Andreas Nader

Diplom Wirtschaftsingenieur (TU)

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Executive Transformation Partner

Business • Finance • HR • ERP Transformation

BERATUNGSPROFIL

Über 25 Jahre Executive Leadership in Business-, Finance-, HR- und ERP-Transformationen. Als Vorstand,

Geschäftsführer, COO und Executive Transformation Partner begleite ich Unternehmen in Wachstums-,

Restrukturierungs- und Post-Merger-Situationen.

Ich entwickle tragfähige Business- und Zielarchitekturen und verbinde Unternehmensstrategie, Organisation,

Prozesse und Technologie zu einer integrierten Transformation mit messbarem Business Value.

Ich begleite Management, Fachbereiche und IT von der strategischen Entscheidungsfindung bis zum

erfolgreichen Go-Live und unterstütze Transformationen aktiv in der operativen Umsetzung. Dabei bewege ich

mich sicher auf allen Ebenen – vom Fachbereich über das Management bis zur Geschäftsführung und

Vorstandsebene.

LEISTUNGSFOKUS

METHODEN | TECHNOLOGIEN | BRANCHEN

BUSINESS TRANSFORMATION

Business Strategy • Business Architecture • Target Operating Model • Zielarchitekturen • Governance • Transformation

Roadmaps

FINANCE-, HR- & ERP-TRANSFORMATION

Entwicklung integrierter Zielbilder • Prozessharmonisierung • Organisationsentwicklung • Business Value Driven

Transformation

SOFTWAREAUSWAHL & EINFÜHRUNG

Software Evaluation • Ausschreibungen • Anbieterbewertung • Implementierung • Go-Live • Hypercare

POST-MERGER & RESTRUKTURIERUNG

PMI • Carve-out • Organisationsharmonisierung • Prozessintegration • Governance • Transformation unter laufendem

Betrieb

PROGRAMM- & UMSETZUNGSSTEUERUNG

Programmmanagement • PMO • Executive Steering • Stakeholder Management • Budget • Risiken • Executive Decision

Support

METHODEN

Transformation & Programmsteuerung

Executive Transformation Management • Programm- & Projektmanagement • Agile, klassische & hybride

Vorgehensmodelle • Governance & Steering Committees • Stakeholder- & Risikomanagement • Business Value Driven

Transformation

TECHNOLOGIEN

Enterprise Applications & Plattformen

SAP (FI/CO, HCM, CATS, RE-FX) • Microsoft Dynamics 365 • rexx systems • Planerio • Zvoove • DATEV • Power BI

SQL • Jira • Wrike

Andreas Nader

Diplom Wirtschaftsingenieur (TU)

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MEHRWERT FÜR IHRE TRANSFORMATION

BRANCHEN

Transformationserfahrung

Gesundheitswesen & Pflege • Energiewirtschaft • Industrie & Engineering • Personaldienstleistung •

Immobilien & Facility Management • Öffentliche Verwaltung • Private Equity & Financial Services

Schnelle Strukturierung komplexer Ausgangssituationen

Herstellung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit

Entwicklung tragfähiger Zielarchitekturen und Governance-Strukturen

Verbindung von Unternehmensstrategie, Organisation und Technologie

Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung bis zum messbaren Business Value

Andreas Nader

Diplom Wirtschaftsingenieur (TU)

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ERFAHRUNGEN

Seit 10/2020: Executive Transformation Partner

Begleitung von Unternehmen bei der Modernisierung von Finance-, HR- und ERP-Landschaften in

komplexen Veränderungssituationen. Verantwortung für Strukturierung und Entscheidungsfindung mit

klarem Fokus auf Entscheidungsfähigkeit, Umsetzungssicherheit und messbaren Business-Nutzen.

03/2026 – 07/2026: IT-Transformationsarchitekt (freiberuflich) – Quartz Healthcare

Der Kunde ist ein wachsender Träger im Gesundheits- und Pflegeumfeld mit Fokus auf skalierbare, digital

unterstützte Prozesse.

• Gesamtverantwortung für die Einführungsunterstützung (Hands-on) der Zeitwirtschaft-Lösung Planerio

inklusive fachlicher und technischer Implementierung

• Konzeption und Steuerung der Systemintegration zwischen Planerio und der externen Payroll-Lösung

SD Worx (inkl. Definition von Schnittstellen, Datenflüssen und Zielarchitektur)

• Sicherstellung der durchgängigen Abbildung von Zeitwirtschaft und vorbereitender Entgeltabrechnung

bei externer Payroll-Verarbeitung

• Beratung und Begleitung im Projekt „Jule“ (Warenwirtschaftssystem) inkl. Integration in die bestehende

Systemlandschaft sowie Anbindung an DATEV Finance

• Analyse und Optimierung von End-to-End-Prozessen im Zusammenspiel von HR, Zeitwirtschaft, Payroll

und Finance

• Steuerung von Stakeholdern (HR, Payroll, Fachbereiche, externe Dienstleister) sowie Sicherstellung der

Transparenz über Fortschritt, Abhängigkeiten und Risiken

Seit 11/2023: IT-Transformationsarchitekt (freiberuflich) – INP Deutschland GmbH, Rheinland-Pfalz

Mittelständisches Unternehmen im globalen Kraftwerks- und Großanlagenbau (ca. 800 Mitarbeitende).

• Entwicklung einer Soll-IT-Landschaft für HR- und projektbezogene Geschäftsprozesse
• Softwareauswahl und Einführung eines HR-Systems (Rexx) inkl. Marktsondierung und

Entscheidungsunterstützung

• Evaluierung und Einführung von Microsoft Dynamics F&O / CRM für die Abwicklung von Dienst- und

Werksverträgen

• Projektierung und Implementierung KI-gestützter CV-Parsing-Lösungen
• Analyse und Optimierung des End-to-End-Talent-Management- und Besetzungsprozesses

10/2025 – 03/2026: IT-Transformationsarchitekt (freiberuflich) – bundesweit tätiger Pflege- und

Betreuungsdienstleister

Der Kunde zählt zu den größeren privaten Trägern im deutschen Pflegemarkt mit mehreren tausend

Mitarbeitenden.

• Gesamtverantwortung für die Einführung eines konzernweiten HR-Systems (rexx) inklusive technischer

und organisatorischer Implementierung

• Konzeption und Umsetzung der Systemintegration in die bestehende IT-Landschaft einschließlich

Schnittstellenentwicklung

• Neugestaltung und Optimierung zentraler HR-Prozesse (u. a. Recruiting, Personalverwaltung, interne

Kommunikation)

• Integration der Zeitwirtschaft in die Gesamtarchitektur und Sicherstellung des produktiven Betriebs

05/2024 - 09/2024: Projektmanager M&A-Integration (freiberuflich) – GI Group, Düsseldorf

Global agierender Personaldienstleister im Bereich Arbeitnehmerüberlassung.

• Steuerung der Integrations-Roadmap im Rahmen eines M&A-Vorhabens
• Verantwortung für den Systemwechsel zu Zvoove
• Integration zentraler Prozesse in Lohn & Gehalt sowie Faktura unter laufendem Betrieb

Andreas Nader

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12/2023 - 04/2024: Interim Kaufmännischer Leiter – WISAG, Mannheim

• Sicherstellung der Abschlussfähigkeit (Monats- und Jahresabschlüsse)
• Führung der Kreditorenabteilung und Stabilisierung operativer Finance-Prozesse

08/2023 - 11/2023: IT-Projektleiter / Berater (freiberuflich) – Hitachi Energy, Mannheim

• Beratung und Projektsteuerung im Rahmen eines M&A-/Carve-out-Szenarios
• Einführung einer digitalen Zeiterfassung (SAP HCM, CATS) für ca. 1.500 Mitarbeitende
• Strukturierung von Projektorganisation, Planung und Steuerung in einem industriellen Konzernumfeld

04/2022 - 07/2023: Interim COO (Sondersituation) – Rantum Capital, Frankfurt a. M.

• Übernahme operativer Gesamtverantwortung in einer Wachstums- und Professionalisierungsphase
• Steuerung von Finance-, Reporting- und Governance-Themen in einem regulierten Umfeld (KVG)
• Enge Verzahnung von Organisation, Prozessen und IT-Strukturen

03/2021 - 03/2022: IT-Projektleiter Digitale Zeiterfassung (freiberuflich) – Apleona Group, Neu-Isenburg

• Einführung einer konzernweiten digitalen Zeiterfassung (SAP Fiori / SAP HCM) für ca. 6.000

Mitarbeitende

• Steuerung eines interdisziplinären Projektteams (~15 Personen)
• Verantwortung für Budget (~1 Mio. EUR), Zeitplan und Stakeholder-Management
• Umsetzung unter laufendem Betrieb in einer heterogenen Systemlandschaft

10/2020 - 02/2021: Berater Digitale Transformation (freiberuflich) – Maschinenbau, Mittelstand

• Konzeption und Projektierung wertsteigernder IT-Initiativen
• Unterstützung bei Softwareeinführung und IT-Security-Maßnahmen

08/2018 - 09/2020: Director IT Services – CGI Deutschland B.V. & Co. KG, Leinfelde-Echterdingen

CGI ist ein globaler IT- und Business-Consulting-Dienstleister mit rund 74.000 Mitarbeitenden.

• Verantwortung für komplexe IT-Transformations- und Einführungsprojekte im öffentlichen Sektor und

Enterprise-Umfeld

• Steuerung von Programmen mit Fokus auf Governance, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit
• Beratung von Auftraggebern auf Leitungs- und Entscheidungsebene in kritischen Projektphasen

Ausgewählte Projekte:

• Hessische Justiz: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (WiBe) und Überarbeitung der Finanzplanung eines

Digitalisierungsprogramms im Rahmen eines Health Checks

• Landeshauptstadt München: IT-Projektleitung bei der Einführung von SAP RE-FX über mehrere

Fachreferate hinweg inkl. Rollout- und Cutover-Steuerung

06/2017 - 07/2018: Geschäftsführer / Gesellschafter – accredia GmbH, Mannheim

• Gesamtverantwortung für einen spezialisierten IT-Personaldienstleister (Festanstellung & Contracting)
• Steuerung von Organisation, Vertrieb und operativen Einheiten
• Weiterentwicklung des Geschäftsmodells in enger Verzahnung mit der Muttergesellschaft

07/2016 - 05/2017: Sabbatical | Beratung & Start-up-Begleitung – InnoWerft Start-up-Incubator

• Beratung von Start-ups, Unternehmen und Investoren zu Geschäftsmodellen, Organisation und

Skalierung

• Sparring zu Technologie- und Wachstumsstrategien

01/2016 - 06/2016: Vorstandsmitglied – Allgeier Experts, Wiesbaden

• Mitverantwortung für einen der führenden Workforce-Services-Anbieter im Bereich Contracting und

Arbeitnehmerüberlassung

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• Fokus auf Organisation, Steuerung und Governance

10/2014 - 12/2015: Geschäftsführer (zunächst CFO) – Questax GmbH (vormals Reutax), Mannheim / Frankfurt

• Restrukturierung eines aus der Insolvenz geführten IT-Personaldienstleisters
• Verantwortung für Finanzen, Organisation und Neuausrichtung des Professional-Services-Geschäfts
• Nachhaltige Stabilisierung und Ergebnisverbesserung des Unternehmens

10/2008 - 09/2014: Vorstand (CFO) & Mitgründer – Etengo (Deutschland) AG, Mannheim

• Mitgründung und Aufbau eines der Top-5-IT-Personaldienstleister in Deutschland
• Verantwortung für Finanzen, Controlling und Skalierung der Organisation
• Wachstum von der Gründung bis zu ca. 65 Mio. EUR Umsatz

08/2002 - 09/2008: Department Manager – Hays AG, Mannheim

• Aufbau und Steuerung zentraler Finance- und Controlling-Funktionen
• Verantwortung für SAP-Projekte, Sales-Controlling sowie Kreditoren-/Debitorenprozesse
• Begleitung des Unternehmenswachstums vom Start-up zum Konzern

09/2001 - 07/2002: Leiter Controlling & Finanzen – AP Automation + Productivity AG, Karlsruhe

• Verantwortung für Controlling, Finanzsteuerung und Reporting

12/1998 - 08/2001: Assistent des Vorstandsvorsitzenden – fortIS Informationssysteme GmbH (heute Hays AG),

Mannheim

• Unterstützung des Vorstands in strategischen und operativen Fragestellungen