Peter Hennig
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Senior Projektmanager / Senior PMO
Allgemeine Informationen
- Aktuelle Position
- Inhaber
- Aktuelle Firma
- EDV-Beratung Hennig
- Ausbildung / Abschluss
- Dipl.-Ing., Dipl.-Päd.
- Startdatum
- ASAP / ab sofort
- Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich)
- Vollzeit / Teilzeit
- Remote
- Remote bevorzugt
- Umzugsbereitschaft
- Nicht angegeben
Kenntnisse
Sprachen
Deutsch
Englisch
Skills
Business Analyse
Change Management
Implementierung
ITIL
PMO
Projektleitung
Providersteuerung
Service Desk
Service Level Management
Vendor Management
Account Management
Audits
BPMN
Compliance
Confluence
Controlling
Dokumentation
Jira
Outsourcing
PMI
PRINCE2
RFP
Rollout
Scrum
SharePoint
Smartsheet
Testmanagement
ServiceNow
Berufs- und Projekthistorie
Projekterfahrung (Auswahl)
03.2023 – 04.2026
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Projektsteuerung / PMO
Projektfokus: Unterstützung der Projektleitung integrierte Leit- und Bediensysteme (iLBS) als Mitglied der Projektsteuerung im Bereich Bedien- und Steuerungstechnik
07.22 – 05.2023
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Planung und Einführung der IT General– und Application Controls zur Erreichung der SOX Konformität des Konzerns
09.2021 – 07.2022
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Business Analyse bei der Behebung von Audit Moniten beim Patchmanagement der Dienstleister der Großbank.
05.2021 – 09.2021
Kunde: Pharmakonzern
Rolle: Business Analyst/ SME
Projektfokus: Business Analyse und operationale Projektleitung bei der Optimierung der Dokumentation von Projekten der Labordiagnostik.
06.2020 – 05.2021 Sabbatical
06.2018 – 06.2020
Kunde: Großbank
Rolle: Providermanager / Projektleiter
Projektfokus: Business Analyse/ PL bei der Auswahl eines Outsourcing Partners für den Betrieb und die Software der SB Flotte, Providermanagement im laufenden Betrieb
01.2018 – 05.2018
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Business Analyst
Projektfokus: Analyse und Unterstützung bei der Behebung von Audit Moniten bei einem Logistikkonzern
10.2016 – 01.2018
Kunde: Großbank
Rolle: Projektleiter & Business Analyst / SME
Projektfokus: Business Analyse und Teilprojektleitung als externer Berater bei der Durchführung des RfI, RFP, der Auswahl des Providers und der Vorbereitung der Transitionsphase eines Outsourcing Programms einer großen deutschen Bank
07.2016 – 09.2016
Kunde: Logistik Konzern
Rolle: Business Analyst
Projektfokus: Review der Verträge und SLAs zur Reorganisation und Neustrukturierung von Servicecentern des Konzerns
11.2015 – 07.2016
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst / SME
Projektfokus: Disentanglement des SAP-Betriebs und Design eines Betriebsmodells zum SAP-Betrieb im Rahmen der Trennung zweier großer deutschen Bankhäuser
04.2012 – 09.2015
Kunde: Großbank
Rolle: Business Analyst / Provider Manager
Projektfokus: Entwicklung und Umsetzung eines Betriebsmodells für SB-Geräte im Rahmen eines Integrationsprojekts zweier großer deutscher Banken / Providermanagement im Betrieb
03.2009 – 04.2012
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Program Management Office
Projektfokus: Einrichtung und Durchführung eines Program Management Office im IPTV Umfeld eines Telekommunikationskonzerns / Providermanagement der zuliefernden Softwareentwickler
10.2008 – 02.2009
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Business Analyst / SME
Projektfokus: Optimierung der IT General Controls nach CobiT und ITIL Standards
05.2007 – 09.2008
Kunde: Großbank
Rolle: Providermanager / Projektleiter
Projektfokus: Teilprojektleitung als externer Berater bei der Durchführung der Transitionsphase im Bereich End User Services / Providermanagement der EUS Serviceprovider
08.2005– 04.2007
Kunde: ITK-Konzern
Rolle: Berater/ Projektleiter
Projektfokus: Planung und Einführung der IT General – und Application Controls zur Erreichung der SOX Konformität des Konzerns
12.2004 – 07.2005
Kunde: Finanzdienstleister, Mittelstand
Rolle: (Teil-) Projektleiter
Projektfokus: Teilprojektleitung bei der Vorbereitung und Durchführung einer parallelen Due Diligence.
05.2004– 12.2004
Kunde: Großbank, International
Rolle: Business Analyst / Teilprojektleiter
Projektfokus: Planung und Einführung von Serviceprozessen zur Erreichung der SOX Konformität.
12.2002– 04.2004
Kunde: Körperschaft des öffentlichen Rechts
Rolle: Teilprojektleiter
Projektfokus: Verbesserung der Service-Effizienz um 40% durch Einführung eines neuen Help Desk Tools und Verbesserung des Change Managements nach ITIL für eine Customer Care Organisation mit ca. 1500 betreuten Benutzern.
01.2000– 12.2002
Kunde: Körperschaft des öffentlichen Rechts
Rolle: Projektleiter
Projektfokus: Aufbau eines Benutzerservice und Einführung eines Service Desk nach ITIL
01 – 12/1994
Kunde: Crown Company (Ottawa / Toronto)
Rolle: Projektleiter/Berater
Projektfokus: Aufbau einer Serviceorganisation inkl. Hard-/ Softwareausstattung der Teams.
Ausbildung und Zertifikate
ITIL Foundation
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Peter Hennig
- Senior Consultant, Projektmanager & Senior PMO
- Business Analyse
- Transformationsprojekte
- Outsourcing und Providersteuerung, Vendor Management
- Vorbereitung und Durchführung von internen und externen Audits
- Umsetzung von IKS Anforderungen im Outsourcing
- 2nd Line of Defence des Auslagerungsmanagement
- Fokusbranchen: Banken & Versicherungen, ITK, Logistik, Pharma
Schwerpunkte
- Business Analyse, Providermanagement/ Auswahl Outsourcing Partner/ PMO
- Prozessberatung & Prozessimplementierung
- Outsourcing- & Transitionsprojekte
- Zentrales Auslagerungsmanagement gemäß regulatorischen Anforderungen
- Audits von Prozessdokumentationen und Arbeitsanweisungen
- Planung und Leitung von Workshops und Meetings mit internen und externen Teilnehmenden
- Einführung und Weiterentwicklung von internen Kontrollsystemen
- Optimierung der Prozesse und Tools für ein Programm Management Office
Vergütung
- Stundensatz
- 95 – 110 € / Stunde
- Tagessatz
- 750 – 900 € / Tag