Projektleiter – Unternehmensberater – Lean Manager – Coach im Maschinen-Anlagenbau, Pharma und Medizintechnik

Name: | Jochen LangenbergerJahrgang: | 1963Berufserfahrung: | 35 JahreProjektleitung: | 30 JahreVerfügbarkeit: | auf AnfrageStundensatz: | auf AnfrageNationalität: | DeutschArbeitserlaubnis: | Europäische Union

Kontaktdaten

Strasse | Azenbergstr. 5

PLZ - Ort | 70174 - Stuttgart

Land | Deutschland

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Webseite | www.Langenberger.com

Berufs- und Projekterfahrung (Interim-Management)

10/2025 – offen Sonnenbühl / Zuffenhausen | Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien PorscheEmil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG Planung und Umbau für die Integration neuer Kameratechnik mit KI-Tools zur Prozessoptimierung an den V-Motor-Linien

7/2025 – offen Sonnenbühl | Unternehmensberater: Business Development Rüstungsindustrie für NATOEmil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG Marktrecherche - Analyse potentielle Kunden in der Rüstungsindustrie Direktansprache von potentiellen Kunden und Marktteilnehmern Entwickeln von Handlungsoptionen und Strategie für weitere Marktbearbeitung

5/2025 Remshalden | Seminarleiter, Berater + Coach: Projektmanagement + Erfahrungsaustausch Ness Wärmetechnik GmbH Workshop für die Weiterentwicklung von Projektleitern mit Vorkenntnissen Erfahrungsaustausch mit Projektleitern und Ableitung von Maßnahmen Empfehlungen zur Verbesserung der Projektmanagement-Organisation

2/2025 – 6/2025 Furtwangen | Unternehmensberater: Recherche EU-Markt Hämodialysesysteme Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG Marktrecherche für Zahnradpumpen in Hämodialysesysteme Kontaktaufnahme zu Einkauf und R&D von Herstellern der Dialysesysteme Ermittlung von Marktdaten mit Wachstumsprognosen und Veränderungen

3/2022 – offen Luxemburg | Unternehmensberater: Strategie + Global Business Development Vibrationmaster s.à r.l. Unternehmensweite Strategie-Entwicklung gemeinsam mit dem CEO für Testsysteme von Schraubverbindungen Beratung und Unterstützung in der internationalen Geschäftsentwicklung und Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern

1/2022 – 4/2025 Sonnenbühl / Zuffenhausen | Senior-Projektleiter + Montageleiter: Umbau Montagelinien Porsche Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG Projektleitung zu Neu-/Umbau Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie Koordination von Aufgaben und Arbeitspakete zu Teilprojektleitern Terminplanung und Kosten-Steuerung Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen, externen Fachkräften Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen

5/2021 – 8/2022 Remshalden | Unternehmensberater + Coach: Handhabung schwieriger Projektsituationen Ness Wärmetechnik GmbH Coaching der Projektleitung in der Projektsteuerung zu Großprojekt Exyte zur Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen und bei aufkommenden Entscheidungen

6/2021 – 5/2022 Melsungen | Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Verbesserung Qualität Pharma-Beutel B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Pharma, Werk A Projektleitung zu Verbesserung/Abwendung von Qualitätsschwankungen von Dreikammerbeuteln und deren Umbeuteln Führung interdisziplinäres internationales Team Deutschland, Italien, Schweiz Verbesserung des Produktionskonzepts Anpassung der Qualitätskriterien und Einrichten durchgehender Nachverfolg-barkeit über Herstellungs-/Logistik-Prozesse

3/2021 – 6/2022 Bochum | Unternehmensberater: Weiterentwicklung Struktur + Geschäftsprozesse KLAUS UNION GmbH & Co. KG Analyse des Ist-Zustandes Abwicklung Pumpen Konzeption des Soll-Zustandes Abwicklung Pumpen Kosten-Nutzen-Betrachtung bei Veränderungen Geschäftsprozesse-Neuausrichtung Umsetzung mit internen und externen Ressourcen

1/2021 – 2/2022 Melsungen | Senior-Projektleiter, Berater, Coach: Produktionsverbesserungen Pharma B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Bereich Pharma, Werk A Ersatzbeschaffungen Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer) Konzept / Umsetzung Erstbeschaffung Depalettierung zu Verpackungsprozess Konzeptentwicklung im Planspiel mit Produktionsmitarbeitern für eine neue Manufaktur für Verpackung von Kleinserien mit Umsetzung und Aufbau Erweiterung einer Gestellförderanlage Einbringung Automatisierung-Know-How und Lean Management in Projekten Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service Sparringspartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte

6/2020 – 9/2020 Wuppertal | Senior-Projektleiter: Werksumbau Filterherstellung für Beatmungsgeräte3M Deutschland GmbH Membrana Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track-Project im Werk Wuppertal Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filter-Membranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren)

11/2019 – 12/2022Detroit, MI, USA | Berater: Sichtung Führung, Struktur, Prozesse + Trends US-NiederlassungBleichert Inc. für die Firma R. Weiss Verpackungsmaschinen GmbH & Co. KG Unternehmensweite Sichtung der Struktur, Geschäftsprozesse, Kommunikation und Tätigkeiten mit SWOT-Analyse in Interviews aller Unternehmensebenen Einschätzung der vorhandenen Führung, Steuerungs-Instrumente u. Hilfsmittel Abschätzung der Potentiale und Trends im nordamerikanischen Markt

5/2019 – 6/2020Melsungen / Ungarn | Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.BraunB. Braun Melsungen AG Führung und Begleitung der Umsetzungsphase eines Unternehmens- projekts (mehrere Mio. €-Range) Reduzierung der Verpackungsvielfalt Umsetzung für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling Anspruchsvolles Kommunikations- / Konfliktmanagement in der Zusammen-führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern Management-Reporting der Umsetzungsphase mit Qualitätssicherung und Kosten der Implementierung

12/2018 – 8/2019Remshalden / Lettland (Riga) | Unternehmensberater: Korrigierende Ausrichtung Projekt Ness Wärmetechnik Ness Wärmetechnik GmbH Supervision Großprojekte + Weiterentwicklung Projektmanagement Interimsmanager „Head of Project Management“: Supervision großer und kritischer Projekte mit direktem Kundenkontakt in Lettland Coaching der Projektleiter und -Teams mit Sicherung der laufenden Auftragsabwicklung, Sensibilisierung für schwierige Projektsituationen, Beratung bei aufkommenden Entscheidungen Verbesserung der Terminverfolgung laufender Projekte Konzept zur Weiterentwicklung Projektmanagement Beratung für erforderliche strukturelle Unternehmensveränderungen und personelle Besetzungen projektbezogener Funktionen

4/2018 – 4/2019Sonnenbühl | Senior Projektleiter + Berater: Termin-Koordination Großprojekte BMW Emil Schmid Maschinenbau GmbH & Co. KG Neu- / Umbau von Montagelinien für BMW-München / Steyr / Hams Hall Projektleitung zu mehr als 500 Um- / Neubau-Maßnahmen von Montagelinien Detaillierte, strukturierte Terminierung, Abwendung potentieller Verzögerungen Ressourcen-Planung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferanten-Absprachen Entspannung personeller Auseinandersetzungen mit Konflikt-Management Weiterentwicklung des Projektmanagements, Begleitung Change Prozess Management-Beratung zu unterschiedlichen unternehmerischen Belangen

3/2018 – 9/2018Engstingen | Senior-Projektleiter + Berater: Technische Reinigung BMW DingolfingA. Markert GmbH Metallreinigungsmaschinen Projektführung mit Mitarbeiter-Motivation bei der Integration einer Reinigungsanlage in die Fertigungslinie innerhalb kurzer Umbauzeit Schnelle Erstellung der Projekttransparenz beim Einstieg im laufenden Projekt Strukturierte Absprachen mit Kunde und Lieferanten zur Terminverbesserung Abwenden einer kritischen Terminsituation zur Wiedergewinnung des Kunden Sicherstellen der stabilisierten Terminsituation durch Terminplan-Detaillierung

10/2017 – 10/2018Melsungen / Ungarn | Senior-Projektleiter: Bereinigung Verpackungsvielfalt Medizintechnik B.BraunB. Braun Melsungen AG, Melsungen Projekt: Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung für das Werk in Gyöngyös, Ungarn Führung der Konzept- und Umsetzungsphase eines Unternehmensprojekts (mehrere Mio.€-Range) Reduzierung der Verpackungsvielfalt im Vorfeld von kostenintensiven Validierungs- / Verifizierungs-Prozessen von Verpackungsfamilien Hinführung auf beste Lösungsvorschläge für unterschiedliche Produktfamilien unter Beachtung der Sichtweisen von Vertrieb, Marketing, R&D, Regular Affairs, Supply Chain, Logistik, Sterilisation, Produktion, Einkauf und Controlling Anspruchsvolles Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Zusammen-führung der interdisziplinären, internationalen Teams aus 30 Team-Mitgliedern Management-Reporting vom Konzept-Ergebnis mit Qualitätssicherung, Kosten-, Termin- und Kapazitätsplanung für die nachfolgende Implementierungsphase

10/2015 – 11/2016Stuttgart | Berater: Marktstudie USA / Kanada + Business Development BasicsScherzinger Pumpen GmbH & Co. KG, Furtwangen Marktstudie Nordamerika mit Marktdaten und Wettbewerbssituation Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern Reise zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage

9/2015 – 9/2015Saarbrücken | Trainer: Workshop Teambildung, Selbst- & KonfliktmanagementZF AG, ABB AG in Kooperation mit Lindconsult GmbH Zusammenarbeit in Teams, Selbst- & Konfliktmanagement Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele

5/2015 – 6/2016Horb am Neckar | Berater: Projektmanagement-Einführung + Prozesse-Anpassung LaufferMaschinenfabrik Lauffer GmbH & Co. KG Einführung Projektmanagement Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Angebotserstellung, Auftragsübergabe und Abwicklung mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Prozessen Prozess-Dokumentation und -Prüfung für das Qualitätsmanagement-Handbuch Begleitung der Einweisungen und Mitarbeiterüberzeugung Feinkorrektur der Prozesse nach ersten Umsetzungserfahrungen

8/2014 – 10/2014Mittweida | Unternehmensberatung: Werk-Layout- und Geschäftsprozesse-EntwicklungACSYS Lasertechnik GmbH, Mittweida Entwicklung Hallen-Layout mit Fertigungs-, Produktionsstätten, Lager,Wareneingang, Versand und Materialfluss Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anfrage bis After Sales“ mit eindeutiger Zuordnung von Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse Begleitung der Einweisungen

2/2014 – 2/2014Bochum | Moderator: Werk-Planung mit Master-, Layout- und BusinessplanKlaus Union GmbH Moderation und Beratung im Workshop zur Entwicklung eines Werkslayouts mit Produktionsstätten, Prüfstätten, Lager, Wareneingang, Versand und Materialfluss Vorlage zum Architekten-Layout für die Baugenehmigung des Umbaus

11/2013 – 12/2015Aalen | Unternehmensberater: Geschäftsprozesse- + Struktur-AnpassungAMT Alfing Montagetechnik GmbH Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zu „Anlegen von Aufträgen“, „Reparaturen von Spindeln“ und „Abwicklung von Ersatzteilen“ mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse Begleitung der Einweisungen

9/2012 – 2/2014Hövelhof | Unternehmensberater + Coach: Einführung Projekt Management ELHAELHA Maschinenbau Liemke KG Fachliches Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau Projektmanagement im Bereich Fertigungssysteme mit Analyse der Geschäftsprozesse und der Produktionsabläufe Untersuchung Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zum Vertrieb, Auftragsübergabe, Abwicklung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle und Mahnwesen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse Begleitung der Einweisungen Entwicklung Hallen-Layout mit Produktionsstätten, Lager und Materialfluss

7/2012 – 9/2013Aalen | Berater: Weiterentwicklung Projektmanagement + Wissensmanagement AKSAKS Alfing Kessler Sondermaschinenbau GmbH Beratung und Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung vom Projektmanagement sowie Aufbau einer Wissensdatenbank Untersuchung geschäftlicher Ist-Prozesse und Definition Soll-Prozesse zur Auftragsübergabe, Kostenorientierung, Nachforderungen & Änderungs-management und Sicherung von Erfahrungswerten mit eindeutigen Verantwortlichkeiten in allen Prozessschritten Prüfung und Entwicklung der internen Tools zu den Geschäftsprozessen Dokumentation und Prüfung der Geschäftsprozesse

4/2012 – 5/2016Kreuzlingen (Schweiz) | Senior-Projektleitung: Patent-Umsetzung SicherheitskonzeptHuman Bios International AG Gesamtprojektleitung zur Patentumsetzung Marktuntersuchung im Bereich Sicherheitstechnologien Akquise von Entwicklungspartnern, Vertriebspartnern und potentiellen Kunden Strategieentwicklung und -umsetzung Vertriebliche und technische Entwicklungsberatung Beantragung und Erhalt von staatlichen Fördermitteln

12/2011 – 3/2013Aalen | Projektleiter + Unternehmensberater: Abwicklung Auftrag BMW MünchenAMT Alfing Montagetechnik GmbH Leitung des Projekts mit begleitender Unternehmensberatung und Coaching Interne Koordination zu Vertrieb und technischer Abwicklung Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten

11/2011 – 11/2011Saarbrücken | Trainer: Workshop Zeit- und SelbstmanagementABB AG in Kooperation mit dem Herrenberger Team GmbH Training zu Zeit- & Selbstmanagement Workshop mit Einzel- und Gruppenübungen sowie Rollenspiele

6/2011 – 9/2011Bochum | Unternehmensberater: Begleitende Analyse GeschäftsprozesseKlaus Union GmbH Begleitende Analyse der wesentlichen Geschäftsprozesse für Pumpen, Armaturen, Ersatzteile/Service von Anfrage über Auftragseingang, technische und kaufmännische Abwicklung bis zur Auslieferung Aufzeigen von gesammelten Schwachstellen und Störungen, deren Abhängig-keiten und gemeinsame Erarbeitung von Prozessverbesserungen in Workshops Dokumentation der Analyse und Workshops

9/2009 – 4/2010Göppingen / Dresden | Unternehmensberater: Internationale Vertriebsentwicklung Kombi-Dämpfer Lefa Fleischereiausstattungen GmbH + Edelstahl-Mechanik GmbH Europaweite Marktrecherche von Vertriebspartnern und potentiellen Kunden für den Vertrieb von Kombi-Dämpfern mit Räucherfunktion Unterstützung in der Entwicklung von Marketingmaterial und -aktionen Einführung von Vertriebspartner und Begleitung von Messeauftritten

10/2008 – 12/2009Bochum | Unternehmensberater: Strategie-Workshop + Strategie-Review-WorkshopsKlaus Union GmbH + Co. KG Strategie-Entwicklung mit Unternehmensanalysen (SWOT, Portfolio) Regelmäßige Strategie-Review-Workshops mit Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmens-Strategie/-Vision/-Mission/-Ziele, Einsatz Balanced Scorecard Definition der strategischen Maßnahmen zur Unternehmens-Weiterentwicklung

3/2008 – 7/2011Aalen | Lehrbeauftragter "International Project Management" Hochschule AalenHochschule Aalen, Master-Studium International Business Workshop-artige Lehrveranstaltung mit Vermittlung von Projektmanagement-Grundlagen, -Erfahrungen, -Tools und -Planspiel In-/ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmens-analysen, Personalkonzepte für deutsche Industrie-Unternehmen mit Studenten

1/2008 – 12/2011Lahnau, Bangalore, Pune und weitere | Business Developer: Markterschließung Indien für Nanotechnologie-ProduktRewitec GmbH Marktstudie Indien Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt, Handelspartner-Suche und Kontaktverfolgung Testphasenbegleitung, Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent

2/2007 – 6/2007Berlin | Moderator: Strategie Rollout Automotive Engineering-Firmen IAV + NCCIAV GmbH, NCC Deutschland GmbH in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH und E³ GmbH Moderation im Strategie-Rollout in Workshops Training Kontrakt- und Konfliktmanagement mit Grundlagen und Rollenspiele

1/2007 – 9/2007Friedrichshafen / Gelsenkirchen | Gesamtprojektleiter: Abwickelung Auftrag Granulat-Fördersysteme ZeppelinZeppelin Silo & Systems GmbH Leitung des Projekts mit Umsatz- und Gewinnsteigerung Fachliches Coaching des stellvertretenden Projektleiters und Projektteams Interne Koordination zum Projektteam, Vertrieb und technischer Abwicklung Externe Koordination zu Kunden und Lieferanten Qualitätssicherung, Terminverfolgung, Kostensteuerung mit Claim Management Erstellung von Anfragen mit Lastenheften und Verhandlungen mit Lieferanten

9/2006 – 12/2008Keltern | Unternehmensberater: Geschäftsentwicklung USA und RusslandSessler Galvanikanlagen GmbH Marktstudien USA und Russland mit Marktdaten und Wettbewerbssituation Kontakte und Interessenprüfung zu Kunden und Vertriebspartnern Reisen zu potentiellen Kunden und Partnern als Entscheidungsgrundlage Entwicklung der Strategie, Verträge u. Marketing mit Joint Venture-Partner USA Schulung der USA-Vertretungen und anfängliche Vertriebsunterstützung Kontaktanbahnungen in Samara, Russland

3/2006 – 6/2006Siegen | Unternehmensberater: Potentialanalyse / Entwicklung UnternehmensstrategieRotamill Anlagen- und Ventilatorenbau GmbH Potentialanalyse und Entwicklung der Unternehmensstrategie mit Einführung Balanced Scorecard und Controlling-Schulung

1/2004 – 3/2005Ammerbuch | Projektleiter + Montageleiter: Reinigungsanlage für Großkurbelwellen AlfingMOC Danner GmbH Konzeptentwicklung/Realisierung einer Reinigungsanlage für Großkurbelwellen

Referenzen

Referenzen & Dokumente https://www.freelance.de/Freiberufler/38029/highlight=jochen,langenberger

Berufserfahrung (Angestelltenverhältnis)

2002 – 2003 Dottikon, Schweiz | VertriebsmanagerThermoselect Heavy Machinery AG

1998 – 2001 Leonberg | Leiter AnlagentechnikLewa Herbert Ott GmbH & Co. KG

1994 – 1998 Plymouth, MI, USA | Engineering ManagerDürr Environmental Inc.

1990 – 1994 Stuttgart | EntwicklungsingenieurDürr GmbH

1983 – 1985 Böblingen | Chemisch Technischer AssistentSchill & Seilacher GmbH

Ausbildung / Studium

2019Frankfurt a. M. | Lean Management Lean-Tools, Lean und Digitalisierung, Toyota–KATA KursManagement Circle AG in Eschborn

2017München | Spirituelles Coaching - Dr. Horn, Brick und Partner

1990Böblingen | AnlagenbauerStudienbegleitende Ausbildung zum Anlagenbauer bei Eisenmann GmbH

1990Konstanz | Maschinenbau-Konstruktion, Vertiefung: Verfahrenstechnik und Umwelttechnik, Abschluss Dipl. Ing. (FH) Maschinenbau Fachhochschule Konstanz

1985Stuttgart | Chemisch-technischen AssistentChemie-Schule Dr. Binder

Zertifikate

6/2019 | Certified Lean Manager

1/2017 | Zertifizierter Coach nach Deutscher Coaching Verband DCV

2/2001 | Global Factory, Finanzierung in KMU, Steinbeis-Stiftung Stuttgart

12/1999 | St. Gallener Management Seminar für KMU, Schweiz

9/1998 | Quellen der Führungskräfte, Cornwall Limited, Wien, Österreich

8/1995 | The Successful Supervisor, Dan & Bradstreet, Detroit, USA

9/1991 | Rhetorik & Führungskräfte, Dr. Donner + Partner, Waiblingen

Sprachkenntnisse

Fließend | Englisch

Muttersprache | Deutsch

Weiter Kenntnisse

ERP – Systemanwendungen JIRA – Systemanwendungen Microsoft Office MS – Projekt MS – Visio