Nicolas Mossler

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Allgemeine Informationen

Aktuelle Position: Selbständig
Aktuelle Firma: Mossler Consulting
Ausbildung / Abschluss: Dipl.-Kaufmann
Startdatum: ASAP / ab sofort
Remote: Nicht angegeben
Umzugsbereitschaft: Nicht angegeben

Kenntnisse

Sprachen

Deutsch Englisch Französisch Spanisch

Skills

Beschaffung E-Procurement IT-Einkauf Procurement Projektleitung SAP MM Strategischer Einkauf Microsoft Office Transformation Vertragsmanagement

Berufs- und Projekthistorie

Beruflicher Werdegang

seit
01/2013 | Selbständiger Unternehmensberater MOSSLER CONSULTING, Hannover

Optimierung / Sanierung / Restrukturierung von Einkaufsorganisationen
Warengruppenmanagement für IT- und Indirekte Bedarfe
IT- und BPO-Outsourcing incl. Contracting und Providermanagement
Verhandlungstraining
Interimsmanagemen
Hohe Realisierungskompetenz aufgrund fundierter SAP-Kenntnisse

09/2005 - 12/2012 | SVP Corporate Procurement E.ON Energie Group, E.ON Energie AG, München

Prokurist
Steuerung sämtlicher Einkaufs-, Lager- und Logistikaktivitäten sowie IT-Systeme (SAP MM, BI und eProcurement) innerhalb der E.ON Energie-Gruppe in GER, FRA, BEL, NED, HUN, CZE, SVK, ROM, BUL
Beschaffungsvolumen: ca. 4 - 5 Mrd. EUR (Konzern)
Beschaffungsvolumen: ca. 200 Mio. EUR (E.ON Energie AG)
Budgetverantwortung: ca. 3 Mio. EUR
Personalverantwortung: 12 MA in München (disziplinarisch), ca. 600 MA in Zentraleuropa (fachlich)

04/2001 - 08/2005 | Leiter Purchasing und Facility Management is:energy GmbH / E.ON IS GmbH, Hannover

Prokurist
Einkaufssteuerung is:energy GmbH / E.ON IS GmbH und Beteiligungsgesellschaften in CZE, SVK und HUN
Beschaffungsvolumen: ca. 400 Mio. EUR
Budgetverantwortung: ca. 50 Mio. EUR
Personalverantwortung: 30 MA in Hannover, Würzburg und München § Leadbuyer für IT-Hardware, IT-Software und IT-Consulting im E.ON-Konzern

01/2000 - 03/2001 | Leiter Personalverwaltung und –controlling Synergis GmbH, Hannover

Gehalts- und Reisekostenabrechnung § Berichtswesen, Altersversorgung und Jahresabschlussarbeiten
Arbeitsrechtliche Themen
Personalverantwortung: 5 MA in Hannover

08/1995 - 12/1999 | SAP-Systemanalytiker PreussenElektra AG / Synergis GmbH, Hannover

Haupt- und Anlagenbuchhaltung (SAP FI und SAP FI-AA)
Kostenrechnung (SAP CO)
Projektsystem (SAP PS)

Projekte

03/2026 -07/2026 | Revisionsprüfung der Vergabeentscheidung, Vertragsgestaltung, Wareneingang bzw. Leistungserfassung sowie Claim- und Nachtragsmanagement beim Höchstspannungsnetzausbau SüdOstLink bei 50Hertz Transmission GmbH, Berlin

Co-Auditor im Rahmen der Revisionsprüfung
Öffentliche Ausschreibung über Beschaffungsvolumen von ca. EUR 3,5 Mrd.
Aufbau und Wirksamkeit der Beschaffungsprozesse hinsichtlich Risikomanagement
Bewertung von FRAUD-Risiken
Erstellung Schwachstellenanalyse auf Basis eines Fragenkatalogs, Interviews und umfangreicher SAP-Datenanalysen sowie Dokumentation der Feststellungen in einem Auditbericht

01/2024 -06/2026 | Konzernweite Einführung SAP-Lagerwirtschaft (GER, CAN, USA) bei Outsourcing der Lagermanagementfunktionen bei Bertelsmann Rights Management GmbH, Berlin

Aufbau Materialstammsätze für Handelsware incl. Schnittstelle zu Vorsystem zur elektronischen Übernahme und fortlaufenden Aktualisierung von Spezifikationen
Implementierung Beschaffungsprozess mit Streckenbelieferung für Lagermaterial incl. Schnittstelle zu Vorsystem zur Übernahme von Kennzeichen zur Weiterverrechnung im Rahmen eines Clearingverfahrens gegenüber Künstlern
Anbindung Lagerwirtschaftssysteme von Outsourcing-Provider an BMG SAP-System zur maschinellen Übernahme der Lagerbewegungen sowie Abbildung SAP-Lagerwirtschaft als Nebenbuchhaltung

09/2025 -12/2025 | Revisionsprüfung Projektcontrolling bei Amprion GmbH, Dortmund

Co-Auditor im Rahmen der Revisionsprüfung § Aufbau und Wirksamkeit Projektcontrolling und Risikomanagement im Netzbau (onshore und offshore) mit Fokus auf externe Dienstleistungen (Planungs- und Bauleistungen)
Bewertung der Detaillierungsebene sowie des Nachtragsmanagements in den Beschaffungsprozessen hinsichtlich der Effizienz im Projektcontrolling
Erstellung Schwachstellenanalyse auf Basis eines Fragenkatalogs, Interviews und Datenanalysen sowie Dokumentation der Feststellungen in einem Auditbericht

04/2025 - 07/2025 | Revisionsprüfung Personalrecruiting bei Amprion GmbH, Dortmund

Co-Auditor im Rahmen der Revisionsprüfung
Aufbau Prozessmodell zur Entwicklung einer Recruitingstrategie (Zielgruppen, Employer Branding, Kommunikation, Partnerschaften und Netzwerke, Personalmarketing, datenbasiertes Recruiting, Einbindung bestehender Mitarbeiter)
Definition operativer Recruitingprozess (Stellenausschreibung und Active Sourcing, Bewerbermanagement, Interviews und Auswahlverfahren, Entscheidung und Vertragsangebot, Onboarding und Integration)
Erstellung Schwachstellenanalyse auf Basis eines Fragenkatalogs, Interviews und Datenanalysen sowie Dokumentation der Feststellungen in einem Auditbericht

08/2022 -12/2023 | Konzernweite Einführung Beschaffungsprozesse (GBR, GER, USA) incl. SAP MM ohne Einkaufsorganisation bei Bertelsmann Rights Management GmbH, Berlin

Aufbau Warengruppenstruktur auf Basis Rechnungs- und Sachkontenanalyse § Definition P2P-Prozess incl. BANF-Genehmigungsprozesse mit Ausrichtung auf Indirect Spend incl. Sicherstellung der IKS-Complianceanforderungen
Einführung Katalogbeschaffung mit Fokus auf Marktplatz
Automatisierung P2P-Workflow incl. Schnittstellen zu Vorsystemen und konzerninterner Verrechnung

02/2022 -10/2022 | Projektleitung Schwachstellenanalyse Einkaufsorganisation P:OS GmbH und ILP GmbH, Hamm (Vertrieb Non-Food-Artikeln im Lebensmitteleinzelhandel bzw. eCommerce)

Beschaffungsvolumen ca. 20-30 Mio. EUR p. a. je Gesellschaft
Analyse Schnittstellen zu angrenzenden Fachbereichen nach signifikantem Unternehmenswachstum
Empfehlungen zum Aufbau Lieferantenmanagement aufgrund Fokussierung auf wenige A-Lieferanten
Empfehlungen zur Stärkung strategischen Einkauf
Diverse Workshops zur Unterstützung der Umsetzung der Empfehlungen sowie Change Management

04/2022 -07/2022 | Einführung SAP S4/HANA und SAP ARIBA im IT-Einkauf LANXESS Deutschland GmbH, Köln

Ausrichtigung Genehmigung-Workflows und Vertragsmanagement in SAP ARIBA auf Konzernstruktur incl. Einbindung von DocuSign
Empfehlungen zur Ausrichtung Customizing auf prozessuale Anforderungen sowie Klärung Nutzungsumfang der Standard-Anwendungsmöglichkeiten von SAP ARIBA

11/2021 -03/2022 | Projektleitung Umsetzung P2P-Optimierung Indirekter Einkauf Bofrost Dienstleistungs GmbH, Straelen

Beschaffungsvolumen ca. 120 Mio. EUR p. a. § Einführung Katalogbeschaffungen incl. EDI-Anbindung (Definition Geschäftsprozess-anforderungen, Ausschreibung, Verhandlung, Vergabe)
Ausrichtung SAP MM-Prozesse auf Warengruppenanforderungen zur Erhöhung der Automatisierungsgrade (Belegarten, Positions- und Kontierungstypen, Sachkonten-findung, Stammdatenverwendung, Textbausteine)
Fokussierung Einkaufsorganisation auf wertschöpfende Tätigkeiten im Strategischen und Taktischen Einkauf

11/2021 -03/2022 | Projektleitung Automatisierung P2P-Prozess sowie Aufbau Kennzahlensystem zur P2P-Steuerung SachsenEnergie, Dresden

Beschaffungsvolumen ca. 380 Mio. EUR p. a.
Aufnahme der Ist-Prozesse im Material- und Dienstleistungseinkauf
Empfehlungen zur Prozessautomatisierung im SAP MM-System
Empfehlungen zur Definition und Abbildung von KPIs im SAP-Standard

01/2022 -04/2021 | Projektleitung Optimierung P2P-Prozess sowie Einführung eProcurement TeamViewer Germany GmbH, Göppingen

Analyse Entwicklungsstand der Einkaufsorganisation hinsichtlich Organisationssicherheit, Warengruppenmanagement und Automatisierungsgrad
Einführung BANF-Prozess auf Basis Microsoft Dynamics D365 incl. automatischer Einkäufer- und Sachkontenfindung
Ausrichtung Warengruppenhierarchie auf Workflow-Steuerung, Beschaffungs-märkte und Reportinganforderungen
Einführung Katalogbeschaffungen incl. EDI-Anbindung (Definition Geschäftsprozess-anforderungen, Ausschreibung, Verhandlung, Vergabe)

04/2021 -06/2021 | Projektleitung Aufbau Claim-Management Eggers & Franke GmbH, Bremen

Schwachstellenanalyse hinsichtlich Umgang mit Claims durch Kunden sowie Claims gegenüber Logistik-Dienstleister
Entwicklung optimierter Soll-Prozesse im SAP FI und SAP MM zum Claim-Management
Einführung Prozess-Owner, interne Abstimmungen zur Prozesssteuerung sowie Reporting-Konzept

01/2021 -04/2021 | Projektleitung Lieferantenreduzierung Intersnack Knabber-Gebäck GmbH & Co.KG, Düsseldorf

Beschaffungsvolumen ca. 370 Mio. EUR p. a. § Analyse Beschaffungsvolumen nach Warengruppen in SAP MM und SAP BI
Entwicklung Optimierungsmodell auf Warengruppenebene zur Bestimmung optimaler Zielgrößen
Identifikation konkreter Empfehlungen zur Lieferantenreduzierung

01/2021 -02/2021 | Projektleitung Weiterentwicklung Indirekter Einkauf Bofrost Dienstleistungs GmbH, Straelen

Beschaffungsvolumen ca. 120 Mio. EUR p. a.
Schwachstellenanalyse der Einkaufsorganisation und Beschaffungsprozesse incl. deren Abbildung in SAP MM
Entwicklung BluePrint sowie Transformationsmodell
Erstellung Konzeption automatisierter P2P-Prozesse und eProcurement-Lösungen

07/2020 - 03/2021 | Projektleitung Erstellung Einkaufs-Roadmap [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Abbelen GmbH, Tönisvorst

Beschaffungsvolumen ca. 135 Mio. EUR p. a.
Analyse Beschaffungsvolumen nach Warengruppen in SAP MM
Potentialanalyse zur Realisierung von Kostensenkungen im Food- und Non-Food-Bereich § Schwachstellenanalyse der Einkaufsorganisation
Vorschläge zur Standardisierung von Verpackungsspezifikationen incl. Umsetzung für Kartonagen

07/2020 -09/2020 | Strukturierung öffentliches Ausschreibungsverfahren zur Einführung SAP S/4HANA im BG Klinikverbund der gesetzlichen Unfallversicherung gGmbH, Berlin

Beschreibung Aufbau und Inhalt der Ausschreibung
Definition marktgerechter Lose zur Sicherstellung maximalem Wettbewerb § Aufbau Konzernsteuerungsmodell
Implementierung, Schnittstellen und Rollout

01/2020 - 07/2020 | Projektleitung Kostensenkungsprogramm im Einkauf bei Räuchle GmbH & Co.KG, Dietenheim

Sanierung Automobilzulieferer infolge Übernahme nach Abschluss Insolvenzverfahren
Beschaffungsvolumen ca. 35 Mio. EUR p. a.
Analyse Beschaffungsvolumen nach Warengruppen in PSI
Potenzialanalyse zur Hebung von Kostensenkungen
Ausschreibungen in den Warengruppen Produktionsmaterial, Veredelung, Werkzeuge für Produktionsmaschinen, Verbrauchsmaterial sowie IT- und Telekommunikation
Senkung der Beschaffungskosten um ca. 1,4 Mio. EUR p. a., davon 0,9 Mio. EUR p. a. durch Preissenkungen bei Bestandslieferanten

11/2019 - 01/2020 | Projektleitung Digitalisierung Source-to-Contract Workflow bei Deutsche Bahn AG, Frankfurt und Berlin

Analyse S2C-Prozsse für öffentliche Ausschreibungen sowie Vergaben nach internem Regelwerk incl. zugehöriger IT-Tools
Erstellung Konzept zur Digitalisierung S2C-Prozess auf Basis PEGA-Workflow-Managementtool
Automatisierte Anwenderführung, Reduzierung Prozessvarianten sowie Verringerung IT-Systemschnittstellen

02/2019 -01/2020 | Projektleitung Senkung der Beschaffungskosten im Einkauf von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen bei Bell Food Group, Zentraleuropa

Beschaffungsvolumen: ca. 140 Mio. EUR p. a.
Analyse Beschaffungsvolumen nach Warengruppen in diversen SAP MM-Systemen, Konsolidierung zu einem Konzern Spend-Cube
Potenzialanalyse zur Hebung von Kostensenkungen
Erstellung Empfehlungen zur Anpassung der Beschaffungsstrategie, Definition konkreter Maßnahmen sowie Schätzung von Kostensenkungspotenzialen
Umsetzung Kostensenkungen durch Optimierung Zahlungsbedingungen, Realisierung Bündelungspotenziale und Ausweitung Geltungsbereich von Rahmenverträgen um ca. 10,4 Mio. EUR p. a.

06/2018 - 12/2018 | Projektleitung Senkung der Beschaffungskosten im Einkauf von Facility Services, Bau- und Marketingleistungen bei Sirius Facilities GmbH, Berlin

Beschaffungsvolumen: ca. 20 Mio. EUR p. a.
Analyse Beschaffungsvolumen nach Warengruppen in SAP MM
Ausrichtung Einkaufsstrategie auf regionale Bündelung der Facility Services sowie Einführung von Leistungskennzahlen unter Wettbewerbsbedingungen
Definition standardisierter Bauleistungen für Gewerbeimmobilien
Ausschreibung Marketingleistungen und Wettbewerbsbedingungen Senkung der Beschaffungskosten um ca. 4 Mio. EUR p. a.

11/2017 und 04/2018 | Verhandlungstraining für Einkäufer bei Flughafen Berlin Brandenburg GmbH, Berlin

Verhandlungen unter Anwendung von öffentlichem Ausschreibungsrecht
Verzicht auf Mitarbeiterincentivierung im öffentlichen Dienst

01/2016 - 12/2017 | Programmmanagement zum Insourcing von Einkaufsdienstleistungen bei Amprion GmbH, Dortmund

Erstellung Grob- und Feinplanung der Transition und Transformation
- Überführung des Steuerungsmodells mit organisatorischer Trennung zwischen strategischem Einkauf (onsite) und operativem Einkauf (Pool in Bratislava) in ein Warengruppenmanagement
- Sicherstellung der operativen Arbeitsfähigkeit im Einkauf
Beschaffungsvolumen ca. 800 Mio. EUR, ca. 35.000 Bestellpositionen
- Change Management mit Schwerpunkt auf Qualitätssicherung und Erhöhung von Automatisierungsgraden im Einkauf
- Vorbereitung SAP MM-System auf Rückführung der Einkaufsdienstleistungen
- Definition Geschäftsvorfälle mit Belegarten und Positionstypen
- Sicherstellung der Umsetzung von Compliance-Anforderungen
- Konsolidierung Leistungsverzeichnisse
- Abbildung rechtlich geprüfter Textbausteine
- Implementierung BANF-Workflow und automatisierte Sachkontenfindung

04/2016 - 06/2016 | Erstellung Due Dilligence für Rechenzentrumsausgliederung bei Kassenärztliche Vereinigung Niedersachsen, Hannover

Ermittlung entscheidungsrelevanter Ist- und Plankosten zur Gründung Gemeinschaftsunternehmen zur Erbringung von Data Center-Leistungen

05/2016 | Schwachstellenanalyse im Einkauf zur Erhöhung von Automatisierungsgraden bei Tennet GmbH, Bayreuth

Workshop mit dem Einkaufsmanagement incl. Vorbereitung § Beschaffungsvolumen ca. 2 Mrd. EUR, hoher Anteil Projekteinkauf
Analyse Beschaffungsvolumen nach Warengruppen in SAP MM
Analyse Warengruppenstrategien und Grad der Umsetzung durch verwendete Vertrags- und Belegarten
Erstellung Empfehlungen zur Detailanalyse und warengruppenspezifischer Optimierungsstrategien

09/2014 - 12/2015 | Optimierung Einkauf und Kreditorenmanagement nach Carve Out und BPO-Outsourcing bei Amprion GmbH (ehem. RWE-Konzernverbund), Dortmund

Erstellung Einkaufshandbuch und Kreditorenrechnungshandbuch
- Ist-Aufnahme Beschaffungs- und Kreditorenprozesse
- Erstellung Schwachstellenanalyse (IKS-Risiken und Performance), insb. Umsetzung in SAP MM und SAP FI (Procure to Pay-Prozess)
- Definition Sollprozesse und Optimierung Providersteuerung nach BPO-Outsourcing
Projektleitung für Transformation Beschaffungsprozesse nach Carve Out
- Identifikation und Rückbau nicht benötigter Stammdaten und Konzernprozesse
- Implementierung Warengruppenmanagement und Reorganisation der Mitarbeiterzuordnung
- Fokussierung der Providersteuerung auf werthaltige Beschaffungstätigkeiten, insb. im Projekteinkauf

07/2015 - 10/2015 | Erstellung Due Dilligence für Rechenzentrumsausgliederung bei Kassenärztliche Vereinigung Niedersachsen, Hannover

Ermittlung entscheidungsrelevanter Ist- und Plankosten zur Gründung Gemeinschaftsunternehmen zur Erbringung von Data Center-Leistungen

07/2014 - 08/2014 | Ist-Aufnahme IT-Kosten und Ermittlung Baseline im Hinblick auf infrastrukturelles IT-Outsourcing bei Kassenärztliche Vereinigung Niedersachsen, Hannover

Ermittlung IT-Kosten, Baseline und Kostensenkungspotentiale
Definition marktfähiger Lose und Erstellung Sourcingstrategie

09/2013 - 12/2013 | Projektsteuerung instrastrukturelles IT-Sourcing (Hardware, Software und Dienst-leistungen) bei Commerzbank AG, Frankfurt

Beschaffungsvolumen: ca. 200 Mio. EUR
Definition von Sourcingstrategien
Mitigation von Lizenzrisiken

01/2013 - 06/2013 | Projektleitung Reorganisation Einkauf, Lager und Logistik von E.ON-Konzerngesell-schaften in Rumänien, Targu Mures, Sibiu und Iash

Reduktion Rahmenverträge von 3.000 auf unter 1.000 durch ein gestrafftes Warengruppenmanagement
Identifikation Personalabbaupotential um ca. 40% durch
- Erhöhung der Automatisierung im Einkauf (eProcurement, Abrufbestellungen, Serieneinkauf zugunsten von Projekteinkauf)
- Reduktion der Anzahl von Lagerstandorten

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Ausbildung und Zertifikate

09/1993 - 07/1995 | Kaufmännisches Traineeprogramm PreussenElektra AG, Hannover
10/1987 -05/1993 | Studium der Betriebswirtschaftslehre, Abschluss als Diplom-Kaufmann, Universität Saarbrücken

Wirtschaftsinformatik
Industriebetriebslehre
Operations Research

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