Raschid Dr. Ijioui
Auf Anfrage
Projektmanagement, Projektleitung, Digitalisierung, Transformation, Change Management, Requirements Management, IT Management,
Allgemeine Informationen
- Aktuelle Position
- Geschäftsführer
- Aktuelle Firma
- Engineering & Trans4mation GmbH
- Ausbildung / Abschluss
- Dr. Dipl.-Inform.
- Startdatum
- Auf Anfrage
- Auslastung / Workload
- Vollzeit / Teilzeit
- Remote
- 90 % Remote
Berufs- und Projekthistorie
DR. RER.NAT. DIPL.-INFORM. RASCHID IJIOUI
Anschrift: Provinzialstraße 416 b, 44388 Dortmund | E-Mail: [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar] | Tel.: [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]
Höchster Abschluss: Promotion mit Auszeichnung (RWTH Aachen University)
Profession: Diplom Informatiker (Ingenieurinformatiker)
Geboren: 31.12.1975 in Dortmund
Staatsbürgerschaft: Deutsch
Sprachen: Deutsch, Englisch
Executive Summary
Herr Dr. Ijioui begann seine Laufbahn an der Universität Dortmund, wo er Ingenieurinformatik studierte. Danach entschied er sich an der renommierten Elite-Universität RWTH Aachen seine akademische Laufbahn durch eine Promotion fortzusetzen. Seine Promotion schloss er „mit Auszeichnung“ ab. Für die herausragenden Ergebnisse verlieh ihm die RWTH Aachen ein Dissertationspreis. Nach seiner
wissenschaftlichen Laufbahn begann er seine Karriere in der Industrie. Herr Dr. Ijioui ist ein erfahrener Umsetzungsmanager mit interkultureller Kompetenz. Er verfügt sowohl über ein breites IT als auch über ein ökonomisches und ingenieurtechnisches Fachwissen. Sein Stil ist kooperativ und emphatisch, dabei richtet er
sein Fokus stets auf bestmögliche Ergebnisse. Die Ergebnisse seiner Erfolge waren bspw. die
Neustrukturierungen und digitale Transformation der Prozessabläufe, Strategieanpassungen aufgrund sich ändernden Rahmenbedingungen, sowie die Kostensenkungen und die Optimierung der Geschwindigkeit der Prozessabläufe. Er ist auch Autor und Mitherausgeber von vielzitierten Management Publikationen.
Berufserfahrung (Auszug)
Berufserfahrung (Auszug)
09/2022 - heute
Unternehmen: Engineering & Trans4mation GmbH
Branche: Management- und Strategieberatung
Rolle(n): Geschäftsführer / Umsetzungsmanagement
Projektziel: Unterstützung der Unternehmen bei der Transformation und Digitalisierung
Tätigkeiten:
o Organisations- und Planungsmanagement
o Projektakquise
o Erstellung von Aufwandsschätzungen
o Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
o Überprüfung der Prozesse unter Kostenaspekten
03/2023 - 06/2023
Unternehmen: CARIAD – Volkswagen AG
Branche: Automotive
Rolle(n): Requirements Management
Projektziel: Einheitlichen Software-Plattform –
CARIAD E3 2.0 für die zukünftige Mobilität
CARIAD E3 2.0 für die zukünftige Mobilität
Im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms bei CARIAD innerhalb
der Volkswagen Group wurde die Softwareplattform E³ 2.0 für zukünftige softwaredefinierte
Fahrzeuggenerationen entwickelt. Ziel war es der Übergang von klassischen, stark verteilten
Fahrzeugsoftwarearchitekturen hin zu einer zentralen Plattform, die digitale Dienste, Over-
the-Air-Updates sowie Funktionen für automatisiertes und perspektivisch autonomes Fahren ermöglicht. Das Programm findet in einem komplexen, historisch gewachsenen
Konzernumfeld statt, dessen Strukturen über viele Jahre auf klassische Fahrzeugentwicklung
ausgerichtet waren. Im Zuge der technologischen Transformation hin zu softwaredefinierten
Fahrzeugen müssen diese Strukturen schrittweise weiterentwickelt werden, um eine höhere
Flexibilität, schnellere Entscheidungszyklen und eine stärkere Resilienz gegenüber
technologischen Veränderungen zu ermöglichen.
Tätigkeiten:
o Sync. und Alignment mit den einzelnen Solutions (UX, Security, Data Product & Mobility
Services, Architecture, Software Product, Integration)
o Koordination, Initiierung und Überwachung aller Aktivitäten in Bezug auf Kommunikation
und Befähigung und Einbindung der oben genannten Stakeholder
o Verantwortung für die Etablierung eines Kommunikationskonzeptes
o Überwachung der Umsetzung und Akzeptanz von Veränderungsmaßnahmen
o Konkrete Ausgestaltung der Strategie-Pläne für das Projekt und das zu planende
Gesamtvorhaben, inklusive der Durchführung von Veränderungsmaßnahmen
o Unterstützung der Projektleitung bei der Kommunikation und Umsetzung
o Begleitung des Veränderungsprozesses, Durchführung von Stakeholder-Analysen
o Planung und Steuerung von zielgruppengerechten Kommunikationsmaßnahmen
o Organisation von Maßnahmen, Durchführung und Analyse von Evaluierungen
o Workshop- und Migrationsmanagement
09/2021 - 12/2022
Unternehmen: CARIAD – Volkswagen AG
Branche: Automotive
Rolle(n): Requirements Engineer and IT Consultant
Projektziel: Einheitlichen Software-Plattform – CARIAD E3 2.0 für die zukünftige Mobilität
Im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms bei CARIAD innerhalb
der Volkswagen Group wurde die Softwareplattform E³ 2.0 für zukünftige softwaredefinierte
Fahrzeuggenerationen entwickelt. Ziel war es der Übergang von klassischen, stark verteilten
Fahrzeugsoftwarearchitekturen hin zu einer zentralen Plattform, die digitale Dienste, Over-
the-Air-Updates sowie Funktionen für automatisiertes/autonomes Fahren ermöglicht. Das
Programm findet in einem komplexen, historisch gewachsenen Konzernumfeld statt, dessen
Strukturen über viele Jahre auf klassische Fahrzeugentwicklung ausgerichtet waren. Im Zuge
der technologischen Transformation hin zu softwaredefinierten Fahrzeugen müssen diese
Strukturen schrittweise weiterentwickelt werden, um eine höhere Flexibilität und eine stärkere
Resilienz gegenüber technologischen Veränderungen zu ermöglichen.
Tätigkeiten:
o Die Entwicklung von Anforderungen für Automated/ Autonomous Driving (Level 3-Level
5), Automated Parking, Digital Assistant, Automated Charging und Exterior Lighting
o Stakeholder-Management und die Entwicklung der Stakeholder Needs/Requirements
o Koordination, Initiierung und Überwachung aller Aktivitäten in Bezug auf Kommunikation
und Befähigung und Einbindung der betroffenen Stakeholder
o Verantwortung für die Etablierung eines Kommunikationskonzeptes
o Überwachung der Umsetzung und Akzeptanz von Veränderungsmaßnahmen
o Konkrete Ausgestaltung der Strategie-Pläne für das Projekt und das zu planende
Gesamtvorhaben, inklusive der Durchführung von Veränderungsmaßnahmen
o Unterstützung der Projektleitung bei der Kommunikation und Umsetzung, insbesondere
mit den oben aufgelisteten Stakeholdern
o Begleitung des Veränderungsprozesses
o Car-2-X Strategien
o Planung und Steuerung von zielgruppengerechten Kommunikationsmaßnahmen
o Workshop- und Migrationsmanagement
o Die Entwicklung funktionaler u. nicht-funktionaler Anforderungen
o Qualitätssicherung und -kontrolle der entwickelten Stakeholder-Needs/-Requirements
o Das Testen und Validieren der Systemanforderungen
04/2020 – 12/2020
Unternehmen: DB Systel GmbH – Deutschen Bahn AG
Branche: IT, Bahn
Rolle(n): IT Consultant, Strategieberater
Projektziel: Servitization - Liefergeschwindigkeit und Flexibilität der Digitallösungen erhöhen
Im Rahmen eines konzernweiten Change-Management-/ Transformations- und
Digitalisierungs-programms wurde die Flexibilisierung und Beschleunigung digitaler
Services innerhalb der DB Systel GmbH vorangetrieben. Ziel war es, die etablierten,
historisch gewachsenen Strukturen – einen „Tanker“ der seit Jahrzehnten bestehende
Prozesse hatte – so zu transformieren, dass das Unternehmen schneller, resilienter und
marktgerechter agieren kann. Ein Schwerpunkt lag auf der Servitization von IT-
Dienstleistungen, der Einführung agiler Methoden sowie der Nutzung moderner Cloud- und
Plattformtechnologien, um digitale Services effizienter und skalierbarer bereitzustellen. Die
Transformation umfasste sowohl technologische als auch organisatorische Aspekte.
Tätigkeiten:
o Beratung der Product Owner und Programmleitung bei der Entwicklung von
strategischen Change-Management Konzepten und der agilen Transformation
o Die Entwicklung eines Change-Management Kommunikationskonzeptes
o Konzeption und Umsetzung eines Change-Management-Konzepts, um die Mitarbeiter
frühzeitig einzubinden und Veränderungsmaßnahmen erfolgreich umzusetzen
o Mitentwicklung eines Produktionsmodells für die Bereitstellung digitaler Services
o Erstellung eines Coaching-Konzepts und Mitarbeiterentwicklungsstrategien zur
Förderung agiler Methoden und digitaler Kompetenzen
o Begleitung der Organisation bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen und
Monitoring der Akzeptanz von Maßnahmen
o Koordination, Initiierung und Überwachung der Aktivitäten in Bezug auf Kommunikation
und Befähigung und Einbindung der betroffenen Stakeholder
o Digitale Services, Microservices und Service-Strategien
11/2013 – 08/2022
Unternehmen: iStore-Company GmbH
Branche: Beratung
Rolle: Geschäftsführer und Gesellschafter
Tätigkeiten (Auszug):
o Organisations- und Planungsmanagement
o Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
o Überprüfung der Prozesse unter Kosten- u. Zeitaspekten
o Trend-, Kundenpotenzial- und Schwachstellenanalyse
o Erarbeitung von Optimierungsstrategien mit maximal möglichen Flexibilitätsgrad
o Ermittlung von Einsparpotentialen inklusive Profitabilitätsanalyse
o Geschwindigkeitsoptimierung der Prozesse
07/2015 – 10/2015
Unternehmen: Huntsman Germany GmbH
Branche: Chemie
Rolle(n): Train the Trainer Manager / Umsetzungsmanager
Projektziel: Organisation und Umsetzung des Train The Trainer-Konzeptes für 4 intern. Standorte
Im Rahmen eines internationalen Change-Management -/ Transformations-projekts bei
einem global tätigen Chemieunternehmen wurde eine umfassende organisatorische und IT-
seitige Neustrukturierung an vier internationalen Standorten umgesetzt. Ziel des Programms
war die Modernisierung der Unternehmensstruktur, die Harmonisierung von Prozessen sowie
die Vorbereitung der Organisation auf neue operative und digitale Arbeitsstrukturen.
Tätigkeiten:
o Internationales Planungsmanagement, Projektsteuerung und Projektüberwachung
o Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analysen
o Beratung der Leitungsebene, der Projektleitung und der externen Berater (Accenture)
bei der Re-Organisation des Unternehmens und Transformation
o Entwicklung, Realisierung, Einführung und Betreuung eines skalierbaren Train-the-
Trainer-/ Mitarbeiterentwicklungskonzeptes, mit dem Mitarbeitende systematisch auf
neue organisatorische Strukturen, Prozesse und Systeme vorbereitet wurden
o Koordination und Priorisierung fachlicher Anforderungen zwischen verschiedenen
Unternehmensbereichen und den interessensorientierten Stakeholdern
o Organisationsmanagement, Planungsmanagement sowie die operative Projektsteuerung
im Rahmen des Change-Managements-Programm
o Durchführung von Workshops zur Erhebung und Abstimmung fachlicher Anforderungen
o Erstellung von Aufwandseinschätzungen inklusive Kosten-Nutzen-Analysen
o Überprüfung und Abnahme von Projektergebnissen
o Organisation und dem Betrieb eines neu gegründeten Trainingszentrums, einschließlich
der Planung der Trainingsmaßnahmen und der Moderation zentraler Schulungen im
Rahmen des Change-Management-Programms
o Begleitung der Organisation bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen und
Monitoring der Akzeptanz von Maßnahmen
o Koordination, Initiierung und Überwachung aller Aktivitäten in Bezug auf Kommunikation
und Befähigung und Einbindung der betroffenen Stakeholder inklusive des
Beratungsunternehmens Accenture
04/2014 - 2/2014
Unternehmen: Wincor Nixdorf AG
Branche: Retail
Rolle(n): Hands-on-Berater und Umsetzungsmanger
Projektziel: Optimierung der internationalen Supply Chain mit max. möglichen Flexibilitätsgrad
Im Rahmen eines internationalen Change-Managements-Programms bei Wincor
Nixdorf AG wurde eine umfassende Modernisierung und Reorganisation der globalen
Unternehmensstruktur durchgeführt. Folgende Länder waren dabei betroffen: Deutschland,
Spanien, Frankreich, Polen, Singapur und UK. Der Fokus lag auf der Optimierung der
internationalen Wertschöpfungs- und Lieferstrukturen, um Kosten zu reduzieren, einen
höheren Flexibilitätsgrad zu er erreichen, Transparenz zu erhöhen und die operative
Geschwindigkeit der Organisation zu verbessern. Gleichzeitig sollten Potenziale zur
Rationalisierung identifiziert und umgesetzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit des
Unternehmens langfristig zu stärken.
Tätigkeiten:
o Beratung der Geschäftsleitung und Programmleitung in allen Fragen der
Prozessoptimierung und Re-Organisation des Unternehmens
o Moderation von Workshops zur Erhebung und Abstimmung fachlicher Anforderungen
o Erstellung von Aufwandseinschätzungen inklusive Kosten-Nutzen-Analysen
o Erstellung von Abnahmekriterien von Projektergebnissen
o Begleitung der Organisation bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen und
Monitoring der Akzeptanz von Maßnahmen
o Präsentation u. Empfehlungen an die Leitungsebene zur Steuerung der Transformation
o Internationale Koordination, Initiierung und Überwachung aller Aktivitäten in Bezug auf
Kommunikation, Befähigung und Einbindung der betroffenen internationalen Stakeholder
o Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche Anforderungen
o Neugestaltung der Prozesse unter Kosten-/Zeitaspekten
o Erarbeitung von Optimierungsstrategien mit maximal möglichen Flexibilitätsgrad
o Modernisierungsmaßnahmen inkl. Ermittlung von Einsparpotentialen
o Konzeption eines europ. Zentrallagers, sowie die Inbetriebnahme logistischer Konzepte
07/2012 - 06/2013
Unternehmen: HELLA GmbH & Co. KGaA
Branche: Automotive
Rolle(n): Hands-on-Berater und Umsetzungsmanger
Projektziel: Produktions- und Logistikoptimierung - Inbetriebnahme hochmoderner Produktionslösungen,
Fertigungsanlagen und Lagereinrichtungen für das Scheinwerfer und Heckleuchten-Leitwerk
Im Rahmen eines Change-Managements-Programms bei HELLA GmbH & Co. KGaA ,
einem international tätigen Automobilzulieferer im Bereich Fahrzeugbeleuchtungssysteme,
wurde eine umfassende organisatorische und operative Neuausrichtung der Produktions- und
Logistikstrukturen initiiert. Ziel des Programms war die Modernisierung und Optimierung der
Produktionslandschaft durch den Einsatz moderner Fertigungsanlagen sowie die
zunehmende Automatisierung bislang manueller Prozesse. Gleichzeitig sollten Kosten- und
Zeitstrukturen nachhaltig verbessert, die operative Geschwindigkeit erhöht und die
Organisation strategisch auf zukünftige Markt- und Technologieanforderungen vorbereitet
werden. Die Mitarbeitenden sollten aktiv in den Veränderungsprozess miteinbezogen werden,
sie auf die neuen Strukturen vorbereiten und ihre Erfahrungen sowie Anforderungen in die
zukünftigen Prozesse mit integrieren, um die Akzeptanz der Transformation sicherzustellen
und den Change-Management-Prozess nachhaltig zu stabilisieren.
Tätigkeiten:
o Beratung der Projektleitung bei der Re-Organisation des Unternehmens
o Analyse, Optimierung und Betreuung der Produktionslandschaft
o Neugestaltung der Arbeitsabläufe unter Kosten- und Zeitaspekten
o Implementierung eines skalierbaren Train-the-Trainer-Konzepts, mit dem Mitarbeitende
auf die neuen organisatorischen Strukturen, Prozesse und Systeme geschult wurden
o Koordination fachlicher Anforderungen zwischen verschiedenen Stakeholdern
o Organisationsmanagement, Planungsmanagement sowie die operative Projektsteuerung
o Durchführung von Workshops zur Erhebung und Abstimmung fachlicher Anforderungen
o Erstellung von Abnahmekriterien sowie die Überprüfung von Projektergebnissen
o Begleitung der Organisation bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen
o Präsentation von Konzepten u. Empfehlungen an die Leitungsebene zwecks Steuerung
o Koordination, Initiierung und Überwachung aller Aktivitäten in Bezug auf Kommunikation
und Befähigung und Einbindung der betroffenen Stakeholder
o Organisation von Abstimmungsworkshops für fachliche Anforderungen
10/2010 - 02/2011
Unternehmen: Interturbine Logistik GmbH
Branche: Luftfahrtlogistik
Rolle(n): Managementberater
Ziele: Automatisierung der logistischen Prozesse.
Ziel war die regelkonforme Automatisierung logistischer Prozesse unter Einhaltung
vorgegebener Rahmenbedingungen. Analyse bestehender Abläufe sowie die Identifikation
geeigneter Automatisierungspotenziale durch den Einsatz intelligenter Hardware- u. Software-
systemen. Sicherstellung stabiler, fehlerarmer und nachvollziehbarer Prozessabläufe. Das
Projekt wurde im Zeitraum von 10/2010 – 11/2010 durchgeführt und im 02/2011 fortgeführt.
Tätigkeiten:
o Präsentation von Konzepten u. Empfehlungen an die Leitungsebene zwecks Steuerung
o Kostensenkungsstrategien
o Erstellung von Aufwandsschätzungen inkl. Kosten-Nutzen-Risiko Analyse
o Analyse von Automatisierungsmöglichkeiten
o Geschwindigkeitsoptimierung der Prozesse
04/2010 – 09/2013
Unternehmen: MemeGarden UG
Branche: IT
Rolle(n): Gesellschafter, Geschäftsführer und Projektmanager
Projektziel: Einrichtung und Betrieb einer Social-Network Plattform namens MemeGarden
Ziel war gemeinsam mit drei weiteren Akademikern der RWTH Aachen eine weltweite Social-
Plattform zu entwickeln.
Tätigkeiten:
o Unternehmensführung
o Software-Engineering
o IT Management
o Finanzmanagement
03/2004 – 03/2010
Unternehmen: RWTH Aachen University – CCES/CES
Branche: Forschung und Entwicklung
Rolle(n): Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Forschungsgruppenleiter, Projektleiter, Managementberater
Ziele: Das Lehr- u. Forschungsgebiet ist Teil des Center for Computational Engineering Science
(CCES) der RWTH Aachen. Ziel dieses Zentrums ist die aktive Verzahnung interdisziplinärer
und anwendungsorientierter Forschung auf dem Gebiet der Modellierung, Simulation und
Optimierung komplexer Systeme.
Tätigkeiten:
o Beratung der Professur bei der Re-Organisation und Optimierung externer Unternehmen
sowie der Verwaltungsprozesse
o Koordination von Anforderungen zwischen den Verwaltungsbereichen/Stakeholdern
o Analyse, Optimierung und Betreuung der Verwaltungslandschaft
o Organisations-/Planungsmanagement, Projektsteuerung, Projektüberwachung
o Neugestaltung der Arbeitsabläufe unter Kosten- und Zeitaspekten
o Überprüfung, Abnahme und Dokumentation der Arbeitsergebnisse
o Geschwindigkeitsoptimierung interner und externer Verwaltungs-/Geschäftsprozesse
o Durchführung von Vorlesungen und Übungen, sowie die Betreuung der Diplomanden
o Erforschung von neuen Arbeitsabläufen unter Kosten- und Zeitaspekten
o Durchführung von Drittmittelprojekten (d.h. u.a. Beratung der CEOs)
o Erforschung, Erarbeitung und Durchführung von Optimierungsstrategien
o Schwachstellenanalyse und die Ermittlung von Einsparpotentialen
o Konzeption, Realisierung und Betreuung aller Maßnahmen zur Optimierung der
Verwaltungs- und Geschäftsprozesse
o Simulation von What-if-Szenarien und Software-Engineering
o Durchführung von Lehrveranstaltung und die Betreuung der Studierenden
06/2006 - 09/2006
Unternehmen: T-Systems Business Services GmbH
Branche: Telekommunikation
Rolle: Projektleiter
Projektziele: Im Rahmen eines Change-Managements-/ Transformations-Programms IP R plus bei T-Systems Business Services GmbH wurde der Aufbau einer automatisierten und effizienten
serviceorientierten Architektur für das IP-Serviceportfolio konzipiert und umgesetzt. Ziel war
die Standardisierung und Automatisierung zentraler Services sowie die Verbessrung der
Skalierbarkeit, Integration und Steuerbarkeit der bestehenden Systemlandschaft.
Tätigkeiten:
o Beratung der Geschäftsleitung und Programmleitung in allen Fragen der Transformation
o Organisationsmanagement, Planungsmanagement sowie die operative Projektsteuerung
im Rahmen des Change-Managements-Programm
o Erstellung von Aufwandseinschätzungen inklusive Kosten-Nutzen-Analysen
o Überprüfung und Abnahme von Projektergebnissen
o Beratung der Leitungsebene zur Steuerung der Transformation
o Konkrete Ausgestaltung der Strategie-Pläne
o Koordination/Priorisierung von Anforderungen zwischen den Stakeholdern
o Erarbeitung von Optimierungsstrategien mit maximal möglichen Flexibilitätsgrad
o Projektleitung für Konzeption, Einführung und Umsetzung einer SOA-Architektur
o Entwicklung der technischen und organisatorischen Zielarchitektur für das IP-
Serviceportfolio sowie deren IT-Prozesse
03/2004 - 06/2006
Unternehmen: Intercon Projekt Management GmbH / Interturbine Logistik GmbH
Branche: Luftfahrtlogistik
Rolle: Projektleiter
Projektziele: Neuausrichtung und Digitalisierung des Unternehmens auf Basis eines Monitoringsystems.
Im Rahmen eines Change-Management-Programms bei der Intercon Projekt Management GmbH wurde bei einem internationalen Luftfahrtzulieferer ein umfassendes Transformationsprojekt durchgeführt. Ziel des Projekts war die organisatorische und
technologische Neuausrichtung der globalen Prozesse, um kritische Lieferanforderungen der
Luftfahrtindustrie zuverlässig erfüllen zu können. Ziel war es unter anderem, Kosten zu
senken, Liefertermine mit höchster Zuverlässigkeit einzuhalten, Fehlerquoten zu reduzieren
und die weltweite Versorgung von Flugzeugkomponenten innerhalb der kritischen 24-
Stunden-Frist sicherzustellen. Parallel zur organisatorischen Neustrukturierung soll ein
zentrales IT-System entwickelt und implementiert werden, das als unternehmensweites
Steuerungs- u. Überwachungssystem fungiert. Dieses System soll eine standortübergreifende
Überwachung, Steuerung und Messung aller relevanten Prozesse in Echtzeit ermöglichen.
Durch automatisierte Ereigniserkennung und Frühwarnmechanismen sollen kritische
Abweichungen erkannt werden, bevor sie zu Lieferverzögerungen führen. Ein wichtiger
Bestandteil des Projekts war zudem die Einbindung der Mitarbeitenden im Rahmen des
Change-Management-Prozesses. Schulungen und Feedback-schleifen sollen dafür sorgen,
dass die Mitarbeitenden die neuen Abläufe verstehen, akzeptieren und aktiv mitgestalten.
Tätigkeiten:
o Erarbeitung von Optimierungsstrategien mit maximal möglichen Flexibilitätsgrad
o Projektleitung für Konzeption, Einführung und Umsetzung einer SOA-Architektur
o Beratung der Geschäftsleitung bei der Re-Organisation des Unternehmens
o Internationale Koordination von Anforderungen zwischen den Bereichen
o Planungsmanagement, Projektsteuerung, Projektüberwachung
o Neugestaltung und Optimierung der Arbeitsabläufe unter Kosten- und Zeitaspekten
o Überprüfung, Abnahme und Dokumentation der Arbeitsergebnisse
o Modernisierung- und Rationalisierungsmaßnahmen
o Schwachstellenanalyse und die Ermittlung von Einsparpotentialen Profitabilitätsanalyse
o Konzeption, Realisierung und Betreuung aller Maßnahmen zur Prozessoptimierung
o Simulation von What-if-Szenarien
o Koordination, Initiierung und Überwachung aller Aktivitäten in Bezug auf Kommunikation
und Befähigung und Einbindung der Stakeholder
o Konkrete Ausgestaltung der Strategie-Pläne für das Projekt und das zu planende
Gesamtvorhaben, inklusive der Durchführung von Veränderungsmaßnahmen
o Unterstützung der Projektleitung bei der Kommunikation und Umsetzung
o Durchführung von Stakeholder-Analysen
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