PROJEKTMANAGER
TECHNISCHER PROJEKTLEITER
MIGRATIONS- UND TRANSITION MANAGER
IT-CONSULTANT FÜR GEWACHSENE STRUKTUREN
FACHKENNTNISSE

Senior IT-Projektmanager und Transition Manager mit über 20
Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Migrations-,
Transformations- und Infrastrukturprojekte im Enterprise-
Umfeld. Umfangreiche Expertise internationaler Projekte mit
über 10.000 Clients sowie in der Führung großer,
funktionsübergreifender Teams.
Schwerpunkte liegen in der erfolgreichen Umsetzung von IT-
Transformationen, Migrationen, Netzwerksegmentierung und
Aufbau von Services in stark regulierten Branchen. Fundierte
Kenntnisse in IT-Infrastruktur, Cloud- und Container-
Technologien, IT-Governance sowie Service Management.
Spezialisiert auf die End-to-End Verantwortung großer
Migrationsprogramme an der Schnittstelle von Lagency Systemen
und modernen IT-Plattformen(Cloud, Containerisierung).
Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus tiefem
technischem Verständnis und der Fähigkeit, Vorhaben mit
unterschiedlichen Stakeholdern strategisch zu steuern, von
der Architektur über die Migration bis hin zum stabilen Betrieb.

BRANCHEN
Banken
Dienstleistungen (Systemhäuser)
Industrie
Öffentliche Hand (Landesministerien)
Zeitungsverlage
Medienunternehmen
Marketingunternehmen
Versicherungen

Kernkompetenzen:
IT-Projekt- und Programmmanagement
IT Transition Manager
Stakeholder- und Providermanagement
Führung von agilen Teams in Enterprise Umgebungen
Enterprise Architektur ( TOGAF)
IT-Infrastruktur, Netzwerksegmentierung, Rechenzentren
IT-Servicemanagement(ITIL)
Regulatorische Anforderungen (Bafin, DSVGO)

ZERTIFIZIERUNGEN
KI-Management
Prince2 Foundation
Scrum Foundation
Managing Projects Ausbildung nach PMI Standard
ITIL Foundation
Microsoft:
Certified Trainer (MCT [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar])
Microsoft certified System Engineer Windows 2000
Microsoft certified System Engineer Windows NT
Novell:
Certified Novell Engineer 5
Certified Novell Engineer 6

PROJEKTERFAHRUNG

Migration von Anwendungen von WebSphere nach
Liberty(Finanzdienstleister)
Rolle im Projekt Transition Manager- WAS to Liberty und Open Shift Migration
Tätigkeit im Projekt
Verantwortlich für die übergreifende Planung, Steuerung und Durchführung
einer komplexen Migrationsinitiative im Enterprise-Umfeld: Planung und
Begleitung der Umsetzung und der anschließenden Containerisierung der
Anwendungen zu Openshift.
Übernahme der End-to-End-Verantwortung für die Planung und Umsetzung
aller Migrationsphasen
Zentrale Schnittstelle und koordinierende Instanz für ca. 20 agile Scrum-
Teams(ca. 300 Mitarbeiter) – inklusive Kapazitätsplanung, Aufgaben
Priorisierung, Fortschritts-Tracking sowie proaktiver Kommunikation auf
allen Ebenen.
Enge Abstimmung mit Stakeholdern aus IT und Fachbereichen zur
Sicherstellung der technischen, organisatorischen und geschäftlichen
Zielerreichung.
Entwicklung maßgeschneiderter Migrationsstrategien unter
Berücksichtigung komplexer Abhängigkeiten, technischer Risiken und
wirtschaftlicher Rahmenbedingungen.
Erstellung und Pflege aussagekräftiger Projektberichte,
Statusdokumentationen sowie Entscheidungsgrundlagen für das
Management.
Aufbau der Infrastruktur im Rechenzentrum für Openshift
Durch die Verbindung tiefgreifender Expertise mit einem ausgeprägten
Projektsteuerungsverständnis wurde ein bereichsübergreifendes,
skalierbares Migrationsvorgehen etabliert, das sowohl die technologische
Transformation als auch den agilen Delivery-Prozess nahtlos vereint.
Projektumgebung Entwicklungsumgebung für Liberty, CI/CD Pipeline, WAS, Test Enablement,
Bankfachliche Anwendungen und Infrastrukturen, DevSecOps, Scrum, SAFe,
Implementation nach TOGAF, DSVGO Richtlinien, Einhaltung TIER Richtlinien,
ServiceNow, RedHat Linux, Openshift Container, Jira, Confluence,

09/2024 – 06/2025
Optimierung DMZ (Finanzdienstleister)
Rolle im Projekt
Tätigkeit im Projekt
Projektumgebung
Service Manager/PL– Infrastrukturmigration & Plattformkonsolidierung
Führung der technischen und organisatorischen Koordination bei der
Konsolidierung der unternehmensweiten SMTP-Umgebung – inklusive Planung,
Priorisierung und Umsetzung von Plattform-Service-Umzügen in einer
heterogenen Systemlandschaft.
Analyse, Bewertung und Steuerung von Applikationsumzügen unter
Berücksichtigung bestehender Abhängigkeiten, Betriebsprozesse und
Kommunikationsbeziehungen. Anforderungsmanagement an Rechenzentrum
Eigenverantwortliche Aufbereitung und Steuerung strukturierter Arbeitspakete,
inklusive der operativen Abstimmung mit beteiligten Fachteams sowie der
kontinuierlichen Fortschrittskontrolle.
Begleitung der Neuanlage technischer Kommunikationsbeziehungen und
Sicherstellung der vollständigen Nachvollziehbarkeit technischer Schnittstellen.
Erstellung von Management-Reports sowie adressatengerechter Status- und
Entscheidungsunterlagen für die Steuerungsebene.
Durch die Kombination aus technischer Analysekompetenz, systematischer
Prozesssteuerung und hoher Kommunikationssicherheit wurde eine nahtlose,
risikoarme Umsetzung komplexer Service-Transitionen ermöglicht – mit
nachweisbarem Mehrwert für Stabilität, Transparenz und Zukunftsfähigkeit der IT-
Plattformlandschaft.
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Active Directory, AIX, Linux, Windows Server [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar], Windows 10, Office
Produkte, UCMDB, HP-Produkte(HPALM, HP-SM, HP-OpenView), DMZ,
Checkpoint, Rezertifizierung kritischer Komponenten, ServiceNow, Jira,
Confluence, Aris, Enterprice Architektur, Implementation nach TOGAF und TIER
Richtlinien

07/2023 -06/2024
Applikationsmigration/ Netzwerk-
segmentierung im regulierten Umfeld
(Finanzdienstleister)
Rolle im Projekt
Tätigkeit im Projekt
Projektumgebung
Transition Manager / Projektleiter
Verantwortlich für die übergreifende Steuerung und inhaltliche Klärung der
Transition geschäftskritischer Unternehmensapplikationen im Rahmen einer
netzwerkbasierten Segmentierungsstrategie.
Führung des applikationsseitigen Anforderungsmanagements im Kontext
infrastruktureller und sicherheitsrelevanter Vorgaben; Entwicklung tragfähiger
Lösungsalternativen und Erarbeitung entscheidungsreifer Vorlagen für das
Management.
Initiierung und Moderation fachbereichsübergreifender Workshops zur
Applikationsbewertung sowie zur Vorbereitung technischer und regulatorischer
Umsetzungsmaßnahmen.
Proaktive Beratung bei regulatorischen Fragestellungen mit direktem Bezug zur
Einhaltung von BaFin-Meilensteinen und sicherheitskritischen Anforderungen.
Mitverantwortlich für die Konzeption und Umsetzung von Architektur- und
Lösungsdesigns für die segmentierte Netzwerkinfrastruktur. Steuerung
sicherheitsrelevanter Prozesse – insbesondere hinsichtlich Rollouts,
Berechtigungen, Firewallregeln sowie der Weiterentwicklung bestehender
Architekturkonzepte.
Durch die enge Verzahnung von Applikationssicht, regulatorischem Verständnis
und technischer Umsetzungssteuerung wurde eine stabile, compliance-konforme
und zukunftsfähige Segmentierungsarchitektur etabliert, die sowohl betrieblichen
als auch aufsichtsrechtlichen Anforderungen gerecht wird.
Active Directory, AIX, Linux, Windows Server [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar], Windows 10, Office Pro-
dukte, Mainframe MS Projekt MindJet, Agile Projektsteuerung, Jira, UCMDB,
HP-Produkte, Splunk, SAP, Meldewesen, Configuration Management, Jira,
Aris, Enterprice Architektur, Implementation nach TOGAF und TIER Richtlinien

01/2021-02/2023
Vorbereitung Services für
Netzwerksegmentierung
(Finanzdienstleister)
Rolle im Projekt
Tätigkeit im Projekt
Service Manager / Teilprojektleiter
Anforderungsmanagement aus Sicht von Applikationen an Services
Beratende Funktion in Bezug auf Verbesserung der Servicequalität
Erarbeitung von Lösungsalternativen bzw. Entscheidungsvorlagen
Organisation von Workshops zu Service und Bereitstellungsthemen
Proaktive Beratungsleistung bei regulatorischen Themenblöcken
Zuarbeiten für Einhaltung von BaFin Meilensteinen
Erstellen von Architektur -und Lösungsdesigns in Bezug auf Services
Bearbeiten und Erweitern von Architekturkonzepten
Koordinierung der Aufgaben zur Transition von Services
Begleitende Maßnahmen zur Einhaltung von SLA‘s
Steuerung der Implementierung von Services
Klärung der Vorrausetzung für die Applikation Transition
Firewall Management - Organisation verbotene IT-
Kommunikationen und deren Rückbau
Projektumgebung Active Directory, Windows Server [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] Windows 7,
Office Produkte, Aix, SUSE Linux, Mainframe MS Projekt MindJet, Agile
Projektsteuerung, Implementierung nach TIER Richtlinien

1/2018 –12/2020
Applikationsmigration in neues
Rechenzentrum (Finanzdienstleister)
Rolle im Projekt
Tätigkeit im Projekt
Teilprojektleiter Applikationsmigration
Bestandsaufnahme aller Applikationen(>600)
begleitende strategische Neuausrichtung
Vulnerability Management
SIEM Management
Anfertigen von Kosten-Nutzen Analysen
Analyse der Datenstrukturen(Big Data)
Reporting an das Management der Bank
Definieren der einzelnen Arbeitspakete
Einsatzplanung Projektmitglieder
Festlegen des Soll-Applikationsportfolios mit Konsolidierung
Länderspezifische Abstimmung der Regularien
Regionalübergreifende Kommunikation mit den ausländischen Standorten
Ausarbeiten von Entscheidungsvorlagen

02/2017 –12/2017
Testmanagement des Applikationsportfolios
Aufbau von Rollout-Prozessen
Begleitung des Betriebsübergangs
Überwachung der ITIL Vorgaben
Projektumgebung Active Directory, Windows Server [Telefonnummer nur mit Premium sichtbar] ,Windows 7, Office
Produkte, MS Projekt MindJet, Agile Projektsteuerung, SIEM, HP SM,
Firewall Management, MS Projekt, FIM(Forefront Identity Manager)
und MIM (Microsoft Identity Manager)
Finanzdienstleister Frankfurt
Rolle im Projekt
Tätigkeit im Projekt
Projektumgebung
Analyst - Erstellung einer Prestudy regulatorischen Anforderungen
Analyse von Gruppen und Benutzerberechtigungen von ca. 600 Applikationen
Überprüfung der Dokumentations- und Informationspflichten
Kommunikation mit dem verantwortlichen Personenkreis über das Zielbild
Bewertung hinsichtlich Budget/Ressourcen und Zeitrahmen
Begleitende technische Beratung zur Umsetzung der Regulatorik
Reporting an das Management
Fortschrittskontrolle der geforderten Datenlieferung
Windows Server, Active Directory, Windows Server 2003, Windows Server
2008, Active Directory, Windows XP, Windows 7, Office Produkte, Bank-
und Off-the-Shelve-Applikationen, MS Project
Finanzdienstleister Frankfurt
Rolle im Projekt
Tätigkeit im Projekt
Projektleiter - Konsolidierung und Standarisierung Active Directory
Objekte
Projektmanagement, Koordination von nationalen und internationalen
Stakeholdern
Budgetverantwortung
Betreuung der Analyse von mehr als 600.000 Objekten
Definition von Vorgaben zum Lifecycle von Active Directory Objekten
und Erarbeiten von Workshops zum Thema
Maßnahmen zur Vorbereitung von Zertifizierungen von Rechten
Vorgaben zur automatisierten Durchsetzung von LifeCycles
Entwicklung und Durchsetzung von Verantwortlichkeiten für Active Directory Objekte

10/2016 –12/2016
Erfolgte Reduzierung der AD Objekte um 300.000
Auflösen eines Dissens mit Stakeholdern
Ausarbeitung von Fallbackszenarien und aktives Managen der Ausfallrisiken
Regelmäßiges Meetings mit der Führungsebene zur Kontrolle des Projekt
fortschritts
Schnittstelle zum Servicemanagement, Providermanagement und anderen
Projekten
Erstellen des Solution Design zur Sicherung der Servicequalität
Einstellungsgespräche und Personalführung
Projektumgebung Windows Server, Active Directory, Windows Server 2003, Windows Server
2008, Active Directory, Windows XP, Windows 7, Office Produkte, MS Project
Besondere

Herausforderungen
Aufgrund der verschiedenen Arbeitspakete wurden viele Aufgaben durch
unterschiedliche Personen abgedeckt. Die Koordination war eine besondere
Aufgabe, da die passenden externen Mitarbeiter kurzfristig gesucht und ent-
sprechend eingearbeitet werden mussten. Zusätzlich sind leider Mitarbeiter
ausgefallen, die ersetzt werden mussten.