🔍Positionierung auf einen Blick 

 

ERP-/MES Business Consultant für Fertigungsunternehmen | 

 Architekt zwischen Produktion, IT & Systempartnern | 

 

Anforderungen, Spezifikation, Test & Go-Live | 

 

SAP S/4HANA PP/MM & MES-Integration | 

 

 

 

✔ Mein Beitrag in komplexen Fertigungsprojekten 

 

Business Consultant und Mittler für komplexe ERP-/MES-Projekte in der Fertigung. 

 

Komplexe Fertigungsprozesse scheitern in ERP-/MES-Projekten selten an der Technik allein. 

 

 

Meist entstehen Risiken dort, wo Prozesse unvollständig dokumentiert sind, Fachbereich und IT unterschiedliche Sprachen sprechen und Standardlösungen nicht zur realen Fertigung passen. 

 

👉 Genau dort unterstütze ich: 

1. Ich übersetze Anforderungen aus Fertigung, Planung und Logistik so, dass IT, Beratung, Entwicklung und ERP-/MES-Anbieter daraus umsetzbare Lösungen ableiten können. 

2. Ich bringe Struktur in kritische ERP-/MES-Projektphasen, bevor aus unklaren Prozessen teure Workarounds, falsche Anforderungen oder Go-Live-Risiken entstehen. 

3. Meine Arbeit endet nicht bei der Analyse. Ich begleite Anforderungen bis zur Spezifikation, Umsetzung, Testplanung, Anwenderbefähigung und Go-Live-Absicherung. 

 

✅ Meine Projekterfahrung liegt in SAP S/4HANA, PP/MM, MRP, MES-Integration, Prozessdesign, Schnittstellenklärung, Testmanagement und Go-Live-Unterstützung in anspruchsvollen Fertigungsumgebungen. 

 

Relevant ist meine Unterstützung besonders dann, wenn Produktionsprozesse, IT-Anforderungen und Systemlogik sauber zusammengeführt werden müssen – bevor Entscheidungen in Customizing, Entwicklung oder Schnittstellenarchitektur schwer korrigierbar werden. 

 

 

Fachliche Referenzen und Skills 

 | Aus- und Weiterbildung | Dipl.-Ing. Informationstechnik,
TU / Ing. Hochschule Dresden
|   | Elektronik-Schaltungsentwicklung, Mikroprozessoren
 |   | Sales, Marketing und Kommunikation
 |   | Einsatz ERP-/MES-Systeme; Testmanagement (ISTQB)
 |   | Projektmanagement 2.0 (Master-Reihe) - Zertifikat
 |   | Agiles Projektmanagement/Scrum/Kanban - Zertifikat
 |   | Business Process Management (Signavio) – Zertifikat
 | KI-Aktivitäten | Teilnehmer KI-PowerBoost Academy (Online-Weiterbildung)

 

 | Berufliche Tätigkeiten | Forschung- und Entwicklung Lichtquellenindustrie
|   | Verkaufs- und Beratungsingenieur HP-Systemhaus
 |   | Selbständigkeit seit 1993 (Einzelfirma / KG / Freelancer)
 |   | Projektingenieur Invest.Projekte (Fertigung & Anlagenbau)
 |   | ERP-/MES-Projektleitung, Beratung (infor, AP+, proAlpha, SAP)
 |   | ERP / MES / MDE als Systempartner tätig
 Projekteinführungen im fertigenden Mittelstand
 |   | ERP-/MES Projektleitung und Beratung, Testmanagement
 |   | Datenmigration, Roll-out-Planung, go-Live, Support

 

 | Einsatzorte / Mobilität | Deutschland, Österreich, Frankreich
|   |  
 | Sprachkenntnisse | Deutsch (Muttersprache)
|   | Englisch (konversationssicher)

 

 | Schwerpunktthemen | Projektleitung und Beratung, Prozessmanagement (BPMN)
|   | Geschäftsprozessanalyse, Erstellung Lasten-/Pflichtenheft
 |   | Feinkonzeption, Vorbereitung Implementierung und Test
 |   | Plan und Einsatzvorbereitung ERP- und MES-Systeme
 |   | Prototyp, Datenmigration, Reporting (Listen & Belege)
 |   | Schnittstellenmanagement (Business / IT), Konfiguration
 |   | Testmanagement (Test-Cases, Test-Plan und -einsatz)
 |   | Anwendertraining; BPMN-Prozessdokumentation

 

 | Branchenerfahrungen | Unternehmensberatung, IT-Management, Dienstleister
|   | Medizintechnik, Sondermaschinenbau, Variantenfertiger
 |   | Industrie (Einzel-/Serienfertiger), Handel, Maschinenbau
 |   | Logistik, Automotive, Mikroelektronik, Kunststoff, Mikroelektr
 |   | Fahrzeugbau, Systemfertiger, Gerätebau, Stahlbau, CNC

 

 | Fachliche Qualifikationen | Microsoft-Office Standardapplikationen, Teams, Project
| Systemkenntnisse/Tools | OneNote, MindManager, MS Projekt, Visio/viflow, Signavio, Confluence, Smartsheet, Sharepoint, KI-Assistenten
|   | Rel. Datenbanken: MS SQL-Server, Oracle, Firebird
 |   | ERP-Systeme: infor:COM/LN, AP+, pro Alpha, ISSOS, SAP-PP/-MM -APO, MES (ECC und S4/HANA), AS/400 MES-Systeme: TXTMake, Includis, Hydra, iTAC.MES-Suite, Wieland Factory Suite (WFS), Critical Manufacturing (CMF), SAP MES (DM / ME), IBP-Integr.Bus.Planning, DataFlow, Digital Manufacturing
Fertigungs(fein)planung, MRP
 |   | Branchenlösungen, u.a.: Elektronik (NAVISION), Kunststoff-Spritzguss (MDE Includis), Instandhaltung (IMS/GreenGate)
 |   | Agiles Projektmanagement, Testmanagement nach ISTQB

 

 | Persönliche Werte & Leitbild | Professionalität, Zuverlässigkeit, Verbindlichkeit
|   | Zielorientierung, Selbstverantwortung, Flexibilität
 |   | Systematische und strukturierte Arbeitsweise, Agilität
 |   | Schnelle Einarbeitung mit analytischem Verständnis
 |   | Dienstleistung = "Dienen" und "Leisten", Hands-on
 |   | „Pläne kommen durch Beratung zustande!“

 

 

Projekteinsätze (Freelance), ab 2012 bis dato 

"High-tech-Industrie, Halbleiterfertigung, international” Accenture DACH 

 | Einsatz: 02/2025 – 03/2026 | SAP-PP/MM Beratung: SAP Activate (Explore), Konzepterstellung und MES-Integration
Rolle: Stream lead Team ERP-Manufacturing / MES, Cross Collaborating Beratung und Konzepterstellung im Bereich Manufacturing (SAP PP, MM, MRP und MES-Interface) Definition der Anforderungen in der Cloud ALM Signavio: AsIs/ToBe-Prozessaufnahme und Anforderungen, Analyse existierender Systemumgebungen und Definition von Integrations-Architekturen und Interfaces Explore-Phase und ERP-Transformation auf SAP S/4 HANA Privat Cloud, SAP Activate Method, WRICEF ERP/MES bidirektionale Schnittstellenbetreuung, Integration in komplexen Umgebungen und Middleware Digital Manufacturing, Orchestrierung der Systemkonzepte System: SAP-PP/MM/MRP/+MES S/4 HANA Doku: Business Solution Design, Funkt. Spezifikation
| Projektziele | SAP-/MES-Integration (Planung, Logistik, Produktion) ERP-Betreuung (Service & Support) Bearbeitung von IT-Prozessen nach ITIL, BPMN, Data flow Ersatz und Integration von Insellösungen Best Practice für nicht-standardkonforme Abläufe
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Teilprojektplanung Stream Manufacturing und Integration Prozessanalyse und Prozessdesign (Signavio-Design), 
Gestalten von Change-Prozessen und Abläufen Lösungsentwicklung in Supply Chain und Teamwork

"Metallerzeugung Halbfabrikate, Wieland-Werke AG, Ulm“ 

 | Einsatz: 04/2024 – 10/2024

 | MES-Business Consulting und Schnittstellen (SAP)
Rolle: Team ERP/MES Schnittstelle zwischen Fachbereich & Entwicklung Analyse und Aufbereitung der Anforderungen Konzeptarbeit und Lösungswege für Spezialaufgaben zur Prozess-Stabilisierung Systeme: WFS (Wieland factory system), SAP-PP S/4 HANA; Test und Dokumentation
| Projektziele | SAP-/MES-Integration (Planung, Logistik, Produktion) MES-Betreuung (Service & Support) Bearbeitung von IT-Prozessen nach ITIL Ablösung und Integration von Insellösungen Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse.. | Prozessanalyse, Optimierung mit SAP S/4-PP/MM und MES Gestalten von Change-Prozessen und Abläufen Projektbearbeitung und Lösungsentwicklung

"iwis mechatronics GmbH & Co.KG, Schwaigern“ 

 | Einsatz: 11/2023 – 02/2024 | ERP-/MES-Sytemintegration (Optim. Fertigungsplanung)
Rolle: Team Fertigungssteuerung SAP ERP-/MES-Integration zur Optimierung der Fertigungsauftragsplanung Termingerechte Bereitstellung von Material & Ressourcen Koordination/Integration der Work-Streams, Organisation und Moderation von Workshops und Schulungen Konzeptarbeit und Lösungswege für Spezialaufgaben zur Prozess-Stabilisierung Funktionserweiterungen entlang der bidirektionalen ERP-(SAP-PP) / MES-(Hydra) Auftragsschnittstelle
| Projektziele | SAP-/MES-Integration (Planung, Logistik, Produktion) Ablösung und Integration von Insellösungen Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Prozessanalyse, Planablauf-Optimierung mit SAP-PP Gestalten von Change-Prozessen und Abläufen Teamleitung Fertigungssteuerung

"ALSTOM Transportation Germany GmbH“ - Schienenfahrzeugbau 

 | Einsatz: 09/2022 – 12/2023 | ERP-/MES-Sytemintegration (international)
Rolle: (RBPE) Regional Business Process Expert Projektmanagement zur Einführung des Roll-Projektes Projekt- und Terminplanung, werksübergreifend Koordination/Integration der Work-Streams, Organisation und Moderation von Workshops und Schulungen Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe und Schnittstellen in den Betriebsabläufen der SAP-Lösung Konzeptarbeit und Spezifikationserstellung Bidirektionale ERP-(SAP)/MES-(AOS)Auftragsschnittstelle
 | Projektziele | MES-Einführung mit SAP-Integration (Produktion, Logistik) Harmonisierung von Prozessabläufen und Integration von Insellösungen Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung zum Go-Live-Termin, Schulung der Mitarbeiter
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Umsetzung PSP-Planung zur Prozessadaption und Datenvalidierung, Vorbereitung Datenmigration Testplanung für End-to-End (Pilot-/UAT), UCD-Vorlagen Training KU-/Endanwender, Feldtest und Planung Roll-out Change-Management bei geänderten Abläufen

"EEW Pipe Production Erndtebrück GmbH & Co.KG“ - Spezialrohrherstellung 

 | Einsatz: 11/2021 – 11/2024 | MES-Gesamtprojektleitung und Consulting, ‚iTAC-Suite‘ Gesamtprojektleitung zur Einführung des Roll-Projektes „iTAC.MES.Suite“, Projekt- und Terminplanung Koordination der Work-Streams, Organisation und Moderation von Meetings und Workshops Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe und Schnittstellen in den Betriebsabläufen zur ERP-Lösung ERP-Auftragsschnittstelle (infor:COM) an iTAC.MES.Suite
| Projektziele | MES-Einführung, Maschinendatenerfassung Ersatz bzw. Integration von Insellösungen Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung Maschinendatenintegration, Traceability Fertigungsprodukte
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Organisation Projektstruktur- und ablaufplanung Konzeptarbeit und Erarbeitung von Spezifikationen Change-Management bestehender Abläufe Führung und Begleitung von Programmänderungen

"ESA Elektroschaltanlagen Grimma GmbH“ 

 | Einsatz: 03/2022 – 06/2022 (zeitweise) | ERP-Consulting, PROJEKT-Modul, ‚APplus’ Aufnahme IST-Zustand, Anforderungs-Definition Strategie und Workflow zur Prozessabbildung Organisation und Koordination von Workshops und ToDo's
| Projektziele | Optimierung der Projektierungsabläufe (Workflow) Kapazitätsplanung gegen begrenzte Personalkapazitäten Kostenverlauf bei Ausführung von Multiprojektmanagement
| Projektschwerpunkte | Prozessaufnahme mit Visio-Darstellung Anforderungen zur Optimierung der Projektarbeiten und Termine Stammdaten und Pilot-Darstellung auf Basis der aktuellen Projektverläufe und Anforderungen Schulung und Training der Mitarbeiter

"Plauen Stahl Technologie", Stahl-/Komponentenbau 

 | Einsatz: 09/2021 – 03/2022 (zeitweise) | ERP-Projektleitung und Consulting, ‚pro Alpha‘ Integration von Fertigungsabläufen in ERP-'pro Alpha': Arbeitsschritte und Rückmeldungen Zeichnungsverwaltung und Änderungsmanagement Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe und Schnittstellen in den Betriebsabläufen Organisation und Koordination der Ressourcen und ToDo's
| Projektziele | Optimierung von Fertigungsabläufen Ersatz und Integration von Insellösungen Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Konzeptionelle Begleitung von Spezifikationen Change-Management bestehender Abläufe Führung und Begleitung von Programmänderungen

"AZTEKA Consulting GmbH", als Dienstleister bei ‚medi‘ 

 | Einsatz: 06/2021 – 10/2021 | Projektmanagement (interim), Einführung ERP infor:LN ERP-Implementierung "inforLN", Datenmigration Einführung und Betrieb einer spezifischem Softwarelösung zur Optimierung von Prozessabläufen gem. Projekt-Scope

Schnittstellen zu div. Applikationen
| Projektziele | Betrieb der ERP-Lösung auf Basis von Prozessanforderungen und Organisationsstruktur Ersatz bzw. Ablösung einer bisherigen Applikation Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung Erfolgreicher Go-Live-Start zum Plantermin
| Projektschwerpunkte | Fachliche Projektleitung, Budget- und Terminplanung, Def. & Controlling Meilensteine, Koordination der einzelnen Bereiche zwischen Solution-Architekt, Berater, Entwicklung

"Fraunhofer-Institut IAF" / FMD Forschungsfabrik Mikroelektronik Deutschland 

 | Einsatz: 02/2020 – 12/2021 | MES-Projektmanagement/Consulting + Datenmigration MES-Implementierung "Critical Manufacturing" (CMF) Einführung und Betrieb einer spezifischem Softwarelösung zur Optimierung von Prozessabläufen gem. Projekt-Scope

Equipment-Integration nach MES-Standard
| Projektziele | Betrieb der MES-Lösung auf Basis von Prozessanforderungen und Organisationsstruktur Realisierung von Datenschnittstellen zu externen Apps Ersatz bzw. Ablösung einer bisherigen Applikation Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung Erfolgreicher Go-Live-Start zum Plantermin
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Technologische Prozessabbildung und Prozessanalyse Modellierung am Prototyp, Anlage von Use Cases Datenmigration, Benutzerrechte und Rollenkonzept Connect IoT – Anlagenkopplung: Status-/Filetransfer Aufstellung Testszenarien für Einzel- und Integrationstest Qualitätskontrolle der Implementierungen, Anwendertraining

"Plauen Stahl Technologie", Stahl-/Komponentenbau 

 | Einsatz: 10/2018 – 11/2020 | ERP-Projektleitung und Testmanagement, ‚proAlpha‘ ERP-/MES-/Fibu-Versions-Update 'pro Alpha', Versions-
anhebung und Test: 5.2 auf 7.1 Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe in den nicht standardnahen ERP-Abläufen Berücksichtigung der installierten Programmanpassungen
| Projektziele | Migration und Test von Funktionserweiterungen zur bisherigen ERP-Version Meilensteinabnahme von Testphasen (Test-Level) Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung Erfolgreicher Go-Live-Start zum Plantermin
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Aufstellung Testszenarien für Einzel- und Integrationstest Mitarbeiterschulung in neuen Funktionen Qualitätskontrolle der Implementierungen (Abnahme) Anpassung Reporting und Auswertungen

"Constellium Extrusions Deutschland", Aluminiumstrangpress-Unternehmen 

 | Einsatz: 12/2013 – 06/2019 | MES-Projektleitung, Beratung und Konzeption Projekteinsatz zur Einführung einer MES-Lösung im Datenverbund mit drei deutschen Werken und ERP-Kopplung Es galt die Schwierigkeit zu meistern, eine bereits langjährig betriebene EDV-Lösung zu ersetzen und die Harmonisierung der Projektanforderungen im Verbund der Werke voranzubringen Nützlich waren hier ein professionelles Stakeholder-Management und die konsequente Orientierung am Projekt-Scope
| Projektziele | Ersatz der bisherigen MES-Lösung (AS400) innerhalb des Werksverbundes Definition einer produktbestimmenden Variantenstruktur Funktions- und Technologieerweiterungen für AV Einsatz einer Reihenfolgeplanung mit Engpass-Minimierung Ersatz bzw. Harmonisierung werksübergreifender Detail- und Insellösungen Funktionale Sicherstellung der Gesamtlösung im Werksverbund (Intercompany-) Erfolgreiche Go-Live-Starts im Plan-Zeitfenster
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Verifizierung und Auswahl MES-Lieferanten Aufstellung der Master-Analyse (Prozessbeschreibung) als Basis für Feinspezifikationen Durchsetzung der Pflichtenheftanforderungen Organisation zur Umsetzung der Arbeitspakete (Workshops) Bewertung von Change- und Risk-Management-Anforderungen Datenmodellierung zu prozessübergreifenden Schnittstellen Prozessmanagement mit Drittanbietern (OPC, Connectoren) Koordination integrierter Sub-Prozesse (Aufträge, Material) Planung der Test- und Roll out-Phasen (Business-Release)
| Weitere Aufgaben | Beratung und Freigabe von Spezifikationen Aufstellung von Test Cases und Aufstellung Testplanung Durchführung von Komponenten- und Integrationstests Schulung und Bedienersupport vor/nach go-Live-Phasen Aufstellung von Prozess- und Ablaufdokumentationen

"Plauen Stahl Technologie", Stahl-/Komponentenbau 

 | Einsatz: 09/2012 – 11/2013 | ERP-Projektleitung, Beratung und Testkoordination ERP-/MES-/Fibu-Implementierung von 'pro Alpha'. Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe im Stahl- und Anlagenbaugeschäft.
| Projektziele | Ersatz und Erweiterung der bisherigen ERP-Lösung Konzeptionelle Ausarbeitung diverser Pflichtenheftvorlagen Funktionale Sicherstellung der integrierten Gesamtlösung Erfolgreicher Go-Live-Start zum Plantermin
| Projektschwerpunkte,
 Ergebnisse | Detailabstimmung der Pflichtenheftinhalte mit Fachbereichen Moderation von Workshops und Start von Arbeitspaketen Beratung und Freigabe von Pflichtenheften zur Umsetzung Aufstellung Testszenarien für Einzel- und Integrationstest Qualitätskontrolle der Implementierungen
| Weitere Aufgaben | Schulung und Bedienersupport vor/nach go-Live Aufstellung von Prozess- und Ablaufdokumentationen