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Thorsten Reuper
Sofort verfügbar
ERP-Beratung, neutrales ERP-Auswahlmanagement / Projektleitung / Projektmanagement

Allgemeine Informationen

Aktuelle Position
Freelancer
Aktuelle Firma
BIConTR
Startdatum
ASAP / ab sofort
Auslastung / Workload
Teilzeit
Remote
50 % Remote

Kenntnisse

Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
Skills
Eigene Skills
  • Auswahl
  • Beratung

Berufs- und Projekthistorie

Werdegang – Profil - Leistungsbeschreibung Thorsten Reuper

Meine umfangreichen ERP-Projekterfahrungen habe ich in den letzten Jahren in den unterschiedlichsten Führungspositionen, in der ERP-Software-Branche, als Berater und als verantwortlicher Projektleiter erworben.
 
Dies erfolgte in Kombination mit führenden ERP-Softwarehäusern, Beratungs-Gesellschaften und erstreckte sich über die Jahre hinweg, in das nationale und internationale Projektumfeld. 
 

-       Business Integration Consulting Thorsten Reuper / neutraler ERP-Berater und ERP-Auswahlmanagement (seit 2018)
-       Leitung ERP-Standardentwicklung

o   Asseco Solutions AG 
o   PSI Software Systems GmbH
o   Infor Deutschland
 
Die umfangreichen Projektleitungsaufgaben, mit den unterschiedlichsten Branchen-Schwerpunkten, erfolgten unteranderem in den Ländern: Deutschland, Portugal, Spanien, Mexiko, Brasilien, Litauen, Tschechien, Slowakei und Türkei.
 
Als Mitglied in Lenkungsausschüssen ist mir die verantwortungsvolle Aufgaben-stellung für eine ERP-Beratung, ein neutrales ERP-Auswahlmanagement, eine ERP-Produktimplementierung sehr bekannt und wird entsprechend von mir als Projektleiter geleistet.
 
Meine Beratungs- und Projektleitungs-Tätigkeiten erstrecken sich über das reine Projektmanagement hinaus. Meine Aktivitäten und dies in Kombination mit einer persönlichen Einbringung meiner langjährigen Projekterfahrungen und dies direkt an der Basis mit einer entsprechenden Hands On Mentalität, sind sehr geschätzt.
 
Bei den umfangreichen Projektleitungstätigkeiten ist mir eine intensive und partnerschaftliche Zusammenarbeit absolut sehr wichtig.
 
Meine Kernkompetenz liegt in den einzelnen Modulen einer jeden ERP-Unternehmens-Software und zusätzlich beschäftige ich mich verstärkt mit der   Unternehmens Digitalisierung in den Bereichen IoT und Industrie 4.0.
 
Bedingt durch meine Erfahrungen in den unterschiedlichsten Softwarehäusern, verfüge ich über ein tiefes und fundiertes Wissen bezogen auf vorhandene „Muss“ ERP-Standardfunktionen, sowie die daraus folgende neutrale Anbieterauswahl und spätere Produkteinführung bis hin zur Abnahme. 
 
Change Requests im Zuge einer ERP-Implementierung können von meiner Seite aus sehr kritisch und auch auf eine entsprechende Notwendigkeit hin eingeschätzt werden. 
 

Zusammenfassung:


Beruflicher Werdegang:

 
- Business Integration Consulting Thorsten Reuper
- Asseco Solutions AG
- PSI Automotive & Industry GmbH
- Infor Deutschland
- Brain International
- …
 

Erfahrungspotentiale:

 
- Langjährige Projekt-Erfahrungen in den unterschiedlichsten Branchen
- ERP-Beratung und neutrales ERP-Auswahlmanagement 
- Kenner von führenden ERP-Anbietern und ERP-Produktkenntnissen
- ERP Implementierungen und Projektmanagement
- Erstellung von Lasten- sowie Pflichten-Heften
- Prozess- und Ressourcenoptimierung (Schwachstellen Analyse)
- Digitalisierungs-Beratung
- intensive Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Stakeholdern
 

Branchen-Erfahrungen: 

 

- Maschinen- und Anlagenbau
- Logistikbranche (B2B), Warehouse-Management
- Einzel- und Serienfertigung / Prozessfertigung
- Automotive Zulieferer
- EDI, Just in Time und Just in Sequenz
- Projektierer und Dienstleister
- NGO Non-Government-Organisation 
 

Zusammenarbeit mit folgenden Instituten:

 
- Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) e. V. an der RWTH Aachen
- Mitglied und Teilnahme an Forschungs- und Digitalisierungsprojekten
- Kooperationspartner bei der Trovarit AG, Aachen
- ITM-Toolnutzung bei umfangreichen neutralen ERP-Ausschreibungen  

Projekte:


Branchenauszug:
 
·         Prozess Industrie: 
 
§  Herstellung von Düngemitteln aus Braunkohle
§  weltweiter Vertrieb
§  Herstellung von Oberflächen
 
 
·         Diskrete Fertigung und Handel B2B:
 
§  Generaldistributor für Photovoltaik-Komponenten
§  Herstellung von Teleskop-Armen für Autokrane
§  Herstellung von ELEKTROMATEN (Antriebe für Tore)
§  Herstellung von Sensorik und Laser       
§  Herstellung von Glasfaserkabeln und Rohren
§  Herstellung von Spezialverpackungsmaschinen (Süßwarenproduktion)
§  Herstellung von OP-Liegen und OP-Stühlen/Tischen
 

Dienstleistung

§  Hilfsorganisation NGO 
§  betreutes Wohnen bis Intensivpflege
 

Die Aufgaben im Einzelnen:

 
o   Prozessanalysen und Optimierungen
o   Aufbau der Lastenhefte und Spezifikationen
o   Aufbau von „Drehbüchern“ für die Anbieterpräsentationen
o   Organisation der Ausschreibung
o   Analyse der Angebote bis hin zur Vertragsgestaltung
o   Projektleitung bei der Produkteinführung
o   Projekt-Controlling
o   Koordinierung der Zusammenarbeit Kunde und Software-Anbieter
o   Begleitung der Einführung als Mitglied vom Lenkungsauschuss und Steuerkreisen
 

CRM – Beratung, Prozessanalyse und Auswahl 

         https://www.ivu.de/
o   weltweiter Softwareanbieter für Traffic Technologies    
 
·         Aufgaben:
o   Beratung bei der CRM-Software-Auswahl für >500 User
o   Lastenheft und Spezifikationen
o   Drehbuch für Anbieter Präsentationen
o   Organisation der Ausschreibung, Analyse der Angebote bis zum Vertrag
o   Die finale Produkteinführung erfolgte in diesem Fall durch PL Kunde selbst
 
Projektleitung ERP - Einführung
 
·         Generaldistributor für Photovoltaik-Komponenten
·         Metallbearbeitung, Diskrete Fertigung, Automotiv Zulieferer:                
 
·         Aufgaben:
o   jeweils Migration von einem ERP-Fremdsystem
o   Interface zu dem Softwareanbieter, den Key-Usern und dem Management
o   Warehouse-Management, B2B Logistiksabläufe
o   Interessenvertreter des Kunden
o   Coach und Berater an der Seite des operativen Projektteams
o   Wächter und Verfechter des Projektziels
o   Zielerreichung und Umsetzungsstärke, Unterstützung durch operative Tätigkeiten zur Erreichung des Projektziels
o   Sicherstellung der Kommunikation
o   Verfolgung eines gleichen Verständnisses innerhalb des Teams intern und extern 
o   Problemfrüherkennung Problemen, Eskalationsmanagement, Maßnahmen
o   Budget = Angebot, Kosten, Zeit, Fortschritt und Restaufwand
o   Change Requests, Abgleich mit dem Pflichtenheft auf vertragskonforme Anforderungen, Einhaltung des Genehmigungsverfahren
o   Aufbau von Projektplänen, Ressourcenplanung/Projektcontrolling (Meilensteine)
o   Überwachung der einzelnen Projektphasen 
o   Reporting der aktuellen Projektsituation
o   Überwachung der Testergebnisse und Nachbesserungen
o   Organisation und Leitung von Workshops sowie auch von Lenkungsausschüssen
o   Prüfung des Ausbildungs- und des Zufriedenheitsstandes der ERP-Anwender
 

ERP / IT – Koordination

·         Metallbearbeitung, Diskrete Fertigung:               
 
·         Aufgaben:
o   Realisierung und Rollout der „Digitalisierungs Roadmap 2025“ >50 einzelne Projekte innerhalb der verbundenen Unternehmen
o   Koordinierung und Motivation der einzelnen Projektteams
o   Erstellung von Spezifikationen für die einzelnen Fachabteilungen wie HR, REWE, IT, Disposition und Produktion 
o   Realisierungsüberwachung der Entwicklung durch das Softwarehaus
o   Schaffung von Synergien innerhalb des Unternehmensverbundes mit mehreren Standorten
 
Projektleitung Software Entwicklung 
 
·         Standard – Produktentwicklung eines „Dienstplanes“ im Bereich Sozialwesen
·         https://vrg-it.vrg.de/
 
o   das fortgeschrittene Entwicklungsprojekt Projekt war in eine Schieflage geraten
o   die geforderten Aufgaben waren:
§ Analyse des Zustandes und der gestellten Entwicklungsaufgabe
§ Einleitung entsprechender Gegenmaßnahmen
§ Überprüfung der einzelnen und bestehenden Projektaufgaben
§ Änderung der Aufgabenstellung sowie Inhalte und Prioritäten
§ Definierung von neuen realistischen Zeitplänen und Meilensteinen
§ Aufstellung und Integration einer neuen Projektstruktur und Arbeitsweise
§ Coaching der Entwickler und des Produktmanagements
o   Organisation der Zusammenarbeit mit einem externen Softwarehaus für den mobilen iOS/Android Teil der Applikation
o   nach einer Stabilisierung des Projektes erfolgte dann eine Übergabe an die interne Projektleitung des Auftragsgebers 
o   Begleitung des dann folgenden Produkt Rollout
 




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