Jürgen Müller
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Allgemeine Informationen
- Startdatum
- ASAP / ab sofort
- Remote
- Nicht angegeben
- Umzugsbereitschaft
- Nicht angegeben
Kenntnisse
Sprachen
Deutsch
Englisch
Skills
BPMN
Confluence
Dokumentation
Jira
Konfigurationsmanagement
PMO
Qualitätssicherung
Testmanagement
Agile
Cybersecurity
Kanban
KI
Konfliktmanagement
Requirements Engineering
Scrum
JMeter
Python
Beschaffung
HR
Berufs- und Projekthistorie
Jürgen Müller | Senior Professional ASPICE & Prozessberatung | [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar]
BERATER -PROFIL
Jürgen Müller Senior Professionell | Automotive SPICE · Prozessberatung · Qualitätsmanagement · Testmanagement · Projektmanagement · Konfigurationsmanagement · KI-Lösungen
E-Mail: [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar]
Telefon: [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]
Anschrift: Ulmenweg 12, 36154 Hosenfeld
EXECUTIVE SUMMARY
Ich bin ein erfahrener Senior Professionell Berater mit langer Berufs- und Projekterfahrung in der Automobil- und
Telekommunikationsbranche. Als intacs™-zertifizierter Competent Assessor Automotive SPICE® und VW-
zertifizierter Software Quality Improvement Leader (SQIL) verfügt ich über nachgewiesene Expertise auf den
höchsten Reifegradstufen (bis Level 3) und habe in den letzten Jahren erfolgreich Kunden von OEMs und 1st-Tier-
Suppliern zu externen Assessments geführt – stets mit messbaren Ergebnissen.
Ich habe in zahlreichen Rollen Verantwortung übernommen – als Lead-Assessor, Prozessberater, QS-Manager,
Projektleiter, Testmanager, KI-Berater und Unternehmensgründer. Meine pragmatische Hands-on-Mentalität,
analytische Stärke und ausgeprägte kommunikative Kompetenz machen mich zum idealen Partner für komplexe
Prozess- und Qualitätsprojekte.
KERNKOMPETENZEN & SCHWERPUNKTE
- Automotive SPICE (PAM 3.1 / PAM 4.0)
- ASPICE Lead-Assessor & Auditor ASPICE Prozess-Coaching
- Gap-Analysen & Potentialanalysen Qualitätsmanagement (QM/QS) Systems Engineering
- Prozessberatung & -modellierung BPMN 2.0 / SIPOC / CMMI Requirements Engineering
- Testmanagement (national & international)
- Last- & Stresstests / Testautomatisierung
- Agiles Projektmanagement (Scrum Kanban)
- Stakeholder- & Konfliktmanagement KI-Beratung & KI-Lösungen (PoC) Change-Management
- Confluence / JIRA / Stages
BRANCHEN -ERFAHRUNG
- AUTOMOTIVE
- TELEKOMMUNIKATION
- IT BANKING
- INDUSTRIE
ZERTIFIKATE & AUSBILDUNG
- intacs™ Competent Assessor Automotive SPICE®
- VW-zertifizierter SQIL (Software Quality Improvement Leader)
- CyberSecurity Engineer (Kugler Maag, 2024)
- Ericsson Projekt Management PROPS
- NLP Practitioner DVNLP / NLP Trainer Akademie
Studium: Dipl.-Ing. (FH) Nachrichtentechnik
FH der Deutschen Bundespost Berlin (Abschluss 1990)
Berufsausbildung:
Fernmeldehandwerker Fernmeldeamt Fulda | Fachabitur Ferdinand-Braun-Schule Fulda
AUSZUG AUS PROJEKTEN (NEUESTE ZUERST)
Prozessberatung – Vorbereitung auf Kunden-Assessment (ASPICE)
Kunde 1st-Tier Supplier | Produktentwicklung Infotainment
Zeitraum November 2025 – März 2026
Branche / Bereich Automotive
Rolle ASPICE Experte
Tools MS Office, Teams, Google Gemini
Aufgaben & Ergebnisse Beratung und Vorbereitung auf ein OEM-Assessment: Erstellung von Vorlagen, Checklisten,
Prüfkatalogen und Prozessbeschreibungen. Rollenbeschreibungen, Prozessprüfungen und
Coaching der Projektmitarbeiter. Ergebnis: Kunde vollständig vorbereitet auf externes ASPICE-Assessment eines großen deutschen OEM.
KI-Kompetenzaufbau & KI-Lösungsentwicklung (PoC)
Kunde JMC-Services intern / TBCM Solutions GmbH
Zeitraum Juli 2024 – heute
Branche / Bereich Automotive / KI
Rolle(n) KI-Berater, Lösungsentwickler
Tools Gemini, n8n, Claude, Visual Studio Code, ASPICE PRO, Eigenentwicklungen
Aufgaben & Ergebnisse Erprobung verschiedener KI-Werkzeuge und Umsetzung erster Lösungskonzepte für den
Einsatz in der Entwicklung. PoC für automatisierte Dokumenten-Vorprüfung in mehreren
Lösungsansätzen (Python-Coding, no/low-code mit n8n).
ASPICE Assessment (PAM 4.0)
Kunde 1st-Tier Supplier | IAP-Decoupling Actuator
Zeitraum November 2024
Branche / Bereich Automotive
Rolle ASPICE Assessor (Lead)
Tools Trace (Calis)
Aufgaben & Ergebnisse Planung, Vorbereitung und Durchführung eines vollständigen ASPICE Assessments mittels
Interviews. Erstellung des Abschlussberichts und Management-Präsentation.
ASPICE Coaching Level 2 – OEM-Nutzfahrzeuge
Kunde OEM (Wolfsburg) | Entwicklung Nutzfahrzeuge
Zeitraum Juli 2022 – Juni 2025
Branche / Bereich Automotive
Rolle(n) ASPICE Experte, ASPICE Berater, QS-Manager (aktive Projektrolle)
Tools Confluence, Jira, Stages, Office 365
Aufgaben & Ergebnisse ASPICE Coaching auf allen Systemebenen (Bauteil bis System-of-Systems). Operative
Qualitätssicherung, Gap-Analysen, Reviews, Prozessmodellierung (BPMN 2.0 in
Confluence). Stakeholder- und Konfliktmanagement auf allen Management-Ebenen.
Ergebnis: Implementierte Prozesse, Vorlagen und Checklisten im gesamten
Fahrzeugprojekt.
ASPICE Coaching Level 2 – Elektromotor (Göteborg)
Kunde 1st-Tier Supplier | Elektroantrieb
Zeitraum August 2022 – März 2023
Branche / Bereich Automotive
Rolle(n) ASPICE Experte, ASPICE Berater
Tools Confluence, Jira, Office 365
Aufgaben & Ergebnisse ASPICE Coaching der Projektmitarbeiter; fachliche Vertretung des Kunden gegenüber dem
Auftraggeber. Prozessanalysen mittels Interviews, Dokumentation von Schwachstellen,
Stakeholder- und Konfliktmanagement.
Prozessreife-Begleitung / CMMI (Industrieunternehmen)
Kunde Industrieunternehmen (Friedrichshafen)
Zeitraum August 2022 – Dezember 2023
Branche / Bereich Industrie
Rolle(n) Prozessexperte, Prozessberater
Tools PTC, Office 365
Aufgaben & Ergebnisse Aufbau und Pflege des zentralen Entwicklungsprozesses. Erfassung der CMMI-Konformität,
Coaching und Prozessentwicklung. Ergebnis: Aktualisierte und verbesserte CMMI-konforme
Entwicklungsprozesse.
Interne ASPICE Potentialanalysen (Lead Assessor)
Kunde OEM (Ingolstadt) | Markenqualitätssicherung
Zeitraum Februar 2022 – Juni 2022
Branche / Bereich Automotive
Rolle Lead-Assessor (ASPICE Potentialanalysen)
Tools Calis Trace
Aufgaben & Ergebnisse Durchführung interner ASPICE Potentialanalysen mittels Interviews im Systems Engineering
der Marke.
Rec.43 / FUSE – ASPICE Programmleitung
Kunde OEM (Wolfsburg) | ASPICE Programmleitung Konzern
Zeitraum Januar 2021 – Juni 2022
Branche / Bereich Automotive
Rolle(n) Lead-Assessor, ASPICE Coach, Konzernberater
Tools Calis Trace
Aufgaben & Ergebnisse Durchführung interner ASPICE Potentialanalysen im Systems Engineering. ASPICE
Coaching von Projektteams. Erstellung von Konzepten und Leitplanken für
Prozessverbesserung. Beratung bei der Definition ASPICE-konformer Entwicklungsprozesse
auf Konzernebene.
ASPICE Verbesserungsprojekte Level 3 (1st-Tier Supplier)
Kunde 1st-Tier Supplier (Bad Neustadt) | Geschäftsleitung
Zeitraum August 2020 – März 2022
Branche / Bereich Automotive
Rolle(n) Assessor, Trainer, Prozesscoach
Tools Stages, Surround
Aufgaben & Ergebnisse Etablierung und Leitung von Improvement Round Tables. Entwicklung und Umsetzung eines
Konzepts zur nachhaltigen Etablierung von ASPICE Level 3. GAP-Analysen, Schulungen
und Assessment-Vorbereitung. Ergebnis: Mehrere Projekte des Kunden haben Level 3
durch externe OEM-Assessments bestätigt bekommen.
Prozess-, Projekt- und Qualitätsberatung
Kunde OEM (Wolfsburg) | Elektrik/Elektronik Entwicklung
Zeitraum Januar 2017 – August 2020
Branche / Bereich Automotive
Rolle(n) Projektleiter, Prozessberater, Prozesscoach, QM-Berater, ASPICE Assessor, Auditor
Tools Confluence, JIRA, Visio, QUAM
Aufgaben & Ergebnisse Umweltmanagement-Coaching, Projekt- und Prozessberatung UN-ECE, Konzepterstellung
Entwicklungsprozesse (ASPICE L2), Teilprojektleitung Golden Rules, ASPICE Assessments
und Prozess-Coaching, Aufbau QM-System (Confluence/JIRA). Entwicklung eines Self-
Assessment-Tools für Gap-Analysen.
Agiles Projektmanagement im PMO HR-IT (Bank)
Kunde Großbank (Frankfurt am Main) | IT der Personalabteilung
Zeitraum Februar 2016 – Dezember 2016
Branche / Bereich Banking
Rolle Projektleiter im PMO
Tools Confluence, JIRA, HP QC/ALM
Aufgaben & Ergebnisse Koordination internationales Projektteam (DE, USA, Indien). Leitung täglicher Stand-Up
Meetings, Erstellung und Pflege von Projektplänen, Management-Reporting. Agile Methodik
(Kanban) in SAP HANA / HR-IT Umfeld.
Entwicklung Headup Display – ASPICE L3
Kunde 1st-Tier Supplier (Langen b. Frankfurt) | Entwicklung
Zeitraum Januar 2015 – März 2016
Branche / Bereich Automotive
Rolle(n) Prozessberater, Qualitätssicherer, ASPICE Assessor
Tools Confluence, Jira, HP QC/ALM
Aufgaben & Ergebnisse Internes ASPICE Assessment in Yokohama (eigens entwickeltes Werkzeug).
Projektbegleitende Qualitätssicherung, Gap-Analysen, Prozessverbesserungsplan. Prozess-
Coaching zur Einführung ASPICE L3. Internationales Team (Langen, Neumünster,
Yokohama).
Prozess- und Qualitätsberatung
Kunde OEM (Wolfsburg) | Elektrik/Elektronik Entwicklung
Zeitraum Juni 2012 – Dezember 2014
Branche / Bereich Automotive
Rolle(n) Prozessberater, Prozesscoach, QM-Berater, ASPICE Assessor
Tools MS Office, Visio, QUAM, SPICE 1-2-1
Aufgaben & Ergebnisse ASPICE Assessments und Prozess-Coaching. Aufbau Methodenbaukasten für
Prozessverbesserungsprojekte. Prozessverbesserungsprojekte TOP-Themen
(Softwareeigenentwicklung, Änderungsmanagement). Prozessaufnahme und -modellierung
(SIPOC, BPMN, VISIO/QUAM).
FAS Radar 24 GHz – Problem- & Änderungsmanagement
Kunde 1st-Tier Supplier (Lippstadt) | FAS SW-Entwicklung
Zeitraum November 2011 – Mai 2012
Branche / Bereich Automotive
Rolle(n) Problemmanager, Änderungsmanager, Software-Projektleiter
Tools MKS, Doors, KPM Web
Aufgaben & Ergebnisse Problem- und Änderungsmanagement (inkl. OEM-Schnittstelle Audi). Fehlerbaumanalysen,
Verifikationstests. Software-Projektplanung Next Generation FAS RADAR 24 GHz. ISO
26262 / FuSi Umfeld.
Testmanagement Typenabnahme DSL -Produkte
Kunde Telekomanbieter (Frankfurt / Eschborn) | DSL
Zeitraum August 2009 – Oktober 2011
Branche / Bereich Telekommunikation
Rolle Testmanager
Tools MS Project, HP QC, Mind-Manager, Visio
Aufgaben & Ergebnisse Testmanagement von bis zu 8 parallelen Testprojekten mit nationalen und internationalen
Teams (Huawei, ARD/ZDF u.a.). Planung und Koordination von Typenabnahmen nach BAP.
Management-Reporting. Entwicklung und Einführung standardisierter Berichtsvorlage.
Typenabnahmen GSM Mobilfunkprodukte
Kunde Telekomanbieter (Düsseldorf) | Mobilfunk
Zeitraum Oktober 2002 – Dezember 2007
Branche / Bereich Telekommunikation
Rolle(n) Projektleiter, Anforderungsmanager, Testmanager
Tools IxLoad, Landslide 2500, Jmeter, Avalanche, MGTS u.a.
Aufgaben & Ergebnisse Leitung Testteam für Last- und Stresstests im Zulassungsumfeld (neSSy, SGSN, GGSN,
SMSC, WLAN u.a.). Testspezifikation, Testwareentwicklung, Management-Reporting.
Produktauswahl und Beschaffung komplexer Lastgeneratoren, Anforderungsspezifikation.
Prozessanalyse & Testautomatisierung im Typenabnahmeprozess
Kunde Telekomanbieter (Düsseldorf) | Mobilfunk
Zeitraum April 2001 – November 2002
Branche / Bereich Telekommunikation
Rolle Prozessmanager
Tools MS Office, Visio
Aufgaben & Ergebnisse Aufnahme des IST-Testprozesses (Interviews, SIPOC). Definition neuer automatisierter
Testprozesse. Betriebswirtschaftliche Analyse und Simulationsmodell zur
Entscheidungsunterstützung. Grundlage für die konzernweite Einführung der
Testautomatisierung.
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