Name: Dr. Dipl. Ing. (FH) E-Technik Stephan Dirks

Position: Geschäftsführer der CSPIRITS GmbH

Geschäftsführer der Contractus GmbH

Senior Projektmanager (PMI(D), GPM© & Scum) & Senior Consultant

Anschrift: Bahnhofstr. 11

D-32545 Bad Oeynhausen (NRW)

Geb. Datum: 10.12.1975

Ausbildung:

Ausbildung beim Energieversoger zum Elektroniker und Kraftwerker

Ausbildung zum Staatlichen Techniker

(1. Steuerungstechnik, 2. Prozessautomatisierungstechnik, 3. MRS, 4. Datenverarbeitung)

Studium der Elektrotechnik, Fachrichtung Prozessautom. & Datenverarbeitung

Weiterentwicklung zum Softwareentwickler und Datenbankenspezialist

Weiterentwicklung zum SAP Senior Consultant und Senior Projektmanager nach PMI & GPM usw. Zusatzqualifikation zum Maschinenbauer usw.

Gesellschafter:

CSPIRITS GmbH Pos.: CEO 100% Gesellschafter bis heute Umsatz: ca. 10 Mio.€

D:Mediatown GmbH Pos.: CEO 100% Gesellschafter 12.2018-bis heute

CONTRACTUS GmbH Pos.: CEO 100% Gesellschafter 06.2012-bis 12.2018 Umsatz: Ca. 1,5 Mio. €

Consulting SPIRITS Solutions GmbH & Co. KG Pos. CEO 100% Gesellschafter bis 4/2015 Umsatz: ca. 15 Mio. €

CONSPIRIT AG (CH) Pos.:Aufsichtsrat 12/2004 – bis heute Umsatz: ca. 15 Mio. €

Peter Lacke Holding Pos.: COO/CIO 0% Gesellschafter 04/2015 – 02/2016

E/A 4YOU Pos.: CEO 100% Gesellschafter 03/2011 - 12/2013 Umsatz: Ca. 2 Mio. €

Bio Gas Nord AG Pos.: Aufsichtsrat 25% Gesellschafter 02/2010 – 08/2013 Umsatz: Ca. 840 Mio. €

Bio Energie Plus GmbH Pos.: CEO 33.5% Gesellschafter 01/2014 – 05/2014

SD IT Consulting Freiberufler 04/1999 – bis heute

Unternehmen im Angestelltenverhältnis:

Global-e-Net Projektlead & Consulting Teamlead

Siemens Businessservice Lead Developer & Consultant

Gildemeister E&S Dev. Lead International

Lenze Umformtechnik MSR Teamlead

Thyssen Systemtechnik Softwareentwickle & Teamlead

Lockheed Martin Softwareentwickler & Datenanalyst MSR

Dürkop Fördertechnik Softwareentwickler LVS & MFS

PMI Softwareentwickler

EMR Kraftwerker & Steurungstechniker

Erfahrung - Übersicht

Projektleiter (zertifiziert PMI (D Level seit 6 Jahren) & GPM (C Level seit 9 Jahren))

PMO

Erfahrungen in Führungspositionen seit ca. 25 Jahren.

Mehr als 15 Einführungsprojekte in den verschiedensten Positionen.

Mehr als 50 erfolgreiche Projekte

Führungserfahrung >50 Personen

Erfahrung auf Kunden als auch Consulting Seite

Erfahrungen im Trouble Management

Einfühlungsvermögen auf die jeweilige Kundensituation. Zielorientiert, Strukturiert…

ITEL / Price

SAP Architecture – zertifiziert

Applikationsmanagement

Data Warehousing mit SAP BW/BI 3.0 / 3.1 / 3.5 / 7.0 / 7.1 / 7.3 - zertifiziert

Datenmodellierung, Konzeption und Design, Transportmanagement,

Protolollverarbeitung FTP, FTPS, SFTP

Metadatenmanagment

Migration von Systemlandschaften

Übernahme von SID´s

Roll Out Manager

Cut-Over Management

ETL Prozesse, Datenhaltung, Dataprofiling, Berechtigungen + Modelle (HCM)

Programmiersprache: ABAP/4 – ABAP Objects, Business Objekts, SQL, XML, HTML, C, C++, C#, Smaltalk, Fortan, Java, PHP, API, Unicode

Verwendung moderner (SAP)-Techniken: EDI, ALE/IDOC, BAPI, Batch-Input, EDIFAT

Methoden Projetmanagement als auch Kundenschulungen (SAP Train. 4 Zerti )

SAP SCM zertifiziert

SAP PLM

SAP PI

SAP EP

SAP ERP FI/CO

SAP IS-U (Utilities)

SAP HANA (S4)

SAP WM/EWM

SAP NetWeaver

Grundlagen: Visual Composer und SAP Solution Manager (SOLMAN)

Warenwirtschaft, Handelslogistik

Retail

Fashion

QS

Orakle zertifiziert

SQL zertifiziert

Accelerated SAP

ARIS ToolSet

eCommerce

Solution Composer

MS Navision Roll Out bei Biogas Nord

IFS CRM, IFS FI

OS-Plus

PS-Plus FI

EPilot

Aufgabengebiete

Management

Interimmanage

Risk, Cash Management

Projektleiter,

IT Architekt/Planner

Teamleiter,

Berater/Realisierer.

Qualitätsmanager,

Administrator,

Coach,

Trainer,

Schulungen - Übersicht

SAP Zertifiziert: ABAP/4, BW/BI, SCM, EP

Kurse im Verlauf meiner SAP Ausbildung

SCM ( Supply Chain Management ) Logistik

LO 020 Beschaffung

LO 050 Beschaffung

LO 150 Vertrieb

LO 160 Vertrieb

LO 510 Bestandsführung

LO 511 Bestandsführung

LO 520 Optemirter Einkauf

LO 521 Konditionen ¿ Preisfindung

LO 525 Verbrausgesteuerte Dispo.

LO 535 Materialbewertung

LO 550 Customizing

LO 925 Geschäftsprozess SD, MM

SCM 200 Supply Chain PI.

SCM 300 SC Fertigung

SRM 200 Supplier Relationship Management

SRM 300 Supplier Relationship Management

PLM 100 Life Cycle Datamanagement

ASAP 91 ASAP

ABAP/ABAP OO

BC 400 ABAP Grundlagen

BC 401 ABAP OO

BC 402 ABAP Advanced

BC 403 ABAP Debugger

BC 405 Reporting

BC 490 ABAP Performance

WDE 73 ABAP Delta

BW/BI:

BW / BI ( Businesswarehouse / Businessinfomationwarehouse )

BW 305 Reporting Grundlagen

BW 310 Reporting

BW 315 Enterprise Portal

BW 330 Datenmodellierung

BW 350 Extraktion

BW 360 BW Performance & Admin.

BW 365 BW Berechtigungen (HCM)

TBW10/20 Trainer: Analyse & Reporting

TBW45 Integrierte Planung und Simulation (IP)

Alle Delta Schulungen auf BI 7.0

SEM:

SEM ( Strategice Enterprise Management )

SEM 010 SEM Strategic Enterprice Management

SEM 210 SEM Business Planning & Simmulation

SEM 220 SEM CPM Corporate Performance Monitor

SEM 230 SEM Business Consolidation

APO 215 Supply Network Planung

IS-U:

IUT 110 Einführung CCS

IUT 220 Stammdaten

IUTW65 Billing Cockpit

Ep ( Enterprise Portal )

EP 300 Portal Installation & Konfiguration

EP 400 Portal Anbindungen & Konfiguration

Basis:

TADM 10

TADM 12

SOA:

SOA 100 Grundlagen

SOA 110 SOA Enterprice Road Map

SOA 120 SAP Business Process

SOA 200 SOA Enterprice Architektur

SOA 400 Erstellung von Anwendungen

BusinessObjects

SAP BO Grundlagen Integration BO

BOW 210 BO WEB Desinge

BOW 215 BO Desktop Design

BOX 310 Xcelsius 2008 Enterprise: Core & Connectivity

SAP PLM

SAP PLM 100-PCC Lifecycle Data Management

- BPM

- PLM

- DMS und ECM Systeme (OSPlus, NScale, Saperion, SAP, IXOS, filenet IBM…)

- Solution Manager (SOMAN)

- SAP HANA & S4HANA

- Aris ToolSet

- Net Weaver Architect / 2004s

- Update & Integrations Fortbildung BW "7.0" 2004s, EP 7.0, Migration von BW 3.XX auf 7.0

- Visual Composer

- Security / SSO / SAP NW2004 / SAP NW2004s

- Datenbanken: Oracle(Zerti), IBM AS400, SQL usw.

- SOA, Architektur

- GMP zertifizert (Projektleiter Level: 3 Senior )

Projekterfahrung

Spot Projekte

Chemiebranche:

BASF, Süd Chemie, Cornelsen, Beyer AG, Dr. Wolf, Croma Spezialchemie AG usw.

Logistigbranche:

Schlau AG, Arvato Log., Logistik Zentrum Niedersachsen, DB Log, Logistik Zentrum der Bundeswehr, Schenker Log., Oetker, C&A Logistik Lisse, Deutsche Kleiderspedition, P&C, Hugo Boss, KICK, Betty Barkly, Addeco, VW Hannover, usw.

Handlesbranche - Retail:

Ikea, Otto, Hagebaumarkt, Koralle, EDEKA, Kraft, Masterfood, Hugo Boss, P&C, C&A Niederlande, BayWa, Ahlers. Jeans Fritz…

Banken

Nord LB, Targo Bank, SEB (Satander), Postbank, BHW, Genossenschaftlicher Verbund, Volksbanken, Sparkassenverbund, Lampebank, City Group, WARBO Bank, Bremer Landesbank, KFW, usw.

Versorger:

E.ON, Innogy, RWE, GASPROM, Thyga, Perdata, Stadtwerke am See, Wien Energie,  České energetické závody, Energieas de Portugal und zahlreiche Deutsche Stadtwerke…

Wesentliche Projekte

03/2026 – Heute

Projekt: Multi Projekte Energiewirtschaft (Vertrieb / Netz / Lief.) Elternzeitvertretung

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Kunde: Energie

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Rolle: Projektmanager

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Umsetzung von diverser Projekten. 1. Migration vom IS-U in ein SAP S/4 Hana, 2. 3XDGB Digitalisiertes Gerätemangement 3. Einfügung Robotron im Bereich EDM 4. Einführung Aqua Cloud Testhaus/System

Transformation SAP-IS-U zu SAP S/4 B4Us (Bulling4US)

Duchführung von Vorprojekten

Aufbau einer Cloudlandschaft unter Azure… zzgl. Sub Systemen und Skalierbarkeit

Data-Detoxing (Datenbereinigung)

SAP HANA Migration

Aufbau und Umsetzung eines Testkonzeptes

Qualitätssicherung

Testmanagement

Mig & Cut Over Management

Steuerung diverser Dienstleister DL´s

Anbindung diverser Sub Systeme z.B. IS-U, MS Dynamics CRM, Clafka & Hinz, EMOP etc.

Tools: Confluence/JIRA etc

05/2025 – 01/2026

Projekt: Multi Projekte Energiewirtschaft (Vertrieb / Netz)

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Kunde: Energie

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Rolle: Interim Projekt- Manger (Krankheitsvertretung)

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Umsetzung von 3x Projekten. 1. Migration vom IS-U in ein SAP S/4 Hana, 2. Aufbau eines SW eigene Zählerwesen zzgl. Ausschreibungen. 3. Einfügung EPilot zzgl. Einkauf und Verhandlungen

Aufbau einer Cloudlandschaft unter Azure… zzgl. Sub Systemen und Skalierbarkeit Lift&Shift / RISE / HEC umsetzen

SAP HANA Migration

Aufbau und Umsetzung eines Testkonzeptes

Data-Detoxing (Datenbereinigung)

Aufbau einer Prozessmatrix

Qualitätssicherung

Cut-Over Leade zzgl. Automatisierung von Cut-Over Steps und Integration von Sub Systemen bis hin zur KI Unterstützung

Aufbau und Umsetzung eines Cut-Over RunBook (Kockrezept)

Anbindungen an Cloud Systeme

Dienstleistersteuerung

Budget Verantwortung

Steuerung interner Ressourcen (Disziplinarisch)

Ausschreibung EPILOT und Beschaffung

Tools: Confluence/JIRA etc

04/2022 – 04/2026

Projekt: Multi Projekte Energiewirtschaft (Vertrieb / Netz)

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Kunde: Energie

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Rolle: Projekt- Manger

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Aufbau eines Betriebsmanagement

Planung und Aufbau einer Cloudlandschaft (in Teilen unter Azure) zzgl. Skalierbarkeit und Security zertifiziert

SAP HANA Einführung und Migration

Migration von zahlreichen Umsystemen

Detoxing & Roll-Out von Datenbeständen bis ins Core (FI…)

Plug IN Anlage Integration

Lovion Integration

Einspeiser Abrechnungen

Einführung und Entwicklung von Bots (Chat Bots, Bots zur Erfassung von Zählern, Rechnungen usw. )

Anbindung von RPA Prozessen

Cut-Over Manger, Aufbau und Verantwortlichen des Cut Over RunBook (Kochrezept) Aufbau eines HotRoom (Leitstand),

Papierloses Akten Erfassung von allen Unterlagen und Digitalisieren

Anbindungen von Novomind

E-Mobility Abrechnungen

Strompreisbremse, Gaspreisbremse

Zentrale Störmeldungen Verwalten

Einführung eines Prozessmanagement System BIC

Anpassung Konzernreporting

Lift&Shift / RISE / HEC umsetzen

Anbindungen an Cloud Systeme

Wirtschaftsprüfungen der Sys. Landschaft.

Einführung EPilot in 4 Tochtergesellschaften

……

Update 06/2025: Weitere Themen als Lead: Mako [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar], Lieferantenwechsel 24h, §14a, §9, Umstellung EEG3 -> EEG Billing, MBSE, ASS Ablesung & Montage, Restant, GM, Migrationen aus dem IS-U S/4 HANA Core FI usw.

Tools: Trello, Confluence, Jira, Teams …

Module: SAP: ERP7, SAP Sol, SAP Core FI.., SAP HANA, SAP PI, 5 Non SAP Systeme, Cloud Systeme, Lovion, Novomind…

05/2021 – 04/2022

Projekt: Einführung SAP EWM, Ablösung Altsysteme

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Kunde: Automobilzulieferer

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Rolle: Projekt- Manger / PMO

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Aufbau einer Projekt. /Teamstruktur (Wasserfall)

Analyse von Konzernstrukturen

Analyse von Konzernprozessen

Erstellung von Projektstrukturen

Einführung SAP EWM

Abstimmung mit US Lager Provider

Migration von SUB System, Stammdaten, Bewegungsdaten usw.

Umstellung von WM + Eigenentwicklung auf SAP EWM

Stakeholdermanagement

Aufbau von internationale Projektstrukturen

Tools: Trello, Confluence, Jira, Teams …

Module: SAP: ERP7, SAP Sol, SAP HANA, SAP WM, SAP PI, SAP EWM, 5 Non SAP Systeme

Wesentliche Projekte

07/2020 – 05/2021

Projekt: Digitalisierung, XRechnungen…

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Kunde: Bank / Genossenschaft / Verlagswesen

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Rolle: Projekt- Manger / PMO unterstützung

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Aufbau einer Projekt. /Teamstruktur (Wasserfall & Scrum)

Analyse von Konzernstrukturen

Analyse von Konzernprozessen

Erstellung von Projektstrukturen

Einführung von SAP und NON SAP Produkten

SAP Updates von mehr als 3 Jahren einspielen

Migration von SUB System, Stammdaten, Bewegungsdaten usw.

Umstellung auf EU-DSGVO

Anpassung Produktkatalog (Product Life Time) (PLM zzgl. Anpassung Schnittstellen, Anbindung externer Lieferanten )

Ausweisung alles XRechnungen, Anbindung alles behördlichen Landesportale, Erweiterung und Bereinigung von Stamm. Bewegungs. und Metadaten, Data Life Time usw.

Integration der neuen Buchungsund Abrechnungslogik. SAP FI

Ausweisung von Trading und Reporting (B-B & B-C)

Tools: Jira, IBM, Trello, Confluence

Module: SAP: ERP7, SAP Sol, SAP BW, SAP FI, SAP SD, SAP HANA, SAP WM, SAP PI, 4 Web Portale, 7 Non SAP Systeme

03/2020– 07/2020

Projekt: Programm Manger

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Kunde: Bank

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Rolle: Programm Manger

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Aufbau einer Projekt. /Teamstruktur (Wasserfall & Scrum)

Analyse von Konzernstrukturen

Analyse von Konzernprozessen

Erstellung von Programmstrukturen

Einführung von SAP und NON SAP Produkten

Umstellung von X86 Strukturen

Migration von SUB System

Umstellung auf EU-DSGVO

Identifizierung und Kommunikation in Richtung Aktionäre + Meldungen / ARUG II usw.

Ausweisung von Konzern GWV

Themenliste: Geldwertevorteile, VL-Ausweisung(intern-extern) Depot Statistiken, Wertpapiere Statistiken, Anlage Statistiken und Meldungen….

Sicherstellung aller regulatorischen Maßnahmen und Abnahmen, Produkt Life Cycle, Product Development, Produkt Life Time and Rel. Management.

Tools: Jira, IBM, Trello, Slack, Rainbow, Confluence

Module: SAP ERP7, SAP FI, SAP CRM, SAP BW, SAP PLM, SAP Sol, SAP S/4, SAP Cloud 2 Web Portale und 3 Non SAP Systeme

Wesentliche Projekte

08/2019 – 03/2020

Projekt: Interim Manger (CDO)

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Kunde: Logistik

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Rolle: Programm Manger

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Aufbau einer Projekt. /Teamstruktur

Analyse von Konzernstrukturen

Analyse von Konzernprozessen

SAP Mig. in Richtung ERP 8 und SAP for Hana (BW) & SAP Hana (Middleware)

Aufbau von Cloud Strukturen

3 X Rollout Middle East, 1 Rollout US, 1 Rollout Asien.

Einführung von Offshoreing (Indien)

Umstellung der gesamten IT-Infrastruktur auf MS

Kostenmanagement

Programm Management

Multi Projektmanagement

Verhandlungen und Auswahlprozesse mit Zulieferer

Personal und Budget Verantwortung

GF Reporting

Aufbau eines CallCenter

Umstellung auf Prozessorientiertheit, um Globale Prozesse zu etablieren.

Umsetzung der Digitalisierung 2.0

Product Life Time Management & visual Dataintegartion

Aufbau von KI Strukturen in der Entwicklung

Tools: Jira, Confluence

Module: SAP ERP8, SAP und NON SAP Cloude, SAP FI, SAP HR, SAP PLM, SAP SCM, SAP Hana, SAP S/4, SAP Portal, SAP PI, SAP EWM, 15 Web Portale, 3 NON SAP Systeme

04/2019 – 08/2019

Projekt: Studie zur Digitalisierung 2022

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Kunde: Versorger

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Rolle: Projektleiter / Teamlead / CPO/PMO

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Aufbau einer Projekt. /Teamstruktur (Scrum)

Analyse von Konzernstrukturen

Analyse von Konzernprozessen

Aufbau von Bic Cloud BPCN

Migration von Viso Prozesse -> BPCN Prozesse

IST Analyse des Mutterkonzern und 5 Tochterunternehmen

SOLL Analyse

Aufbau und Durchführung von Schulungen und Workshops

Verschriftlichung der Studie und Auswahl von Anbietern

Analyse eines Old-School Call-Center + Potenzial Errechnung bei Anwendung von KI

Analyse von Datenstrukturen für eine zukünftige Datenarchitektur. Vom Call-Center über Stammdaten, Auftragsabwicklung, bis hin zur autom. Provisionierung.

Potenzialanalyse Inbound + Outbound = Digitalisierung 4.0

Potenzialanalyse für den Bereich Embedded Systeme

Prozessanalyse Produkt Dev. & Life Time

Analyse aller SAP NetWeaver und Hana Schnittstellen

Tools: Jira, IBM, Trello, Confluence, Skyp Business

Module: SAP ERP7, SAP HR, SAP MM, SAP BW, SAP FI, SAP PLM, SAP CRM, 2 Web Portale, 2 Cloude Strukturen, 4 NON SAP Systeme

Wesentliche Projekte

11/2018 – 03/2019

Projekt: BS2000 Abschaltung

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Kunde: HDI

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Rolle: Projektleiter / Teamlead

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Aufbau einer Projekt./Teamstruktur (Wasserfall im Kern und erste Scrum Steps des Kunden)

Analyse von Konzernstrukturen

Analyse von Konzernprozessen

Analyse von ca. 85 Kernsystemen

Analyse für den Bereich Embedded-Systemlandschaft

Daten QS nach Migration

Bindeglied zwischen Fachbereich / Linie und Migrations Projekt

Cut-Over Manger

KR/VSV Systemowner

Mig. Alles DMS Systeme nach TDBS

Management Reporting

Anpassung von Call-Center Strukturen der einzelnen Units.

Umbauplanung der Stammdaten bis hin zum Reporting für ein Call-Center. Im Step 2-3 ff. + Einsatz von KI.

Anpassung der Callagent Lösung auf eine moderne Struktur.

Tools: Jira

Module: BS 2000, SAP CRM, SAP BW, SAP FI, SAP S/4

Wesentliche Projekte

03/2018 – 11/2018

Projekt: I-CLOUD Migration

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Kunde: Fiducia / GAD

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Rolle: Projektleiter / Serienkoordinator / Cut-Over Manager / PMO

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Aufbau von Serien R04, R05, R09 und R10 im Projekt I-CLOUD

Aufbau einer Projektstruktur

Abbau von Infrastruktur in den Banken und Aufbau von zentralen DC (Datacenter-Strukturen) + Konsolidierung von Produkten und IT Lösungen.

Migration von lokalen Strukturen in DC (Datacenter-Strukturen)

Transitionmanagement

Zusammenstellung von Aufgabenpläne

Beauftragung von Sub Unternehmen + Trekking

Ansprechpartner für Kunden und Aufbau von Servicestrukturen

Stakeholder-Management

Anbindung an SAP z.B. EHP 8(Online-Banking, Anbindung von Steuersystemen …)

Mig. Aller DMS Systeme Richtung SAP oder I-Cloud

Roll-Out von Kundensoftware

Cut-Over Manger verschiedenster Serien z.B. R02, R03, R04…

Aufbau von Supportstrukturen

Vorbereitung und Durchführung von Kick-Off´s beim Kunden.

Analyse von Kundenstrukturen

Re-Test von z.B. Autom. Kontenfindung und Abgleich, dunkle Buchungsprozesse, Verbucher Lastest, Security Test Online Banking, Wertpapierhandel, Trading usw.

Umbau auf eine zentrale Cal-Center Lösung der Volksbanken GAD

Zentralisierung vom Produktportfolio, Wertpapierportfolios, Anlageportfolios usw.

Anpassungen für den Bereich Embedded z.B. Terminal, Infopoint, Geldautomaten, Door Security, Parkautomaten usw.

Aufbau von digitale Kundencenter und Kommunikations-Bots

Aufbau vom digitalen Portfoliostrukturen für z.B. Call Marketing & Sales

Erhebung und Anreicherung von Call Daten zwecks Potenzialsanalyse

Module: SAP HR, SAP FI, SAP CRM, SAP S/4, 4 Eigensysteme, 4 NON SAP Portale, 2 Web Portale

05/2016 – 02/2018

Projekt: SCRUM / CPO

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Kunde: RWE / Innogy AG

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Rolle: Betriebsmanagement / Chef Produkt Owner (CPO/PMO) BI/BW/CRW(Siebel)/IS-U

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Aufbau und Weiterentwicklung von Produkt

Projekt Lead & CPO(SCRUM)

Scrum Master Ana I & II & III, Dev I & II …

Mitglied Architektur Team

Zentralisierung von RWE Lösungen (DC-Datacenter)

Umstellung auf VMWare im DC

Umstellung von Embedded Systeme z.B. für Smartmeetering, ECars, Infopoints usw.

Roll Out Manager

Stakeholder-Management

Roll-Out vorhandener Architekturen in den jeweiligen Units

Risk-Management

Cut-Over Management

Zusammenstellung Projektteams + Strukturen.

Revisionsabgleiche

Kostenganganalyse

Erstellen von Strukturen (SOA)

SAP, Hana, NetWeaver und NON SAP Systemarchitekt

SAP Security Manager

Schnittstellenmanager

Umstellung von Callcenter Strukturen + Neuordnung des Portfolios

Umstellung auf digitale Strukturen im Bereich Sales, after Market, Kundencenter usw

Anpassung der Digitalen Berechtigungsstrukturen z.B. für Call Center nach DSGVO

Ansprechpartner für den Fachbereich und Br.

Aufbau von Servicestrukturen innerhalb der Linie

Transition Verantwortlicher (SID Change and roll out)

Celonis 2.0 Einführung

SAP HANA Architektur + WEB Anbindung + PHP +++

SAP DMS Aufbau

Producte Life Time und Aufbau eines Querbaukasten

DSGVO Analyse und PL

Tools: Jira, IBM, Trello, Confluence, Skyp for Business

Module: SAP ERP 7, SAP BW, SAP S/4, SAP Hana, SAP HR, HR-SSF, SAP MM, SAP SD, SAP CRM, SAP PLM, SAP IS-U, SAP E Portal, SAP Cloud in Teilen

Reiseunternehmen

08/2015 – 05/2016

Projekt: Oracle / SAP Umstellung

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Kunde: TUI SE

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Rolle: Sec. / Authorisation Manager / SAP Architekt

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Aufbau einer Servicestruktur

Projekt Lead

SCRUM Master

Mitglied des internationalen Architektur-Team´s

Roll Out Manager für 16 Länder

Stakeholder-Management

Roll-Out vorhandener Architekturen in den jeweiligen Units

Risk-Management

Cut-Over Management

Zusammenstellung Projektteams + Strukturen.

Revisionsabgleiche

Kostenganganalyse

Erstellen von Strukturen (SOA)

SAP, NetWeaver & Hana Systemarchitekt

SAP Security Manager (+DSGVO)

Datacenter Security Test

Schnittstellenmanager z.B. DMS Systeme , Embedded Systeme usw.

Ansprechpartner für den Fachbereich und BR.

Anbindung und Neuordnung der Call-Center Datenarchitektur + Dezentralisierung

Transition Verantwortlicher (SID change and roll out)

Module: SAP CRM , SAP FI, SAP MM, SAP PLM, SAP HR, SAP Portal,

Chemie

12/2014 – 04/2016

Projekt: ERP Einführung & Interim CIO/COO

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Kunde: Chemie Konzern

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Rolle: Int. Manager

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Aufbau einer Servicestruktur

Aufbau einer QA Struktur

Projekt Lead

Projekt Org. nach Six Sigma und GPM

Mitglied des Lenkungsausschuss

IT Lead ( 32 Mitarbeiter im 9 Ländern)

Roll-Out vorhandener Architekturen in den jeweiligen Units

Risk-Management

Stakeholder-Management

Cash und Ordermanagement ICM

Kosten Nutzen Analyse PLM

Produktanalyse

Internationale Harmonisierungsanalyse

Cut-Over Management

Zusammenstellung Projektteams + Strukturen.

Projektanalyse und Auswertung an CEO

Kostenganganalyse

Tracking der parallel laufenden Projekte und Koordination

Umsetzungsverantwortlicher

Einführung von SAP, SAP NetWeaver und SAP HANA

Einführung SAP SOLMAN

IFS Umstellung nach SAP

DMS Umstellung nach SAP Cloud

Roll Out in 9 Ländern / 10 Standorten

Anbindung von 14 Non SAP Systemen

Verantwortlich für 21 Non SAP Systemen weltweit

Erstellen von Strukturen (SOA)

SAP Systemarchitekt

Anbindung von DMS und ECM Systeme

SAP Security Manager

Schnittstellenmanager

Aufbau und Planung 2 neuer Rechenzentrum´s (DC Datacenter)

Aufbau einer Intern. eCommerce Plattform + Autom Abrechnung und Anbindung

Ansprechpartner für den Fachbereich und Br.

Aufbau von einem Call Center in Asien zur Unterstützung der eCommerce Plattform

Umbau der Datenstrukturen für einen Call-Center für Temp. Stand-Alone Betrieb und spätere Synchronisation mit dem Host.

Transition Verantwortlicher (SID change and roll out)

Migrationsverantwortlicher (Migration aus SAP und NON SAP System wie z.B. SQL & DB2 Datenbanken, Serversystemen usw. )

Bank

12/2011 – 12/2020

Projekt: SAP Lead

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Kunde: Bank

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Rolle: Int. Manager

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Aufbau einer Servicestruktur

Roll-Out vorhandener Architekturen in den jeweiligen Units

Risk-Management

Stakeholder-Management

Cut-Over Management

Zusammenstellung von 9 Projektteams + Strukturen.

Projektanalyse und Auswertung an CEO

Kostenganganalyse

Tracking der parallel laufenden Projekte und Koordination

Umsetzungsverantwortlicher

Erstellen von Strukturen (SOA)

Anbindung von SAP EHP ( Anbindung von Steuersysteme, IBAN Prüfung, Änderungsbelegverfolgung, Einrichtung neuer Buchungskreise usw.)

Anbindung an OS-Plus, Ausbau und Anpassung der Schnittstellen für das SK Geschäft

SAP Systemarchitekt

SAP Security Manager (Datenschutz DSGVO)

Schnittstellenmanager z.B. SAP, SAP NetWeaver & NON SAP, Embedded Systeme usw.

QS Beauftragter für Entwicklungen

Transition Verantwortlicher (SID Change and Roll-Out)

Migrationsverantwortlicher (Migration aus SAP und NON SAP System wie z.B. SQL Datenbanken, Serversystemen, DC Datacenter usw. )

Vorbereitungen bezüglich ARUG II & EU – DSGVO

Umstellung Wertpapier-Berichts. & Meldewesen

Bank

06/2011 – 12/2011

Projekt: SAP

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Kunde: Bank

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Rolle: Int. Manager

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Neu Org von Abt.

Neuordnung von KPI´s

Verantwortlich für KPI´s

Risk-Management

Applikationsmanagement

Cut-Over Management

Transition Manager

Implementation Manager

Cash Management Reporting & Analyse

Stakeholder-Management

Risikoanalyse nach Baselrichtlinie

Neuordnung von Einzel. und Teilprojekte

Restrukturierung von Abt.

Neuordnung der SLA´s

Festlegung von Aufgaben

Übernahme von Fremdsysteme

Einbindung von SAP EHP (Anbindung von neuen Steuersystemen, Autom. Steuerausweisung und Belegerstellung z.B. VL, erlöse aus Wertpapierhandel usw.

Reporting an der FE1 Ebene

Ausrichtung der Außendarstellung

Priorisieren von Aufgaben

Zertifizierung von Richtlinien

Erstellung von Konzernstandards (Entwicklungsstandards, QS, Konzern-Architektur...usw.)

Installation von Sicherungsmaßnahmen zur Einhaltung der Konzernstandards

Organisation von der Zusammenlegung einzelner Rechenzentren.

Erweiterung und Anpassung der OS-Plus Strukturen

Festlegung von Projektstrukturen

Erstellung von Projektplänen

Neuordnung der Migration

Ausrichtung der Org. Struktur auf die neuen Anforderungen. in Personal u. Budget

Festlegung einer Konzernarchitektur

Bank

04/2011 – 06/2011

Projekt: SAP IT Architekt

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Kunde: Bank

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Rolle: SAP Projektleiter / Int. Manager

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Erstellen von Fach & IT Konzepten

SAP Sicherheit/Berechtigungen(HCM)/Transporte,

SAP BI NetWaever Entwicklungsverantwortlicher

Aufnahme von Anforderungen gemäße Basel

Workforce Plannung & Analytics

Erstellung von Konzepten und Richtlinien

Stakeholder-Management

Tracking verantwortlicher

Analyse der Infrastruktur in Bezug auf den neuen Anforderungen

Vergabe von Aufgabenpakete

Erstellung von Projektplänen

Risikoanalyse nach Baselrichtlinie

Umbau der Struktur zu einer Service Landschaft

Kommunikationsschnittstelle zu anderen Projekten

Budgetverantwortlicher

Sicherstellung eines sicheren Betriebes

Anbindung und Update von SAP EHP ( Anpassung im Belegbot, Umstellung der Steuerausweisung, Einrichtung der neuen IBAN Prüfung, Anpassung von SAP NEW GL, Anpassung der neuen ELKO Nachbearbeitung usw.)

SAP Security Manager (DSGVO)

Transaktion Management

Life Cycle Management (PLM)

Erstellung von logischen Release für die jeweiligen Systeme

Kontrolle auf Einhaltung das Spielregeln

Performance Überwachung - Performance Stresstest der einzelnen Systeme

Transport und Releasemanagement

Migration von SUB Systemen

Erweiterung und Anpassung der OS-Plus Strukturen

Stetige Performance (Kosten) –Optemierung nach SOA (Verbesserung der Prozesse)

Sicherstellung der SAP BI / BW Umsetzung

Schnittstellenverantwortlicher z.B. zu SQL, Navision, Cobol, AS400 usw.

Chemie

02/2011 – 06/2011

Projekt: SAP BI NetWaever Team-Lead

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Kunde: Bayer

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Rolle: SAP Projektleiter / Int. Manager

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Erstellen von Fach & IT Konzepten

SAP Sicherheit/Berechtigungen(HCM)/Transporte,

SAP BI Entwicklungsverantwortlicher / BI-Governance

Aufnahme von Anforderungen

Erstellung von Konzepten und Richtlinien

Tracking verantwortlicher

Stakeholder-Management

Analyse der Infrastruktur in Bezug auf den neuen Anforderungen

Vergabe von Aufgabenpakete

Erstellung von Projektplänen

Anpassung von Prozessen nach Six Sigma Ansatz

Risikoanalyse (in Zeit und Kosten nach SOA)

Workforce Plannung & Analytics

Umbau der Struktur zu einer Service Landschaft

Kommunikationsschnittstelle zu anderen Projekten

Budgetverantwortlicher

Sicherstellung eines sicheren Betrieb

SAP Security Manager (DSGVO)

Erstellung von logischen Release für die jeweiligen Systeme

Kontrolle auf Einhaltung der „Spielregeln“

Performance Überwachung - Performance Stresstest der einzelnen Systeme

Transport und Releasemanagement

Stetige Performance (Kosten) –Optemierung nach SOA (Verbesserung der Prozesse)

Sicherstellung der SAP BI / BW Umsetzung

Anbindungen von SAP ECC, CRM, EH&S, RD, Non SAP, SQL usw. z.B. via EDI usw.

Roll Out der Units

Handel

11/2010 – 05/2011

Projekt: SAP Architektur / SOA /SAP BI

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Kunde: EDEKA (Retail)

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Rolle: SAP Projektleiter / Int. Manager

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Erstellen von Fach & IT Konzepten

SAP NetWaever Architektur

SAP BI NetWaever Projektleiter

SAP Sicherheit/Berechtigungen(HCM)/Transporte,

SAP Konzern-Architektur

SAP Applikationsmanagement

Aufnahme von Anforderungen

Delegierung von Gruppen

Erstellung von Konzepten und Richtlinien

Anforderungs. und Releasmanagment

Cut-Over Management

Stakeholder-Management

Teamorganisator, Tracking verantwortlicher

Erarbeitung der Informationsschnittstellen im Konzern (SOA)

Analyse der Infrastruktur in Bezug auf den neuen Anforderungen

Vergabe von Aufgabenpakete

Erstellung von Strukturplänen (nach SOA)

Erstellung von Projektplänen

Risikoanalyse (in Zeit und Kosten nach SOA)

Workforce Plannung & Analytics

Umbau der Struktur zu einer Service Landschaft

Übernahme fremder Systemlandschaften und Integration

Kommunikationsschnittstelle zu anderen Projekten

Tracking-Verantwortlicher

Budgetverantwortlicher

Erstellen von Strukturen (SOA)

Umstellung von SAP WM auf SAP EWM

Anpassung von Logistikprozesse

Umzug mit dem Logistikzentrum von Minden nach Wunstorf

Sicherstellung eines sicheren Betrieb

Transaktion Management

Life Cycle Management

Erstellung von logischen Release für die jeweiligen Systeme

Kontrolle auf Einhaltung das Spielregeln

Performance Überwachung - Performance Stresstest der einzelnen Systeme

Transport und Releasemanagement

Einführung einer eCommerce Plattform und Einführung eines Payback Systems

Auswertung von Cash Systemen via QlikView

Stetige Performance (Kosten) –Optemierung nach SOA (Verbesserung der Prozesse)

Analyse über alle Systeme und Schnittstellen z.B. EDI

Anbindung der eCommerce Plattform an SAP FI, SAP BI und SAP SCM

Erstellung eines Vernetzungsplan über die Systemlandschaft

Aufbau einer Konzernweiten durchgängigen Datenstruktur bis rauf in das Portal

Telekommunikation / Investment

02/09 – 11/2010

Projekt: SAP Architektur / SOA /SAP BI NetWeaver

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Kunde:

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Rolle: SAP Projektleiter / Int. Manager

---------------------------------------------------------------------------

Erstellen von Fach & IT Konzepten

SAP Architektur (Migration, Valadierung)

SAP Sicherheit/Berechtigungen/Transporte,

SAP Konzern-Architektur

Aufnahme von Anforderungen

Vermittlung zwischen den Parteien – Troubleshoot

Cut-Over Management

Delegierung von Gruppen

Erstellung von Konzepten und Richtlinien

Anforderungs. und Releasmanagment

Teamorganisator, Tracking verantwortlicher

Erarbeitung der Informationsschnittstellen im Konzern (SOA)

Analyse der Infrastruktur in Bezug auf den neuen Anforderungen

Vergabe von Aufgabenpakete

Erstellung von Strukturplänen (nach SOA)

Kommunikation in Richtung Lenkungsausschuss

Eskalationsstellelle

BO Integration

Erstellung von Projektplänen

Risikoanalyse (in Zeit und Kosten nach SOA)

Umbau der Struktur zu einer Service Landschaft

Kommunikationsschnittstelle zu anderen Projekten

Tracking-Verantwortlicher

Budgetverantwortlicher

Erstellen von Strukturen (SOA)

Sicherstellung eines sicheren Betrieb

Erstellung von logischen Release für die jeweiligen Systeme

Kontrolle auf Einhaltung das Spielregeln

Performance Überwachung - Performance Stresstest der einzelnen Systeme

Transport und Releasemanagement

Stetige Performance (Kosten) –Optemierung nach SOA (Verbesserung der Prozesse)

Analyse über alle Systeme

Erstellung eines Vernetzungsplan über die Systemlandschaft

Aufbau einer Konzernweiten durchgängigen Datenstruktur

Unicodeumstellung in zwei Phasen

Anbindung und Reporting Enterprice Protal

Erstellung von Prozessen

Usw.

Schienenlogistiker

09/08 – 04/09

Projekt: SAP Architektur / SOA /SAP BI/PI NetWaever

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Kunde: VTG

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Rolle: SAP Berater/Entwickler Projektleiter

---------------------------------------------------------------------------

Erstellen von Fach & IT Konzepten

SAP Architektur (Migration)

SAP Sicherheit/Berechtigungen(HCM)/Transporte: SAP BI Planug

Aufnahme von Anforderungen

Analyse der vorhandenen Systemlandschaft

Analyse der gesetzlichen Anforderungen

Erstellung von Konzepten und Richtlinien

Teamorganisator

Vergabe von Aufgabenpakete

Erstellung von Strukturplänen

Kommunikation in Richtung Lenkungsausschuss

Eskalationsstellelle

Erstellung von Projektplänen

Risikoanalyse (in Zeit und Kosten nach SOA)

Kommunikationsschnittstelle zu anderen Projekten

Tracking-Verantwortlicher

Budgetverantwortlicher

Erstellen von Strukturen (nach SOA)

Planung und Umbau der Systemlandschaft

Kontrolle auf Einhaltung das Spielregeln

Performance Überwachung ( nach SOA)

Analyse über alle Systeme

Transaktion Management

Life Cycle Management

Prüfung der BO Integration

Anbindung von Fremdsysteme via EDI

Erstellung eines Vernetzungsplan über die Systemlandschaft

Erstellung von Transportrichtlinien

Spezifikationsfestlegung von Datenschnittstellen

QS

Energieversorger

Projekt: SAP Architektur /SAP BW NetWeaver/ SAP Basis / IS-U ------------------------------------------------------------------------ Kunde: EON --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP Berater/Entwickler Teilprojektleiter --------------------------------------------------------------------------- Erstellen von Fach & IT Konzepten SAP Architektur (Migration) SAP Sicherheit/Berechtigungen(HCM)/Transporte, SAP Portal Frontend SAP IS-U -> BI Produkt. & Lieferantenwechsel SAP IS-U -> BI Billing Cockpit SAP IS-U Geräteverwaltung SAP IS-U Geli Gas SAP IS-U MABIS, Unbundling, Netztrennung SAP IS-U Abrechnung Aufnahme von Anforderungen Analyse der einzelnen Systeme und Abgleich mit den gesetzlichen Anforderungen. Vergabe von Aufgabenpakete Erstellung von Strukturplänen Kommunikation in Richtung GPL – Lenkungsausschuss Eskalationsstelle Tracking-Verantwortlicher Verantwortung über Personal und Budget Risikoanalyse Sicherstellung der Datenkonsistenz Erstellung des Geschäftskundenmodell Erfassung der Regionalen Abrechnungsstrukturen Aufbau eines Meldeablauf bei Kundenabwanderung Aufbau eines Partner und Geschäftspartnermodell Erfassung und Zuordnung aller Geräte – Erweiterung der Geräteverwaltung Erstellen von ETL Strukturen Entwicklung von Queries Entwicklung von Exits Entwicklung von Reports Entwicklung von Templates Entwicklung von WEB Templates Erweiterung der Integrierten Planung (IP) ABAP/4 Entwicklung Erweiterung der Unicodes Erstellung von Prozessketten Anbindung und Konfiguration Enterprice Portal Anpassung der EDI Schnittstelle Performance Tuning Transporte Einführung eines Cash and Pay System für Mobilversorgung Erstellung und Umsetzung eines Berechtigungskonzept Netweaver Basis (Anbinden von Systemen, Customizing, Installation, Betreuung Accelerator usw.) Erstellung von Portal und Displayrollen QS | 07/07 – 01/12

Landesbank

Projekt: IT Koordinator / SAP BW NetWeaver/ SAP Basis ----------------------------------------------------------------------- Kunde: Nord LB --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP Berater/Entwickler Teilprojektleiter SAP Sicherheit/Berechtigungen(HCM)/Transport, SAP Portal Frontend --------------------------------------------------------------------------- Erstellen von Strukturen und Prozesse SAP Architektur, Erstellung einer Systemlandschaft Verantwortung über Personal und Budget Entwicklung von Queries Entwicklung von Exits Entwicklung von Reports Entwicklung von Templates Entwicklung von WEB Templates Umbau der Integrierten Planung nach erheblichen Performanceproblemen. (IP) ABAP/4 Entwicklung Einführung eines Accelerator Prototyp der SAP Erstellung eines Rollenkonzeptes | 02/07 – 01/14

Rückversicherung, München

Projekt: Entwicklung ein Einführung eines BW (RAMPUP BI7.0) NetWeaver Spezialist für Berechtigungen ------------------------------------------------------------------------ Kunde: Münchener Rück --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP Architektur BW/Portal Berater Erstellung einer Systemlandschaft Erstellung von ETL Strukturen Entwicklung von Queries Entwicklung von Exits Entwicklung von Reports Entwicklung von Templates Entwicklung von WEB Templates ABAP/4 Entwicklung Erstellung von Prozessketten Performance Tuning Einführung der Integrierten Planung (IP) Netweaver Basis Umstellung auf Unicode Spezialist für Berechtigungen(HCM) und Sicherheit usw Erstellung und Umsetzung von Rollenkonzepten Verantwortung für den Bereich Security | 02/05 – 07/12

Bank, Frankfurt

Projekt: Frontend Entwicklung ------------------------------------------------------------------------ Kunde: Deutsche Bank --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP BW Berater --------------------------------------------------------------------------- Erstellung von Queries Erstellung von Templates Erstellung von WEB Oberflächen | 05/06 – 06/06

Bank, Bonn

Projekt: BW NetWeaver Entwicklung ------------------------------------------------------------------------ Kunde: Postbank --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP BW Berater --------------------------------------------------------------------------- Erstellung einer IT Konzepten Erstellung von ETL Strukturen Entwicklung von Queries Entwicklung von Exits Entwicklung von Reports Entwicklung von Templates Entwicklung von WEB Templates ABAP/4 Entwicklung Erstellung von Berechtigungsrollen Anbindung eines EP Erstellung einer WEB Oberfläche Erstellung eines Cockpits Erstellung von Dokumentationen. | 10/05 – 05/06

| Agra Konzern, München (Retail)

Projekt: Schulung des Kunden auf Enterprice Portal 6.0 --------------------------------------------------------------------------- Kunde: BayWa AG --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP Portal NetWeaver Berater --------------------------------------------------------------------------- Erstellung von Enterprice Portal Struktur Anbindung von Modulen an das Portal z.B. über XI Einstellungen und Voraussetzungen von Portal und der Module Übernahme und Anpassungen von Rollen Erstellen und umsetzen von Rollenkonzepten Einbinden von Business Package Erstellen von personalisierten Strukturen Einbinden von zentralisierten Tools. Anpassung der Schnittstelle an das SAP WM Auswertungen der Rezepturen (RD) für die jeweiligen Zeiträume und Gebiete. | 10/2005 –11/06

Agra Konzern, München (Retail)

Projekt: Kundenschulung SAP BW/SEM – BPS --------------------------------------------------------------------------- Kunde: BayWa AG --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP BW Berater und Trainer --------------------------------------------------------------------------- Grundlagen SAP BW/SEM Strukturen des SAP BW/SEM Erläuterung aller Infoobjekte Datenextraktion Erstellen von Fortschreibungen Erstellen von Qubes/ODS usw. Erstellen von Queries Reporting allgemein. Auswertungen der Rezepturen (RD) für die jeweiligen Zeiträume und Gebiete. Aufbau der Schnittstelle zum SAP WM nach erfolgreicher Einführung | 08/04 – 10/05

Consulting Schulung, Dienstleister

Projekt: Schulung von Kollegen auf SAP BW --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP BW Berater und Trainer --------------------------------------------------------------------------- Einführung in die SAP BW Umgebung Einführung in der Datenextraktion, Datenmodellierung, Reporting und WEB Reporting Erstellen eines Schulungskonzeptes Erstellen von Schulungsunterlagen Die Schulung wurde in drei Blöcken gehalten von á 3 Tagen. | 01/05 – 03/05

| Ventilhersteller–Schulung,

Projekt: Schulung des Kunden auf SAP BW/SEM --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP BW/SEM Berater und Trainer --------------------------------------------------------------------------- Einführung in die SAP BW/SEM Umgebung Einführung in der Datenextraktion, Datenmodellierung, Reporting und WEB Reporting Einführung in die Ebenen des SEM Einführung in den Fox Einführung in den Layout Designer Einführung in den WEB Editor Erstellen eines Schulungskonzeptes Erstellen von Schulungsunterlagen Die Schulung wurde in zwei Blöcken gehalten von 3 und 4 Tagen. | 06/2005

Logistikunternehmen

Projekt: Einführung und Errichtung eines BW Systems --------------------------------------------------------------------------- Kunde: Arvato Logistik Harsewinkel --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP BW/SEM Berater und Softwareentwickler --------------------------------------------------------------------------- Entwicklung von Reports allgemein Entwicklung von WEB Reports unter zur Hilfenahme von HTML, JavaScript, XML, Datenmodellierung Mapping von ERP Strukturen Entwicklung von Extrastrukturen Entwicklung von BPS/BCS Strukturen Transporte Berechtigungen(HCM) Einführung SAP WM First Level Support Fehler, Datenanalyse und Umsetzung Anbindung an das EP 6 IT Beratung allgemein und Datenbanken Oracle, SQL und AS400 | 01/04 – 08/04

Logistik-Schulung

Projekt: Schulung des Kunden auf SAP BW --------------------------------------------------------------------------- Kunde: Arvato Logistik --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP BW Berater und Trainer --------------------------------------------------------------------------- Einführung in die SAP BW Umgebung Einführung in der Datenextraktion, Datenmodellierung, Reporting und WEB Reporting Erstellen eines Schulungskonzeptes Erstellen von Schulungsunterlagen Die Schulung wurde in zwei Blöcken gehalten von á 3 Tagen. | 08/2004

Bank, Bonn und Frankfurt

Projekt: Einführung und Errichtung eines BW/SEM Systems --------------------------------------------------------------------------- Rolle: SAP BW/SEM Berater und Softwareentwickler, Teilprojektleitung --------------------------------------------------------------------------- Entwicklung von Reports allgemein Umsetzung von Base II Versionsumstellung von R/3 auf ERP und Anbindungen Entwicklung von WEB Reports unter zur Hilfenahme von HTML, JavaScript, XML, Datenmodellierung Entwicklung von Extrastrukturen Anbindung und Versionswechsel E. Portal 5/6 Transporte First Level Support Fehler, Datenanalyse und Umsetzung IT Beratung allgemein und Datenbanken Oracle | 05/02 – 01/04

Bekleidungsindustrie (Retail) Logistik

Projekt: Erstellung eines LVS und MFS Systems und Anbindung an SAP (Maschinenbau) --------------------------------------------------------------------------- Rolle: Softwareentwickler, Projektleiter --------------------------------------------------------------------------- Entwicklung einer vollautomatischen Teileerfassung Entwicklung eines Lagerverwaltungssystems Entwicklung einer Verwaltungsstruktur Verdichtung von Daten zum Upload auf ein Sicherungssystem Erstellung von Schnittstellen zu Fremdsystemen von Lieferanten und Kunden Datenspiegelung Live in das SAP System. | 05/01 – 03/02

Lebensmittelhersteller (Retail)

Projekt: Programmierung Logistik --------------------------------------------------------------------------- Rolle: Softwareentwickler, Projektleiter --------------------------------------------------------------------------- Softwareentwicklung für einen Dampferzeuger für den Prozess zur Herstellung von Getreideprodukten Regelung des Systems Entwicklung eines Leitsystems Errichtung einer Schnittstelle zum SAP System, z.B. zur Kostenerfassung, Verbrauchsmengenerfassung, Planung, Bestellwesen, Abrechung, usw. | 01/01 – 08/01

Automobilhersteller

Projekt: Toolmanagementsystem (Maschinenbau) --------------------------------------------------------------------------- Rolle: Teilprojektleiter, Softwareentwickler --------------------------------------------------------------------------- Ansteuerung und Verwaltung von gekoppeltem Bearbeitungszentrum zur Getriebeherstellung Entwicklung eines Toolmanagementsystems Verwaltung und Erfassung von Werkzeugen Erstellung von Schnittstellen zur automatischen Vermessung von Tools im Bearbeitungsprozess (On the fly) mit Hilfe der CCD Technik Erstellung von Schnittstellen zum Mutterkonzern und zum Zulieferer Erstellung von Schnittstellen und Aufbereitung der Daten für ein ERP System. Aufbereitung von Daten unter SQL | 08/00 – 03/01

Kunststoffverarbeitung

Projekt: Errichtung eines Hochregallagers und SAP SCM --------------------------------------------------------------------------- Rolle: Teilprojektleiter LVS und MFS, Programmierer --------------------------------------------------------------------------- Ansteuerung der RBG’s und automatische Datenerfassung Ansteuerung und Erfassung der Vereinzelung Erstellung einer Schnittstelle zum Datenupload Erstellung einer Schnittstelle zum SAP System, Oracle Systeme und SQL Server Einstellungen im SAP Einrichten der SCM Komponenten, z.B. EK,VK, LO, usw. | 10/99 – 05/00

Pharmahersteller

Projekt: Osmosetower mit Entkeimung (Maschinenbau) --------------------------------------------------------------------------- Rolle: Programmierer --------------------------------------------------------------------------- Übernahme von Prozessdaten Steuerung und Regelung von Systemen zur Gewinnung von Feststoffen Anbindung an das Prozessleitsystem Datenaufbereitung für externes Störungssystem | 09/99 – 12/99

Bekleidungsindustrie Logistik

Projekt: Lagerverwaltungssyste (Maschinenbau) --------------------------------------------------------------------------- Rolle: Softwareentwickler und Projektleiter --------------------------------------------------------------------------- Planung, Konzeption und Durchführung, Schulung Erstellung von Lagerstrategien Altdatenübernahme und Anbindung an SAP Erstellung eines Berichtswesen Erstellung von Datenverwaltungsstrukturen. | [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]

Bekleidungsindustrie

Projekt: Lagerverwaltungssystem (Maschinenbau) --------------------------------------------------------------------------- Rolle: Softwareentwickler und Projektleiter --------------------------------------------------------------------------- Planung, Konzeption und Durchführung, Schulung Erstellung von Lagerstrategien Altdatenübernahme und Anbindung an SAP Erstellung eines Berichtswesen Erstellung von Datenverwaltungsstrukturen. Aufbau von Serverframen | 10/99 – 05/00

Automobilhersteller

Projekt: Doppelender Verfahrstand LVS (Maschinenbau) --------------------------------------------------------------------------- Rolle: Programmierer und Projektleiter --------------------------------------------------------------------------- Konzepte und Programmierung in C++ & C# Überwachung und Durchführung des Projektes Erstellung von Programmen zur Ein- und Auslagerung von genormten Boxen in ein Lagersystem mit Schnittstelle zur SAP Datenübernahme von einem Fremdsystem in das LVS mit Spiegelung in das SAP System IDOC, ALE, BAPI, EDI, SQL Datenübernahme über Dateischnittstelle | 01/98 – 06/99