Lutz Howe

Walter-Hallsteinstr. 16

38518 Gifhorn

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]

[E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar]

www.tsb-howe.de

Fachlicher Schwerpunkte:

• Projektmanagement
• Steuern von Teilprojekten
• Projektkoordination
• IT-Sicherheit
• Konzepterstellung
• Erarbeitung von notwendigen

technischen Lösungen zur

Umsetzung der Notfall- und

WGK-Konzepte

• Kenntnisse im Bereich ETCS
• Kenntnisse im Bereich FTTX

Breitbandausbau

• Projektsteuerung nach GPM der

Teilprojekte

• Prozessanalyse und Entwicklung

nach ITIL

• Steuerung und Aufbau PMO
• Analyse und Weiterentwicklung

bestehender Notfall- und WGK-

Konzepte unter Berücksichtigung

der IT-Sicherheit (BSI/IOS27001).

• Mobilfunk 2G-4G
• Systeminformatik
• Test / System Ingenieur
• Radio Netz-Optimierung

Ausbildung und Kenntnisse

EDV-Erfahrung seit:

• 1986

Ausbildung:

• IHK-Abschluss als Systeminformatiker
• FH. Ing. Elektrotechnik-Nachrichtentechnik

Weiterbildungen / Zertifizierungen:

• 2026 Schulung FRMCS auf 5G
• 2019 Zertifizierung Projekt

Manager IHK

• 2019 SAFe ScrumMaster
• 2019 PM Best Praxis
• 2018 Zertifizierung PRINCE2
• 2018 Zertifizierung ITIL
• 2017 Zertifizierung ISO 27001
• 2016 Training ISO 27001, BSI

Grundschutz, IT Sicherheit

• 2012 ISTQB Fachschulung
• 2011 OSS Administrator ZTE
• 2006 TCP/ IP Basic
• 2006 ATM Basic
• 2006 HSDPA Basic
• 2006 UMTS UTRAN Technologie
• 2005 UMTS-Workshop

Optimierung

• 2003 Nettest training and

workshop GPRS protocols on Gb,

Gn, Gr, Gi

• 2001 IWO 2001 für Network

operators GPRS / UMTS for O&M

• 1985 Methodik - Didaktik der

Personalführung

Fremdsprachen: Englisch, Russisch

Branchen: Telekommunikation, Mobilfunk, Hardware & Softwarehersteller Bereich Mobilfunk,

Transport und Behörden, Kritische Infrastruktur.

Tools: Romes, Mars, Evison, Epos; ProOptima, Swiss Call, Rhode & Schwarz

Protokollanalyser, ActixOne, D2Rait, DIPS, BCS Projectron

Databank: Netguide, Daylight, SQDB, ProOptima, PPLUS, TTWOS, Hyperion. M2000

Sonstiges: MS Office, OSx, Jira

Herstellerkenntnisse:

• Nokia,
• Siemens,
• Alcatel,
• Lucent,
• ZTE,
• Huawei

Ehrenamt:

• DRK-Fernmeldewesen & Wasserwacht
• THW-Technisches-Hilfs-Werk

Kunden Referenzen:

Service Provider, Transport und IT-Dienstleister, sowie Automotive und Energie.

Unternehmen

• Alcatel
• BeeLine
• ITZBund
• DB Systel
• DB Netz
• DB Station und Service
• DETECON
• E-Plus
• enviaTel (e.on Gruppe)
• e.discom (e.on Gruppe)
• Goetel
• IBM
• Megaphone
• Nokia
• O2
• OEW
• SEL
• Siemens
• Telekom
• Vodafone
• VW
• Versatel 1und1
• WEMACOM

Auslandsprojekte (ca. 12 Jahre)

• Mobilfunk Australien
• Mobilfunk Aserbaijan
• Mobilfunk Indonesien
• PTT Kasachstan
• Mobilfunk Polen
• Mobilfunk Portugal
• PTT/ Mobilfunk Russland
• PTT Singapur
• PTT Slowakei
• PTT Tschechien
• Mobilfunk Thailand
• PTT Usbekistan

Projekte

Zeitraum: 07.2025 – ongoing

Branche: DB Infrago

Rolle im Projekt: Projektkoordinator ABS 38 TA

Aufgaben:

• Schnittstellenmanagement (Koordination aller an der Planung fachlich Beteiligten

(OLA, EEA, LST, TK), beispielsweise Fachspezialisten, Planer, Gemeinde, Freistaat etc.)

-Überblick und Nachhalten der erforderlichen Projektunterlagen

-Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Planungsbesprechungen

-Inkl. Nachhalten der Arbeitsaufträge aus den Planungsbesprechungen

• Fachliche Beratung bei erforderlichen Planungen (insb. Terminabstimmungen mit den

Beteiligten)

• Fachliche Begleitung zu ETCS mit Ausblick auf FRMCS in der Ausbaustrecke
• Eigenverantwortliches Strukturieren der Entwurfsplanung in Abstimmung mit dem

Projektleiter/AG (OLA, EEA,LST,TK)

• Herausarbeiten von Handlungsoptionen für den AG unter Betrachtung von Kosten, Zeit

und Qualität

• Wissenstransfer zwischen AG und AN

Zeitraum: 01.2026 – ongoing

Branche: DB Infrago Kiel

Rolle im Projekt: Maßnahmenplanung OLA

Aufgaben:

• Umsetzungsprüfung der durch den ALV gebündelten Maßnahmen und Vorbereitung der

Bündel für die

Container-/Slotplankonferenz inkl. Abstimmung mit der Feinplanungsstelle

• Fachplanung (technisch, betrieblich), Festlegung der Grundinformationen und

Erforderlichkeiten (u.a.

Personal, Ressourcen, Material, Maschinen u. Logistik, Bauablauf, allg. Örtlichkeit,

Meldungsdaten,

Zeitpunkt, Sicherungsplanung, Sicherungsleistung (Sakra, Bahnerder & SAS)) definieren

• Hinterlegung der Erforderlichkeit sowie Positionen für Abrufe in Shareplan

(Planungsdatenbank)

• Fristgerechte baubetriebliche Anmeldung koordinieren (BBP-Anmeldung)
• Beantworten von maßnahmenspezifischen Rückfragen durch den Arbeitsverantwortlichen
• Durchgängige Anwendung digitaler prozessunterstützender Systeme wie bspw. Shareplan

Zeitraum: 08.2025 – 03.2026

Branche: OEW-Breitbandausbau

Rolle im Projekt: Interim Projektleiter im GU/GÜ Modell

Aufgaben:

• OEW-Breitbandausbauprojekt

Ausbau der NE3- und NE4-Glasfaseranschlüsse

• Technische Beratungsberichte
• Projektüberwachungsberichte
• Entscheidungsvorlagen und

Entscheidungsunterstützung

• Berichte zur Einhaltung der

Finanzierungsrichtlinien

• Koordinations- und Fortschrittsberichte
• Projektleistungsberichte
• Berichte zur Qualitätssicherung von

Auftragnehmern

• Ergänzende Schadensbewertungen
• Kommunikationspläne für Stakeholder
• Berichte zur Prozess- und Workflow-Compliance
• Monatliche Projektberichte
• Berichte zur Veranstaltungsvorbereitung und teilnahme

Zeitraum: 06.2024 – 11.2025

Branche: DB Infrago

Rolle im Projekt: Projektleiter 50Hz /ITK

Aufgaben:

• Schnittstellenmanagement (Koordination aller an der Planung fachlich Beteiligten,

beispielsweise Fachspezialisten, Planer, Statiker)

• Überblick und nachhalten der erforderlichen Bestandsunterlagen
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Baubesprechungen inkl. Nachhalten

der Arbeitsaufträge aus den Baubesprechungen

• Erstellung des Terminplans
• Sicherstellen der digitalen Projektdokumentation (SharePoint)
• Erforderliche Planungen (insb. Terminabstimmungen mit den Beteiligten) für fachtechnische

Abnahmen

• Steuerung des PMO
• Sicherstellung der erforderlichen Dokumente für den Baubeginn (Nachhalten Betra,

Sicherungsplan, Arbeitsanmeldung etc.) und Abnahme (gezeichnete Ausführungsplanung,

Braunstriche, Konformitätserklärung etc.)

• Nachhalten der erforderlichen Dokumentation (Erfassungsliste etc.)
• Nachhalten der Mängelabarbeitung und -beseitigung
• Gesamtheitliche Projektplanung
• Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
• Mitigierung von Projektverzug

• Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
• Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
• Eskalationsmanagement
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
• Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
• Status-Tracking und Reporting
• Dokumentenmanagement
• On- und Offboarding von Projektressourcen

Zeitraum: 01.2024 – 01.2025

Branche: DB Infrago

Rolle im Projekt: Steuerung ADSL / VOIP Analog

Aufgaben:

• Analyse der fachspezifischen Anforderungen unter

Berücksichtigung des Projektziels.

• Ableitung von Arbeitspaketen sowie einhalten von Meilensteinen

auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse.

• Koordination der Aufgaben und Konsolidierung der Ergebnisse
• Risikobewertung zu Assets an den Netzwerkknoten und deren Priorisierung
• Allgemeine Abstimmungsthemen im Projekt
• Steuerung des PMO

Zeitraum: 05.2023 – 06.2025

Branche: E.on Gruppe

Rolle im Projekt: Projektleiter gefö -Breitbandausbau

Aufgaben:

• Analyse der fachspezifischen Anforderungen unter

Berücksichtigung des Projektziels. (Projektvolumen ca. 120 Mio. €)

• Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen

auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse.

• Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Planung des

Projektplans auf der Plattform „BSC Projektron“.

• Überprüfung und Nachverfolgung (Tracking) der Meilensteine,

Arbeitspakete auf der Plattform „BSC Projektron“.

• Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller

erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne.

• Erstellung und Überwachung der Einhaltung der Terminpläne für

die Bauaktivitäten der Fremdfirmen in den Bereichen Tiefbau sowie

Prüfung der technischen Dokumentationen

• Teilnahme an wöchentlichen Projektmeetings zur Überprüfung der

Einhaltung der Terminvorgaben.

• Reporting an den Lenkungskreis / GF
• Sicherstellung der Interessen und der Einhaltung von Vorgaben des Fördermittelgebers in

Bezug auf das Projekt Breitband

• Störungen klassifizieren und beseitigen oder ggf. Eskalationsmaßnahmen einleiten
• Ansprechpartner für Fragen zum Vertrags- / Nachtragsmanagement
• Koordinierung Grundstückbeschaffung, Trassensicherung auf Privat- und öffentlichen

Grund

• Steuerung des PMO
• Beratende Tätigkeit bei Bürgermeistergesprächen, Bürgersprechstunden und

Gemeindeversammlungen

• Gesamtheitliche Projektplanung
• Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
• Mitigierung von Projektverzug
• Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
• Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
• Eskalationsmanagement
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
• Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
• Status-Tracking und Reporting
• Dokumentenmanagement
• On- und Offboarding von Projektressourcen

-

Zeitraum: 10.2022 – 04.2023

Branche: Bundesbehörde ITZBund

Rolle im Projekt: Projektleiter

Aufgaben:

• Steuerung des Aufbaus eines Systems beim ITZBund, auf die das Bundestemplate migriert

werden kann (BundesCloud)

• Anforderungsmanagement mit dem BMI, vor allem nichtfunktionale Anforderungen
• Vorbereitung einer Betriebsübernahme für das Bundestemplates beim BMI.
• Operative Projektsteuerung der ITZBund-Leistungen
• Zeit- und Meilensteinplanung für die ITZBund-Leistungen
• Aufgaben- und Ressourcenmanagement für die ITZBund-Leistungen
• Controlling und Berichtswesen für die ITZBund-Aktivitäten

Zeitraum: 07.2022 – 07.2023

Branche: Telekommunikation-Infrastruktur

Rolle im Projekt: Projektleiter eigenwirtschaftlicher FTTX-Breitbandausbau

Aufgaben:

• Verantwortung für die Projektprozesse
• Koordination/Steuerung von großvolumigen Projekten in einer Region
• Steuerung von Projektleitern vor Ort

• Kommunikation mit Ämter und Behörden
• Überwachung des Einsatz von Bauleitern, Nachunternehmen
• Einsatz-,Kosten-, Zeitmanagement
• Berichterstattung an die Technische Leitung /Geschäftsleitung
• Interface zwischen technischer Leitung und dem Projekt
• Interface zum Kundenmanagement und Vertrieb
• Abnahme von Arbeiten der Subunternehmer.
• Steuerung des PMO
• Gesamtheitliche Projektplanung
• Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
• Mitigierung von Projektverzug
• Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
• Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
• Eskalationsmanagement
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
• Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
• Status-Tracking und Reporting
• Dokumentenmanagement
• On- und Offboarding von Projektressourcen

Zeitraum: 05.2022 – 12.2022

Branche: DB-Stationen und Services

Rolle im Projekt: Technischer Support DB BOS in der Zentrale

Aufgaben:

• Unterstützung der Projektleiter beim Rollout des DB BOS Projektes
• Prüfung und Aktualisierung der Planungsrichtlinien
• Technische Anforderungen in die Regionen vermitteln und steuern
• Entlastung der Programmleitung zu einzelnen Themen im Rollout DB BOS

Zeitraum: 06.2021 – 08.2022

Branche: Telekommunikation-Infrastruktur

Rolle im Projekt: Projektmanager Cluster in Breitbandausbau

Aufgaben:

• eigenverantwortliche Wahrnehmung von Planung-, Ausführungs- und Steueraufgaben im

Projekt Breitband ( Volumen ca. 35 Mio. €)

• Steuerung von einzelnen Clustern mit Blick auf Budget, Zeit und Kosten
• Steuerung der Planungsbüros und Tiefbauern mit Blick auf Budget, Zeit und Kosten
• Dokumentation und Präsentation von Projektfortschritten für die Geschäfts- und

Programmleitung

• Dokumentation und Präsentation von Projektfortschritten für die Geschäfts- und

Projektleitung

• Gesamtprojektcontrolling sowie Budgetüberwachung für die Cluster
• Organisation und Moderation von Meetings
• Lösen clusterspezifischer Probleme
• Teilnahme an Baubesprechungen
• Sicherstellung der Interessen und der Einhaltung von Vorgaben des Fördermittelgebers in

Bezug auf das Projekt Breitband

• Störungen klassifizieren und beseitigen oder ggf. Eskalationsmaßnahmen einleiten
• Ansprechpartner für Fragen zum Vertrags- / Nachtragsmanagement
• Koordinierung Grundstückbeschaffung, Trassensicherung auf Privat- und öffentlichen

Grund

• Beratende Tätigkeit bei Bürgermeistergesprächen, Bürgersprechstunden und
• Gemeindeversammlungen
• Steuerung des PMO
• Gesamtheitliche Projektplanung
• Meilensteinplanung und Sicherstellung der Zielerfüllung
• Mitigierung von Projektverzug
• Umsetzung des Risiko- und Qualitymanagements
• Proaktive Abstimmung und Steuerung der internen und externen Stakeholder
• Eskalationsmanagement
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung
• Monatliche Vorbereitung und Durchführung des Lenkungsausschusses
• Status-Tracking und Reporting
• Dokumentenmanagement
• On- und Offboarding von Projektressourcen

-

Zeitraum: 06.2019 – 08.2022

Branche: DB-Stationen und Services

Rolle im Projekt: Projektmanagement in Umsetzung IT-Sicherheit nach BSI/ISO 27001

(in mehreren Bereichen)

Aufgaben:

Cybersichere Bahnhöfen nach BSI/ ISO 27001:

• Leitung von IT-Projekten im Umfeld Netzwerk-Infrastruktur im Bereich komplexer Campus-

Netzwerke (Netzzugangskontrolle NAC)

• Leitung von IT-Projekten im Umfeld Authentifizierung und Zertifikate zum Thema Campus

Netzwerke IEE 802.1x

• Leitung von IT-Projekten im Umfeld Verschlüsselung zum Thema Campus Netzwerke

Hauptaufgaben:

• Prozessmanagement
• Stakeholder Management
• Steuerung und Aufbau PMO
• Budgetmanagement/Kostenoptimierung (Volumen 8 Mio €)
• Change-Management
• Rolloutmanagement

Zeitraum: 10.2018 – 06.2019

Branche: DB Netz GSM - R

Rolle im Projekt: BSC Rollout Koordinator

Aufgaben:

• Zentrale Steuerung der Inbetriebnahme und Netzintegration von TRAU/BSC Komponenten
• Erstellung eines Termin orientierten Projektplanes mit Ressourcen - Planung Interner- und

externer Dienstleister.

• Koordination der Schaltaufträge zur Anbindung der TRAU/BSC an das Backbone der DBN
• Sicherstellen der Funktionsprüfungen, der Abnahmemessung der bereitgestellten

Übertragungswege

• Sicherstellen der Durchführung von Qualitätsprüfungen bei Inbetriebnahmen

(Funktionsprüfungen, Abnahmetests, Ergebnisprotokolle, etc.)

• Steuerung der übertragungstechnischen Ersatzmaßnahmen zur termingerechten Migration

der BTS-Ketten

• Schnittstelle zu dem Expertengremium zur Umsetzung der Planung der

übertragungstechnischen Ersatzmaßnahmen.

• Zusammenstellen, Qualitätssicherung und Ablage der zur Inbetriebnahme und

Netzintegration erforderlichen Dokumentation

• Zentraler Ansprechpartner für Entscheidungsträger (Bauüberwacher Bahn, EBA Abnehmer,

Inbetriebnahmeverantwortliche, Mitarbeiter des TK-Betrieb, Hersteller, etc.) während der

Inbetriebnahme und Netzintegration der TRAU/BSC Komponenten

• Steuerung des PMO

Zeitraum: 10.2016 – 10.2018

Branche: DB Netz GSM - R

Rolle im Projekt: Experte ITK-Sicherheit unter Berücksichtigung BSI / ISO 27001

Aufgaben:

• Erstellung eines konsolidierten, gesamtheitlichen Notfall- und WGK- Konzeptes (BCM) für

das GSM-R Mobilfunknetz und seiner Teilsysteme unter Berücksichtigung der Anforderung

durch das BSI und ISO 27001

• Konzipieren und Umsetzen von Maßnahmen aus dem ITK- Risikomanagement im GSM-R

Umfeld (ISO 27001)

• Projektleitung der Konzepterstellung und der Maßnahmenumsetzung (GPM /ITIL 2011)

(Volumen ca. 16 Mio €)

• Analyse und Weiterentwicklung bestehender Notfall- und WGK- Konzepte
• Erstellung von Wiederherstellungs- bzw. Wiedererrichtungsplänen für unterschiedliche

GSM-R Standorttypen, Systeme und Anwendungen (insbesondere ETCS)

• Erarbeitung von notwendigen technischen Maßnahmen (Lösungen) zur Umsetzung der

Notfall- und WGK-Konzepte

• Erarbeiten vom Teil- und Gesamt- Budget Bedarf zur Maßnahmenrealisierung, sowie die

detaillierte Projektbeauftragung an die umsetzende Projektleitung.

• Konzipieren und Umsetzen von festgelegten Maßnahmen aus der ITK-Restrisikodeklaration

des GSM-R NSS (ISO 27001)

• Beratung der Fachbereiche hinsichtlich der Etablierung und Optimierung (ITIL 2011) von

Prozessen in den Phasen SD, ST, SO (e.g. Continuity Management, Release-

Management, Access Management, Problem-Management) sowie inhaltliche

Weiterentwicklung und Dokumentation

Zeitraum: 08/2013 bis 10/2016

Branche: GSM/UMTS/LTE Mobilfunk

Rolle im Projekt Vodafone Projektleitung Geschäftskunden Optimierung

Aufgabe: Netzoptimierung und Überwachung des Kundenprojekts Volkswagen

• Planung und Durchführung von Drive Test
• Auswertung der Messungen
• Bewertung von KPI’s
• Bearbeitung und Lösung von Kundenbeschwerden.
• Acceptance Analyse neuer und erweiterte Netzelemente
• Auftrag Optimierungsmaßnahmen an externe Dienstleistungen.
• Reports und Dokumentation der Abnahmetests
• RF Machbarkeitsstudie mit dem Kunden
• Kundenrezensionen Unterstützung bei RF Versorgungsprobleme
• Organisation Der Drive Test und Analyse der Testlösung mit der Netzwerkanalyse
• Kundenbegleitung zu Test der CAR <-> CAR Kommunikationsentwicklung

Zeitraum: 06/2013-08/2013

Branche: GSM/UMTS/LTE Mobilfunk

Rolle im Projekt ZTE GmbH Transition “Testing” Projekt Ingenieur

Aufgabe: Integration und Due Diligence Prozesse für die Übernahme der Testarea

• Due Diligence Abteilung Operation / Testing
• Verantwortlich für den Aufbau/Übernahme des Testlabors und Definition des Equipments
• Koordination der täglichen Aufgaben und externen Partnern
• Bereitstellung folgender Dokumente:

o Schnittstellenbeschreibung Testing

o Annex KPI Testing

o Testing Quality KPI

o Test Reports TRT / OAT

Zeitraum: 10/2012-06/2013

Branche: UMTS Mobilfunk

Rolle im Projekt NSN Swap BackOffice Koordinator

Aufgabe:

• Integration und support von neuen Flexi Base Station in vorhandene BTS Site’s
• Datenbankergänzung und Troubleshooting.

Zeitraum: 06/2010 – 10/2012

Branche: GSM Mobilfunk

Rolle im Projekt: Project engineer für ALCATEL-Lucent, ZTE Project.

Aufgabe: Type acceptance 2G/3G und PaCo OSS EMS (OMC) ZTE

• Erstellung ausführlicher Test-Spezifikationen
• Planung, Koordination und Durchführung des eigenen und ZTE spezifische

Testanforderungen

• Durchführung der Abnahme und Involution Tests des neuen Systems Engineering Release
• Erstellung von Ergebnis-Dokumentationen

Systeminformation-Verbreitung, detaillierte Fehleranalyse

• Fehler-Listen der Produktion und die Abstimmung der Lösungen mit den Herstellern
• Analyse und Optimierung der Testdurchführung und deren Bereiche
• Potential Analyse, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Automatisierung der

Testfälle

• Admin-Tool: RHDB, FMW, Lotus Notes

Zeitraum: 01/2009 – 06/2010

Branche: GSM Mobilfunk

Rolle im Projekt: TAC 2 engineer für NSN Germany

Aufgabe:

• NSS-System Prüfung und Unterstützung von Nokia MSC Server-& MediaGateway Rel.4

Systeme in einer Testumgebung und Live-Umgebungen

• Erstellung von Kunden-Type Akzeptanz Rel. 4
• Störungsdienst der Netzelemente
• Call Handling, Funktion und System-spezifische Tests und Protokollanalyse.
• Parameter und Konfiguration Handling.
• SW-Upgrade, Fallback-und Backup-Handling
• Gebühren Datenhandling

Zeitraum: 07/2008- 12/2008

Branche: GSM Mobilfunk

Rolle im Projekt: Kompetenz-Zentrum NSS

Aufgabe:

• Fehlerbehebung in den Netzelementen, Kundenbeschwerden bearbeiten zur Netzqualität.
• Überwachung des NSS Core Networks, Konfiguration der Netzelemente,

Zeitraum: 03/2008 – 07/2008

Branche: Telekommunikation

Rolle im Projekt: Entwickler

Aufgabe:

• Weiterentwicklung des Planungstools OTOCS
• Schwerpunkt in der Online-Hilfe-Entwicklung

Zeitraum: 10/2007 – 02/2008

Branche: GSM-R Mobilfunk DB Systel

Rolle im Projekt: Betriebserprobungsingenieur

Aufgabe:

• Koordinierung und Überwachung von Betriebserprobungen GSM-R TK Komponente
• Erstellung der Betriebserprobungsberichte gegenüber dem Eisenbahnbundesamt

Zeitraum: 09/2007 – 10/2007

Branche: Mobilfunk / Netzoptimierung

Rolle im Projekt: UMTS/ GSM Test Ingenieur

Aufgabe:

• Auswertung von GSM und UMTS Testdrive Daten zu Voice und Datencalls.
• Präsentation der Daten mit Lösungsvorschlägen für einen polnischen Netzbetreiber

Zeitraum: 01/2007 – 08/2007

Branche: Hardwarehersteller im Mobilfunkbereich

Rolle im Projekt: UMTS / GSM Test Ingenieur

Aufgabe:

• Testen der SDH/PDH Signale für die Basisstationen (MetroHub, Ultrasite, Metrosite
• FXC E17T1, FXC RRI and FXC STM1 boards C3 CD1 mit Analyser ANT 20, HP zusammen

mit verschiedener LMT Software

• Test der Geräte FexiHub und FlexiHub+
• Erstellung von neuen Testfällen hinsichtlich der Anforderungen und Fehlerbehandlung
• Commissioning, Integration und Konfiguration des gesamten Nokia-Equipments

Zeitraum: 08/2006 – 12/2006

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: UMTS / GSM Coach

Aufgabe:

• UMTS / GSM Coaching
• Coaching der Mitarbeiter in der Abteilung „Radio - Quality - Service„
• Analyse der täglichen Aufgaben, Kundenservice, Netzperformance und Drive Test
• Bewertung und Erweiterung des Mitarbeiters Know how zur Erfüllung der täglichen
• Aufgaben und Analyse der Messdaten zur Radio Netzperformance

Zeitraum: 04/2006 – 07/2006

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: Netzoptimierung

Aufgabe:

• UMTS / GSM Optimierung
• Optimierung des UMTS RF Network in Abhängigkeit der UMTS RF KPI´s
• Analyse der Daten durch Fahrtests
• Analyse der Daten durch Fahrtests
• Erstellung von Fahrtest Routen
• Analyse folgender Parameter – RSCP, Ec/No, SC und RNC Performence Counter in
• Abhängigkeit der Qualität der Messungen und Handover

Zeitraum: 11/2004 – 03/2006

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: Netzoptimierung

Aufgabe:

• UMTS / GSM Optimierung
• Optimierung des UMTS RF Network in Abhängigkeit der UMTS RF KPI´s
• Analyse der Daten durch Fahrtests
• Erstellung von Fahrtest Routen
• Analyse folgender Parameter – RSCP, Ec/No, SC und RNC Performance Counter in

Abhängigkeit der Qualität der Messungen und Handover

Zeitraum: 09/2004 – 10/2004

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: Test Ingenieur für ein Mobilfunkunternehmen

Aufgabe:

• Integrationstest für 2G und 3 G Endgeräte

Zeitraum: 06/2004 – 08/2004

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: BSS Integration für ein Mobilfunkunternehmen in Russland

Aufgabe:

• BSC 3I Integration, Commisioning und Fehleranalyse
• BSC 3I, Testphase für EDGE

Zeitraum: 11/2003 – 06/2004

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: Test für ein Mobilfunkunternehmen

Aufgabe: - Test der Mobilfunkendgeräte für die Netze 2G und 3G

Zeitraum: 10/2002 – 11/2003

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: Technischer Projektmanager für ein Mobilfunkunternehmen

Aufgabe:

• Erstellung eines RFQ und Auswertung der Herstellerangebote, sowie Bewertung der

Angebote nach der Testphase in einem Versuchsprojekt. Die Hauptmerkmale des RFQ

befassten sich mit Call- und Performance Analyse, Alarmauswertung,

Netzstatistik, QoS auf allen Interfacen im Bereich Core und BSS / UTRAN.

Zeitraum: 07/2002 – 10/2002

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: Test für ein Mobilfunkunternehmen

Aufgabe: - Produkt Integration für Mobil Number Portability (MNP)

Zeitraum: 01/2001 – 07/2002

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: Test für ein Mobilfunkunternehmen

Aufgabe:

• Test Lab für Nokia BSS 2 Gen. & 3 Gen. Material - Tests von neuen SW und HW
• Release, Prüfung der technischen Beschreibung für Integration und Abnahme des
• Herstellers und eigener Systemdokumentation

Zeitraum: 08/2000 – 12/2000

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: Konfiguration für ein Mobilfunkunternehmen

Aufgabe:

• NMC (Network Management Center)

Konfiguration der STP im Bereich SS7 Leitweglenkung

• Konfiguration der graphischen Anzeige der SS7 Verbindungen zu und von den STP

über/mit TeMIP

Zeitraum: 01/2000 – 07/2000

Branche: Mobilfunk

Rolle im Projekt: GSM Ingenieur für ein Mobilfunkunternehmen in Australien / Brisbane und

Sydney für ein Mobilfunkunternehmen GSM DCS 1800.

Aufgabe:

• BTS Integrationsmanager für Turnkey Projekt

Zeitraum: 01/1989 – 12/1999

Branche: Mobilfunk/ Telekommunikation

Rolle im Projekt Onsite Management SEL ALCATEL

Aufgabe:

• Realisierung von Turnkey Projekten in Internationen Projekten zum Thema digitale

Telekommunikation im Bereich PSTN und Mobilfunk, weiter als „After Salse Support „

onsite .