Langjährige Erfahrung im IT-Betrieb, im Change- und Projektmanagement eines erfolgreichen Handelsunternehmens mit Konzernstruktur. Spezialisiert darauf einen performanten, hochverfügbaren IT-Betrieb nach ITIL-Vorgaben zu etablieren sowie SCM-Entwicklungsprojekte und Customizing im SAP MM, SD, LE, WM und Non-SAP-Umfeld durchzuführen. Stark im Prozessdesign Logistik & SCM im Vertrieb B2B (stationär) und B2C (online).

Sicheres Überführen neuer SCM- und Logistik-Prozesse und ERP-Systemen aus dem Changemanagement von Unternehmen in einen stabil laufenden IT-Betrieb. Aufbauen eines performanten IT-Betriebs in unterschiedlichen Dev/Ops-Modellen – sowohl im Eigenbetrieb als auch im Outsourcing. Erfolgreiche Einführung eines Full-Managed-Service-Modells für die konsolidierte IT der Tchibo Logistik. Führen, Fördern und Motivieren von internen und externen Mitarbeitern sowie Führen von IT-Dienstleistern gemäß ITIL-Vorgaben.

Ab 2016 erfolgreich als freiberuflicher SCM- und Logistikberater in unterschiedlichen SAP- und Logistikprojekten

aktiv. Seitdem Durchführung verschiedener Projektaufträge als externer und interner Projekt- und Teilprojektleiter in SAP S/4Hana- und Logistikprojekten. Arbeit als Interimsmanager SAP S/4hana und ProzessmanagerDev/Ops. Etablierung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit verschiedenen Consulting- und Implementierungs-Unternehmen, die erfolgreich in der Branche S/4hana-Einführung und in der Optimierung Supply Chain agieren.

Zuletzt – bis Sommer 2025 -erfolgreiche S/4hana-Einführung bei Sonepar Deutschland mit anschließendem Rollout über alle Regionalgesellschaften. Hauptverantwortung war die Logistikintegration und damit alle Schnittstellen zwischen S/4hana und den operativen Systemen von Körber Logistics.

Aktuell aktiv als Local Key User SAP S/4hana und Logistikexperte der SAP-Bereiche MM, TM, LE, WM bei der ContiTech im Standort Dannenberg.

• Zentraler Ansprechpartner für SAP S/4HANA-Fragestellungen innerhalb der Logistik.
• Fachliche Unterstützung und Beratung der operativen Mitarbeiter bei der täglichen SAP-Anwendung.
• Analyse, Bewertung und Lösung von SAP-Anwendungsproblemen und Prozessstörungen.
• Unterstützung bei komplexen Buchungs-, Bestands- und Bewegungsproblemen.
• Aufnahme, Bewertung und Priorisierung von Fehlermeldungen und Änderungsanforderungen.
• Koordination und Eskalation von Problemen an die zentrale SAP-IT bzw. den zuständigen Support.
• Begleitung der Anwender bei neuen Funktionen, Prozessänderungen und Systemanpassungen.
• Erstellung und Pflege von Anwenderdokumentationen, Prozessbeschreibungen und Arbeitsanweisungen.
• Projektportfolio Management

• Fachliche Betreuung der Lagerverwaltungsprozesse.
• Unterstützung bei Einlagerung, Umlagerung und Auslagerungsprozessen.
• Analyse und Klärung von Lagerplatz- und Bestandsdifferenzen.
• Überwachung der Lagerbewegungen und offenen Transportaufträge.
• Optimierung von Lagerstrategien und Lagerprozessen.
• Sicherstellung der Bestandskonsistenz zwischen Lagerverwaltung und Bestandsführung.
• Funktionen und Aufgaben im Logistik-Leitstand

• Projektstandards definieren – Entwicklung und Pflege von Methoden, Prozessen und Templates im Projektmanagement
• Projektportfolio-Management Priorisierung der unterschiedlichen

• Projektbezogene Aufgabenstellungen in der Digitalisierung – Einführung

• Prozessoptimierungen SCM & Logistics im SAP und NonSAP WMS
• SAP-Konzepte rund um Stammdaten, Beschaffung, Bestandsführung und operativer Logistik
• Realisierung effizienter EDI- und Idoc-Schnittstellen im In- & Outbound
• Realisierung effizienter Stammdaten-Schnittstellen für die Logistik
• Effizientes Idoc-Mapping in Verbindung mit SAP-PI
• Einführung & Anbindung von Warehouse-Management-Systemen an SAP
• Projektierung WMS-Anbindung an Materialflusssystem in der Intralogistik
• Konsolidierung von unternehmensweiten beleggestützten Prozessen im OMS
• Entwicklung und Umsetzung von digitalen Strategien im B2B und B2C
• Projektmanagement Prince2 & Scrum und IT-Betriebsführung nach ITIL
• Mitarbeit in Studien & Workshops von Verbänden und Instituten, wie z.B. Leuphana Lüneburg

• GoLive-Unterstützung S/4hana Zentrallagerlogistik Sonepar der Regionalgesellschaften West, Süd und zuletzt Nordost
• SCM-Anbindung und Logistik-Integration der Sonepar Zentralläger in Gernsheim, Holzwickede, Langweid, Hof , Garbsen , Werder und Lanken
• HyperCare der vitalen Schnittstellen in der Zentrallagerlogistik
• Jira-Changemanagement im KörberWMSx und SCE zur Prozessstabilisierung
• Jira-Changemanagement im S/4hana zur Stabilisierung der Prozesse im In-

• 2nd-Level-Ticketbearbeitung im ServiceNow-Ticketsystem des Kunden
• Migration der initialen Zentrallager-Bestände zum GoLive Nordost
• Monitoring Bestandsdifferenzen zur Herstellung der notwendigen

• Abschliessende Dokumentation der Zentrallagerprozesse Sonepar im Confluence
• Übergabe der integrativen ZL-Prozesse in die IT-Operations der SDIS

• GoLive-Unterstützung S/4hana Zentrallagerlogistik Sonepar West und Süd
• HyperCare der vitalen Schnittstellen in der Zentrallagerlogistik
• Changemanagement im KöberWMSx und SCE zur Prozessstabilisierung
• Changemanagement im S/4hana zur Stabilisierung der Prozesse im In- und Outbund
• Ticketbearbeitung im ServiceNow-Ticketsystem des Kunden
• Migration der initialen Zentrallager-Bestände zum GoLive West & Süd
• Monitoring Bestandsdifferenzen zur Herstellung der notwendigen

• Prozessberatung und Konzeption der Inbound / Outbound und Anbindung

• Realisierung effizienter logistischer SCM-Prozesse und Schnittstellen
• SCM-Optimierungen in den integrierten Prozessen im Bestandsmanagement
• Test und Inbetriebnahme der Schnittstellen im Inbound/Outbound
• Anpassungen in den System- und Datenarchitekturen des Kunden
• SAP-Anbindung inconso Logistics Suite in Zusammenarbeit mit den Teams

• Erfolgreiche Zusammenarbeit mit den an der Implementierung beteiligten Partnern bearingpoint, KPS und Körber Supply Chain

• Stabilisierung der organisatorischen Abläufe entlang der Wertschöpfungsketten des Unternehmens BRUSS
• Taskbearbeitung von gemeldeten Problemen und organisatorischen Lücken
• Durchführung notwendigen Stammdaten-Anpassungen
• Ergänzende Schulungen und “training-on the-job” in den Fachbereichen
• Unterstützung der Key-User in fachlichen und organisatorischen

• Enabling IT-Betrieb – Grundlagen in der Applikationsbetriebsführung
• Kopplung der Ticketsysteme BRUSS und All for One

• Projektleitung S/4HANA-Einführung auf der Auftraggeber-Seite
• Überwachung und Steuerung Projektverlauf auf Basis des Projektplans
• Sicherstellung der Zielerreichung der Ergebnisse, Termine, Budget, Tests und Abnahmen
• Unterstützung der Projektmitglieder in fachlichen und organisatorischen

• Etablierung von vereinbarter Projekt-Methodik und Überwachung deren

• Erfolgreicher GoLive-Start zum 01.01.2022 im Projekt.
• Aktuell in der HyperCare- und Rollout-Phase

• Prozessberatung Inbound / Outbound und Anbindung operative Logistik
• Realisierung effizienter logistischer SCM-Prozesse und Schnittstellen
• SCM-Optimierungen in den integrierten Prozessen im Bestandsmanagement
• Test und Inbetriebnahme der Schnittstellen im Inbound/Outbound
• Test und Inbetriebnahme der Stammdaten-Schnittstellen Artikelstamm und Geschäftspartnerdaten
• Anpassungen in den System- und Datenarchitekturen des Kunden
• SAP-Anbindung inconso Logistics Suite in Zusammenarbeit mit den Teams im parallel laufenden Logistik-Projekt
• Übergabe von Stammdaten zur Sicherstellung der operative Logistikprozesse
• Prozess-Beratung der Sonepar im SCM und im Inbound & Outbound der Zentrallagerlogistik

• Schnittstellenmanagement Dev/Ops im Rahmen eines internationalen

• Optimierungen in den integrierten Prozessen im Bestandsmanagement
• Test und Inbetriebnahme der Schnittstellen im Inbound/Outbound SAP

• Erstellung organisationsübergreifender Datendefinitionen zur Stammdatenverteilung

• Entwicklung von Strategien in der erweiterten Retourenabwicklung
• Prozessoptimierungen in der Artikelinspektion und logistische Folgeaktionen
• Prozessoptimierung im Umgang mit Lieferantenbeistellbestand
• Flexibilisierung in den Prozessfolgen der Retourenabwicklung
• Projektvorbereitung zur Einführung LO-ARM im SAP Retail Release2

• Entwicklung & Einführung eines SAP Enterprise Portals für Einkauf, Lieferanten, Logistik und Produktionsvorbereitung
• Schaffung von Transparenz im elektronischen Belegaustausch SAP, nonSAP

• Realisierung von Workspaces und Dashboards im web-Portal zur Effizienzsteigerung in der Beschaffung, der Logistik und Arbeitsvorbereitung
• Integration eines SAP Add-On zur Lieferantenbeurteilung
• Integration bereits vorhandener Belegprozesse im SER DOXiS4

• Konsolidierung von unternehmensweiten beleggestützten Prozessen im DOXiS4