Teamorientierte, sicher auftretende, zuverlässige, motivierte und kommunikationsstarke Führungskraft mit internationaler Erfahrung - Thomas Bentrup

Thomas Bentrup

Verfügbar ab 01.07.2027

Teamorientierte, sicher auftretende, zuverlässige, motivierte und kommunikationsstarke Führungskraft mit internationaler Erfahrung

Allgemeine Informationen

Startdatum: 01.07.2027
Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich): Vollzeit
Remote: Remote bevorzugt
Umzugsbereitschaft: Nein

Kenntnisse

Sprachen

Deutsch Englisch

Skills

Projektleitung Rollout ITIL PMI PMO

Berufs- und Projekthistorie

Berufliche Zielsetzung

Herausfordernde Führungs- und Leitungsfunktion in der IT als freiberuflicher Projekt-,

Prozess-, Service- und/oder Interimsmanager

Profil:

Diplom-Kaufmann mit Expertise in Geschäftsprozessen, SAP Projekten, Applikationssupport und als Project Management Professional PMP®
Mehrjährige Leitungserfahrungen als Projekt-, Programm- und Servicemanager, zusätzlich als Abteilungsleiter von 6 ERP Beratern und vorher als Teamleiter von 6 SAP Modul- und Geschäftsprozessberatern und 4 PMO Beratern sowie als Moderator einer Gruppe von 5 SAP ERP und einem SAP BI Systemverantwortlichen
Implementierung und Weiterentwicklung von SAP Template Systemen und deren internationalen Roll-Outs in 24 europäische Länder sowie USA, Costa Rica, Singapur, Malaysia und China in Time & Budget & Qualität mit anschließendem Applikationssupport teilweise in Verbindung mit speziellen Projektkenntnissen mit Near-Shore, Off-Shore und Offshore-Onsite
Analyse, Definition und Entwicklung von Geschäftsvorfällen und -prozessen sowie deren Einführung in SAP ERP anhand von diversen Business und Technical Blueprints
Branchen- und Prozesskenntnisse in folgenden Industrien: Automobil, Baustoffe, Dienstleister, Elektrotechnik, Fertigung, IT Consulting, Logistik, Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma, Telekommunikation
Teamorientierte, sicher auftretende, zuverlässige, motivierte und kommunikationsstarke Führungskraft

Berufliche Erfahrungen

seit 04/2015 Freelancer, Freiberufler, Köln

Projektmanagement, Interimsmanagement, Prozessmanagement

SAP Projektmanagement
Projektmanagement Coaching
IT Interimsmanagement
IT Prozessmanagement

09/2014 – 03/2015 msg systems ag, Ismaning/München

Zentralbereich IT

Abteilungsleiter Anwendungsmanagement der Unternehmensgruppe

Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung Anwendungsmanagement, Berichtsweg direkt an den Group CIO
Weiterentwicklung, Ausbau und Optimierung der Abteilung
Verantwortung für die ganzheitliche Betreuung und Weiterentwicklung der bestehenden Anwendungslandschaft
Analyse, Customizing und Implementierung der betreuten Anwendungen
Lieferantenmanagement und Steuerung der beteiligten Dienstleister
Beratung der Fachabteilungen bei der Optimierung bestehender

Geschäftsprozesse

Analyse und Verbesserung der bestehenden IT-Prozesse
Sicherstellung und Weiterentwicklung eines geregelten

Inbetriebnahmeprozesses

Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit der Betriebsorganisation
Investitions- und Budgetplanung sowie Kostenkontrolle

01/2009 – 08/2014 Xella Baustoffe GmbH, Duisburg

Corporate IT

Head of Center of Competence Processes & PMO – 05/2013 – 08/2014

Implementierung eines neuen SAP ERP Template-Systems auf Basis von Business Blueprints und diverse SAP Roll-In Projekte in insgesamt 21 europäische Länder
Analyse und Design von Geschäfts- und IT-Prozessen
Weiterentwicklung und Applikationssupport von 2 SAP ERP Template-Systemen
Strategische Erst- und Weiterentwicklung von Projekt, Programm und Portfolio Management Methoden und deren operative Umsetzung
Vertragsverhandlungen mit diversen Dienstleistern

Head of Center of Competence Global ERP & Processes – 01/2009 – 04/2013

Diverse SAP Roll-Out Projekte eines SAP ERP Template-Systems in 11 europäische Länder
Weiterentwicklung und Applikationssupport eines SAP ERP Template-Systems
Analyse und Design von Geschäftsprozessen des Geschäftsbereiches

Baustoffe

Erstellung einer Machbarkeitsstudie
Vertragsverhandlungen mit diversen Dienstleistern

04/2000 – 12/2008 Hewlett-Packard GmbH, Bad Homburg und Ratingen

HP Services – Consulting & Integration

Projekt Manager, Solution Architekt und SAP ERP Seniorberater für das Modul

Sales & Distribution (SD)

Erstellung von Analysen und Grobkonzepten sowie Planung, Leitung und Management von Projekten bzgl. Implementierung, Roll-Out, Migration und Carve-Out unterschiedlicher SAP ERP, SAP PLM und SAP MDM-Systeme
Durchführung von Projekten bzgl. Roll-Out, Implementierung und Upgrade diverser integrierter SAP ERP-Systeme für das Modul SD sowie Erstellung von Grobkonzepten
Management von bzw. Beratung in Angebotsphasen für unterschiedliche SAP ERP-Projekte
Umfangreiche Pre-Sales Aktivitäten und Vertragsverhandlungen mit diversen Kunden
Management von vereinzelt schwierigen Projektsituationen als Eskalations-, Qualitäts- und/oder Projektmanager

10/1997 – 03/2000 SVC AG Schmidt Vogel Consulting (inzwischen NTT DATA Business

Solutions AG), Köln

SAP ERP-Berater für das Modul SD

Konzeption, Roll-Out und Upgrade von diversen integrierten SAP ERP-Projekten für das Modul SD Aufbau einer unternehmensweiten Wissensdatenbank für SAP ERP-Projekte im Maschinen- und Anlagenbau mit Projektdokumentationen, Vorlagen, Informationsblättern und Schulungsunterlagen
Vorbereitung und Durchführung von Schulungen im SAP Modul SD für Interne und Externe
Coaching und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern in das Projektgeschäft als externer Berater und in das SAP Modul SD
Erstellung von Berichten für eine Mitarbeiterzeitung und redaktionelle Unterstützung

03/1992 – 08/1992 Hewlett-Packard Deutschland GmbH, Böblingen

Computer Systems – Marketing Communication (Praktikant)

Mitarbeit bei der Erstellung eines Demonstrations-/Messestandes bei einem Hersteller für Applikationssoftware
Unterstützung bei der Organisation einer europäischen Verkaufsleitertagung
Durchführung und Auswertung einer Verkäuferbefragung

Referenzen

Tätigkeiten als freiberuflicher SAP Projekt-, IT Interims-, IT Prozess- und IT

Servicemanager

Kunde: Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH & Co. KG, Fridolfing

Rolle: Interner Daten Migration Manager im Projekt „RosHANA“
Tätigkeiten:
- Leitung und Koordinierung aller Migration-Aktivtäten des Implementierungsprojektes von Strategie bis zum Go-Live für Standorte in Deutschland und Ungarn
Koordinierung des externen Migrationsmanagers und von 16 internen und 15 externen Modul-, Prozess- und Migrationsexperten und -verantwortlichen
Systeme: SAP S/4HANA, proAlpha, RTA, MIA, SAP-TDM
SAP S/4HANA Module: FI, CO, SD, MM, EWM, CS, PP, MDM, QM, PM, TM, PS, PLM
Dauer: seit August 2024
Projektstandort: Fridolfing, Jászárokszállás (Ungarn)

Kunde: Phoenix Contact GmbH & Co. KG, Blomberg

Rolle: Projektmanager beim Mapping und bei der technischen Realisierung von 4 Stammdatenfeldern in Material-, Kunden- und Lieferantenstamm
Tätigkeiten:
- Zentrale Leitung aller Aktivtäten der Planung, Vorbereitung und Durchführung des Stammdatenprojektes
- Koordination der Zusammenarbeit von lokalen und zentralen Teams in China und Deutschland
Führung von 8 internen und externen System- und Prozess-Experten
Systeme: Baan 4.0 (gehostet und gemanagt in China)
Dauer: Januar – März 2024
Projektstandorte: Blomberg, Nanjing (China)

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Rolle: Teilprojektleiter für SAP Basis und SAP SD Themen in einer Vorstudie, in der untersucht wird, welche Auswirkungen ein Carve-Out von 3 Gesellschaften auf deren Intercompany Prozesse mit den verbleibenden Gesellschaften haben wird
Tätigkeiten:
- Leitung aller Aktivtäten der Planung, Vorbereitung und Durchführung
- Verwaltung aller Interviews, Zusammenarbeiten und Zusammenführung der Inhalte der Vorstudie von den ersten Anrufen bis zur Fertigstellung des Vorstudiendokuments, das dann den Rahmen für das Realisierungsprojekt bilden wird Koordination von 10 internen System- und Modul-Experten und Zusammenarbeit mit 5 weiteren

Teilprojektleitern

Systeme: 2x SAP ERP
Dauer: September 2023 – März 2024
Projektstandort: Blomberg, Lüdenscheid, Nowy Tomyśl (Polen)

Kunde: BPW Bergische Achsen KG, Wiehl

Rolle: Interner Cutover Manager im Projekt „SAP S/4HANA Implementierung“
Tätigkeiten:
- Leitung und Koordinierung aller Cutover-Aktivtäten des Implementierungsprojektes von Strategie bis zum Go-Live
Koordinierung des externen Migrationsmanagers und von 24 internen und 8 externen Modul-,

Prozess- und Migrationsexperten und -verantwortlichen

Systeme: SAP S/4HANA, SAP R/3, SAP EWM
SAP S/4HANA Module: FI, CO, SD, MM, embedded EWM, CS, PP, MDM, QM, PM
Dauer: August 2022 – Oktober 2023
Projektstandort: Wiehl

Kunde: F. Hoffmann-La Roche Ltd., Basel (Schweiz)

Rolle: Koordinator und Support des E2E Business Process Squads
Tätigkeiten:
- Koordination und Support diverser Aktivitäten:
  - Analyse von White Spots im Bereich des Rechnungswesens
  - Analyse von aufgezeigten Problemen in der Value Chain
  - Erweiterung des ServiceNow um die Funktionalität, Geschäftsprozesse bei der Anlage von Tickets für Projekte auszuwählen
  - Implementierung von SAFe in ServiceNow
- Zusammenarbeit mit den und Unterstützung der fachlichen Subject Matter Experts
Koordination von 4 internen Geschäftsprozess Experten
System: ServiceNow (Ticket System für Projekte)
Dauer: Juli 2021 – Dezember 2022
Projektstandorte: Basel, Kaiseraugst (jeweils in der Schweiz)

Kunde: Phoenix Contact GmbH & Co. KG, Blomberg

Rolle: Projektmanager für die Erstellung eines S/4HANA Betriebskonzeptes für die SAP Basis und die Infrastruktur
Tätigkeiten:
- Leitung aller Aktivtäten von initialen Workshops bis zur Finalisierung des S/4HANA Betriebskonzepts
Koordination von 7 internen und externen Experten und eines externen Dienstleisters
Systeme: diverse SAP-Systeme, Infrastruktur Komponenten vom Netzwerk über Server bis hin zu Storage und Security
Dauer: seit Mai 2022
Projektstandort: Blomberg

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Rolle: Projektmanager bei diversen Rückkopien von diversen Produktionssystemen auf die jeweiligen Qualitäts- bzw. Sandboxsysteme im Rahmen einer SAP S/4HANA Conversion
Tätigkeiten:
- Leitung aller Aktivtäten der Planung, Vorbereitung und Durchführung der Rückkopien
Führung von 29 internen und externen System-Experten
Systeme: 2x SAP ERP, 2x SAP BI, SAP GTS, SAP MDG, SAP CRM, SAP EWM, TeamCenter, OSM, Webshops
Dauer: Januar – Dezember 2022
Projektstandort: Blomberg

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Rolle: Projektmanager bei der Einführung von SAP ILM auf einem SAP Solution Manager System
Tätigkeiten:
- Leitung aller Aktivtäten der Planung, Vorbereitung und Durchführung der Einführung
- Steuerung des externen Implementierungspartners
Führung von 5 internen und externen ILM- und System-Experten
System: SAP Solution Manager
Dauer: Januar – Juli 2022
Projektstandort: Blomberg

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Rolle: Projektmanager für das Support Package Update von 5 verschiedenen Komponenten für 2 SAP ERP Systemlandschaften und Koordination mit einem parallelen PLM Projekt
Tätigkeiten:
- Leitung aller Aktivtäten der Planung, Vorbereitung und Durchführung der Support Package Updates
Führung von 21 internen System-Experten
Systeme: 2x SAP ERP
Dauer: Juli – Dezember 2021
Projektstandort: Blomberg

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Rolle: Projektmanager bei der Stabilisierung von 2 internationalen Baan Systemen und Anbindung an ein zentrales Finanzsystem
Tätigkeiten:
- Zentrale Leitung aller Aktivtäten der Planung, Vorbereitung und Durchführung des Stabilisierungsprojektes (Zentrale Vorgaben für lokale Systeme für die Anbindung an ein zentrales Finanzsystem)
- Koordination der Zusammenarbeit von lokalen und zentralen Teams in den USA, China und Deutschland
Führung von 14 internen und externen System-Experten
Systeme: 2x Baan 4.0 (gehostet und gemanagt in den USA bzw. China)
Dauer: Juni 2021 – August 2023
Projektstandorte: Blomberg, Harrisburg, PA (USA), Nanjing (China)

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Rolle: Projektmanager bei der Rückkopie von diversen Produktionssystemen auf die jeweiligen Qualitätssysteme
Tätigkeiten:
- Leitung aller Aktivtäten der Planung, Vorbereitung und Durchführung der Rückkopien
Führung von 26 internen und externen System-Experten
Systeme: 2x SAP ERP, SAP GTS, SAP CRM, SAP Treasury, TeamCenter, OSM, Webshops
Dauer: März – Juni 2021
Projektstandort: Blomberg

Kunde: Westenergie AG, Essen (bis 30.09.2020: innogy SE, Essen)

Rolle: Projektmanager, Interimsmanager, Servicemanager
Projekte und Tätigkeiten:
- Koordinierung und Organisation laufender Projekte
  - SAP ILM (EU DSGVO)
  - Upgrade für Hana DB auf 2.0, Solution Manager auf 7.5, SAP XI auf SAP PI/PO
  - Upgrade SAP GUI auf 7.6
  - Carve-Out internationaler Gesellschaften (Tschechien, Ungarn)
  - Anlage von und Umzug in neue Verzeichnisstruktur, Anlage von und Umstellung auf neue E-Mail-Adressen und Überarbeitung von Logos in über 70 Anwendungen im Rahmen einer Neugründung eines Unternehmens
- Klärung von IT Angeboten bzgl. eines der größten SAP Systeme
- Weiterentwicklung des kaufmännischen Modells zur Verrechnung eines SAP Systems
SAP ERP Module: FI, CO, PS, MM, SD
Dauer: Juni 2020 – Juni 2021
Projektstandort: Essen

Kunde: TGW Logistics Group, Wels (Österreich)

Rolle: Teilprojektleiter Migration, Cutover und Data Cleansing im Projekt "Apollo Rollout TSI und MECH"
Tätigkeiten:
- Leitung aller Migrations-, Cutover- und Data Cleansing-Aktivtäten des Rollout Projektes von Analyse bis zum Migrationstest
Führung und Koordinierung von 11 internen und 17 externen Migrationsexperten und 1 externen Data Cleansing Koordinator
System: SAP S/4HANA, MS Navision
SAP Module: FI, CO, SD, MM, WM, EWM, CS, PP, MDM, PS, QM, HR
Dauer: August 2019 – Mai 2020
Projektstandorte: Marchtrenk, Wels (jeweils in Österreich)

Kunde: Phoenix Contact GmbH & Co. KG, Blomberg

Rolle: Projektmanager im Projekt „SAP MDG meets Digital Core“
Tätigkeiten:
- Leitung aller strategischen und operativen Fachbereichs- und IT Aktivitäten im SAP MDG System, in dem der Kunden- und Lieferantenstamm genutzt bzw. gepflegt wird
Führung von 2 internen Geschäftsprozess-Experten und 1 internen SAP Modulexperten
System: SAP MDG
Dauer: Mai – Juli 2019
Projektstandort: Blomberg

Kunde: F. Hoffmann-La Roche Ltd., Basel (Schweiz)

Rolle: Organizational Change Management Lead im Projekt „ServiceNow for Shared Service Center“
Tätigkeiten:
- Leitung aller Organizational Change Management Aktivitäten:
  - Änderung der Kommunikationskanäle zwischen Shared Service Center und internen und externen Empfängern von Finanz-, Einkauf- und Geschäftsunterstützung-Services
  - Kommunikation aller geplanten Änderungen durch die Einführung eines neuen Ticket-System für Incidents und Requests an alle Mitarbeiter der Shared Service Center in Budapest (Ungarn), Kuala Lumpur (Malaysia), San José (Costa Rica), Indianapolis, IN und San Francisco, CA (jeweils in den USA) und alle anderen Roche Mitarbeiter weltweit
  - Planung, Vorbereitung und Durchführung von Self-Service Trainings
  - Unterstützung von User Acceptance Tests
- Zusammenarbeit mit den und Unterstützung der technischen und fachlichen Projektmanager
Führung von 9 internen und externen Geschäftsprozess Experten
System: ServiceNow (Ticket System für Incidents und Requests)
Dauer: Januar – Mai 2019
Projektstandorte: Basel, Kaiseraugst (jeweils in der der Schweiz), Budapest (Ungarn), Kuala Lumpur (Malaysia), San José (Costa Rica), Indianapolis, IN und San Francisco, CA (jeweils in den USA)

Kunde: R-Everse SpA., Mailand

Rolle: Talent Scout
Tätigkeiten:
- Vorbereitung und Durchführung von Beurteilungsgesprächen mit Bewerbern in Bezug auf Stellenausschreibungen von Klienten
- Schriftliche Beurteilung der technischen Kompetenzen, Motivation, Kommunikation, Standing, Autonomie, Flexibilität und Team Working der Bewerber in Bezug auf die Stellenausschreibung
Dauer: seit September 2018

Kunde: Phoenix Contact GmbH & Co. KG, Blomberg

Rolle: Projektmanager IT im Projekt „Materialart Software“ (bis Januar 2019), Mentor und Coach des neuen Projektmanagers IT (ab Januar 2019)
Tätigkeiten:
- Leitung aller IT Aktivitäten in allen IT-Systemen, in denen der Materialstamm genutzt bzw. gepflegt wird
Führung von 22 internen und externen IT System- und SAP Modulexperten
Systeme: SAP ERP, SAP PI/PO, SAP CRM, SAP BI/BW, BaaN ERP, TeamCenter, OSM, Webshops
SAP Module: FI, CO, SD, MM
Dauer: August 2018 – Januar 2019
Projektstandorte: Blomberg, Schieder, Bad Pyrmont

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Rolle: Projektmanager bei der Rückkopie von diversen Produktionssystemen auf die jeweiligen Qualitätssysteme
Tätigkeiten:
- Leitung aller Aktivtäten der Planung, Vorbereitung und Durchführung der Rückkopien
Führung von 15 internen und externen System-Experten
Systeme: 2x SAP ERP, SAP CRM, TeamCenter, OSM, Webshops
Dauer: März – Juni 2018
Projektstandorte: Blomberg, Schieder

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Rolle: Cutover Manager im SAP it.MDS Realisierungs-Projekt und im nachgelagerten Rollout Projekt Finnland
Tätigkeiten:
- Leitung aller Cutover-Aktivtäten des Realisierungs- und des Rollout Projektes von Realisierung bis zum Go-Live
Führung von 5 internen und externen SAP it.MDS-Experten
SAP Add-On: it.MDS (Materialstammdaten-Pflege)
Dauer: März – Juli 2018
Projektstandorte: Blomberg, Schieder

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Rolle: Migration Manager im SAP Rollout Projekt CHAT (Schweiz, Österreich), zeitweilig auch Cutover Manager und IT Integration Manager
Tätigkeiten:
- Leitung aller Migrations-Aktivtäten des Rollout Projektes von Analyse bis zum Go-Live (zeitweilig zusätzlich auch alle Cutover- und IT Integrations-Aktivtäten)
Führung von 8 internen und externen Migrationsexperten
SAP Module: FI, CO, SD, MM, WM, PP
Migrationsobjekte: Stamm- und Bewegungsdaten der o.g. SAP Module
Dauer: Januar – November 2018
Projektstandorte: Blomberg, Schieder, Tagelswangen (Schweiz), Wien (Österreich)

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Rolle: Cutover Manager im Projekt „Einführung harmonisierter Materialstatus“
Tätigkeiten:
- Leitung aller Cutover-Aktivtäten des Projektes von Analyse bis zum Go-Live
Führung von 10 internen und externen Materialstamm- und Schnittstellen-Experten
Systeme: SAP ERP, SAP PI/PO, TeamCenter, OSM
SAP Module: SD, MM, WM
Dauer: November 2017 – März 2018
Projektstandorte: Blomberg, Schieder

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Rolle: Migration und Cutover Manager im SAP Rollout Projekt USA
Tätigkeiten:
- Leitung aller Migrations- und Cutover-Aktivtäten des Rollout Projektes von Analyse bis zur Realisierung (Das Projekt ist in der Realisierungsphase angehalten worden.)
Führung von 10 internen und externen Migrationsexperten
SAP Module: FI, CO, SD, MM, WM, PP, QM
Migrationsobjekte: Stamm- und Bewegungsdaten der o.g. SAP Module
Dauer: August 2017 – März 2018
Projektstandorte: Blomberg, Schieder, Harrisburg, PA (USA)

Kunde: T-Systems International GmbH, Telekom IT, Bonn

Rolle: Projektmanager, Interimsmanager, Prozessmanager, Servicemanager
Projekte und Tätigkeiten:
- Carve-Out von 2 Gesellschaften aus 2 verschiedenen SAP Systemen (SAP ERP, SAP IS-M/AM) inkl. der Archivdaten
- Überarbeitung der bestehenden Compliance Dokumente für 8 SAP und Non-SAP Systeme inkl. Durchsprache mit Compliance Abteilung
- Umzug von 4 SAP Systemen in ein neues Rechenzentrum
- System Upgrade für 2 SAP Systeme (inkl. System-Split)
- Analyse von 3 Systemen in Bezug auf ein bevorstehendes Retirement der Systeme und Neuverortung der auf den Systemen befindlichen Prozesse und der Archivdaten
- Enge Zusammenarbeit, Beratung und Abstimmung mit den Fachabteilungen bei der Optimierung bestehender Geschäftsprozesse und Korrektur von Fehlern als Business Partner
Management für 2 SAP Systeme
SAP ERP Module: FI, MM, SD, IS/M-AM
Non-SAP Systeme: PAL, PMD, AMD, optisches Dokumentenarchiv
Dauer: Juli 2015 – Juni 2017
Projektstandort: Bonn, Darmstadt

Tätigkeiten als Abteilungsleiter Anwendungsmanagement der Unternehmensgruppe (msg systems ag)

Konzept, Aufbau und Betrieb des Anwendungsmanagement (auf ITIL basierend)

Rolle: Incident-, Problem-, Change-, Eskalations- und Transitionmanager
Team: 9 interne Anwendungsberater (SAP und Non-SAP Berater), 6 externe SAP Modulberater
SAP Module: CO, FI, HCM, PS, SD, eRecruiting, Basis (inkl. Berechtigungen)
Non-SAP Systeme: Prosis, Euplan
Dauer: September 2014 – März 2015
Projektstandort: Ismaning/München

Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung Anwendungsmanagement, Lieferantenmanagement und Steuerung der beteiligten Dienstleister

Beratung der Fachabteilungen bei der Optimierung bestehender Geschäftsprozesse und enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit der Betriebsorganisation

Analyse und Verbesserung der bestehenden IT-Prozesse und Abbildung in internem QMS-System

Investitions- und Budgetplanung sowie Kostenkontrolle

Projekte als Head of Center of Competence Processes & PMO (Xella Baustoffe

GmbH); bis Mai 2013 Head of Center of Competence Global ERP & Processes:

Aufbau und Betrieb des Applikationssupport für ein zweites SAP ERP Template System (auf ITIL basierend)

Rolle: Incident-, Problem-, Change-, Eskalations- und Qualitätsmanager
Team: 16 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 3 interne SAP Basis Berater, 2 interne Entwickler, 7 externe SAP Modulberater, 3 externe Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, PP, SD, LE-TRA, Basis (inkl. Berechtigungen)
Dauer: Dezember 2013 – August 2014
Projektstandort: Duisburg

Technische Realisierung des Business Blueprints (siehe nächstes Projekt) und zeitgleicher Roll-In der ersten Markträume

Rolle: Projektmanager
Team: 4 weitere Projektmanager, 16 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 3 interne SAP Basis Berater, 2 interne Entwickler, 2 externe Projektmanager, 21 externe SAP Modulberater (zentral), 2 externe SAP Modulberater (lokal), 11 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, PP, SD, LE-TRA
Weitere Teilprojekte:
- Anbindung diverser Applikationen im Produktionsumfeld (PPS, CAD), Vertriebssteuerung (CRM), Personalwesen (HR), etc.
- Erstellung eines neuen BI Systems
Dauer: Mai 2013 – August 2014
Projektstandorte: Duisburg, Vuren (Niederlande), Burcht (Belgien), St. Savin (Frankreich), Grassobbio (Italien)

Analyse und Design von Geschäftsprozessen für den Geschäftsbereich Baustoffe als Grundlage zur Integration von 4 SAP ERP Systemen in 1 SAP ERP System (Erstellung eines Business Blueprints)

Rolle: Leiter Projekt Office und Sparring Partner der 3 Projektleiter
Team: 4 Mitarbeiter im Projekt Office
Geschäftsprozesse: Vertrieb & Versand, Materialwirtschaft & Produktion, Rechnungswesen, Steuerungs-konzept & Controlling. Stammdatenverwaltung
Dauer: Juni 2012 – April 2013
Projektstandort: Duisburg

Technische Implementierung von Geschäftsprozessen für den Einkauf in 4 ERP Systemen von Tochtergesellschaften und Umbau der Berechtigungsrollen

Rolle: Programmmanager / IT Koordinator
Team: 4 ERP Systemverantwortliche
SAP Modul: MM
Dauer: Januar – Oktober 2012
Projektstandorte: Duisburg, Goslar, Warschau (Polen), Sastin (Slowakei), St. Savin (Frankreich), Vuren (Niederlande)

Roll-In des SAP ERP Template Systems in die Landesgesellschaft Österreich (Produktionsgesellschaft)

Rolle: Stellvertretender Projektmanager
Team: 7 interne SAP Modulberater, 1 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD, LE-TRA
Dauer: Juli 2011 – April 2012
Projektstandorte: Loosdorf (Österreich), Duisburg

Analyse und Definition von Geschäftsprozessen für den Einkauf und technische Implementierung in das SAP ERP Template System

Rolle: Projektmanager
Team: 1 interner SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 2 interne Mitarbeiter aus dem Fachbereich, 2 externe SAP Modulberater, zahlreiche Workshop-Teilnehmer aus 4 Ländern
SAP Modul: MM
Dauer: Juli 2011 (Start der Analyse) – Februar 2012 (technische Implementierung)
Projektstandort: Duisburg

Roll-Out des SAP ERP Template Systems in die Landesgesellschaft Russland (Produktionsgesellschaft)

Rolle: Projektmanager
Team: 6 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 2 interne SAP Modulberater, 7 externe SAP Modulberater (zentral), 2 externe SAP Modulberater (lokal), 2 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD, LE-TRA
Dauer: Februar 2011 – Februar 2012
Projektstandorte: Moskau, Moshaisk (jeweils in Russland), Duisburg

Konzept und Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Integration von 4 weiteren SAP ERP Systemen der Xella Gruppe in ein weiteres SAP ERP Template System

Rolle: Projektmanager
Team: 4 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 3 externe Geschäftsprozessberater, 4 externe SAP Modulberater, zahlreiche Workshop-Teilnehmer aus 9 Ländern bzw. 15 Gesellschaften (ca. 50 Workshops)
SAP Module: CO, FI, MM, PP, SD, LE-TRA
Dauer: September 2010 – August 2011
Projektstandort: Duisburg

Aufbau eines Reportingsystems SAP BI für das SAP ERP Template System

Rolle: Projektmanager
Team: 3 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 4 externe SAP BI Berater
SAP Module, die ans SAP BI angebunden wurden: FI, SD
Dauer: April – September 2010
Projektstandort: Duisburg

Roll-Out des SAP ERP Template Systems in die Landesgesellschaften Slowenien, Kroatien, Serbien, Bosnien-Herzegowina, Bulgarien (Produktionsgesellschaft mit je 1 Werk; Bulgarien 2 Werke; Kroatien nur Vertriebsgesellschaft mit Lagerorten)

Rolle: Projektmanager
Team: 7 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 2 interne SAP Modulberater, 9 externe SAP Modulberater (zentral), je 1 externer SAP Modulberater pro Landesgesellschaft (lokal), 2 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD, LE-TRA
Dauer: November 2009 – Februar 2011
Projektstandorte: Zagorje (Slowenien), Zagreb (Kroatien), Vreoci (Serbien), Tuzla (Bosnien-Herzegowina), Sofia, Dobrich (jeweils in Bulgarien), Duisburg

Roll-Out des SAP ERP Template Systems für den neuen Produktionsstandort in Rumänien

Rolle: Projektmanager
Team: 5 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 2 interne SAP Modulberater, 7 externe SAP Modulberater (zentral), 1 externer SAP Modulberater (lokal), 2 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD, LE-TRA
Dauer: August 2009 – März 2010
Projektstandorte: Bukarest, Ploiesti (jeweils in Rumänien), Duisburg

Aufbau und Betrieb des Applikationssupport für das SAP ERP Template System (auf ITIL basierend)

Rolle: Incident-, Problem-, Change-, Eskalations- und Qualitätsmanager
Team: 7 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 2 interne SAP Modulberater, 9 externe SAP Modulberater, 5 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD, LE-TRA, Basis (inkl. Berechtigungen)
Dauer: Juli 2009 – August 2014
Projektstandort: Duisburg

Roll-Out des SAP ERP Template Systems in die Landesgesellschaften Dänemark, Schweden und Norwegen (Vertriebsgesellschaft mit Lagerort)

Rolle: Projektmanager
Team: 5 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 2 interne SAP Modulberater, 7 externe SAP Modulberater (zentral), 1 externer SAP Modulberater (lokal), 2 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD, LE-TRA
Dauer: März – August 2009
Projektstandorte: Daugaard, Lösning (jeweils in Dänemark), Duisburg

Kontinuierliche Weiterentwicklung des SAP ERP Template Systems

Rolle: Projekt- und Changemanager
Team: 7 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 2 interne SAP Modulberater, 7 externe SAP Modulberater, 5 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD, LE-TRA
Dauer: Januar 2009 – August 2014
Projektstandort: Duisburg

Roll-Out des SAP ERP Template Systems in die Landesgesellschaft Rumänien (Vertriebsgesellschaft ohne Lagerort)

Rolle: Projektmanager
Team: 5 interne SAP Modul- und Geschäftsprozessberater, 2 interne SAP Modulberater, 7 externe SAP Modulberater (zentral), 1 externer SAP Modulberater (lokal), 3 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD, LE-TRA
Dauer: Januar – März 2009
Projektstandorte: Bukarest (Rumänien), Duisburg

Projekte als externer Seniorberater, Teilprojekt- und Projektleiter/-manager (HP)

Implementierung eines SAP R/3 Systems

Branche: Solarmodulhersteller
Rolle: Stellv. Projektmanager, Seniorberater SAP SD
Team: 8 Berater, 1 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, SD
Dauer: August – November 2008
Projektstandorte: Hamburg, Zweibrücken

Vorstudie für ein globales SAP MDM System

Branche: Transportdienstleister
Rolle: Projektmanager
Team: 7 Berater
SAP Systeme: MDM
Dauer: Februar – Mai 2008
Projektstandorte: Bonn, Fort Lauderdale, FL (USA), Singapur

Technischer Carve Out der SAP Systemlandschaft (SAP R/3 Core, BI, SRM, XI) aus der SAP Systemlandschaft des ehemaligen Eigners (USA) in die neue eigene SAP Systemlandschaft (Deutschland); Koordination mit parallel laufendem Projekt zum Aufbau der eigenen Infrastruktur (Netzwerk, weitere Applikationen)

Branche: Chemie
Rolle: Projektmanager
Team: 8 Berater
SAP Systeme: R/3, BI, SRM, XI
Dauer: Juli – November 2007
Projektstandort: Oberhausen

Roll-Out des SAP R/3 Systems an einen Produktionsstandort in den USA

Branche: Maschinenbau
Rolle: Projektmanager
Team: 4 Berater
SAP Module: CO, FI, MM, SD
Dauer: Dezember 2006 – März 2007
Projektstandort: York, PA (USA)

Erstellung einer Grobanalyse für die Einführung eines SAP R/3 Systems an einem Produktionsstandort in Frankreich

Branche: Maschinenbau
Rolle: Projektmanager
Team: 6 Berater
SAP Module: CO, FI, MM, SD
Dauer: Oktober 2006 – Februar 2007
Projektstandort: Lille (Frankreich)

Einführung von SAP PLM (Product Lifecycle Management) für einen neu gegründeten Unternehmensbereich

Branche: Luft- und Raumfahrt
Rolle: Projektmanager
Team: 3 Berater
SAP System: PLM
Dauer: Juli – September 2006
Projektstandort: Ulm

Verschiedene kleinere Projekte und Applikationssupport für SAP R/3 System der Verkaufsorganisationen

Branche: Automobilhersteller
Rolle: Projektmanager
Team: 5 Berater, 3 Mitarbeiter im Applikationssupport Onsite
SAP Module: CO, FI, MM, SD, SAP Automobil-Lösung
Dauer: Februar – Juni 2006
Projektstandort: Rüsselsheim

Implementierung und Roll-Out eines SAP R/3 Systems für die Nationale Verkaufsgesellschaft in Frankreich

Branche: Automobilhersteller
Rolle: Projektleiter
Team: 16 SAP Modulberater und Teilprojektleiter (Europa, USA), 2 Entwickler (1 davon koordinierte mehrere Entwickler Off-Shore), 3 Mitarbeiter im Applikationssupport Onsite, 3 Mitarbeiter im Applikationssupport Near-Shore, 5 Kunden-Mitarbeiter (zentral), 6 Kunden-Mitarbeiter (Frankreich)
SAP Module: CO, FI, MM, SD, SAP Automobil-Lösung
Dauer: Juli 2005 – Februar 2006
Projektstandorte: Paris (Frankreich), Rüsselsheim

Roll-Out eines SAP R/3 Systems an einen Produktionsstandort in Polen und Migration von Fremdsystemen nach SAP R/3

Branche: Automobilhersteller
Rolle: Projektmanager für den Projektabschluss und den Wissenstransfer an die Supportabteilung
Team: 6 SAP Modulberater, 2 Entwickler (1 davon koordinierte mehrere Entwickler Off-Shore), 3 Mitarbeiter im Applikationssupport Onsite, 3 Mitarbeiter im Applikationssupport Near-Shore
SAP Module: CO, FI, MM, PS, SD
Dauer: April – Juni 2005
Projektstandorte: Gliwice (Polen), Rüsselsheim

Einphasung eines weiteren Standortes in das bereits bestehende SAP R/3 System

Branche: Luft- und Raumfahrt
Rolle: Teilprojektleiter
Team: 4 Berater
SAP Module: MM, SD, LE
Dauer: März – Mai 2005
Projektstandort: Ulm

Roll-Out eines SAP R/3 Systems an einem Produktionsstandort in Großbritannien und Migration von Fremdsystemen nach SAP R/3

Branche: Automobilhersteller
Rolle: Koordinator für Projektabschluss und Wissenstransfer an Supportabteilung
Team: 5 SAP Modulberater, 2 Entwickler (1 davon koordinierte mehrere Entwickler Off-Shore), 3 Mitarbeiter im Applikationssupport Onsite, 3 Mitarbeiter im Applikationssupport Near-Shore
SAP Module: CO, FI, MM, PS, SD
Dauer: Dezember 2004 – Februar 2005
Projektstandorte: Luton (Großbritannien), Rüsselsheim

Roll-Out eines SAP R/3 Systems an einem Produktionsstandort in Belgien und Migration von Fremdsystemen nach SAP R/3

Branche: Automobilhersteller
Rolle: Seniorberater SAP SD, Moderator von Workshops, Teilprojektleitung Kunden-Schulung, Koordinator für Projektabschluss und Wissenstransfer an Supportabteilung
Team: 5 SAP Modulberater, 3 Berater für Schulungen, 2 Entwickler (1 davon koordinierte mehrere Entwickler Off-Shore), Mitarbeiter im Applikationssupport Onsite, 3 Mitarbeiter im Applikationssupport Near-Shore
SAP Module: CO, FI, MM, PS, SD
Dauer: September 2003 – Dezember 2004
Projektstandort: Antwerpen (Belgien), Rüsselsheim

Projekt zum Upgrade eines SAP R/3 Systems von Version 4.0 auf 4.7

Branche: Automobilhersteller
Rolle: Seniorberater SAP SD
Dauer: August – September 2003
Projektstandort: Rüsselsheim

Erweiterung und Verbesserung der Funktionalitäten im bestehenden SAP R/3 System

Branche: Luft- und Raumfahrt
Rolle: Projektmanager
Team: 3 Berater
SAP Module: MM, SD, LE
Dauer: April – August 2003
Projektstandort: Ulm

Migration von SAP R/2 nach SAP R/3

Branche: Luft- und Raumfahrt
Rolle: Stellv. Projektmanager, Teilprojektleiter für logistische Module
Team: 3 Berater
SAP Module: MM, SD, LE
Dauer: August 2002 – März 2003
Projektstandorte: Ulm, Unterschleißheim

Erstellung eines Grobkonzepts und Vorbereitung eines Angebots (Modul SD)

Branche: Luft- und Raumfahrt
Rolle: Moderator von Workshops
Dauer: Mai – August 2002
Projektstandort: Ulm

Roll-Out eines SAP R/3 Systems auf sechs weitere Buchungskreise inklusive einer Migration von SAP R/2 nach SAP R/3

Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Rolle: Projektmanager
Team: 12 Berater, 15 Entwickler
SAP Module: CO, FI, MM, PP, PS, SD
Dauer: September 2001 – April 2002
Projektstandorte: Oberhausen, Würzburg

Roll-Out eines SAP R/3 Systems (Modul SD) in die Verkaufsregion Benelux

Branche: Konsumgüter
Rolle: Teilprojektleiter und Seniorberater SAP SD
Dauer: September 2000 – August 2001
Projektstandort: Rijswijk (Niederlande)

Roll-Out eines SAP R/3 Systems (Modul SD) in die Verkaufsregionen Russland und GUS

Branche: Konsumgüter
Rolle: SAP SD Seniorberater
Dauer: Mai – August 2000
Projektstandort: St. Petersburg (Russland)

Ausbildung und Zertifikate

Ausbildung und Studium:

10/1992 – 06/1997 Universität Passau

Diplom-Kaufmann

Studienschwerpunkte: Wirtschaftsinformatik, Fertigungswirtschaft und Wirtschaftsenglisch

08/1989 – 01/1992 Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, Paderborn und Düsseldorf

Berufsausbildung zum Fachberater für betriebswirtschaftliche Organisation mit Abschluss als Industriekaufmann

07/1988 – 09/1989 Bundeswehr – Luftwaffe, Budel/Niederlande und Nörvenich

Grundausbildung zum Luftraumspäher und Stammausbildung zum Personalverwalter

14.06.1988 Goethe-Gymnasium mit dem ehem. Rethel -Gymnasium, Düsseldorf

Allgemeine Hochschulreife

11.06.1985 West York Area Senior High School, York, Pennsylvania, USA

Graduation

Qualifikationen/Weiterbildungen:

05/2020 Professional Scrum Master (PSM I) – scrum.org

06/2017 SCRUM Grundlagen – Career Academy (online)

04/2012 – 04/2013 Advanced Leaders Program – Executive School of Management, Technology and Law St. Gallen

08/2011 Projektmanagement Methode Simple Steps – Xella Baustoffe

02/2010 ITIL V3 Basis – Cassini Consulting

01/2010 Train the Trainer – Corporate Learning Solutions

06/2008 Project Management Professional PMP® – Project Management Institute

02/2007 Project Management University – Hewlett-Packard

03/2004 – 10/2004 Situatives Projektmanagement – PS Consulting

12/1991 Cambridge First Certificate – University of Cambridge

04/1995 B – Trainerlizenz (Instructor) Ski alpin des Deutschen Skiverbandes

Computer
- SAP ERP (bis SAP ECC 6.0) sehr gute Kenntnisse

- SAP S/4 HANA gute Kenntnisse

- Microsoft Office sehr gute Kenntnisse

- Microsoft Project gute Kenntnisse

- Microsoft Teams gute Kenntnisse

- Microsoft Sharepoint gute Kenntnisse

- Jira gute Kenntnisse

- IT Sicherheit Grundkenntnisse

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