnung an die Geschäftsprozesse des
Unternehmens (Alignment); Beschaffung, Procurement (IT Demand Manage-
ment)
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle aufgrund veränderter IT Technologien
  • Erarbeiten von Zukunftsplänen zur IT Auslegung
  • Entwicklung des erforderlichen Change Managements Plans
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 6/18
Sourcing Advisor
Umgesetzte Sourcing Typen
  • IT Outsourcing - partiell und total (in Mittelstand und Konzern)
  • IT In-Sourcing
  • IT Re- bzw. Back-Sourcing
  • Co-Sourcing, Transitional-, Transformational-, bzw. Value-Ad-Outsourcing
  • Business Process Outsourcing (z.B. Disposition, Logistik, Lagerverwaltung)
  • Outsourcing von Entwicklungs- und Forschungs-Leistungen
  • IaaS (Infrastructure as a Service), SaaS ( Software as a Service), PaaS (Platform as
a Service), WaaS (Workplace as a Service) , im Ansatz AI as a Service
Vertrieb, Beschaffung
  • Hardware im hohen Mio Bereich (z.B. Rechenzentren, international)
  • Software - Betrieb und Anwendungen (ERP, CAD, Workplace, etc.), > 1000 An-
wender, international); entsprechende Lizenzmodelle
  • Software- Anwendungsentwicklung im 2-stelligen Mio Bereich
  • IT Dienstleistungen im 3- stelligen Mio Bereich
  • Customer Relationship Management
  • Customer Education
Entwicklung von Governance, Compliance, Risk
  • IT Aufbauorganisation
  • organisatorische Abläufe (Prozesse)
  • interne und externe Kommunikation
  • Risikomanagement
  • internes und externes Marketing
Strategic Procurement, strategischer Einkauf
  • Erstellen von Request for Information, Solution, Quote (RFI, RFS, RFQ)
  • Erstellen kompletter Projektspezifikationen
  • Erstellen von Service Level Requests (SLR)
  • Angebotserstellung sowie -prüfung von für (Out-) Sourcing- Leistungen
  • Evaluation & Selektion der Anbieter von (IT) Leistungen und Produkten
  • Evaluation von wirtschaftlicher und politischer Situation des Anbieters (Motiva-
tion, Kultur)
  • Evaluation der Umsetzungsfähigkeit des Anbieters (fachliche und soziale Kom-
petenz)
  • Evaluation der Selbsteinschätzung des Anbieters (Relationale Kompetenz)
  • Warengruppenstrategie
Der Umfang der o.g. Tätigkeiten bezieht sich dabei auf Evaluation und Einkauf von
IT-Hardware, Software sowie Service leistungen, wie z.B. Outsourcing, Hosting, etc.
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 7/18
Sourcing Advisor
Durchführen der Due Diligence
  • Ausarbeiten Due Diligence Konzept
  • Analysen und mögliches Umsetzen in Vertragsinhalte
  • Umsetzen in endgültige SLA und in Vertragsinhalte
  • Ermitteln der Prozessstrukturen
  • Asset Bewertung mit steuerlichen Aspekten
  • Lizenz Bewertung mit steuerlichen Aspekten
  • Risiko-Evaluation anhand der abzuschätzenden Inhalte
  • Steuern des Providers und der internen Abteilungen
Erstellen von Service Level Agreements (SLA/OLA),
Statement of Works, Service Scheinen
  • definieren der generellen Beschreibung
  • ermitteln der Umgebungsbedingungen
  • festlegen der Rollen der Vertragspartner
  • ermitteln benötigter Ressourcen
  • berechnen und fixieren der Preise
sowie folgende Service Level:
  • Messzahlen für Geschäftsprozesse
  • Service Level Kategorie
  • Verfügbarkeit
  • Qualität
  • Service Level Ziel
  • Eskalations-Reaktionen
  • Eskalations-Management
  • Verantwortlichkeiten der Vertragspartner
  • Messformeln
  • Vertragsbesonderheiten
  • Regelungen über Pönalen
  • Formeln zur Berechnung der Pönalen
  • finanzielle Anreize
Umsetzen in Vertragsinhalte:
  • Fähigkeit der Verknüpfung technologischer, ökonomischer, rechtlicher sowie
politischer Faktoren zur Vertragsgestaltung
  • Risiko-Evaluation in Verträgen
  • Anlehnung an ITIL Kriterien wo erforderlich
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 8/18
Sourcing Advisor
Vertragsverhandlungen
  • Umsetzen von RFI / RFP in verbindliche Angebote
  • Umsetzen der Angebote in Vertragsinhalte
  • Umsetzen der SLA in Vertragsinhalte
  • Gestaltung und Verhandlung unterschiedlichster Formen und Volumina von
Outsourcing und sonstiger Sourcing-Verträge (selektives Outsourcing, Out-tas-
king, Hosting, BPO, Joint Ventures, Systemintegration)
  • Fähigkeit der Verknüpfung technologischer, ökonomischer, rechtlicher sowie
politischer Faktoren zur Vertragsgestaltung
  • Gestaltung von Konsortialverträgen
  • Integration von Enterprise Software Applications (ERP, CRM, PLM)
  • Risiko-Evaluation in Verträgen
  • Evaluation der Flexibilität von Verträgen
  • Methodik des Verhandelns
  • Mediation bei Vertragsverhandlungen
  • Umgang mit Machtgefällen
  • Psychologie des Verhandelns
  • Verhandlung mit internen Kunden und Lieferanten (OLA)
Entwicklung, Umsetzung und Anwendung von Ver-
trags-Frameworks
Vorgehen zur Sicherung und Beschleunigung des Verhandlungsprozesses mit Hilfe
von Frameworks wie:
  • ISG/TPI
  • Gartner
  • Eigenentwicklungen
Vertragsverhandlung - Sonderformen
  • Relationship Renewal bzw. Relationship Revision
  • Exit Plan
Rechtliche und steuerliche Betrachtungen im Out-
sourcing
  • enge Zusammenarbeit mit den Firmen -internen Bereichen für betriebswirt-
schaftliche, steuerrechtliche und juristische Fragen im Rahmen aller Transaktio-
nen des Outsourcing
  • Vorbereiten der internen Abteilungen auf relevante Fragen im Outsourcing
  • dabei Nutzung und enge Zusammenarbeit mit führenden externen Anwalts -
Kanzleien
  • rechtliche und steuerrechtliche Betrachtungen auch im internationalen Kontext
(Konzernumfeld, Subunternehmen, etc.)
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 9/18
Sourcing Advisor
Transition, Migration & Transformation
  • Innovationsplanung und -management
  • erstellen von Business Cases (Innovation, Change, etc.)
  • Demand (Anforderungs-) Management
  • Risiko-Bewertung und Management
  • Risiko Mitigation
  • Vorbereitung von Transition und Transformation (auch vertraglich), Transition
Mode of Operations - TMO
  • Entwicklung und Verhandlung künftiger IT Betriebsmodelle: Future (Target)
Mode of Operations - FMO (TMO)
  • Einführung und Umsetzung wirksamer Govenance-Prozesse für Übergang
  • Überführung der in den Tagesbetrieb
  • aktive Mitwirkung und Steuerung von Roll Out Prozessen mit allen erforderli-
chen Schritten
  • Aufbau und Umsetzung einer effektiven Kommunikations- und Reportingkultur
  • Kontinuierliches Alignment von Vertragsinhalten zum Betrieb
  • Coaching und Leitung des Change Management Prozesses
  • Fördern und unterstützen der Kommunikation Management / Fachbereiche
Provider und Supplier Management
  • Übertragen der Governance Prinzipien auf Provider / Supplier
  • Analysen der Supplier Eigenschaften, Ermitteln der Fähigkeiten, der wirtschaft-
lichen und politischen Situation
  • Umsetzen der Vertragsinhalte (Vorverträge, Kernverträge)
  • Abstimmen aller Berührungspunkte - durchgängig im gesamten Projekt
  • Risiko-Evaluation der Zusammenarbeit
  • Steuern des Providers und der internen Abteilungen
IT Services Portfolio und Management
Beratung in Aufbau und Unterstützung i n der Umsetzung:
übergeordnet:
  • Portfolio Management
  • Demand Management
  • Innovations- und Qualitätsmanagement
detailliert:
  • Incident-Management
  • Problem-Management
  • Change Management
  • Service Level Management
  • sowie übliche Rollen des Service-Managements
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 10/18
Sourcing Advisor
Controlling
  • Controlling der technischen wie kommerziellen Kennzahlen
  • Einleiten von Maßnahmen bei erforderlicher Korrektur
  • Verrechnung von Leistungen
  • Lizenzmanagement
Programm- bzw. Projektmanagement
Unterstützung, Beratung bzw. Übernahme von:
  • Projektleitung und Programmmanagement
  • Multiprojekt-Management
  • Umfangreiche, international Projekte im Rahmen von Outsourcing
  • Kommunikationsmanagement bei komplexen Projekten
  • Projektcontrolling
  • Qualitäts- und Risikomanagement für Gesamtprojekte
  • Projektmanagement gemäß gängiger Standards
  • Projekte auf Kunden- und auf Providerseite geführt
  • Projekte im Umfeld IT Infrastruktur, Softwareimplementierung sowie Software-
konsolidierung (international)
  • Projekte im Umfeld Telekom, Handel, Manufacturing, Banken
Architektur, Prozesse und Prozessoptimierung
Beratung und Mitwirkung bei :
  • Geschäftsprozess-Gestaltung
  • Geschäftsprozess-Management
  • IT Architektur und Enterprise Architektur
  • im interdisziplinären Unternehmensumfeld
Kooperation und Führung
  • Mitarbeiterführung direkt und in Matrix-Organisationen
  • Training und Coaching
  • Coaching von Entscheidungsträgern
  • Moderation von Meetings und Workshops
  • Zusammenarbeit mit Vorstandsebene
  • Zusammenarbeit mit Juristen
  • Zusammenarbeit mit Fachabteilungen
  • Zusammenarbeit mit Einkauf
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 11/18
Sourcing Advisor
Angewandte Methoden und Verfahren
  • IT-Sourcing Advisory
  • Multi-Project-Management
  • SIAM, ITIL
  • Risiko-Management
  • Stakeholder Management
  • Contract Development & Management
  • Vertragsverhandlungen nach methodischen Ansätzen (z.B. abgestufte Verfah-
ren nach festgelegten Kriterien)
  • Entwicklung der Governance Grundlagen
  • Entwicklung von Kennzahlen (KPI) und SLA
  • Provider Evaluation und Entwicklung der Selektions - und Evaluations-Matrix so-
wie Durchführung der Verfahren hierzu
Angewandte Tools / Technologien
  • Contract Frame Works (strukturiert mit bis zu 30 Anhängen zu Rahmenvertrag)
  • MS Word (professionelles Editieren, für Vertragsstrukturen > 150 Seiten Umfang
je Anhang)
  • MS Excel (für Task-Verfolgung mit komplexen Substrukturen)
  • MS Project
  • MS Power Point, MS Visio (in erster Linie zur Management Präsentation sowie
übergeordneter Projektziel-Erreichung)
  • MS SharePoint (Grundlage für Dokumenten- Entwicklung in den Projekt-Teams)
  • MS Teams (Grundlage für Projekt-Kommunikation)
Persönliche Eigenschaften
  • hohe Belastbarkeit
  • ausgezeichnete kommunikative Fähigkeiten
  • Durchsetzungsvermögen
  • Verhandlungsgeschick
  • Moderation von Meetings und Workshops
  • Coaching von Entscheidungsträgern
  • fachliche Qualifikationen (rasches Erfassen komplexer Inhalte)
  • strategische, taktische (politische) Entscheidungsfähigkeit
  • Fähigkeit der Zusammenarbeit mit sämtlichen Arbeitsebenen im Unternehmen
  • Interaktion
  • Teamfähigkeit
Sprachkenntnisse
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (verhandlungssicher)
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 12/18
Sourcing Advisor
Projekte (Auszug)
2020 – 2025 (in Intervallen)
Leitung (Programm-Management) Mainframe Transition (Outsourcing)
(Konzern Versand- Handel – Fortsetzung des u.a. Projekts aus 2016 bis
2019)
Fortsetzung der Aktivitäten der in 2016 auf Grundlage von Risikoanalysen abgebro-
chenen Transition des Mainframe an neuen Outsourcing Provider; Umsetzung eines
SDM (Software Defined Mainframe) Konzepts
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 5 Monate
Weiterentwicklung der Grundlagen für Sourcing Transaktionen (k+d gbr)
Verbesserung und Weiterentwicklung der Methoden für IT S ourcing- Transaktionen
im internationalen wie lokalen Kontext; Shared Service Modelle, Business Process
Outsourcing, Outsourcing, Cloud und Hybrid Cloud Modelle; Implementierung von IT
Servicemodellen wie Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a Service (SaaS),
Plattform as a Service (PaaS), Workplace as a Service (WaaS), ansatzweise Artificial
Intelligence (AI) as a Service; dafür Vertragsentwicklung (deutsch und englisch ); Ent-
wicklung der für das (Out)-Sourcing erforderlichen Maßnahmen ( Governance, Com-
pliance, Risikomanagement, Service Level Vereinbarungen (SLA) im Umfeld Wirt-
schaft, Finanzen (Banken – e.g. Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von
DORA, Identifizierung und Bewertung aller relevanten ICT-Risiken)
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 14 Monate
RFI/RFS/RFP/Contract Development sowie Umsetzung eines IT Infrastruc-
ture Outsourcing im Rahmen eines Carve Out (weltweit operierendes Fer-
tigungsunternehmen, Ledvance/Osram)
Ausschreibung eines IT Outsourcings und dessen Umsetzung für ausgegliederte
Tochter eines führenden deutschen Unternehmens der Fertigungsindustrie (Carve Out an Chinesisches Unternehmen); Integration der IT in übernehmendes Unterneh-
men bei gleichzeitigem Outsourcing der gesamten IT Infrastruktur ; Workplace as a
Service (WaaS) im Office 365 Umfeld, Managed Network Services, Datacenter &
Cloud Services (IaaS), On Premises to Cloud, Application Services (SaaS), Service Desk
Services); dafür Entwicklung des erforderlichen Environments und Führung der in-
ternen Teams (technisches Team, interne und externe Juristen, Financial, Tax); Ent-
wicklung, Umsetzung sowie Bewertung von RFI und RFP; Entwicklung des komplet-
ten Vertrags-Frameworks und dessen Anpassung an interne Bedingungen; Pre -Sel-
ection und Final-Selection möglicher IT Service Dienstleister (vorwiegend asiatischer
Raum); Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence; Vertragsverhandlungen;
Vorbereitung und Umsetzung der Transition; Vorgehen nach Verfahren ISG/TPI; Um-
setzung von PMO, TMO und FMO (Present, Transition und Future Mode of Operati-
ons)
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 13/18
Sourcing Advisor
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 25+ Monate
Leitung (Programm-Management) Transition & Migration der gesamten
IT (Outsourcing) (Mulitchannel-Versand-Handel, K - Mail Order, Klingel)
Change und Umsetzung der Outsourcing-Strategie; Umsetzung des dafür erforderli-
chen Providerwechsels (Multi Providing) für Handels-Unternehmen (ca. 3.000 + 700
Mitarbeiter); Wechsel von 1 Provider zu 4 Providern; dabei Optimierung, Transition
und Migration eines langjährigen Outsourcings der gesamten IT (heterogene Infra-
struktur bestehend aus Mainframe und Servern); Outsourcing der gesamten Infra-
struktur einschließlich Arbeitsplätzen (Workplace as a Service WaaS), Server, Netze
(LAN, WAN, Wireless), Printer, Software; Implementierung von IT Servicemodellen
wie Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a Service (SaaS). Dabei Innovation
durch Ablösung und firmenweite Einführung von Infrastruktur und Applikationen .
Dafür Ausschreibung (RFP) für die jeweiligen Gewerke (Tower) wie z.B. Enterprise
Print und Evaluation spezifischer Provider hierfür. Transition von Provider A zu den
Providern A, B, C, D; RFP und Vertrags-Nachverhandlungen; Risikomanagement und
darauf basierend Entscheidung für versetzte Transition der Mainframe-Aktivitäten;
Strukturaufbau der Vertrags- und Dokumentendatenbank; Entwicklung der Steue-
rungstools sowie Tracking der für die Umsetzung der Transition erforderlichen Pro-
zesse; Aufbau der Governance und Steuerung der beteiligten Partner (Provider / Auf-
traggeber); WBS Work Break Down Structure und Umsetzung der Phasen und Einzel-
Schritte (Task Tracking); verantwortlich für Umsetzung der Transition und Migration
(Transition Management); verantwortlich für Transformation spezifischer Teile der
Verlagerung sowie des Services Improvements; verantwortlich für Programm Ma-
nagement aller Sub-Projekte während Transition; Leitung des Kernteams (Retained
Organization) einschließlich PMO sowie für mehr als 100 Stakeholder; Umsetzung
von PMO, TMO und FMO (Present, Transition und Future Mode of Operations);
Carve Out und Integration der IT zugekaufter Unternehmen; Continuous Services Im-
provement (CSI); Prozessoptimierung im Bereich Services Management; Einstieg und
Beratung in Business-Domänen (Kern- und Subdomänenkonzept, IT Bebauungspla-
nung, Geschäftsfähigkeiten) mit Analyse sowie Adaption der Notwendigkeiten für
die IT Produktion
2015 – 6 Monate
IT Transition & Transformation (Otto Konzern, Hamburg)
Planung des Übergangs und Übertragung der Assets zwischen internen Gesellschaf-
ten im Rahmen der Dezentralisierung der IT; dabei Berücksichtigung der möglichen
zukünftigen Machbarkeit von Outsourcing; im Einzelnen waren dies: Bereich Finan-
zen mit Anlagenbewertung, Anlagentransfer, Personalbudgetplanung; Bereich Ver-
träge mit Struktur, Vertragstransfers, Kooperationsvereinbarungen; Personal mit
Personalplanung und Transfer; Integration und Prozesse mit Provider Management,
Key Account Management, Reporting, Prozessschnittstellen; Kommunikation und
Veränderungs-Management mit Kommunikationsplan, Plan Change Management,
Stakeholder Kommunikation, Awareness Improvement sowie Entwicklung und Im-
plementierung eines Vertrags-Frameworks für IT Outsourcing; Vorgehen nach Ver-
fahren ISG/TPI
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 14/18
Sourcing Advisor
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 5 Monate
Weiterentwicklung Grundlagen für Outsourcing Transaktionen (k+d gbr)
Grundlagenentwicklung sowie Verbesserung und Weiterentwicklung der Methoden
und Templates für IT Outsourcing-Transaktionen im internationalen wie lokalen Kon-
text; dabei Berücksichtigung von Sonderformen wie Resourcing, Insourcing, Carve
Out, Carve In; Vertragsentwicklung (nach deutschem und US amerikanischem
Recht); Entwicklung der für Outsourcing erforderlichen Maßnahmen (auch auf Basis
z.B. der TPI und Gartner Methodology); parallel FernUniversität, Hagen, Wirtschafts-
wissenschaften Studium Betriebswirtschaft (Diplom) mit Schwerpunkt Informa-
tik/Governance/Risikomanagement; Service Level Vereinbarungen (SLA) im Umfeld
Wirtschaft, Finanzen (Banken – e.g. Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von
DORA, Identifizierung und Bewertung aller relevanten ICT-Risiken)
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 8 Monate
Outsourcing Advisory für Provider, Unterstützung im Ausschreibungspro-
zess und in der Umsetzung von Managed IT Services, Automotive (H&D,
Wolfsburg)
Unterstützung, Konzeption und Umsetzung für umfangreiche Ausschreibung (> 400k
User) eines Automobilkonzern (Volkswagen); Ausgliederung von Desktop und Appli-
cation Services in internationalem Umfeld (Europa, USA, Indien); Analyse der On- ,
Near- und Offshoring Machbarkeit der Ausgliederung der Application Services aus
dem vergebenden Unternehmen; Mitentwicklung des Übergangs von Time & Mate-
rial basierenden Abrechnungsverfahren zu Managed Services Abrechnungsverfah-
ren; Transition Konzeption und Begleitung der Transition mit Controlling und
Change-Management; Aufbau der Managed Services Verfahren (Application Mana-
ged Services, AMS); Aufbau der zugehörigen Organisation des Providers (als Pendant
zu Retained Organization des Kunden); Entwickeln der Governance Organisation so-
wie der dazugehörigen Governance- Prozesse; Entwicklung der Services mit entspre-
chender Infrastruktur (Service-Desk, On-, Near-, Offshore); Mitentwicklung und Auf-
bau der Verfahren zur "Operational Integration"; Vertragsanalyse-, Vertragsaus, - be-
arbeitung und - anpassung, Vertragsverhandlung, Vertragsmanagement, Risikoana-
lyse und daraus abgeleitete Maßnahmen; Vorgehen nach Verfahren I SG/TPI
2012 – 4 Monate
Outsourcing Advisory, Vorbereitung und Umsetzung des Ausschreibungs-
prozesses für internationales Outsourcing, Financial Industry, Automotive
(BMW Financials, München)
Entwicklung und Verbesserung der Grundlagen für IT Outsourcing Transaktionen auf internationaler (weltweite Niederlassungen) und lokaler Ebene für BMW Bank; Stra-
tegie und Vertragsentwicklung; SLA Entwicklung für Verträge für Application-Deve-
lopment, -Providing und Maintenance (AMS); internationale Konsolidierung der Ap-
plikationslandschaft; Standardisierung der Applikationslandschaft soweit möglich;
dafür Projektmanagement, Beratung und Coaching des internen Projektteams
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 15/18
Sourcing Advisor
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 5 Monate
Weiterentwicklung Grundlagen für Outsourcing Transaktionen (k+d gbr)
Grundlagenentwicklung sowie Verbesserung und Weiterentwicklung der Methoden
und Templates für IT Outsourcing-Transaktionen im internationalen wie lokalen Kon-
text; Vertragsentwicklung (nach deutschem und US amerikanischem Recht); Ent-
wicklung der für Outsourcing erforderlichen Maßnahmen (auch auf Basis z.B. der TPI
und Gartner Methodology); dabei für Bereiche der Infrastruktur, des Application Pro-
viding, sowie BPO
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 12 Monate
Outsourcing Advisory, Verhandlung und Realisierung der Verbesserung
von IT Services, Quality Improvement, 12 Monate; internationaler Kon-
zern, Fertigungsindustrie (Dräger AG, Lübeck)
Neubestimmung der Geschäftsbeziehung zu Provider im Rahmen eines umfangrei- chen Outsourcings und Sichern des Tagesbetriebs im Umfeld der IT Services; Ent-
wicklung erforderlicher Top Management Initiativen; Improvement Vendor Manage-
ment einschließlich Neuausrichtung der Retained Organization, Governance & Pro-
cesses; Contract Development & Re-Negotiation des Outsourcing Contracts mit teil-
weisem Insourcing (Re-Sourcing); Transition Konzeption und Begleitung der Transi-
tion mit Controlling und Change-Management; Optimierung der Einkaufsbedingun-
gen für IT Services, dazu Etablieren von Controlling Tools und Methoden; Improve-
ment Service- Delivery, -Processes & - Quality, dafür Neuentwicklung und vertragliche
Integration der SLA und KPI; Entwicklung von Alternativen zur Serviceerbringung,
d.h. Verlagerung und Neuaufsetzen des Servicedesk von Offshore zu Onshore;
Coaching der Steakholder im Umfeld der Service- Erbringung; Initiieren und Entwi-
ckeln der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen; hierfür Project bzw. Pro-
gramm Management
dazu vor allem:
Entwicklung und Implementierung der Maßnahmen zur Erzielung optimierter Gover-
nance mit Providern sowie intern; hierfür Projektmanagement; Kommunikation so-
wie Interaktion mit Providern; Entwickeln von Multiprovider Strategien und deren
Umsetzung; Analyse (As-Is Analyse) der aktuellen Bedingungen der Outsourcings auf
vertraglicher und technologischer Ebenen sowohl intern wie extern; Leitung der
Workshops zur Verbesserung der Prozesse (Einkauf, Helpdesk, Service Delivery,
SLA/KPI, Deployment, etc.); Entwicklung von Alternativen zur Risikominimierung -
dafür Erstellung von RFP und Analyse der Proposal der Anbieter; Anbieterauswahl
und Bewertung nach entwickelten Kriterien; Vorbereitung und Umsetzung einer
Transition; Vertragsverhandlung und Umsetzung verbesserter Prozesse und Preis-
modelle; Liefer- und Preis-Controlling; dabei Interaktion mit großen internationalen
sowie lokal orientierten Providern; ansatzweise Vorgehen nach Verfahren ISG/TPI
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 16/18
Sourcing Advisor
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 13 Monate
Interim Management & Outsourcing Advisory, Konzern mit 90 verbunde-
nen Gesellschaften (Arcandor, Fürth und Essen)
Interim Management des Bereichs Vendor/Service- /Contract-Management eines
Handelskonzerns; Leitung der Retained Organization als Leiter Vendor-Management
sowie des IT Einkaufs mit 15 Mitarbeitern; Implementierung von IT Servicemodellen
wie Infrastructure as a Service (IaaS), Software as a Service (SaaS)Sicherstellen der
IT-Serviceleistungen und des geregelten Tagesbetriebs; Transition Konzeption und
Begleitung der Transition mit Controlling und Change-Management; Contract Ma-
nagement sämtlicher Provider Verträge; Projektmanagement unterschiedlicher zu
erfüllender Einzelprojekte; dabei Abdeckung sämtlicher Business-Prozessabläufe
(stationärer u. Online-Handel, Quelle-Bank, Quelle-Versicherung) des Konzerns
durch entsprechende IT-Services; Betrieb der Prozesse „großvolumiger Auftrags-
druck“, „Call-Center Dienste“, „Fuhrparkmanagement“, „Einkauf“ in internen Shared
Services Centern; interne IT Leistungsverrechnung zu mehr als 90 Teilgesellschaften;
Sicherstellen des IT-Controlling über weite Bereiche; konzernübergreifende Schnitt-
stellen- und Prozessdefinition zwischen den Bereichen Corporate Procurement, Lie-
feranten sowie internen Kunden; Prozessoptimierung; Restrukturierung der Rech-
nerlandschaften; Neuverhandeln eines der größten Outsourcingprojekte (IaaS, PaaS)
in diesem Bereich (1.550 Mitarbeiter, 1,8 Mrd . Euro); Rückabwicklung (Insourcing ,
Re-Sourcing) eines großvolumigen Outsourcingvertrags (> 400 Mitarbeiter wurden
in Unternehmen zurückgeführt); Providerwechsel; Ausschreibung, Verhandlung und
Einkauf von IT-Services im 3-stelligen Mio Bereich; Reorganisation betroffener Berei-
che und Abteilungen auf Basis Prozessauslegung und – optimierung; Umsetzung von
PMO, TMO und FMO (Present, Transition und Future Mode of Operations)
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 13 Monate
Outsourcing, Carve Out, internationales Unternehmen Telekom (Siemens
Enterpries Networks, SEN, München)
Carve Out eines umfangreichen Unternehmensbereichs / Outsourcing; dafür Pro-
gram Management, Projektmanagement, Provider Management und Customer A-
lignment, Angebotsentwicklung, - kalkulation und - controlling; Contract Develop-
ment and Negotiations für weltweiten Rollout von Outsourcingleistungen für Mana-
ged or Hosted Services, SLA/OLA/KPI Entwicklung und Definition, hierfür Koordina-
tion von Aufbau und Planung der Voraussetzungen der technischen Grundlagen (Ar-
chitekturdefinition, Migration Systemintegration unter Berücksichtigung bestehen-
der Systeme) für IP Telephony, Abstimmen der Problemstellungen zwischen klassi-
scher IT und Voice Systems (Convergence Probleme), Abstimmung der Kundenfor-
derungen in den Ländern und zentral auf Serviceportfolio, Auf- und Ausbau des Port-
folios, Sicherung der Architekturen im Hinblick auf vertragliche und landesspezifi-
sche Bedingungen, Sicherung und Ausbau der Kundenbeziehungen, Workshop- so-
wie Meetingleitung zur technischen, vertraglichen sowie kooperativen Abstimmung
der Aufgaben im Zusammenhang mit den Anforderungen an Infrastruktur, Netz-
werke, Software und Organisation eines international operierenden Großunterneh-
mens, Ressourcenplanung und – management, Coaching eingesetzter Ressourcen;
Umsetzung von PMO, TMO und FMO (Present, Transition und Future Mode of Ope-
rations)
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 17/18
Sourcing Advisor
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 4 Monate
Konzept Multi Sourcing, internationaler Konzern, Fertigungsindustrie (Ber-
lin)
Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts für Multi Sourcing mit stark diversifizier-
ten Aufgabenstellungen bei internationalem Unternehmen
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 12 Monate
Carve Out, Fertigungsindustrie (Schongau)
Neuausrichtung unterschiedlicher vor allem technischer und vertrieblicher Bereiche
eines mittelgroßen Unternehmens des Maschinenbaus und der Automobil-Zuliefer-
industrie (Interimmanagement); Spin Off und Outsourcing von Betriebsteilen
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 3 Monate
Neuverhandlung IT Outsourcing, Versicherungsunternehmen (Basel)
Neuverhandlung eines langjährig angelegten Outsourcingvertrags für Versicherungs-
unternehmen; vor allem in Hinblick auf Flexibilisierung der Services unter höchst-
möglicher Berücksichtigung der Bestandswahrung (bestehende Relationships, Wis-
senstransfer, Risikoabschätzung)
2003 – 10 Monate
Start Up Unternehmen, Prozessoptimierung in Produktion und Entwick-
lung, Fertigungsindustrie, Aufbau Europavertrieb (Polyplan, München und
Montreal)
Basierend auf langjähriger Managementtätigkeit im Umfeld der Manufacturing In-
dustry - Business Development und Europäischer Vertrieb für kanadisches Unterneh-
men für Manufacturing Execution Systems - MES System; Vertrieb und Integration
Software und Services für MES/ PLM/MPM Systeme im Einsatz bei Großunterneh-
men; Unternehmen wurde durch PTC übernommen
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 15 Monate
mittelständische Handelsgesellschaft (Sebold, Aschaffenburg); Transfor-
mation der Geschäftsprozesse
national ausgerichtetes Handelshaus; Restrukturierung und Change Management;
komplettes Outsourcing der IT mit Personalübergang; Transition von ERP System
(SAP) in höhere Release; Hardwareauslegung und - beschaffung im Umfang mehrerer
Millionen; Unterstützen des Aufbaus eines Shared Service Center für die Logistik des
Unternehmens; Konsortialvertrag; Programmmanagement und Unterstützung so-
wie z.T. Leitung der gesamten Vertragsverhandlungen unter Berücksichtigung tech-
nologischer, rechtlicher, taktischer und politischer Aspekte; enge Zusammenarbeit
mit Rechtsanwälten; Outsourcingvolumen 130Mio
Wolf Dreher
k+d gbr 2024 proprietary / confidential page 18/18
Sourcing Advisor
[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] – 18 Monate
Infrastruktur und Applikations Outsourcing; mittelständisches Unterneh-
men Anlagenbau (WashTec AG, Augsburg, Schöllkrippen); Transformation
von Entwicklung und Servicebereich
Restrukturierung und Change Management sowie komplettes Outsourcing der IT bei
international aufgestelltem Unternehmen des Maschinenbaus; Integration ERP Sys-
tem (SAP); umfangreiche Feasibility Study SAP; komplette Neugestaltung des R&D
Environments (Integration CAD System); Neuausrichtung des Servicebereichs; Advi-
sory über sämtliche Phasen des Outsourcingprozesses; Unterstützen des Aufbaus ei-
nes Shared Service Center für die Ersatzteillogistik, Programmmanagement, Unter-
stützung sowie Leitung der Vertragsverhandlungen unter Berücksichtigung techno-
logischer, rechtlicher, taktischer und politischer Aspekte; enge Zusammenarbeit mit
Rechtsanwälten; Outsourcingvolumen: 65Mio
2001 – 3 Monate
Infrastruktur Outsourcing; internationaler Konzern, Automotive (Johnson
Controls, Burscheid)
Outsourcing des Data Center für internationalen Tier 1 Supplier (Johnson Controls);
Vertragsentwicklung und - verhandlung für ein Joint Venture Abkommen auf interna-
tionaler Basis; ursprünglicher Ansatz: Integration von MFG-Pro des US Unterneh-
mens QAD zur Steuerung von Just-in-Sequence Prozessen bei der Produktion von
Automobil Interior
Mehr Kontaktdaten mit Premium

Kontaktdaten in Freitexten sind ab Premium sichtbar. Mit einem Upgrade kannst du E-Mail-Adressen und Telefonnummern direkt einsehen.

Premium ansehen

Kontaktdaten

Mehr Kontaktdaten mit Premium

Für dieses Profil sind weitere Kontaktdaten hinterlegt, die mit einem passenden Premium-Paket sichtbar werden.

Premium ansehen