Fred Schröder Senior Projekt-, Programm- & Portfoliomanager GPM/IPMA Level B | PMBoK/PMI | EVM | Programmmanagement Deployment, Cut-over & Rollout | Public Sector | KI-gestütztes Delivery | Schröder Consultants UG www.sc4pm.com, [E-Mail-Adresse nur mit Premium sichtbar] Gilching, Bayern, DE Sprachen: DE (Muttersprache) | EN (C1) | FR/IT (Grundkenntnisse)

Berufliches Profil

Senior Projekt-, Programm- & Portfoliomanager mit langjähriger internationaler Delivery-Erfahrung in den Bereichen Programmmanagement, Public Sector, digitale Transformation, Deployment-, Cut-over- und Rollout-Management, IT/OT-Infrastruktur und Programm-Governance. Zertifizierter GPM/IPMA Level B Senior PM & Trainer; fundierte Kenntnisse in PMBoK7/PMI, EVM-Projektcontrolling (ANSI/EIA-748), SCRUM/SAFe und P3M3 Reifegradmodellen. Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Leitung komplexer, multi-Stakeholder-Programme im Public Sector (bis zu ca. 500 Behörden) sowie in Konzernumgebungen (ca. 3.000 Endkunden, länderübergreifende Teams in 10+ Ländern) im Zeit- und Budgetrahmen: Deployment-Wellen über mehrere Länder von der Standort-Readiness über Cut-over und Go-Live bis Hypercare. Aktuell Operationalisierung von PMSP, CMSP, QMSP und EVM-Frameworks mit KI-gestütztem Echtzeit-Reporting (ChatGPT, MS Copilot) als skalierbares SaaS-Delivery-Produkt über Schröder Consultants UG.

Kernkompetenzen

Projekt-, Programm- & Portfoliomanagement GPM/IPMA Level B Senior PM & Trainer PMBoK7/PMI, ISO 10006, ISO 21504 EVM Projektcontrolling (ANSI/EIA-748) P3M3 Reifegradmodell, OKR MS Project (seit 1985), OnePlan | Agiles & hybrides Delivery SCRUM Master & Product Owner SAFe, Kanban, RUP, SDLC JIRA, Confluence, DevOps Quality Gate Chain: BRD/URS > DoR > DEV/SIT > UAT > OAT > DoD > Cut-over > Go-Live > Hypercare Hybrid (klassisch + agil) | Deployment, Transformation & Governance Deployment Planning & Execution: Wellenplanung, Standort-Readiness, Cut-over, Go-Live, Hypercare Change- & Rollout-Management Stakeholder- & Risikomanagement CMSP / PMSP / QMSP Frameworks BPM(N) ARIS, ITIL/ITSM KI-gestütztes Delivery (ChatGPT, Copilot)

Wesentliche Erfolge (Auswahl)

Verhinderung der Stilllegung von 30.000 km Bahnstrecken durch Digitalisierung der Instandhaltungsdaten für ca. 10.000 Außendienstmitarbeiter (P12 DB Netz AG), Verkehrsmanagement im Public Sector.

Programmmanagement im Public Sector: Deployment, Change & Rollout der Kommunikationsinfrastruktur bei ca. 500 klassifizierten (SÜ2) Behörden für Telekom Deutschland, Cut-over je Standort ohne Betriebsunterbrechung (P17).

Deployment von Batterie-Software-Updates & Hardware-Austausch für ca. 3.000 Kunden (D-A-CH-I-FR) ohne Regressansprüche (P16 LG Energy Solutions).

Drei parallele BI-Teilprojekte (IFRS15 mit Reconciliation, VGE CLR Statutory Reporting, DWH-Konsolidierung) im Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen; DWH-Cut-over im laufenden Betrieb ohne Datenverlust (P9 Vodafone).

Akquisition einer Vertragsstrafe von 5 Mio. EUR wegen Vertragsbruchs in komplexem Offshore-SDLC-Programm (P5 HOLZMA).

ERP-Deployment & Customizing der Würth AG in Italien, Schweiz, Spanien und Deutschland über 5 Jahre mit internationalen Near-/Offshore-Teams; Cut-over je Land und Standort (P2).

Zertifizierungen & Qualifizierungen

2026 | Claude; KI Agentic-Project Engine Framework, CPMAI-Plan

2025 | EVMS/ForProject Projektcontrolling; OnePlan Portfoliomanagement; Gemini

2024 | ChatGPT / KI-Qualifizierung; PPM Portfoliomanagement; OnePlan

2023 | MS Teams, O365, OTRS, ROT, WebEx

2022 | MS Teams, O365, MS Project, Visio, ZenDesk, GPortal, WebEx, Database SQL

2021 | SharePoint, MS Teams, O365, DevOps, MS Project, Power BI, SAP, OKR

2020 | PMBoK Guide/PMI, ICB/IPMA, P3M3 Reifegradmodell, EVM Projektcontrolling, Risikomanagement, MS Project, O365

2019 | SCRUM, SAFe, Digital Attacker, O365, MS Project, DevOps

2018 | SCRUM, MS Project, Trello, OKR, Oracle/SQL, SAP R3 DVS

2017 | SCRUM Master & Product Owner, BDSG, BSI, WIBE (CAPEX/OPEX), V-Modell XT, ICB4/IPMA

2016 | IFRS15, SDLC, SCRUM, JIRA & Confluence

2015 | ITSM, ITIL, Agiler SDLC (BA-SD-DEV-TEST-DEPL), Ticketsysteme

2013 | Zertifizierter IHK-Trainer; Zertifizierter Prüfmittelmanager (TÜV)

2008 | RUP - Rational Unified Process

2003 | PMBoK Guide / PMP-Qualifizierung

2001 | GPM-Award-Assessor

1997 | Zertifizierter Projektmanagement-Trainer GPM, IPMA Level B Senior Projektmanager

1993 | Öffentlich bestellter und vereidigter IT-Gerichtsgutachter, 1993 bis 2017

1985 | MS Partner O365 - Microsoft Office Suite, Visio, MS Project mit EVM Earned Value Management

1976 | TU Berlin - Diplom Bauingenieur, Bau- und Verkehrswesen

Berufliche Referenzen

Der Index Px verweist auf die Projektreferenz in diesem CV.

P18 03/2024 – dato Schröder Consultants UG

Rolle: Inhaber / Senior Consultant – PM-Standard-Prozessentwicklung & KI-gestütztes Portfoliomanagement

Erfolge

Abschluss von Partnerverträgen mit OnePlan (Portfoliomanagement) und ForProject/EVMS (Projektcontrolling); laufende Qualifizierung und Implementierung beider Tools.

Projektleitung für den Relaunch von www.sc4pm.com mit Neuausrichtung auf integrierte PM/PPM-Toolchains.

Entwicklung und Implementierung von ca. 60 PM-Standard-Methoden (PMSP, CMSP, QMSP) nach ICB4 & PMBoK8 als Datenbank-Applikation auf MS Power Automate / M365 / MS Project, mit geplantem Cloud-Launch 2025.

Deployment- und Cut-over-Standardprozess als Quality Gate QG07 ausdefiniert: Go-Live-Plan, Cut-over-Plan, Kommunikationspaket, Produktivsetzung, Smoke-Test in Produktion, Hypercare-Team, Incident- und SLA-Steuerung, Bestätigung der Produktionsstabilität und Betriebsübergabe.

Entwicklung eines Klassifikations- und Retrieval-Systems (TOC) für ChatGPT-Projekte zur sofortigen applikationsübergreifenden Objektaktivierung.

Tools: LinkedIn, Claude, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS Copilot, OnePlan, EVMS/ForProject, Power Automate, SQL DB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, M365, Teams

P17 09/2022 – 02/2024 Telekom Deutschland GmbH

Rolle: Change-, Deployment- & Rollout-Manager (Public Sector) – SÜ2-klassifizierter Infrastruktur-Upgrade (ca. 500 Behörden)

Erfolge

Erstmalige Erstellung durchgängiger Prozessmodelle für Change, Deployment und Rollout: von Request for Change über Tiefbau, Hard- & Software, Cut-over und Betriebsübergabe bis zum Review-Report mit detaillierter Taskliste.

Deployment-Wellenplanung über ca. 500 Standorte: Readiness-Prüfung je Behörde, Cut-over und Produktivsetzung im laufenden Betrieb ohne Betriebsunterbrechung, anschließende Betriebsübernahme.

Dokumentation aller Prozesse als durchgängiges e2e-HowTo auf über 150 Seiten: Change über OTRS, Rollout über ROT, als verbindliche Prozessbeschreibung, die es so vorher nicht gab.

Programmmanagement zweier paralleler Teams: Koordination über alle Stakeholder, Unterauftragnehmer und Regulierungsinstanzen hinweg; vollständig regelkonformes, termingerechtes Delivery im SÜ2-Umfeld.

Messbare Verbesserung der Quantität und Qualität digitaler Dienste bei ca. 500 Bundes- und Landesbehörden; erstmalige Ermöglichung bislang unmöglicher Funktionen, z. B. Bildverarbeitung in Echtzeit.

Essentielle Tätigkeiten

Tägliches Reporting für höchste Verfügbarkeit der Kommunikationssysteme.

Progressives Projekt-Lebenszyklus-Management mit Task-Feinsteuerung und Fortschrittskontrolle im regulierten Umfeld.

Tools: MS Teams, O365, OTRS, ROT, WebEx

P16 01/2022 – 08/2022 LG Energy Solutions Europe GmbH

Rolle: Rollout- & Deployment-Manager – Batterie-Software-Updates & Hardware-Austausch (ca. 3.000 Kunden, D-A-CH-I-FR)

Erfolge

Aufbau von Rechts- & Handlungssicherheit durch ein dediziertes Change-Management-Vorgehensmodell mit Vertrags- & Claim-Management, DSGVO, Lieferkettengesetz (LkSG), Gefahrgutlogistik und B2C-Stakeholder-Alignment zwischen Korea und Europa. Ergebnis: keine Regressansprüche der Endkunden.

Deployment von Software-Updates und Hardware-Austausch für 3.000 Kunden über fünf Länder; Minimierung kritischer Ausfälle und Sicherstellung der fortgesetzten Batterienutzbarkeit.

Essentielle Tätigkeiten

Aufbau eines zentralisierten Berichtswesens zur Optimierung der Kommunikation mit internationalen Dienstleistern.

Synchronisation der Kooperation zwischen Kunden, Installateuren und Dienstleistern.

Implementierung eines ZenDesk-Ticketsystems und Synchronisierung mit CRM.

Tools: MS Teams, O365, MS Project, Visio, ZenDesk, GPortal, WebEx, Database SQL

P15 02/2021 – 07/2021 UNIPER AG

Rolle: IT-Portfoliomanager – CAPEX IT-Budget Portfolio-Governance

Erfolge

Herstellung kontinuierlicher Investitionssicherheit durch ein IT-Portfolio- und Projektkostenmodell für strukturierte CAPEX-Planung und -Kontrolle.

Erleichterung der Fokussierung auf geschäftsrelevante IT-Initiativen und strukturierte Budgetierung der Kundenanforderungen über Energieerzeugungs-Assets.

Essentielle Tätigkeiten

Kontinuierliches Reporting und Prozessharmonisierung entlang der Customer Journey einschließlich Rekonziliation (Reconciliation) der Mehr-/Minderkosten für IT-Applikationen zur Digitalisierung interner Geschäftsprozesse.

Tools: SharePoint, MS Teams, O365, DevOps, MS Project, Power BI, SAP, OKR

P14 06/2019 – 09/2019 Thyssen Krupp Elevator AG

Rolle: Projektleiter – Globale PM-Prozessoptimierung, TKE-Konzern

Erfolge

Nachhaltige Einigung der Core-Teams aus 5 globalen Business Units auf ein gemeinsames P3M3-basiertes Vorgehensmodell mit IT-PM-Lebenszyklus und Quality Gates.

Definition einer gemeinsamen Effizienzzielvorgabe und Standardisierung globaler PM-Prozesse durch ein Qualitätsmanagementsystem mit agilen und klassischen Methoden.

Essentielle Tätigkeiten

Identifikation von Handlungspotenzialen für OPEX & CAPEX Budgets.

Einführung von 15 EVM KPIs an den Quality Gates, getragen von UAT/OAT end-to-end bis Deployment-Freigabe.

Team-Qualifizierung und Kommunikation in der PM-Community; Fortschrittsreporting inkl. Mock-Up-Deliverables.

Tools: P3M3, PMBoK Guide, EVM Projektcontrolling, Risikomanagement, MS Project, O365

P13 01/2019 – 06/2019 E.ON

Rolle: Portfoliomanager – Digital Attacker Plattform

Erfolge

Definition und Validierung des vereinfachten B2C/B2B-Kundenzugangs auf der neuen Digital Attacker Plattform, unterlegt mit Geschäftsprozessen und strategischen Zielen.

Vollständige Dokumentation des Legacy-Plattform-Geschäftsumfangs mit allen Stakeholdern (Business-, Product- und Epic-Owner) inkl. Customer Journeys und UX-Anforderungen.

Aufstellung der Roadmap sowie Einrichtung und Besetzung von Instanzen und Teams nach SCRUM/SAFe.

Essentielle Tätigkeiten

Enge Feinsteuerung der Programmierung in Abstimmung mit Regionen und Geschäftsbereichen (UAT, OAT) bis zur Releasesteuerung und Abnahme.

Roadmap-Alignment mit Markt- & Geschäftsentwicklung; Change- & Risikomanagement inkl. Einfluss auf Geschäftsergebnisse.

Budgetskalierung mit Finance & Business; Portfolio-Reporting bis auf Board-Ebene.

Tools: SCRUM, SAFe, DevOps, MS Project, O365

P12 11/2017 – 07/2018 DB Netz AG

Rolle: Projektleiter (Agil) – Verkehr- & Logistik-Infrastruktur Digitalisierung & Operationalisierung

Erfolge

Erfolgreiche Verhinderung der Stilllegung von 30.000 km Bahnstrecken mangels digitaler Instandhaltungskapazitäten.

Schrittweise Umsetzung und Verproben des abgestimmten operationalen Prozessmodells nach SCRUM/SQL auf SAP R3 DVS im täglichen Handshake zweier Teams (BA + DevOps).

Ca. 150 Mio. Infrastrukturobjekt-Datensätze georeferenziert und auf einem 12"-Tablet (Bild + Dokument) auf Knopfdruck verfügbar gemacht.

Ca. 10.000 DB-Außendienstmitarbeiter können damit täglich vor Ort 100% substantiierte Schadensmeldungen sofort absetzen; extremer Zeit- und Qualitätsgewinn für alle Folgeprozesse.

Aufbau und Umsetzung eines Curriculums für DB-Mitarbeiter im Gleis, den SAP DVS Fach-Support Helpdesk und alle Instandhaltungsinstanzen.

Essentielle Tätigkeiten

In der Rolle Product Owner & SCRUM Master mit den Teams BA + DevOps Programmierung und Tests des Instandhaltungsmodells mit DVS-Datenhaltung und Front-End-Tablets in der DB-Cloud.

Reporting auf Senior VP-Ebene.

Tools: SCRUM, MS Project, Oracle, SQL, Trello, O365

P11 07/2017 – 08/2017 BAMF – Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

Rolle: Projektleiter (Public Sector) – Einführung standardisiertes IT-Projektmanagement (V-Modell XT / ICB4)

Erfolge

Erstellung eines abgestimmten Projektauftrags mit klar definierten Zielen, Risiken und einem Change-Management-Konzept als Grundlage für die organisatorische Transformation.

Projektinitialisierung und Antragserstellung mit Wirtschaftlichkeitsberechnung (WIBE, CAPEX/OPEX) in einer nachgeordneten Bundesbehörde des BMI nach V-Modell XT / ICB4 im EVB-IT-konformen Beschaffungsrahmen.

Essentielle Tätigkeiten

Identifikation von Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld und Randbedingungen.

Konzeption und Durchführung von Workshops, Curricula & Didaktik; Freigabe und Präsentation des abgestimmten Projektauftrags. Reporting auf CIO-Ebene.

Tools: PMBoK Guide/PMI, ICB/IPMA, P3M3 Reifegradmodell, EVM Projektcontrolling, Risikomanagement, MS Project, O365

P10 10/2014 – 01/2017 Amtsgericht München

Rolle: Öffentlich bestellter und vereidigter IT-Gerichtsgutachter

Anm.: Dieses Projekt ist ein exemplarisches Beispiel für die Tätigkeit als öffentlich bestellter und vereidigter IT-Gerichts-Sachverständiger, IHK (Bestellung bis 2017).

Erfolge

Strukturierung eines komplexen Gutachtenauftrags als Projekt: Prüfung aller technischen Systeme und Prozesse einer JVA gegen Vertragspflichten, Gewerkenormen, BSI- und DSGVO-Richtlinien.

Bewertung der Vertragspflichten von Vermieter, Generalunternehmer und Nachunternehmern über alle Gewerke entlang der Vertrags-, Abnahme- und Verzugslogik öffentlicher IT-Beschaffung (EVB-IT-äquivalent): Kommunikationssysteme, Video, Audio, Schließ-, Sensorik Systeme, elektromechanische Systeme mit LAN/WAN-vernetzten Steuerungen, Middleware, JVA-Leitstand (Voice & Video), Stromversorgung und Datenübertragung.

Detaillierte Compliance-Prüfung BSI- und DSGVO-Richtlinien; Beachtung des Lieferkettengesetzes geprüft.

Essentielle Tätigkeiten

Schrittweise umfassende Statusaufnahme und Funktionsbewertung aller Systeme nach Organisations-, Funktions-, Gebäude- und Gewerke Struktur; punktuell bereits verbesserte Betriebssicherheit erreicht.

Mediation & Moderation von bis zu 25 Stakeholdern in monatlichen Workshops; Krisenmanagement bei teilweisen JVA-Leitstand-Ausfällen; Berichtswesen zum Gericht.

Tools: Bau- & Sicherheitsstandards, DSGVO-/BSI-Standards, EVM Projektcontrolling, Risikomanagement, MS Project, O365

P9 08/2015 – 08/2016 Vodafone

Rolle: Programm Manager (Agil) – Business Intelligence

Erfolge

Drei parallele BI-Teilprojekte innerhalb eines Jahres im Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen: (1) VGE CLR Statutory Reporting, Konzernkunden-Provisionsabrechnung; (2) IFRS15, Standard-Konzernrechnungslegung mit Reconciliation; (3) DWH-Konsolidierung & Integration.

Alle drei Teilprojekte im Echtzeitbetrieb ohne Unterbrechung oder Datenverlust durchgeführt; Risiko- & Testmanagement parallel abgewickelt.

Essentielle Tätigkeiten

Alle Teilprojekte: Kontrolle der Projekt-KPI aus EVM (MS Project) kombiniert mit SCRUM/JIRA/Confluence/Kanban.

Provisionsabrechnung: Datenrecherche & -transmission, GUI mit Tableau, MDM-Stammdatenmanagement; Krisenmanagement bei einem Jahr Verspätung und Budgetüberschreitung; Offshore-Testmanagement (Indien).

IFRS15: Agile BI-Initialisierung, DWH-Data Hub-ETL-Architektur, MDM mit 25 Datenquellen und 8 Mio. Abrechnungsdaten/Tag; IT Security Control für globale Datenintegrität.

DWH: Migration und Cut-over des Otelo Big Data DWH von Arvato zu Vodafone im laufenden Betrieb ohne Datenverlust (Dienstleister- bzw. Providerwechsel).

Tools: IFRS15, SDLC, SCRUM, JIRA & Confluence, MS Project, DevOps, O365

P8 09/2014 – 04/2015 MediaCom GmbH

Rolle: Interim Service Manager / Leiter Business Application (ITSM-Helpdesk-Stabilisierung)

Erfolge

Stabilisierung des ITSM-Helpdesks (1st/2nd/3rd Level) für 600 User; Ablösung des Service Managers und kooperative Reduktion von 900 offenen Tickets auf nachhaltiges Niveau bei erhaltener Teamleistung.

On-/Offshore-SW-Customizing für ein zentrales Planungs-, Einkaufs- und Abrechnungssystem mit ca. 3,7 Mrd. € Umsatz p.a.; tägliches Change- und Deployment-Management mit voller Stakeholder-Zufriedenheit.

Reorganisation der Helpdesk-Prozesse nach ITIL; verbesserte Servicequalität und schnellere Bearbeitungszeiten.

Essentielle Tätigkeiten

Einführung vollständiger SCRUM-Prozesse im Helpdesk (Daily bis Burndown und Ticket-Backlog).

Agiler PMO-Service für CFO, IT & Finance (Navision); agiler SDLC für Release-Management mit Near-/Offshore-Dienstleister (Weißrussland).

Krisenmanagement über sechs Fachabteilungen und Konzernbuchhaltung; Vorstands-Reporting mit KPIs aus EVM.

Tools: ITSM, ITIL, Agiler SDLC (BA-SD-DEV-TEST-DEPL), O365, Ticketsysteme

P7 02/2014 – 04/2014 Lekkerland Information System

Rolle: Interim Programm Manager – EDI/FACT Invoice Service Management

Erfolge

Agile Projekt- & Team-Rekonstruktion (8 Externe) für ein EDIFACT-Rechnungsvolumen von 13 Mrd. EUR Umsatz p.a. (ca. 5.000 interne User); Optimierung der Rechnungs- und Zahlungsverkehrsprozesse primär über Helpdesk-Restrukturierung.

Essentielle Tätigkeiten

Implementierung der EDIFACT/E-Invoicing-Applikation an SAP; IT Security für Online-Datentransfer und Konsistenz der Abrechnungsdaten.

Aufbau der Helpdesk-Services 1st bis 3rd Level für Konzern-Controlling und -Vertrieb (Master Backlog Model).

Krisenmanagement bei Rechnungsprozess-Ausfällen; Testmanagement der EDI-Schnittstellen funktional & qualitativ mit Controlling & Sales.

Tools: EDIFACT, SCRUM, MS Project, O365

P6 04/2012 – 09/2013 GRUMA – Maschinen- & Fahrzeug-Großhändler

Rolle: Projektmanager & PM-Trainer – ERP-Einführung

Erfolge

Geschäftsprozessanalyse identifizierte Optimierungspotenziale, die direkt in die erfolgreiche ERP-Systemeinführung einflossen.

Parallele PM-Qualifizierung der Mitarbeiter erhöhte die Handlungskompetenz und Effizienz des Teams für diese kritische Transition.

Essentielle Tätigkeiten

Interne Definition von 12 Projekten; parallele Projekt- & Team-Initialisierung; Identifikation und Implementierung von IST-/SOLL-Prozessen.

CEO-Coaching mit vollständiger IST-/SOLL-Prozess-Identifikation vom Verkauf bis zum Service; Geschäftsleitungsreporting der KPI (EVM).

Start der PM-Qualifizierung durch einen GPM/IPMA-Zertifikatskurs.

Tools: MS Project, O365, ICB/IPMA

P5 04/2012 – 05/2013 HOLZMA GmbH

Rolle: Interim Programm Manager (Hybrid) – IT-System-Reengineering & SDLC, Auftragsabwicklungssystem

Erfolge

Austausch & Neuaufbau des internen Teams nach Massenkündigung und Wiederherstellung der Zusammenarbeit mit 3 Offshore-Teams (Indien, Tschechien, Finnland); multikulturelle Kommunikation in 4 Ländern.

Nach 1,5 Jahren erstmalige Erstellung eines Projektplans mit dem Software-Lieferanten; Einführung EVM Projektcontrolling.

Erstmalige Definition und Einführung eines effizienten Testmanagements bis zur Abnahme (DoD); Qualität der Ergebnisse prüfbar und messbar gemacht.

Vertragsrevision mit Software-Lieferant (Tieto/Finnland); klare Liefer- und Leistungspflichten und Pönale festgelegt; Pönale letztendlich aktiviert: Akquisition von 5 Mio. EUR Vertragsstrafe.

Essentielle Tätigkeiten

Krisenmanagement: Team hat gekündigt + Vertragspartner liefert nicht; Team-Reconstruction & Software-Reengineering.

Requirements-Engineering-Review; Koordination Tieto/Finnland und 45 Offshore-Entwickler (Pune); Vertrags-, Claim- und Pönale-Management.

Agiler Projektplan & KPI-Controlling; MDM Stammdatenmanagement Maschinen/Produkte mit Kundenauftrag.

Aufbau Service-Helpdesk (Master Backlog Model) 1st bis 3rd Level; Einführung agiler Software-Entwicklung im SDLC; extremes Testmanagement on-/offshore.

Reporting auf Board-Ebene für die Risiko-Erfüllungsstrategie.

Tools: PMBoK Guide/PMI, ICB/IPMA, P3M3 Reifegradmodell, EVM Projektcontrolling, Risikomanagement, MS Project, O365

P4 01/2008 – 01/2009 UBS AG

Rolle: Programm Manager (Agil) – Wealth Management Plattform

Erfolge

Digitale Transformation und Migration der Wealth-Management-Software für alle Produkte, Händler und Kunden: höhere Funktionsvalenz, verbesserte Datenhaltung, Kommunikation und Auftragsausführung mit Konsistenzkontrolle und verbesserter IT Security.

Essentielle Tätigkeiten

Strikte end-to-end SDLC nach RUP (IBM), gestartet mit RRC Rational Request Composer durch Business-Analysten unter hoher Compliance-Last; Abnahme und Deployment durch Testszenario mit externen Vendoren inkl. neuem User-Helpdesk.

100% EVM Projektcontrolling (MS Project, täglich aktualisiert) war aufgrund der Komplexität im non-Stop-Change-Management der einzig gangbare Weg.

Entwicklung eines Service-Helpdesks und Durchführung internationaler Schulungen; hohe Stakeholder-Akzeptanz sichergestellt. PMO Vorstandsreporting der KPI.

Tools: RUP, MS Project, Oracle, O365, EVM

P3 11/2006 – 07/2007 Schmack Biogas

Rolle: Projektleiter – Wertanalyse DIN EN 12973

Erfolge

Einigung von 15 Abteilungsleitern auf ein Vorgehensmodell nach DIN EN 12973 zur Identifikation von ca. 12% Verbesserungspotenzial über alle Anlagentypen und Komponenten.

Essentielle Tätigkeiten

Workshop-Aufbau und umfassendes Programm zur Optimierung der Wertschöpfungsketten im Biogas-Anlagenbau.

Vollständige Analyse der IST-Prozesse und Ableitung von Rationalisierungspotenzialen (1. Runde).

Feldstudie von 10 Anlagen in D und NL mit dem Team.

Tools: PMBoK Guide, EVM, Risikomanagement, MS Project, O365

P2 2003 – 2007 Würth AG

Rolle: ERP-Programm Manager – PM-Zertifizierung, ERP-Deployment, Rollout & Customizing

Erfolge

Gründliche Vorbereitung durch Qualifizierung, Coaching und Business Process Engineering der Würth Phoenix (Bozen) inkl. PM-Handbuch; ESF-Förderungsmanagement für PM-Qualifizierung.

Projekt-Initialisierung bis 5-jährige Durchführung: Teamaufbau, Konzept- und Strategieplanung, vollständige Implementierung (Team bis 15 Pers.) inkl. Key-User-getriebenem Testmanagement.

Change-, Deployment- & Rollout-Management: Umsetzung aller Geschäftsprozesse auf das neue ERP-System mit erforderlichem Customizing in Italien, Schweiz, Spanien und Deutschland als konzertierte Konzern-Aktion; Deployment-Welle mit Cut-over je Land und Standort.

Essentielle Tätigkeiten

Leitung eines internationalen Teams mit Near-shore (Bozen) und Offshore-Entwicklungsteams (Shanghai, Barcelona).

Einführung von Change-Management-Prozessen und Entwicklung eines umfassenden Training-Curriculums für Projektleiter.

Integration aller Geschäftsprozesse in die neue ERP-Plattform inkl. Datenmigration und Testmanagement; MDM für Handelsware, Lieferanten, Kunden und interne Finanzkonten/Kostenstellen.

Critical Mission: DevOps der Changes und Cut-over im laufenden Betrieb in den Niederlassungen und Lagern, mit internationalen Stakeholdern, konzernweit.

Tools: MS Project Central Server, SCRUM, SAP, Navision, O365, Phoenix-ERP

P1 1994 – 1997 Joint Venture DB AG / Mannesmann AG

Rolle: Projektleiter – Transmodal GmbH (Kombinierter Güterverkehr Straße-Schiene)

Erfolge

Aufbau und Operationalisierung eines Joint-Venture-Unternehmens für kombinierten Straße-Schiene-Güterverkehr in Deutschland und Europa (>50 Mio. DM, ca. 50 Ma. Kernteam); Assets: Umschlagsysteme, Logistik und Telematik.

Essentielle Tätigkeiten

Aufbau einer Pilotfirma (Konzerntochter); strategisches Vertrags- und Kooperationsmanagement mit BMV, BMBF, DUSS/DB AG und KombiVerkehr.

Ständiges FuE-BMI-Forschungsmittel-Controlling und Rechenschaftspflicht beim TÜV Köln; PMO-Reporting für Geschäftsleitung und Konzernvorstände.

Bauleiter für das erste Referenzprojekt im KV-Terminal Erfurt; Aufbau eines Betriebsleitsystems für den Güterverkehr mit signifikanter Verbesserung der Logistikeffizienz; Entwicklung und Bau eines innovativen mobilen Umschlagkrans.

Partnermanagement mit der Fraunhofer Gesellschaft und anderen FuE-Partnern.

Tools: MS Project, O365, Visio

Pre-Px 1977 bis Mitte der 1990er Jahre Branchen- und Methodenfundament: RZ-Leitung, normative Bau- und Rechnungslogik, CAD/CAM, globales SAP-Template und IT-Begutachtung

Rolle: Ingenieur, RZ-Leiter, Berater und ö.b.u.v. Sachverständiger - Engineering-Digitalisierung, IT-Betrieb und Projektmanagement von der Frühphase bis vor P1

Erfolge

IT-Betrieb und normative Mathematik (GAUFF, DATUM): RZ-Leitung im Bauingenieurumfeld (GAUFF Nürnberg, 8 MA) mit durchgängiger Digitalisierung von AVA, Kalkulation, Betriebsabrechnung (BAB), Finanzbuchhaltung (FIBU) und AfA; Abteilungsleitung Service bei DATUM e.V. Bonn (15 MA) mit bundesweiter Public-Sector-IT-Beratung, Mainframe-RZ (IBM 4331/CMS, IBM 370/VM370) und Gutachtertätigkeit für die Regierungspräsidenten in NRW.

Globales SAP-Template-Programm (Siemens): Geschäftsprozesskonzeption, Projektplanung, Reengineering, Standardisierung und Controlling in einem weltweiten SAP-Programm zur Entwicklung und Installation eines globalen SAP-Templates (FI/CO/TR/PS/LO) mit ca. 500 Teammitgliedern als Grundlage des weltweiten Template-Deployments.

CAD/CAM als PLM-Vorläufer (Perkin Elmer, Diener Steinhaus, über 25 Firmen): Einführung und Vertrieb von CAD/CAM/CAE in Konstruktion und Fertigung über mehr als 25 Firmen aus Fertigung, Sondermaschinenbau, Automobilzulieferindustrie (Webasto, Burgmann, Bielomatik) und Bauwesen; Pflichtenheft, Systemvergleich und Anbieter-Evaluation; Fachbuchautor CAD für Architekten und Bauingenieure.

Vertrieb und Geschäftsprozessoptimierung (PCS, Karl Otto Braun, Leipzig): Industrie-Sales-Marketing-Management bei PCS Computer Systeme München mit branchenübergreifenden Bedarfsprofilen; Business Process Reengineering und PPS beim europäischen Marktführer Karl Otto Braun KG; AVA- und VOB-Einführung für rund 200.000 Wohnungen und Objekte bei der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft.

Internationale Finanz- und Restrukturierungsberatung (EU TACIS, Weltbank, 1994): Projektmanagement und Beratung im EU-Auftrag (EC TACIS) in der Ukraine mit Aufstellung von Bilanzen, Geschäfts- und Finanzplänen sowie Produkt- und Marktanalysen zur Investorenvermittlung für Firmen in Odessa.

Gerichtsverwertbare IT-Begutachtung (seit 1993): Öffentlich bestellter und vereidigter IHK-Sachverständiger für die Anwendung der Informationsverarbeitung in der Technik; durchgehende, gerichtsverwertbare Begutachtung in Hard- und Software-Streitfällen als Kompetenzlinie vor P10 Amtsgericht München.

Tools: Mainframe-RZ (IBM), SAP (FI/CO/TR/PS/LO), frühe CAD/CAM/CAE-Systeme, CADAM/CATIA, AVA/VOB, BAB/FIBU/AfA, PPS, technische Zeichnungs- und Vergabenormen

Weitere Informationen

Deutscher Rudermeister; Mitglied des Olympiakaders (1968).

Umfangreiche Erfahrung als Ruder- und Fußballtorwarttrainer; Anwendung sportlicher Führungsprinzipien im Teamaufbau.

Golf HCP 26.

Leidenschaft für die Anwendung sportlicher Prinzipien in Teamdynamik und Führung.

Kontakt:

Schröder Consultants UG - www.sc4pm.com - calendly.com/fred-schroeder-sc4pm

Tel. [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar], mobil [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]

Waldstr. 8b, 82205 Gilching, Deutschland