Ich unterstütze Unternehmen als Interim Manager und Senior IT Leader bei der Steuerung von Software Delivery, IT-Transformation und Engineering Excellence. Ich verbinde Führung, Organisation und Governance mit Softwarearchitektur und agilen Arbeitsweisen.

Meine Schwerpunkte sind Delivery- und Release-Steuerung, Operating Models, Value Streams, Team Topologies sowie die Weiterentwicklung von Entwicklungsorganisationen. Als SAFe Practice Consultant und Release Train Engineer begleite ich die Einführung und Skalierung von Scrum, Kanban und SAFe, moderiere PI Plannings und unterstütze Teams und Management bei Zusammenarbeit, Priorisierung und Veränderung.

Bei EnBW habe ich Engineering-Excellence-Initiativen, Effizienzpotenziale und den Einsatz generativer KI im SDLC analysiert und Entscheidungsvorlagen für das Management erarbeitet. Weitere Erfahrungen umfassen IT-/Softwareentwicklungsführung, PMO-Leitung, Governance sowie die Modernisierung von Architektur und Entwicklungsprozessen.

Ich bringe mehr als 15 Jahre IT-Erfahrung sowie einen M.Sc. in IT-Management und einen B.Sc. in Wirtschaftsinformatik mit. Zu meinen Qualifikationen zählen SAFe SPC/RTE, PRINCE2 Practitioner, TOGAF Practitioner, ITIL 4 Leader, iSAQB CPSA-F und die TÜV-Qualifikation als IT-Sicherheitsbeauftragter.

03/2026–06/2026 | EnBW Energie Baden-Württemberg, Karlsruhe | Projektmanager Engineering Excellence
Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Programm Digital First. Analyse von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im SDLC sowie organisationsweite Analyse generativer KI im SDLC. Bewertung von Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualität; Abgleich des Zielbilds Next Level Architecture; Analyse struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation; Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand.
Schwerpunkte: Engineering Excellence, Operating Models, GenAI/AI in SDLC, SAFe, DevOps, Delivery Metrics, Value Streams, Team Topologies, DDD, Azure DevOps, Jira, Confluence, Management Reporting, Business Case Assessment.

Seit 04/2024 | Roche, Penzberg | Interim Manager: SAFe Practice Consultant & Release Train Engineer
Einführung von Scrum, Kanban und SAFe im Projekt BCDP. Koordination, Kommunikation und Steuerung agiler Teams; Projektfortschritt und Projektcontrolling; PI Planning und weitere SAFe-Aktivitäten; situative Unterstützung als Business Analyst und Scrum Master; Erhebung und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen; Coaching von Stakeholdern, Teams und Projektleitung.
Werkzeuge: Google Suite, Lucid, Jira, Confluence; agiles und klassisches Projektmanagement.

11/2023–04/2024 | Weiterbildung

05/2023–10/2023 | NetCologne, Köln | Interim Manager: Delivery Lead IT
Übergeordnete Koordination von Softwareentwicklung und Releases. Überwachung der Change Requests und Projekte der IT-Entwicklung; Kapazitäts- und Teamplanung, Release-Roadmaps, Arbeitspaketsteuerung, Stakeholderkommunikation, Workshops, Risikoanalyse und Delivery-Reporting/Dashboards. Defect-Management innerhalb der Entwicklung; Unterstützung der Transformation der IT-Entwicklung.

11/2022–04/2023 | nox NachtExpress, Mannheim | Interim Manager: Leiter Softwareentwicklung
Leitung der Entwicklung im Java-/Oracle-Umfeld. Change Management und interimistische PMO-Leitung; Weiterentwicklung von Anwendungsstandards und Vorgehensweisen; Koordination von Test-, Staging-, Integrations- und Produktionsumgebungen; Recruiting-Unterstützung und Onboarding; Eskalationsebene bei Hindernissen.

04/2021–12/2022 | ALBAG Gesellschaft für die Wohnungswirtschaft mbH, Essen | Abteilungsleiter IT-Systementwicklung
Disziplinarische Abteilungsführung; Modernisierung der Softwareentwicklung und strategische Ausrichtung der Gesamt-IT; Mitarbeit am IT-Budget; Recruiting und Onboarding; Einführung von Scrum/Kanban; Koordination des IT-Projektmanagements.

05/2019–04/2021 | RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland, Neuss | Gruppenleiter Software-Entwicklung und Test
Disziplinarische Führung von fünf Scrum-Teams mit neun internen und 32 externen Mitarbeitern. Agile-/DevOps-Transformation; Chief Software Architekt und Leitung des Architekturboards; Integration der Zielarchitektur, Konzeption von Architektur und Entwicklungsprozessen, Analyse und Design komplexer Systeme, Tech-Roadmaps; Recruiting und Onboarding; Mitarbeit am IT-Budget.

02/2017–04/2019 | Sanvartis GmbH, Duisburg | Software Architekt
Leitung von Transformationsprojekten: Agilisierung von IT und Fachbereichen, Auswahl eines Self-Service-BI-Systems, Erneuerung der CI/CD-Infrastruktur und Modernisierung der Betriebshardware. Technische Projektleitung für die Modernisierung des CRM: Architektur, Schnittstellen und Prototyping mit Self-Contained Systems und Microservices.
Technologien: Java, Spring, Bitbucket, Bamboo, Artifactory, Jira und Confluence.

08/2013–01/2017 | Walbusch Walter Busch GmbH, Solingen | Technischer Projektleiter / Java-Entwickler
Fachliche Führungsaufgaben im Projektteam, Anforderungsanalyse und Weiterentwicklung der Architektur; Scrum/Kanban, Java, Jira, Confluence.

09/2012–06/2013 | maxence business consulting GmbH, Dormagen | Consultant Java/JEE
Weiterentwicklung der Lanxess-Portale ProInfo, ProSRM und Procurement mittels JEE/J2EE; Anbindung des Procurement-Portals an das bestehende Unternehmenssystem.

10/2011–08/2012 | Flavia IT Management GmbH, Kassel | Software Engineer Java/JEE
Entwicklung im Bereich Object Technology mit Schwerpunkt Java; Begleitung aller Projektphasen.

12/2008–09/2011 | HAVI Logistics IS GmbH, Duisburg | Spezialist Software Engineering
Umsetzung von Anforderungen für das McDonald's-Web-Bestellsystem WebLog mit J2EE, JSP und PL/SQL; Mitarbeit an Supply-Chain-Projekten.

01/2007–04/2008 | Unique Handels GmbH, Oberhausen | Webmaster
Weiterentwicklung des internen ERP-Systems, Kundensupport, Einkauf und Produktmarketing.

03/2001–12/2006 | MagicUniverse, Duisburg | Geschäftsführer
Selbstständige Tätigkeit im E-Commerce und Entwicklung des eigenen Webshop-Systems.

Einsatz über die Bridge IT Now GmbH, Duisburg. Verfügbar ab sofort, bis zu fünf Tage pro Woche. Remote-Stundensatz: 120 EUR. Remote-Anteil mindestens 80 %. Präsenz ist in Duisburg und unmittelbarer Nähe möglich; außerhalb dieser Nähe keine regelmäßigen wöchentlichen Präsenztage. Konkrete Einsätze und Präsenztermine nach Abstimmung.