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Stefan Gertz
Sofort verfügbar
Agile Coach, Projektmanager, ESG-Berater

Allgemeine Informationen

Aktuelle Position
Agile Coach
Aktuelle Firma
ohne
Ausbildung / Abschluss
Diplom-Betriebswirt / Zertifizierter Projektmanager
Startdatum
ASAP / ab sofort
Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich)
Vollzeit
Remote
50 % Remote
Umzugsbereitschaft
Ja

Kenntnisse

Sprachen
Englisch Französisch Russisch
Skills
Agile Stakeholder Management Confluence CSS Jira Microsoft Teams Requirements Engineering Scrum SharePoint

Berufs- und Projekthistorie

Stefan Gertz / Projektmanagement & Beratung / [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar] / www.stefangertz.de
Auswahl relevanter Projekte
Name: Stefan Gertz
Diplom-Betriebswirt (FH), Agiler Coach, Scrum Master, ESG-Berater
Adresse: Töpfertwiete 30, 21029 Hamburg)
Kontakt: [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] / [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar] / www.stefangertz.de
Kunde / Jahr Funktion / Aufgaben Team / Budget
Vattenfall Energy
Trading
5/2023 – 03/2024
Scrum Master, Agiler Coach
Entwicklung eines agilen Mindsets im Team
durch gezielte Schul-ungen und Coaching-
Sessions, Green Coding (Green SW Foundation)
Experte für agiles
Arbeiten und Skalieren
bei produktbezogenen,
interdiszipl. Teams
Hamburger
Energiewerke
3/2023-12/2023
Scrum Master
Scrum: Agile Maturity Assessment, agile
Arbeitsweise perfektionieren, Review & Retro
Experte für agiles
Arbeiten im IT-
Kernbereich
Stadtwerke
Karlsruhe
Netzservice
04/2021-06/2022
Portfolio-Projektmanager & New Work Berater
Bereichsprogrammleitung für die Planung und
Steuerung von technisch-betriebswirtschaftlichen
Projekten
Programm Manager für
Portfolio
Projektumsetzung
inkl. Leitung von
komplexen Themen
Nordeck IT &
Consulting
4/2019 – 3/2021
Scrum Master / Agile Coach
Coaching von Teams bei der agilen Arbeitsweise:
Kanban & Scrum Einführung und operative
Anwendung, Verständnis für agile Prinzipien und
Werte, Konfliktmoderation & Retrospektiven, PO
Experte für agiles
Arbeiten mit
mehreren Teams in
IT-Umgebungen
Stefan Gertz / Projektmanagement & Beratung / [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar] / www.stefangertz.de
im Backlog Management unterstützen, Prozess-
innovation für entwicklungsbegleitendes Testen
XING SE
9/2018 – 11/2018
Agile Project Manager
Multiprojekt Management TechBoost Initiative zu
data governance, Produkteffizienz, Auswahlver-
fahren für Monitoring/Logging SW Lösung.
Kampagne “new ways of working”: Remote
Teams, Home-office Richtlinien, Manifesto.
Projektunterstützung für
unterschiedliche
Stakeholder
Keine Budget
Verantwortung
Magna Exterieur
GmbH
6/2018 - 7/2018
Prozess Manager
Prozessaufnahme und -abbildung von Produktion
und Verwaltung in BPMN Standard als Voraus-
setzung für die SAP Einführung. in Obertshausen.
Tool: MS Visio gemäß BPNM 2.0 Standard
Spezialist für
Prozessmodellierung
Keine Budget
Verantwortung
E.ON Business
Services GmbH
3/2018 – 6/2018
Business Analyst und Agiler Coach
Prozessanalyse zwischen IT and Fachbereich,
Coaching des Teams und der Führungskräffte
in Ablauf und Anwendung agiler Methoden,
Wertekultur. Moderation von Workshops.
Coach für ein Team von
10 Mitarbeitern an
mehreren Standorten
Keine Budget
Verantwortung
Volkswagen AG
11/2017 – 3/2018
Senior PMO
Beratung beim Aufbau der Programm-
organisation sowie Aufsetzen und Führen
eines DSGVO-Office als zentrale Schalt- und
Koordinationsstelle im Fachbereich IT.
Tracking und Reporting der DSGVO Teil-
projekte.innerhalb der Marke Volkswagen AG.
Teamführung für 12
Mitarbeiter (seitens
VW sowie beauftragte
Dienstleister)
Keine Budget
Verantwortung
Nordex Acconia
Windpower
6/2016-3/2017
Prozess Manager:
Digitale Transformation im Global Service;
Prozessbegleitung eines „Incident and workflow
Management System”: Anforderungsaufnahme
und –analyse, Abbildung Soll-Prozesse, Projekt-
dokumentation, Wissens-DB, IT Architektur,
Organisationsentwicklung, Einführung agiler
Methoden, Stakeholder Kommunikation.
Projektberater für multi-
funktionales Team
von 8 Mitarbeitern
Keine Budget
Verantwortung
Vattenfall Europe
Windkraft GmbH
8/2015-1/2016
Projektmanager:
Konzept und Einführung einer internen Export-
kontrolle und Zollabwicklung (Organisations-
entwicklung).
Umsetzung von Maßnahmen um Compliance
Status zu erreichen: interne Prozesse, Rollen
& Verantwortlichkeiten, Abstimmung zu Audits.
Projektleiter für inter-
disziplinäres Team
von 6 Mitarbeitern
Budgetverantwortung
100 T€
Vattenfall Europe
Windkraft GmbH
4/2015-7/2015
Projektcontroller:
Budgetkontrolle und –Prognose für die Haupt-
gewerke, Abweichungsanalysen, monatliche
Management Reports, agile Methoden.
Stabsfunktion zum Kauf-
männischen Direktor
Budgetverantwortung
1,2 Mrd. Investition
Stefan Gertz / Projektmanagement & Beratung / [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar] / www.stefangertz.de
WeserWind GmbH
Offshore
Construction GMH
4/2014-10/2014
Kaufmännisches Projektmanagement:
Monitoring der Projektausgaben & Verbindlich.
Budgetprognose, monatliche Mgmt-Reports.
Risikomanagement: Identifikation von Chancen &
Risiken während der Offshore Phase; Planung
von Gegenmaßnahmen.
Nachträge: Überwachung und Einordnung der
Leistungsabweichungen.
Wissens-Management: Einführung von Lessons
learnt, Erfahrungstransfer zwischen Offshore
Teams (Meerwind, Global Tech1, Baltic2).
Stabsfunktion zum Kauf-
männischen Leiter
Keine Budget
Verantwortung
Airbus Operations
GmbH
3/2006-4/2014
Programm Manager / Projektleiter
operative kaufmännische Projektleitung in
Optimierungs-projekten im Rahmen der
Kabinenstrategie: Absicherung der
Programmziele in Multifunktionalen Teams
hinsichtlich Wettbewerbsfähigkeit,
Produktauswahl und Qualitätsbewertung.
Prozess- und Kosteneffizienz:
Organisationsentwicklung, Workshop Leitung,
Troubleshooting Ad-hoc Maßnahmen,
Integrationsuntersuchungen für
Kabinenprodukte.
Fachliche Rollen bzw.
Projektleitung in
unterschiedlichen
Bereichen der
Flugzeugfertigung bzw.
Programmebene
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Ausbildung und Zertifikate

Stefan Gertz

is awarded the designation

Certified Agile Scaling Practitioner™ on this day,

October 20, 2025, for completing the prescribed

requirements for this certification and is hereby entitled to

all privileges and benefits offered by SCRUM ALLIANCE®.

Certificant ID: [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Certification Active through: 17 October 2027

Certified Scrum Trainer®

Tristan Boutros

Chief Executive Officer

Günther R eifer

Founder & CEO Terra Institute

Bressanone, 28.06.2021

Terra Institute Srl declares that

Stefan Gertz

participated

and successfully c ompleted the basic training,

from 15.03.2021 to 21.06.2021 ,

in the scope of 56 units o f 45 minutes in presence and an average

self-study workload of 20 hours .

Consultants for global change

Basic training on sustainability concepts and approaches in the

company and on Smart Terra Solutions tools.

CERTIFICATE

Inhalte und Ziele

Modul 1: Kick off 15.03.2021 (6h) • Kennen lernen

  • Motivation und Austausch
  • Grundlagen der Nachhaltigkeit

Modul 2: Denkmodelle

der Nachhaltigkeit

22.03.2021 (2,5h) • Systemisches Denken,

  • Naturmodell und Orientierung
  • Authentizität und Kundenbeziehungen

Modul 3: Klimawandel

und CO2

29.03.2021 (2,5h)

12.04.2021 (2,5h)

19.04.2021 (2,5h)

26.04.2021 (2,5h)

  • Grundlagen des Klimawandels
  • CO2 Strategien auf Produkt- und Unternehmungsebene
  • CO2 Berechnungstools

Modul 4: Soziales

Fundament und

Tragfähigkeit unseres

Planeten, SDGs

03.05. 2021 (2,5h) • Vertiefung des Nachhaltigkeitskonzeptes

  • SDGs als Leitfaden für eine ganzheitliche Entwicklung
  • Soziales Fundament und Tragfähigkeit unseres Planeten

Zusatzmodul:

Taxonomie

06.05.2021 (2,5h) • Sustainable Finance

  • Taxonomie
  • ESG-Tool

Modul 5: Online

Wesentlichkeitsmatrix

10.05.2021 (2,5h)

17.05.2021 (2,5h)

  • Wesentlichkeitsanalyse und Stakeholderdialog als

strategisches Tool

  • Online-Wesentlichkeitsmatrix

Modul 6:

Mechanismen der

Transformation

31.05.2021 (2,5h) • Transformation - Mechanismen & Gesellschaft

  • Meine Rolle als Berater*in
  • Leadership Mindset

Modul 7:

Nachhaltigkeitsbericht

07.06.2021 (2,5h)

14.06.2021 (2,5h)

  • Grundlagen der Circular Economy
  • CSR-Reporting & CSR-Hub

Modul 8: Abschluss 21.06.2021 (6h) • Reflexion

  • Standortbestimmung und nächste Schritte

INHALTE


KI für Solo-Selbständige

Automatisiere, optimiere, wachse

DIESES ZERTIFIKAT WIRD VERLIEHEN AN:

Stefan Gertz

Teilnahmezeitraum: 09.01.2025 bis 14.02.2025

Geleistete Stunden: 34 Stunden

Seminarinhalte:

  • Business Model Canvas erstellen: Klarheit gewinnen über Deinen Mehrwert und Deine Zielgruppen durch die

Entwicklung eines oder mehrerer Business Model Canvas.

  • Marktrecherche mit KI: Finde Deine Zielgruppe und identifiziere deren Bedürfnisse mithilfe KI-gestützter Tools.
  • Auftritt optimieren: Wir helfen Dir, Deine Webpage und LinkedIn-Profile mit KI zu optimieren.
  • Marketing automatisieren: Lerne, wie Du Deine Marketingprozesse effizienter gestalten kannst.
  • Praxisorientierte KI Übungen: Entwicklung eigener Custom AI Agents, die auf Deine individuellen Anforderungen

zugeschnitten sind.

  • Entwicklung eines klaren Business-Modells für Stabilität und Wachstum
  • Stärkung der Marktpräsenz durch KI-gestütztes Marketing
  • Einführung in die KI-Produktentwicklung und -Ownership

14.02.2024

Datum Unterschrift

Martin Geck

Head of Training

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