Aufbau einer globalen IT-Organisation innerhalb 6 Monaten bis golive

für 1300 Mitarbeitende in 14 Ländern.- 400Mio€

Ausarbeitung unterschiedlicher Beteiligungsvarianten im Akquise

Verfahren mit Risikobewertung und Budgetschätzung. Maschinenbau

Unternehmen aus der Druckmaschinen Industrie.

05 - 12/2024

Merger/carve-in Projekt von 3 Firmen mit Strategie Beratung und SAP

ECC Implementierungsprojekt für deutschen Frankiermaschinen

Hersteller Francotyp Postalia, Berlin

05 - 12/2024

IT Organisations-Consulting und Coaching IT Organisation mit 35 MA

bei deutschem Maschinenbau im Bereich Sicherheitstechnik

Unterstützung Aufbau Portfolio Management

01- 09/2024

Aufbau IT Service Management und ALM einer Papierfabrik als

Nachfolge einer Ausgliederung/carve-out aus japanischem Konzern.

Planung und Steuerung des Auswahlprozess der neuen

Systemlandschaft für das nun eigenständige Unternehmen. Zielsetzung

ist die Vereinfachung der Prozesse und starke Reduzierung der inhouse

IT-Ressourcen. 70 Mio€ / 210 MA

Neuausrichtung eines globalen Filter-Herstellers mit HQ in Singapore. Die angestrebten Veränderungsprozesse werden auf Risiken und Prozessstabilität validiert um Maßnahmen zur Absicherung und Kostenoptimierung auszuarbeiten.

1. Projektphase – MES Auswahlprozess und konzeptionelle Steuerung

SAP S4 HANA - ERP Projekt setup.

(600 Mio$ / 1200 MA)

01-02/2024

Ausarbeitung carve-out Strategie IT-Systeme und Applikationen eines

Geschäftsbereichs aus einem Automobil Zulieferer mit 13 Standorten

weltweit mit Herauslösung aus Konzern.

IT Consulting & digital services

Antony picksl GmbH Ust.-ID DE326606419

Ludwigsburger Str. [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]

71732 Tamm AG Stuttgart HRB 771177

[Telefonnummer nur mit Premium sichtbar]

internationalen Gesellschaften aus dem Minen- und Infrastruktur

Bereich. Strategische Perspektive für gruppenweites Programm einer ERP-Implementierung

von Unternehmensteilen an Investoren u.a. mit Aufsplittung SAP S4

HANA System und sonstiger Systeme; Analyse, Betriebskonzept und Partnersuche Outsourcing IT Services nach Verkaufsprozess

Maschinenbau Unternehmen bielomatik GmbH&Co.KG zuletzt 400 MA -

ehem.1000+ MA

Ursprünglich 4-monatige Überbrückung Nachbesetzung IT-Leitung;

Unterstützung bei Kandidaten Auswahlprozess mit strukturierter

Einarbeitung & Übergabe; Mandatsverlängerung wegen kurzfristigem

Ausfall Kandidaten.

Sicherstellung IT-Operations, Personalsteuerung, Budgetplanung, Einführung Programm Management, Initiierung diverser Infrastruktur und Prozess Projekte (SAP

Releasewechsel, Neuaufbau LAN / WAN Architektur, CAD Release

Wechsel, DMS Update, CRM-Einführung unterstützt…)

Aufbau des Dungs Geschäftsbereich Service beraten und mit SAP CS

Prozessen unterstützt, Field Service Abbildung mit internen und externen Ressourcen konzeptionell aufgebaut

picksl.io

Gründung und Aufbau startup im Bereich digitaler Services für Kongresse, Veranstaltungen und Schulungen zur lead-Generierung

IT Consulting & digital services

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04/2014-

Leiter Informationstechnik Weinig Gruppe

Prokurist mit Gesamtprokura

Firma Michael Weinig AG, Tauberbischofsheim

Maschinen- und Anlagenbau für Massivholz und Holzwerkstoffbearbeitung 2300 Mitarbeiter weltweit

Zusammenführung der dezentralen IT-Organisationen zu einem Konzernverbund im Bereich der Informationstechnik als Shared Service

Kosten- und Investitionsplanung und Steuerung für Gruppe

Einführung agiler Applikationsentwicklung im Bereich webbasierter

Applikationen; u.a. Salesforce CRM

04/2012–

Geschäftsbereichsleiter IT International / CIO

Prokurist mit Gesamtprokura

Fa. Theo Förch GmbH & CO.KG, Neuenstadt am Kocher

Direktvertriebsunternehmen für Handwerk und KFZ

2200 Mitarbeiter (ca.30 in der IT)

Konzern mit Stammhaus in Deutschland und 18 europäischen

Tochtergesellschaften. In Deutschland insgesamt 22

Verkaufsniederlassungen.

07/2009-

Leiter Informationstechnik

Fa. LEWA GmbH, Leonberg. Maschinen und Anlagenbau

Verantwortlich für die zentrale Abteilung Informationstechnik der LEWA

Gruppe mit 16 Tochtergesellschaften in Europa, Nord-/ Südamerika und Asien

04/2001-

Abteilungsleiter SAP Modulbetreuung PP / PM

Behr GmbH&KO.KG, Feuerbach

Programm/ Projekt-Manager SAP Konzern-Template Rollout / carve-in Projekte in DE (6 Firmen), FR(2 Firmen), ES (3 Firmen), CZ, Südafrika

(3 Firmen), Mexico, USA. Die Unternehmen/KG wurden in eine

harmonisierte Prozess/Stammdaten und Systemlandschaft überführt

und nutzen ein zentrales SAP ECC und PLM System auf globaler

Ebene. Das Business Ziel war die vollständige Einbindung der eigenständigen Firmen in den Konzern.

IT Spezialist Betreuung ERP System XPPS in Deutschland und Europa

Behr GmbH&KO.KG, Feuerbach

03/1999 -

Organisationsprogrammierer

Fa. Kaiser & Kraft, Stuttgart