Projektübersicht

Seit 11/2024 A-Nord HVDC Kabeltrasse

Beschreibung: Planung und Koordination der Kabellogistik per Großraum- und Schwertransporten. Planung und Optimierung des Wegenutzungskonzeptes und der Routenplanung sowie BE-Flächen der Abspulstandorte, Gestaltung und Optimierung der logistischen Prozesse (Transport, Umschlag, Lagerung).

Sicherstellung der rechtzeitigen Erlangung von VEMAGS. Einholung von sonstigen Genehmigungen, z. B. Sondernutzungserlaubnisse für temp. Ausfahrten von Autobahnen.

Ziele: Rechtzeitige Erstellung eines operativen Logistiksystems für Kabellogistik, termingerechte Transportabwicklung

Projektdauer: >6 Jahre

Verantwortung: Teilprojektleiter Kabellogistik

Interne Stakeholder: Projektmanagement und -steuerung (LEAN-Planung), Genehmigungsmanagement, Contract- & Claim-management, IT

Externe Stakeholder: Regionale und überregionale Behörden, BNetzA, Auftragnehmerunternehmen und deren Transportnach-unternehmen, Tiefbaudienstleister, externe Planungs-büros

Umsetzung: andauernd

2023 SuedOstLink HVDC Kabeltrasse

Beschreibung: Einholung und Koordination der Einholung aller für die Projektlogistik (Bau- und Kabellogistik) erforderlichen Genehmigungen, wie z. B. Sondernutzungserlaubnisse, Gestattungen, VEMAGS. Beratung der operativen Logistikplanung.

Ziele: Rechtzeitige Erlangung aller erforderlichen Genehmigungen (zur Durchführung, bzw. zum Planfeststellungsbeschluss), Initiierung von Zwangsmaßnahmen

Projektdauer: >6 Jahre

Verantwortung: Referent für Logistikkoordination und Sondernutzung

Interne Stakeholder: Projektmanagement, Produktionsmanagement, Contractmanagement, IT

Externe Stakeholder: Regionale und überregionale Behörden, BNetzA, Auftragnehmerunternehmen, externe Planungsbüros

Umsetzung: Vertrag beendet

2022 SüdLink HVDC Kabeltrasse

Beschreibung: Planung aller logistischen Abläufe für die Kabel- und Zubehörlieferung im Rahmen der Projektfertigstellung bei Auftragnehmerunternehmen.

Ziele: Effiziente Gestaltung des Haupt- und Nachlaufs sowie des Warehousings, Weiterentwicklung der unternehmenseigenen Tracking-Lösung, Abbildung von Kundenwünschen

Projektdauer: >6 Jahre

Verantwortung: Logistics Coordinator

Interne Stakeholder: Projektmanagement, Produktionsmanagement, Contractmanagement, IT

Externe Stakeholder: Übertragungsnetzbetreiber, Behörden, externe Planungsbüros

Umsetzung: Vertrag auf eigenen Wunsch nicht verlängert

2020 Weiterentwicklung der Planungssoftware TDP2015

Beschreibung: Integration weiterer Datenquellen aus dem Prozess-leitsystem, Redesign der Oberfläche und Abbau von Programmebenen

Ziele: Steigerung der Datenkonsistenz, Erhöhung der Benutzerfreundlichkeit (Anforderungs- und Status-übersicht in Anlehnung an Sendungsverfolgung)

Projektdauer: 12 Monate

Verantwortung: Projektmitarbeit, Projektinitiator

Interne Stakeholder: Lokales Management, IT

Externe Stakeholder: Logistikdienstleister, Softwarehersteller

Umsetzung: erfolgreiches Rollout

2019 Entwicklung einer technischen Verladungseinrichtung zur prozesssicheren Verladung technischer Flüssigkeiten

Beschreibung: Die Übergangsfrist für die bisherige Lösung lief aus, daher musste die Anlage entsprechend der aktuell gültigen Vorschriften (z. B. AwSV) erneuert werden

Ziele: effektive, ergonomische und sichere Verladeeinrichtung für den Aufbau an mehreren unterschiedlichen Anlagen

Projektdauer: 3 Monate

Verantwortung: Projektleiter, Projektinitiator

Interne Stakeholder: Lokales Management, Produktionsbetrieb, Maintenance

Externe Stakeholder: Logistikdienstleister

Umsetzung: erfolgreiche Zielerreichung, Aufbau an mehreren Standorten mit unproblematischer TÜV-Abnahme

2019 Entwicklung und Umsetzung einer temporären Alternativ-Logistik während eines geplanten Anlagenstillstandes

Beschreibung: Anlagenstillstand wegen geplanter Revision

Ziele: Effizienzsteigerung breitere Stellenpositionierung, Kostenreduzierung durch Schaffung von Synergien

Projektdauer: 4 Monate (Vorbereitung und Umsetzung)

Verantwortung: Projektleiter, Projektinitiator

Interne Stakeholder: Lokales Management, Produktionsbetrieb

Externe Stakeholder: Logistikdienstleister

Umsetzung: erfolgreiche Zielerreichung, Produktion ohne Verluste und Reduzierungen

2018 Reorganisation der Fluid Dispatching Organisation

Beschreibung: Konsolidierung der Verantwortungsbereiche, Vorbe-reitung der Ausweitung auf weitere Produktionsbereiche

Ziele: Effizienzsteigerung breitere Stellenpositionierung, Kostenreduzierung durch Schaffung von Synergien

Projektdauer: 18 Monate (Ausweitung um weitere Teilprojekte)

Verantwortung: Projektmitarbeit, Teilprojektinitiator

Interne Stakeholder: Lokales Management

Externe Stakeholder: Logistikdienstleister

Umsetzung: erfolgreiche Zielerreichung

2017 Einführung eines integrierten Planngs-, Abrechnungs- und Controllingprozess für die Produktionslogistik

Beschreibung: Digitalisierungsprojekt zur Neuorganisation des Planungs-, Abrechnungs- und Controllingprozess durch Zusammenführung von Beauftragungs-, Durchführungs- und Abrechnungsdaten und Integration verschiedener DV-Systeme

Ziele: Steigerung von Effizienz, Definition von geeigneten KPI, Etablierung eines regelmäßigen Monitorings und Reportings, Schaffung von Datenkonsistenz; Erhöhung der Stichprobenquote von <0,1% auf 10%

Projektdauer: 18 Monate

Verantwortung: Projektleiter, Projektinitiator

Interne Stakeholder: Lokales Management, Einkauf, IT

Externe Stakeholder: Softwarehersteller, Logistikdienstleister, Kunden

Umsetzung: erfolgreiche Zielerreichung

2016 Relaunch Dispatchingsoftware als zukünftig Planungssoftware

Beschreibung: Überarbeitung der bestehenden Software für TKW-Planung, Anforderungsmanagement, Abrechnung und Reporting

Ziele: Verbesserungen im Anforderungsmanagement, Steigerung der Benutzerfreundlichkeit, Anpassung des Funktionsprofils, Schaffung einer Basis für Verbesserungen beim Controlling

Projektdauer: zwölf Monate

Verantwortung: Projektmitarbeit

Interne Stakeholder: Lokales Management, IT

Externe Stakeholder: Softwarehersteller, Logistikdienstleister

Umsetzung: erfolgreiche Zielerreichung

frühere Projekte:

2014 Entwicklung, Planung und Umsetzung einer sechsmonatigen Transport-Interimslösung

2013 Safe-Out der Erdgasaufbereitungsanlage NEAG, Voigtei

2013 Ausschreibung Transportkontrakte

2012 Entwicklung der Fluid Dispatching-Organisation von der Logistik-Planung zu einem integrierten SCM-Prozess

2012 Einführung der Fluid Dispatching-Organisation in den Betriebsbereichen Weser-Ems East und Elbe-Weser