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Heiko Mehler
Verfügbar ab 01.01.2027
IT-Senior Projektmanager

Allgemeine Informationen

Aktuelle Position
IT-Senior Projektmanager
Aktuelle Firma
DATASYS-IT
Ausbildung / Abschluss
Fernmeldeanlagenelektroniker Meister
Startdatum
01.01.2027
Auslastung / Workload (Mehrfachauswahl möglich)
Vollzeit
Remote
70 % Remote
Umzugsbereitschaft
Nicht angegeben

Kenntnisse

Sprachen
Deutsch Englisch
Skills
LAN Projektleitung Providersteuerung Rollout VoIP MPLS WAN Windows Avaya Cisco Matrix Matrix42 VMware

Berufs- und Projekthistorie

IT-Dienstleistungszentrum Berlin (ITDZ)

Projektdauer 01/2021 – 12/2026
Branche Öffentlicher Sektor
Schwerpunktthemen IT-Erneuerung Berliner Senat- und Behörden im Bezug auf
Cisco IP-Telefonie
· Rote Rathaus
· Berliner Sportstätten
· Landesverwaltungsamt Berlin
· 28 Berliner Finanzämter
Rolle IT-Senior Project Manager
Aufgaben
· Erstellung von Konzepten
· Erstellung von Rolloutplanungen
· Beratung der Bedarfsträger zu vertraglichen Inhalten
· Präsentationen von Konzepten
· Abwicklung der Migration nach vertraglichen Vorgaben
· Planung und Durchführung von Migrationen
· Koordination und Steuerung von externen Dienstleistern
und Internen
· Koordination des Rollouts
· Betreuung der Bedarfsträger nach erfolgtem Rollout
· Herstellung der Funktionalität von analogen & digitalen
Anschlüssen
· Übergabe neue IPC-V2 Systeme an den ITDZ Betrieb
· Beratung und Schulung der Bedarfsträger zu den
Funktionen der Endgeräte
· Leitung von Terminen zwischen Bedarfsträger, ITDZ und
weiteren Instanzen
· Qualitätssicherung der Projekte
· Aufstellung von Mengengerüsten und Bestellung von
Hardware
· Planung und Umsetzung von SNZ-WAN-Anschlüssen
zum Kundennetzwerk

Projekt Postbank Systems AG

Projektdauer 11/2010 – 12/2019
Branche Banken
Schwerpunktthemen 1. Lifecycle Voice Recording System Verint -> NICE/Avaya
  1. Lifecycle SUN V440 Hardware für den Applikationsbetrieb
  2. IDS Projekt (Deutsche Bank / Postbank) „NATing zur Post
AG“
  1. Dual Carrier WAN-Rollout mit Vodafon, DTAG, QSC
(Plusnet)
  1. MPS Drucker Rollout (Management Print Service) der
Postbank AG von ca. 8000 Geräten (Print, Scan, Mail, Fax)
  1. Citrix XenApp Client Rollout (ca. 20.000 Endgeräte)
  2. IDS eWorkplace Notebook und FAT-Client Rollout (Win
  3. der PB und BHW
  4. User und Hardware Anlage/Verwaltung in AD bei der
Postbank AG.
  1. Life circle NICE Voicerecording von NIM4.1 auf Engage
6.2
  1. Inbetriebnahme von 50 Vertriebscenter bundesweit
  2. Umzug der Niederlassung HU60 Berlin mit ca. 600
Mitarbeiter(in)en inkl. einem Call-Center
  1. Umzug der Niederlassung München mit ca. 1200
Mitarbeiter(in)en
  1. Umbau und Umzug der Niederlassung Karlsruhe und
Saarbrücken
Rolle IT-Senior Project Manager
Aufgaben
· Planung und Steuerung von bundesweiten IT-Umzügen
· Planung und Steuerung eines Drucker Rollouts von ca.
8000 Geräten inkl. Dokumentenscan, Scan to Mail,
Fax over centronics Faxserver)
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Vertraulich
· Planung und Steuerung der RZ-Infrastruktur/
Netzwerkinfrastruktur pro Niederlassung und
Geschäftsstelle
· Planung und Inbetriebnahme der WAN-Anbindungen an
den MPLS-Backbone
· Bedarfsanalyse und Planung der LAN/WLAN Hardware
und benötigter Kapazität
· Planung und Steuerung des Umzuges mit dem Kunden
von über 5.000 Arbeitsplätzen
· Steuerung des Projektteams und Koordination externer
Dienstleister
· Koordination von Aufbau der Zielinfrastruktur (Router,
Switche, WLAN-AP etc.)
· Beratung des Kunden bei Entscheidungen im
Projektumfeld
· Abstimmung und Planung mit dem Umzugsplaner
· Kommunikation mit den Umzugskoordinatoren der Bank
· Tägliche Kommunikation und Abstimmung mit den
Fachabteilungen der Bank
· Erstellen von Projektplänen, Reports und Präsentationen
· Koordination von Herstellern, Lieferanten und
Stakeholder
· Leitung von Jour Fixe
· Reporting ans Steeringboard
· Teilnahme an Baubesprechungen mit Kunden,
Nachunternehmern und Projektplanern
· (Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften)
· Technische Koordination für den Aufbau der
Technikräume und Serverschränke
· Planung der WAN/LAN/WLAN Infrastruktur
· Technische Koordination für den Umzug/Aufbau von
Hochleistungsscannern
· Ist-Aufnahme und Bedarfsermittlung von homogenen
und heterogenen Umgebungen
· Erstellung von Übergabedokumenten
· Koordination von projektseitig erforderlichem
Problemlösungs-Support
· Rekrutierung und Lenkung der IT-Supporter
· Organisation (tägliche Reports und Dokumentation,
Tracking von Zeitplänen, Erstellung von Checklisten,
Reiseorganisation)
· Projektcontrolling (KPI-Analysen, Time, Budget)
· Budgetverantwortung von über 1.500 PT/Jahr

Projekt Gothaer Systems und Janitos

Projektdauer 11/2010 – 03/2013
Branche Versicherungen
Schwerpunktthemen 1. UMTS Roll-Out für 1800 Agenten
  1. Lifecycle AVAYA-TK-System CM R4.x -> R6.x
  2. Lifecycle Symon SES R9.x -> R11.x (DeskView -> InView)
  3. Lifecycle AVAYA CMS R14.x -> R16.x
  4. Lifecycle AVAYA MM R4.x -> AAM R6.x
  5. Lifecycle AVAYA G700 -> G430 mit EM200
  6. Lifecycle USV Anlagen Eaton –> APC
Rolle IT-Senior Project Manager
Aufgaben
· Projektleitung & Steuerung
· Erstellen von Projektplänen, Reports und Präsentationen
· Koordination von Herstellern, Lieferanten und
Stakeholder
· Leitung von Jour Fixe
· Beratung des Kunden bei Entscheidungen im
Projektumfeld
· Budget und Betriebsplanung
· Reporting ans Steeringboard

Projekt LH Cargo

Projektdauer 09/2010 – 10/2010
Branche Luftverkehr
Schwerpunktthemen Erstellung eines neuen WAN-Konzeptes für alle LH Cargo AG
Standorte weltweit
Rolle  IT-Project Manager
Aufgaben
· Sichtung und Analyse der Rechenzentrumsinfrastruktur
· Bedarfsanalyse und Machbarkeitsstudie
· Providerauswahl Weltweit
Projekt LH Systems Infratec GmbH
Projektdauer 09/1997 – 07/2010
Branche Luftverkehr
Schwerpunktthemen Ausstattung von Geschäftslokationen der LH Cargo AG und LH
Passage AG weltweit
Rolle IT-Project Manager, Change- and Release Manager,
Operations Manager IT und Incident Manager
Aufgaben
· Mitentwicklung des Erstbetreibermodels CLIC für LH
Cargo, sowie der weiteren Betreibermodelle CLIC2web,
Campus-XP, Campus-XP Plus, CLIC3Plus, Betsy-XP, Linus,
Thomas Cook, TWIST
· Software Rollout der Clients mit Empirum MATRIX42, I2L
und SCCM
· Definition der Geschäftsprozesse für die
Lieferantensteuerung, die Asset, Billing- und Customer
Care Systeme.
· Spezifikation und Umsetzung der Anforderungen, sowie
Planung und Durchführung des Rollouts der
unterschiedlichen Betreibermodelle in ca. 440 Lokationen
weltweit mit 25000 Clients, 600 Servern, Router u.
Switche
· Technische und projektbegleitende Umsetzung der
Rechenzentren
· Angebotserstellung, Planung, Leitung, Durchführung und
Übergabe an den Betrieb von Neu-, Umzugs- und
Abbau-Lokationen weltweit (ca. 400-mal)
· Fachliche und disziplinarische Verantwortung von über
150 Mitarbeitern und Dienstleistern
· Umfangreiche Erfahrung in Sales Consulting und Vertrieb
· Steuerung der HW / Maintenance Provider T-Systems
und Orange-ftgroup
· Beratung, Planung, Leitung, Providersteuerung,
Umsetzung und Überführung an den Betrieb in den
Bereichen (LAN, WLAN, Server, Client, Drucker etc.)
· Planung und Durchführung von WAN–Anbindungen
(T-Systems, SITA, MCI etc.)
· Konsolidierung und Migration von IT-Projekten
· Planung von Serversystemen und Rechenzentren
· Netzwerk-Planung (Roter, Switche, WLAN-AP),
Konfiguration und Installation
· Planung und Konfiguration von Clients, Software,
Applikationen
· Entwicklung von Netzwerkdesign, Erstellung und
Planung von IP–Konzepten, Erstellung von
Netzwerkzeichnungen
· Planung, Installation, Konfiguration und Inbetriebnahme
· von weltweiten ISP WAN-Anbindungen (Cisco Router)

IT-Projektleiter und Durchführung im LH Konzern

Projektdauer 06/2006 – 07/2010
Branche Luftverkehr
Schwerpunktthemen Großprojekte LAN und Arbeitsplätze
Rolle  IT Project Manager 
Apr 10 – Jun 10
Mai 09 – Okt 09
Mar 08 – Jan 09
Nov 07 – Feb 08
Jun 07 – Okt 07
Apr 06 – Jul 06
Austrian Airlines –> LH CARGO AG Integration
LH CARGO AG Frachtzentrum „Goldmann-Halle“ -
Neuaufbau und Umzug
LH Schulungscenter Seeheim - Neuaufbau und Umzug
LH CARGO AG Animal Lounge FRA - Neuaufbau und
Umzug
LH Hauptverwaltung – Köln – Neuaufbau und Umzug
LH Aviation Center – Neuaufbau und Umzug
Aufgaben
· Konzepterstellung zur AUA CLIC3Plus IT-Integration
· Planung und Anpassung der Lokationsgröße
· IT-Migration von rund 120 AUA Mitarbeitern
· Erstellung von Netz Topologien und Konzeption
· Planung der aktiven LAN-Netzinfrastruktur
· Installation und Konfiguration der aktiven LAN-Komponenten
· Planung und Installation der Serversysteme
· Planung der IP-LAN und IP-VOICE Netze
· Verwaltung und Pflege der Projektumzugsdatenbank
· Planung von 30 bis 150 Netzwerkdruckern
· Planung, Leitung, Koordinierung und Durchführung des
Umzugs von 50 bis 2000 Clients und Usern an zwei bis vier
Wochenenden
· Installation von Windows NT/XP und Windows7 (inkl. Office
2010)
· Softwareinstallation der Clients mit Empirum MATRIX42, I2L
und SCCM
· Führung von 20 bis 150 Projekt Mitarbeitern
· Steuerung von verschiedenen Gewerken und Providern
Aufgaben
· Reporting im Executive Board der LH CARGO und LH
Vorstandsbereich
Großprojekt WAN
09/2006 – 12/2006
LH WAN-Migration von MCI -> T-Systems in Nordamerika
· Bereitstellung von lokationsspezifischen Daten
· Bereitstellung von technischen Informationen
· Pflege der Projekt DB
· Meetings und Telcos mit T-Systems
Großprojekt IP-Telefonie
10/2005 – 03/2006
LH WAN-Migration von MCI -> T-Systems in Nordamerika
· Verwaltung der zentral für comBase zur Verfügung gestellten
IP-VOICE Netze der Klasse B
· Planung der für die Migration notwendigen IP-VOICE Netze
· Einrichtung auf den LAN-Switchen und dem DHCP Server
· Umstellung der LH Ericsson Anlage auf Siemens HiPath
(Konzernweit)
· Aufbau und Inbetriebnahme der AVAYA Anlage für den LH
ServiceDesk

IT-Projektleitung und Durchführung außerhalb des LH-Konzerns

Projektdauer 10/1994 – 06/1999
Branche · Wessel Reisebüros (Oberursel, Frankfurt am Main)
· Start Amadeus
· First Business Travel
· KUONI Reisebüros
· LH Stadtbüros (München, Nürnberg, Stuttgart, Frankfurt am
Main)
· weitere mittelständige Unternehmen und Privatkunden
Rolle  IT-Project Manager, IT-Techniker 
Aufgaben
· Cat.3, Cat.5 und Glasfaser Verkabelungen, Bau von
Telefonanlagen
· Installation und Konfiguration von Microsoft Client- und
Serversystemen
· Installation und Konfiguration von passiven und aktiven
Netzwerken
· Projektleitung bei Lokationsumzügen bzw. –Eröffnungen
(Beratung, Planung und Durchführung)
· Beratung, Verkauf und KFZ-Einbau von Mobilfunksystemen
· Technischer Service und Telefonanlagenbau für die DeTeWe

Ausbildung und Zertifikate

-  ITIL Foundation V3
-  PRINCE2 Foundation Project Management 

Kontaktdaten

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Weitere Informationen

Branchen
·        Banken
·        Versicherungen
·        Luftverkehr
·        Öffentlicher Sektor

Soft Skills
·        Unternehmerisches Denken
·        Durchsetzungsvermögen
·        Exzellente Kommunikations- und Präsentationsfähigkeit
·        Profunde Erfahrung im IT-Projektmanagement
·        Arbeiten nach Projektmanagement-Methoden
         (Agile, Scrum, Wasserfall, Kanban…)
·        Konzeptionelle Vorgehensweise
·        Integrative Persönlichkeit
·        Professionelles und empathisches Auftreten
·        Hohes technisches Verständnis im IT- und Netzwerkbereich
 ·       Hands-on-Mentalität 

Vergütung

Stundensatz
110 – 130 € / Stunde
Tagessatz
900 – 1.200 € / Tag